Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Оценочная характеристика действующей системы мотивации и стимулирования трудового поведения персонала предприятия АО «КБП»).pdf

Далее проведем анализ системы управления персоналом на предприятии.

На предприятии применяются следующие методы управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.

- административные – издание приказов, распоряжений; отбор и расстановка кадров; разработка должностных инструкций; установление административных санкций и поощрений;

- экономические – технико-экономический анализ; планирование; ценообразование; налогообложение;

- социально-психологические – социальный анализ в коллективе; создание творческой атмосферы в коллективе; участие работников в управлении; создание нормального психологического климата; развитие у работников инициативы.

Административные методы используют в своей работе генеральный, технический и финансовый директор, а также начальники служб и отделов при отборе кадров.

Экономические методы используют в основном работники финансового отдела и бухгалтерии.

Социально-психологическими методами пользуются все управляющие, а также сами работники предприятия.

Кадры являются самой большой ценностью предприятия. Предприятие стремиться создать все условия, а кадры стремятся работать, наиболее эффективно.

Управление на предприятии построено на демократическом стиле. Он подразумевает:

- коллективное участие работников в принятии решений предприятия,

- четкое взаимодействие между работниками,

- ориентация на выработанную стратегию предприятия,

- лучшие возможности для проявления личных способностей и творческого потенциала,

- развитие ответственности и самоутверждения исполнителей,

- обеспечение самоконтроля в ходе выполнения заданий.

АО «КБП» имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: «Лучшие кадры – лучшее предприятие, лучшему предприятию – лучшие кадры».

Предприятие подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям организации и традициям Тулы – города оружейников.

Предприятие считает главным критерием при работе с кадрами – справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений. Бизнес это марафон, в режиме спринта, выживают только те, кто обладает способностью быть пунктуальным и усердным на протяжении большого промежутка времени. Принцип оценки работы у сотрудника по мнению руководителя таков: «Если кто-то мог бы работать на моем месте эффективнее меня, значит, я работаю плохо». Предприятие стремиться добиться оптимального сочетания творческой жилки каждого ее члена с одной стороны, и умения слаженно работать в команде, с другой стороны. Одним из принципов кадровой политики является безусловное подчинение вышестоящему руководителю, педантичное выполнение поставленных им задач.

Наибольшую эффективность приносит работа команды, с четким разделением труда, поэтому в своем деле каждый сотрудник должен стремиться стать асом. Наиболее ценятся кадры, которые выполняют поставленную задачу, вне зависимости от складывающейся ситуации.

Предприятие ценит свои кадры, если получает от них высокую отдачу, и стремиться поддерживать их не только на работе, но и социально. Наибольший КПД приносят продуманные инвестиции в кадры и их обучение. Все сотрудники, включая руководителей, положительно и без обид воспринимают справедливую критику, адекватно реагируют на нее.

Каждый член предприятия имеет право:

- на справедливое материальное вознаграждение за свой труд,

- знать порядок и критерии начисления зарплаты,

- на помощь и поддержку предприятия в повышении квалификации

- на профессиональный, личностный и должностной рост,

- на перемещение и повышение в структуре предприятия,

- на поощрение за новаторские идеи и претворение их в жизнь,

- на ежегодный оплачиваемый отпуск,

- на дополнительную оплату работы во внеурочное время.

Согласно кадровой политике работники предприятия могут частично или полностью за счет средств предприятия повышать свою квалификацию путем обучения на различных курсах и в учебных заведениях.

Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации. Позитивная мотивация активизирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.

2.3. Оценочная характеристика действующей системы мотивации и стимулирования трудового поведения персонала предприятия АО «КБП»

С целью адекватной оценки системы управлением мотивации труда различных категорий персонала АО «КБП» был проведен опрос сотрудников.

Оценка степени удовлетворенности персонала в целом сложившейся на предприятии системой мотивации представлена в таблице 3.

Таблица 3

Оценка удовлетворенности персонала системой мотивации труда ^[22]

Как видно из данных таблицы 3, абсолютное большинство персонала выражают неудовлетворенность величиной заработной платы. Тем не менее, этот показатель вовсе не демонстрирует одно из свойств человеческой натуры «денег много не бывает». Средняя заработная плата с учетом премий по отрасли организации составляет 25 760 руб.

Приоритетной целью администрации и профсоюзной организации КБ является создание высокотехнологичной и социально-ответственной компании, учитывающей интересы своих сотрудников. В результате нескольких десятилетий совместной плодотворной работы руководства и профсоюзной организации на предприятии создана эффективная система социальной поддержки сотрудников, развитая по ряду направлений.

Социальные гарантии, льготы и компенсации

Система социальной поддержки включает целый ряд дополнительных целевых выплат работникам предприятия.

Среди них единовременное пособие по рождению ребенка, ежемесячное пособие до его совершеннолетия, выплата материальной помощи нуждающимся. При уходе в очередной отпуск работникам дополнительно выплачивается материальная помощь.

Коллективным договором предусмотрено ежегодное повышение должностных окладов работников. На предприятии действует «Положение о молодых специалистах», на основании которого им устанавливается надбавка.

