Файл: «Корпоративная культура в организации ООО НТЦ «Диатекс».pdf

Чтобы изменить корпоративную культуру определенным образом, необходимо действовать на факторы, которые ее определяют (см. Выше). Самым сильным фактором является поведение сотрудников и менеджеров.

Рис.1. Что формирует и определяет корпоративную культуру в компании? [14, с. 530].

Фактически, этот фактор является естественным множителем (множителем) изменений. Если факторы, изменяющие поведение одной группы, меняются, это будет иметь определенное влияние на поведение других групп и отдельных лиц.

Изменение корпоративной культуры может быть только «сверху вниз». Прежде всего потому, что «рычаги, которые влияют на корпоративную культуру, в основном находятся в руках руководства». [5, с. 342].

Что нельзя делать в процессе формирования и развития корпоративной культуры? Чтобы спешить и сделать поспешные выводы, отпраздновать или сдаться слишком рано. Корпоративная культура содержит общепринятые ценности, убеждения, нормы, и для их изменения требуется много времени.

В зависимости от того, насколько сильной была старая культура и насколько радикально ее хотели изменить, изменения могут продолжаться от трех месяцев до трех лет. [26, с. 102].

Большинство отечественных организаций имеют несвязанные системы корпоративной культуры и бизнес-деятельности, а успешное управление организацией и ее функционирование возможно с систематическим и универсальным управлением. В этом смысле использование определенных международных стандартов позволяет объединить эти системы в единое целое на основе принципов, разработанных стандартом.

Можно сделать вывод, что корпоративная культура формирует поведение сотрудников, т. е. культура определяется теми факторами, которые могут повлиять на поведение: прежде всего, личная и групповая мотивация сотрудников, их ценности и нормы, стимулы и вознаграждение (сотрудник определяет, что ценно для компании и какие нормы поведения здесь приемлемы, исходя из того, что компания вознаграждает и за что она наказывает).

Очень сильными факторами, влияющими на корпоративную культуру, являются поведение лидеров, внешние и внутренние информационные потоки, ритуалы, выдающиеся и торжественные события, которые происходят в компании.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО НТЦ "ДИАТЕКС"

2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Фирма ООО НТЦ «Диатекс», зарегистрированная Департаментом муниципального имущества администрации г. Волгограда за № 807, является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Полное название: общество с ограниченной ответственностью «Научно-технический центр «Диатекс».

В своей деятельности ООО НТЦ «Диатекс» руководствуется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. “Об обществах с ограниченной ответственностью”, а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом. Общество владеет правами юридического лица с момента его государственной регистрации.

Для достижения указанных целей ООО НТЦ «Диатекс» осуществляет:

- высокопрофессиональное управление инновационным циклом;

- реализацию инновационных программ, определяющих процедуры предоставления кредитов и гарантий инвесторам;

- разработку алгоритмов создания институциональных структур информационного и технического содействия инновациям;

- снижение рисков в инновационной сфере.

Виды деятельности ООО НТЦ «Диатекс»:

1) проведение (по договорам с предприятиями) инвентаризации результатов научно-технической деятельности, полученных на данных предприятиях.

Инвентаризация осуществляется специалистами ООО НТЦ «Диатекс» с учетом требований законодательства Российской Федерации о бухгалтерском учете и отчетности, а также нормативных правовых актов о порядке проведения инвентаризации нематериальных активов организаций и включает дополнительно следующие мероприятия:

- осуществление научно-технического, правового и экономического анализа результатов научно-технической деятельности, в том числе отчетной научно-технической, проектной, конструкторской, технологической и другой документации, с целью выявления в них потенциально охраноспособных результатов, включая изобретения, промышленные образцы, полезные модели, а также секретов производства (ноу-хау) и результатов научно-технической деятельности, не являющихся объектами исключительных прав;

- идентификацию субъектов прав на выявленные результаты;

- разработку рекомендаций о получении (оформлении) правовой охраны на выявленные результаты и использование их в гражданском обороте;

2) выполнение представительских функций в подаче заявок на выдачу патентов (свидетельств) и приобретении исключительных прав на выявленные в результате инвентаризации изобретения, полезные модели, промышленные образцы, селекционные достижения;

3) оказание консультационных услуг заказчикам по вопросам проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения;

4) по договорам с предприятиями - оказание помощи в процессе введения в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности, т.е. реализация всех этапов "технологической цепочки": от "добычи" нового знания до его использования при решении технических задач и разработке новых технологий, т.е. от фундаментальной науки до производства конечной продукции. "Технологическую цепочку" можно представить весьма образно в следующем упрощенном виде: научный поиск ("добыча" новых знаний) -> разработка экспериментальных образцов новой техники или технологий -> развитие экспериментальной базы -> испытания (модельные и натурные) -> доводка и т.д.;

5) содействие (консультационное, организационное, представительское и т.п.) развитию малого предпринимательства в научно-технической сфере (создание малых наукоемких фирм инкубаторов бизнеса, инновационных, инжиниринговых центров и др.);

6) самостоятельная разработка высокоэффективных наукоемких проектов;

