Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере конкретной организации) ООО «Одежда».pdf

Продолжение таблицы 10

Расчеты дисконтированных величин денежных потоков занесем в таблицу 11.

Определим чистую стоимость:

ЧТС=∑ДП*kd - ∑I*kd = 2 556 – 1 650 = 906 тыс.руб.

Определим индекс доходности:

ІД=∑ДП*kd/∑I*kd = 2 556 / 1 650 = 1,55.

По данным таблицы 11 видно, что проект окупается на третий год начала производства.

Таблица 11

Денежные потоки от реализации проекта^[41]

Таким образом, внедрение проекта по производству новой текстильной продукции является целесообразным, и даст возможность предприятия наращивать объемы своей деятельности и получить прибыль.

Практическая реализация проекта в ООО «Одежда»: должен быть осуществлен за счет проведения реконструкции участка производств текстиля.

Период внедрения проекта приведен в таблице 12. Жизненный цикл представляет 8 лет.

Таблица 12

Основные этапы создания проекта^[42]

Далее проведем расчет планируемых показателей деятельности ООО «Одежда» на первый год реализации предлагаемой стратегии.

Таблица 13

Планируемые финансовые результаты ООО «Одежда», тыс.руб. ^[43]

По данным таблицы видно, что в результате реализации предложенных мероприятий чистая прибыль возрастет почти в 9 раз и составит по итогам проектного года 601,30 тыс.руб. планируемая рентабельность продаж по чистой прибыли – 7,16 %.

Выводы по Главе 3

По результатам проведенного исследования для ООО «Одежда» нами рекомендована стратегия проникновения на рынок в комплексе со стратегией предложения новых товаров.

Для реализации предлагаемой стратегии ООО «Одежда» необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, задача которого перепроектировать процессы таким образом, чтобы максимизировать добавленную потребительскую ценность при минимизации затрат.

В результате реализации предложенных мероприятий чистая прибыль возрастет почти в 9 раз и составит по итогам проектного года 601,30 тыс.руб. планируемая рентабельность продаж по чистой прибыли – 7,16 %.

Заключение

Конкурентоспособность – это явление, которое может иметь место только там, где есть конкуренция, то есть является производным от конкуренции. С помощью конкурентоспособности выражаются отношения соперничества между субъектами рынка в виде конкурентной борьбы. Конкурентоспособность отражает конкретные условия, сложившиеся в данный момент времени в конкурентном процессе.

Конкурентоспособность фирмы является воплощением работы всей внутренней структуры организации, а также результата воздействия на неё внешней среды. Повышение этого показателя позволит занимать успешное место на рынке, а понижение заставит производителей товаров и услуг или пересмотреть цели и способы их достижения, или же прекратить свою деятельность.

ООО «Одежда» - коммерческое предприятие, основным видом деятельности которого является производство верхней одежды из текстильных материалов.

Проведенный анализ показал, что деятельность ООО «Одежда» в 2015-2016 гг. не может быть признана эффективной, так как имеет место снижение прибыли и показателей рентабельности. Главные причины сложившейся ситуации: неэффективное управление расходами на предприятии, проблемы роста задолженности покупателей.

Анализ рыночной среды предприятия показал, что оценка факторов внешней среды косвенного воздействия являются достаточно благоприятными для ООО «Одежда». Несмотря на ухудшение общей экономической ситуации в стране, снижения курса рубля, рост инфляции, значительно снижения спроса на текстиль не прогнозируется.

Потребителями продукции ООО «Одежда» являются розничные покупатели (75 % продукции реализуется через три собственных магазина). Потребители достаточно высоко оценивают качество продукции ООО «Одежда»: 75 % опрошенных потребителей считают качество изделий «отличным», а еще 10 % - «хорошим».

