Файл: Проектирование организации (Анализ процесса создания предприятия).pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 100
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы создания малого предприятия
1.1.Процесс и этапы создания предприятия
1.2. Выбор оптимальной организационно-правовой формы
Глава 2. Анализ процесса создания и характеристика предприятия OOO «КемикалПродCнаб»
2.1.Анализ процесса создания предприятия
2.2.Характеристика деятельности OOO «КемикалПродCнаб»
3.Разработка рекомендаций по созданию малого предприятия
3.1.Организация маркетингового исследования
3.2.Выработка оптимальной организационно-правовой формы
4. Достигнутая за период фондоотдача показывает, что основные производственные фонды использовались достаточно эффективно, для продажи на 1 руб. продукции затрачено 0,04 руб. основных фондов.
5. Выработка на одного рабочего составит 1953618, 33 руб./год
6. Затраты на 1 руб. продаж составят 0,47 руб., что говорит о возможности сокращения затрат на продажу за счет пересмотра и оптимизации структуры затрачиваемых ресурсов.
7. Чистая текущая стоимость проекта составила 265388,89 руб., что говорит о прибыльности проекта.
8. Коэффициент эффективности больше нормативного, а срок окупаемости ниже нормативного, следовательно, по данным показателям проект также является прибыльным.
Таким образом, предлагаемый к реализации проект магазина одежды, является прибыльным и конкурентоспособным. На первоначальных этапах работы необходимо приложить все усилия для завоевания доверия покупателей, информирования их о новых поступлениях, новых условиях приобретения.
Заключение
Проектирование организации преследует основную цель: определенным образом соединить работы и работников между собой, т.е. обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы. Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре организации, так и динамическое, выражающееся в процессах происходящих в организации и дающее ей способность реагировать на изменения внешней среды. К таким процессам относятся коммуникации, принятие решений, групповая динамика, управление конфликтами, мотивация, власть и влияние, руководство. Проектирование организационной структуры осуществляется посредством следующих элементов: горизонтальное разделение труда и специализация, департаментизация, дифференциация и интеграция.
Для организации предприятия необходимо наличие как основных, так и оборотных средств, которые требуют определенных денежных затрат.
Анализ процесса создания OOO «КeмикaлПpoдCнaб» выявил, что в начале создания магазина в форме общества с ограниченной ответственностью не было проведено маркетинговое исследование рынка сбыта, выбрана не та организационная форма, не был оформлен бизнес-план предприятия, что повлекло в дальнейшем финансовое нестабильное положение, недовольство персоналом оплатой труда, залеживанием товаров, финансовые вложения не оправдались полученными доходами.
Учитывая ошибки при создании ООО «КeмикaлПpoдCнaб», был предложен проект разработки предприятия малого бизнеса в форме магазина индивидуального предпринимателя, основным видом деятельности которого является розничная торговля детской одеждой.
При составлении бизнес-плана был сделан анализ рынка детской одежды, в результате которого было выяснено, что данный рынок хоть и освоен, но является стремительно растущим из-за роста спроса среди населения на качественную, недорогую и модную одежду для детей и подростков.
При планировании деятельности предприятия был проведен расчет затрат на его создание, проведен расчет эффективности первого года работы предприятия в результате которого было выяснено, что:
1. Данный проект имеет чистую прибыль в размере 2245090 руб., что позволит предприятию погасить задолженность за год по кредиту и иметь нераспределенную прибыль в размере: 2245090 – 1400000= 845090 руб.
2. Рентабельность продаж составила 61,1%
3.Рентабельность магазина составила 28,38%
4. Достигнутая за период фондоотдача показывает, что основные производственные фонды использовались достаточно эффективно, для продажи на 1 руб. продукции затрачено 0,04 руб. основных фондов.
5. Выработка на одного рабочего составит 1953618, 33 руб./год
6. Затраты на 1 руб. продаж составят 0,47 руб., что говорит о возможности сокращения затрат на продажу за счет пересмотра и оптимизации структуры затрачиваемых ресурсов.
7. Чистая текущая стоимость проекта составила 265388,89 руб., что говорит о прибыльности проекта.
8. Коэффициент эффективности больше нормативного, а срок окупаемости ниже нормативного, следовательно, по данным показателям проект также является прибыльным.
Cпиcoк литepaтуpы и использованных источников
Нормативно-правовые акты
- Конституция Российской Федерации: принята на всенарод. голосовании 12 дек. 1993 г.: [в ред. федер. конституционного закона от 21 июля 2014 г. № 11-ФКЗ] // Российская газета. - 1993. 1 № 237.
- Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ .Часть первая// Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ. Часть вторая// Собрание законодательства Российской Федерации от 29 января 1996 г. N 5 ст. 410.
- Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2// СПС «Консультант плюс».
- Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собр. законодательства РФ. − 2002. − № 1. − Ст. 3.
- Фeдepaльный зaкoн oт 08.08.2001 № 129-ФЗ «O гocудapcтвeннoй peгиcтpaции юpидичecкиx лиц и индивидуaльныx пpeдпpинимaтeлeй».
- Фeдepaльный зaкoн oт 24.07.2007 № 209-ФЗ «O paзвитии мaлoгo и cpeднeгo пpeдпpинимaтeльcтвa в Poccийcкoй Фeдepaции».
- Укaз Пpeзидeнтa PФ oт 04.04.1996 № 491 «O пepвooчepeдныx мepax гocудapcтвeннoй пoддepжки мaлoгo пpeдпpинимaтeльcтвa Poccийcкoй Фeдepaции».