7) участие в разработке, проведении экспертизы, конкурсном отборе и реализации федеральных, отраслевых, региональных программ и проектов, обеспечивающих демонополизацию процесса создания и освоения новых технологий, насыщение рынка произведенными на их основе конкурентоспособными товарами;

8) освоение и внедрение новых технологий и "ноу-хау" с использованием патентов и лицензий;

9) создание временных творческих коллективов, в том числе с привлечением иностранных специалистов;

10) участие в научно-практических конференциях, симпозиумах, выставках и других мероприятиях, в том числе международных, связанных с основными направлениями деятельности ООО НТЦ «Диатекс»;

11) осуществление рекламно-издательской деятельности;

12) организация обучения, переподготовки и повышения квалификации специалистов;

13) разработка методических рекомендаций, необходимых для государственного учета результатов научно-технической деятельности;

14) взаимодействие с представителями предпринимательского сообщества в сфере развития промышленного и высокотехнологичного секторов экономики в области научной, научно-технической и инновационной деятельности;

15) выработка предложений по совершенствованию механизмов привлечения инвестиций, в том числе прямых;

16) определение механизмов стимулирования производства конкурентоспособной отечественной продукции и услуг;

17) подготовка предложений по развитию производственных мощностей в сфере промышленности, созданию интегрированных структур;

18) подготовка предложений по повышению результативности деятельности финансовых институтов, в том числе по совершенствованию механизмов поддержки лизинга;

19) организация трансферта технологий;

20) координация подготовки научных, инженерно-технических кадров как для собственных нужд, так и для высокотехнологичного сектора экономики;

21) ннформационно-аналитическое обеспечение деятельности (как собственной, так и по договорам);

22) участие в федеральной целевой программе "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2012 - 2017 годы";

23) содействие развитию исследовательской деятельности в высших учебных заведениях;

24) прогнозирование развития научно-технической сферы;

25) подготовка экспертных заключений на реализуемые проблемно-ориентированные поисковые исследования с оценкой соответствия их уровня и результатов прогнозу развития научно-технической сферы;

26) осуществление иной деятельности в соответствии со своими задачами.

При осуществлении своей деятельности ООО НТЦ «Диатекс» сотрудничает с самыми разнообразными организациями всех форм собственности. В качестве заказчика в ООО НТЦ «Диатекс» может обратиться любое предприятие. Так, в 2006 г. ООО НТЦ «Диатекс» были выполнены работы по договорам, заказчиками по которым являлись такие предприятия нашего региона, как Волгоградский тракторный завод, Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей, заводы «Эталон», «Ахтуба», «Аврора», и др.

Исходя из содержания ст. 8, ч. 1 ст. 34, ч. 1 и 2 ст. 35 Конституции РФ и абз. 2 ч. 1 ст. 22 ТК РФ, работодатель (организация) в целях эффективной экономической деятельности и рационального управления корпоративной культурой, под свою ответственность, принимает необходимые кадровые решения, включая подбор и расстановку персонала. Поэтому организация самостоятельно определяет свою внутреннюю структуру и необходимость создания отдельных структурных подразделений. В зависимости от наличия и характера горизонтальных и вертикальных связей между структурными подразделениями организации выделяют различные типы организационных структур (линейный, функциональный, матричный).

Организационная структура представляет собой систематизированную и упорядоченную совокупность частей - структурных подразделений и управляющих ими органов и лиц - с определенными областями управления, задачами и функциями, предполагающими подчинение и соподчинение всех участников.

Организационная структура ООО НТЦ «Диатекс» представлена в приложении 3.

Внутренние структурные подразделения в ООО НТЦ «Диатекс» называются по-разному: сектор, лаборатория, бюро, отделы, собственно подразделения. Таким образом, в ООО НТЦ «Диатекс» в рамках одной организации имеется иерархия структурных подразделений с различными наименованиями. Каждое подразделение действует в рамках узкой предметной специализации. Нужно отметить отсутствие тесной технологической взаимосвязи научно-технических подразделений с такими подразделениями НТЦ, которые можно назвать «внутренними» (финансовый отдел, службу по персоналу, отдел маркетинга).

Для ООО НТЦ «Диатекс» характерен линейно-функциональный тип управления (основан на сочетании линейных и функциональных связей) с элементами матричной структуры: управление по проекту.

Функции подразделений таковы.

Все научно-технические подразделения (отдел интеллектуальной собственности, внедренческое бюро, сектор исследований и разработок, информационный отдел, юридический отдел, экспертная лаборатория) выполняют консультационные, представительские, организационные, методические, прогнозные, информационно-аналитические функции в своей сфере деятельности. Также все занимаются подготовкой кадров по своему направлению.

Под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Основные направления финансовой работы на предприятии: финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. Финансовая служба занимается анализом финансово-экономического состояния ООО НТЦ «Диатекс», организацией бухгалтерского учета.

Маркетинговая служба выполняет стратегическое планирование, планирование производства продукции, маркетинговые исследования, разработку программ маркетинговой деятельности, а также коммуникационные (реклама, стимулирование сбыта, связь с общественностью).

Служба по персоналу (кадровая служба) осуществляет управление персоналом: обучение и его развитие, мотивация, оценка, реализация социальных программ, корпоративная культура, здесь же учетная и административная функция.