На ООО «Одежда» приходится 15 % рынка текстильной изделий Владикавказа. Основным конкурентом ООО «Одежда» является ОАО «Борская Войлочная фабрика», на которого приходится 54 % рынка. ООО «Одежда» уступает главному конкуренту по качеству, ассортименту, цене продукции, а также по продвижению ее продукции на рынок. Однако, общий балл конкурентоспособности ООО «Одежда» лишь на 5,71 п.п. (2 балла) ниже, чем у ОАО «Борская Войлочная фабрика».

По результатам проведенного исследования для ООО «Одежда» нами рекомендована стратегия проникновения на рынок в комплексе со стратегией предложения новых товаров.

Для реализации предлагаемой стратегии ООО «Одежда» необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, задача которого перепроектировать процессы таким образом, чтобы максимизировать добавленную потребительскую ценность при минимизации затрат.

В результате реализации предложенных мероприятий чистая прибыль возрастет почти в 9 раз и составит по итогам проектного года 601,30 тыс.руб. планируемая рентабельность продаж по чистой прибыли – 7,16 %.

Список литературы

1. Аксенова Э.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Учебное пособие по дисциплине «Экономический анализ» для студентов очного и заочного отделений экономического факультета, специальности «Финансы и кредит» / Москва, Спутник+, 2015, 110 стр.
2. Аксенова Э.А. Экономика в вопросах и ответах. Учебник для вузов. М., Спутник+, 2016, 288 стр
3. Арбатская, А. Е. Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятий сферы услуг. [Текст] : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / А. Е. Арбатская – Иркутск, 2015. – 234 с.
4. Бондаренко, А. И. Управление конкурентоспособностью предприятий мясоперерабатывающей промышленности (на примере Приморского края) [Текст] : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / А. И. Бондаренко. – Хабаровск, 2015. – 231 с.
5. Горбашко Е. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика. – М.: Юрайт, 2014.
6. Д. Воронов Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий. [Электронный ресурс] – Режим доступа http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/analysis.shtml, свободный. Яз. рус. (17.04.2017)
7. Конина Н. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире. – М.: Проспект, 2012.
8. Красильников А.С. Современные стратегии конкурентоспособности предприятий // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2014. № 17. С. 243-248.
9. Кузнецова И. Д., Малова И. В. Конкурентоспособность товаров торговых предприятий и ее оценка. – Экономика и предпринимательство №10, 2014 г. – с. 786-794.
10. Кузнецова И.Д., Гуськова И.В. Стратегия конкурентоспособности торгового предприятий//Известия вузов. Серия «Проблемы экономики, финансов и производства», №4,-2013. – с. 65-67.
11. Куренная В.В. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): общее и частное // В сборнике: ЭКОНОМИКА И МАРКЕТИНГ: НОВЫЙ ВЗГЛЯД VI Региональная научно-практическая конференция. 2013. С. 59-62.
12. О.М. Калиева [и др.] Эволюция научных взглядов о сущности конкурентоспособности [Электронный ресурс] – Режим доступа http://www.moluch.ru/archive/81/14650/, свободный. Яз. рус. (дата обращения 17.04.2017)
13. Понятие и подходы к определению конкурентоспособности продукции [Электронный ресурс] URL: http: // www.bibliotekar.ru / economika (дата обращения 15.04.2017).
14. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2015.
15. Старцев П.В. Анализ подходов к сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентное преимущество» // Российское предпринимательство. — 2014. — № 16 (262). — С. 4-15.
16. Цхакая А.В. Формирование конкурентоспособных трудовых ресурсов // В сборнике: Актуальные проблемы экономики в современных условиях Сборник научных статей преподавателей кафедры Экономики и финансового права Филиала РГСУ в городе Люберцы.. Ред.-сост.: Аксенова Э.А., Горшкова Л.В., Синицина М.А.. Москва, 2015. С. 139141.
17. Чернова И.В. Управление конкурентоспособностью предприятия //Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. №15. С. 146-149.
18. Юшков О.А., Маркова Е.А. Конкурентоспособность предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2013. №11. С. 94-99.

Приложение 1

Агрегированные балансы ООО «Одежда» за 2015-2016 гг., тыс.руб.