Система социального обеспечения позволяет молодым родителям воспользоваться услугами трех детских дошкольных образовательных учреждений, где созданы все условия для гармоничного интеллектуального, духовного и физического развития подрастающего поколения. Условия для развития подрастающего поколения показаны на фотографии (Приложение 2).

Здоровье

Одной из важнейших задач социальной политики предприятия является забота о здоровье его работников. Медицинская помощь и лечение сотрудников КБ осуществляется поликлиникой, находящейся на территории предприятия, которая обеспечена современным медицинским и диагностическим оборудованием, лекарственными средствами.

3а счет средств добровольного медицинского страхования осуществляется лечение сотрудников предприятия в специализированных клиниках. Условия медицинского обслуживания показаны на фотографии (Приложение 2).

Доставка работников предприятия к месту работы и обратно осуществляется на арендуемых автобусах.

Сотрудники КБ имеют возможность отдохнуть в пансионатах Анапы, на Черноморском побережье, получить санаторно-курортное лечение на Кавказских Минеральных водах, на базе отдыха «Ясный берег» (Тульская область). Работники платят не более одной четверти стоимости путевок. Детям работников предоставляются путевки в детские оздоровительные лагеря. Условия отдыха персонала АО «КБП» показаны на фотографии (Приложение 2).

С целью развития нематериального стимулирования персонала, а также поддержания здоровья работников, непосредственно влияющих на надежность профессиональной деятельности, предприятие активно поддерживает проведение спортивно-оздоровительных мероприятий и культурно-массовой работы с персоналом. В ООО имеется своя спортивная база, при которой работают 9 спортивных секций, регулярно проводятся соревнования по футболу, волейболу, лыжам, спортивному ориентированию, настольному теннису. Команда по волейболу АО «КБП» показана на фотографии (Приложение 2).

Главной целью в работе с молодежью является сохранение и развитие кадрового потенциала предприятия, повышение престижа оборонной промышленности, эффективности участия молодых работников и специалистов в работе предприятия, обеспечение преемственности опыта, профессионального роста и социальной защищенности молодежи, активизация ее участия в общественной жизни предприятия.

Для совершенствования профессиональных знаний и навыков своих сотрудников руководство АО «КБП» обеспечивает бесплатную переподготовку и повышение квалификации работников, с сохранением средней заработной платы на весь период обучения. Для молодых инженерно-технических работников проводится стажировка в рамках выездных специализированных семинаров по актуальным вопросам производственной деятельности предприятия. Ежегодно проводится конкурс «Лучший творческий коллектив молодых специалистов предприятия». Победители конкурса получают денежные призы, повышение категории, они представляют предприятие на городском конкурсе.

Среди рабочих производства проходит ежегодный конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии» (Приложение 2)

АО «КБП» оказывает поддержку своим ветеранам, заботясь об обеспечении им достойной старости. В соответствии с действующими на предприятии Положениями о ветеранах труда и работниках предприятия, имеющих особые заслуги перед Российской Федерацией и предприятием, дополнительное пенсионное обеспечение получают более 850 бывших работников предприятия, находящихся на заслуженном отдыхе и имеющих стаж работы свыше 25 лет (Приложение 2).

Особое внимание на предприятии уделяется охране труда на рабочих местах, аттестации рабочих мест, контролю за соблюдением законодательства в этой области. Регулярно проводятся периодические и дополнительные медицинские осмотры работников, занятых на работах с вредными и опасными условиями труда (Приложение 2).

Заботясь о членах коллектива и их семьях, предприятие оказывает помощь различным организациям социального значения на условиях меценатства (ГОУ ТО «Тульский детский дом», ГУЗ ТО «Тульская областная больница», МОУ Гимназия №3).

Предприятие оказывало помощь регионам России, пострадавшим от наводнения, перечисляло деньги на организацию акции «Инвалидам войны — достойную жизнь», фонду «Спасение» в помощь инвалидам и тяжелобольным. Для подшефных гимназии и детского дома приобретаются компьютеры, мебель, транспортные средства, спортинвентарь, ремонтируются помещения, проводятся концерты, лекции, конкурсы, в том числе и за счет профсоюзного бюджета. Спонсорская поддержка со стороны АО «КБП» помогает решать вопросы тульскому Государственному университету. Постоянный объект благотворительных акций предприятия — Тульская областная больница, которой выделяются средства на приобретение необходимого оборудования и аппаратуры.

Благородная деятельность предприятия не осталась незамеченной — Международный благотворительный фонд «Меценат столетия» наградил коллектив АО «КБП» «Золотой грамотой мецената», а название предприятия внесено в почетную «Книгу нации» (Приложение 2)

Не последнее место занимает организация культурного досуга наших трудящихся. Для сотрудников и членов их семей организуются новогодние елки, праздничные мероприятия, проводятся творческие конкурсы. Кроме того, организуются экскурсии в Москву, Санкт-Петербург и другие города России (Приложение 1).

Достигнутый уровень развития социальной сферы оказывает огромное влияние на мотивацию персонала — работника с активной жизненной позицией, поэтому на предприятии стремятся создать благоприятный деловой климат, достойные условия труда, на предприятии существуют все предпосылки для социального и духовного благополучия людей.

ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления мотивацией и стимулированием трудового поведения персонала АО «КБП»