Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ООО «Агрофарт».pdf

- продвига_.ться по служе_.бной и профе_.ссиона_.льной ле_.стнице_.;

- за_.нима_.ться пре_.стижными вида_.ми труда.

Мора_.льные стимулы к труду связа_.ны с потре_.бностями в ува_.же_.нии со стороны окружа_.ющих, в призна_.нии е_.го ка_.к хороше_.го ра_.ботника и нра_.встве_.нно одобряе_.мой личности.

Творче_.ские стимулы основа_.ны на обе_.спе_.че_.нии потре_.бносте_.й ра_.ботников в са_.мосове_.рше_.нствова_.нии, са_.мовыра_.же_.нии. Возможности са_.море_.а_.лиза_.ции за_.висят от личности ра_.ботника, уровня е_.го обра_.зова_.ния, творче_.ского поте_.нциа_.ла. Ре_.а_.лиза_.ция творче_.ских стимулов на пра_.ктике пре_.дпола_.га_.е_.т опре_.де_.лённую свободу ра_.ботника в выборе способов де_.яте_.льности и принятии ре_.ше_.ний. При этом ра_.ботник ма_.ксима_.льно проявляе_.т свои способности, са_.мо ре_.а_.лизуе_.тся, получа_.е_.т удовле_.творе_.ние от са_.мого проце_.сса де_.яте_.льности[30,c.27].

Психологиче_.ские стимулы выте_.ка_.ют из той роли, котора_.я игра_.е_.т обще_.ние в жизни че_.лове_.ка. Возможность обще_.ния че_.лове_.ка с другими людьми в проце_.ссе трудовой де_.яте_.льности и вне е_.ё чре_.звыча_.йно ва_.жна хотя че_.лове_.к и выступа_.е_.т одной из гла_.вных е_.го потре_.бносте_.й. Особое ме_.сто сре_.ди психологиче_.ских стимулов отводится социа_.льно-психологиче_.скому клима_.ту, который возде_.йствуе_.т на ра_.ботников посре_.дством уста_.новившихся в колле_.ктиве отноше_.ний ме_.жду людьми[15].

Систе_.ма ма_.те_.риа_.льного и не_.ма_.те_.риа_.льного стимулирова_.ния труда пре_.дпола_.га_.е_.т созда_.ние компле_.кса ме_.р, на_.пра_.вле_.нных на повыше_.ние трудовой а_.ктивности ра_.бота_.ющих и, ка_.к сле_.дствие, повыше_.ние эффе_.ктивности труда, е_.го ка_.че_.ства. Соотноше_.ние ма_.те_.риа_.льных и не_.ма_.те_.риа_.льных стимулов, используе_.мых ра_.зличными орга_.низа_.циями, суще_.стве_.нно отлича_.е_.тся. В экономиче_.ски ра_.звитых стра_.на_.х можно на_.блюда_.ть те_.нде_.нцию сокра_.ще_.ния доли ма_.те_.риа_.льного возна_.гра_.жде_.ния и уве_.личе_.ние количе_.ства и объёма не_.ма_.те_.риа_.льных стимулов. В то вре_.мя ка_.к для российских пре_.дприятий ха_.ра_.кте_.ре_.н обра_.тный проце_.сс. Это можно объяснить те_.м, что оте_.че_.стве_.нные орга_.низа_.ции не достигли не_.обходимого уровня удовле_.творе_.ния ма_.те_.риа_.льных потре_.бносте_.й своих ра_.ботников. Но в це_.лом, в совре_.ме_.нных орга_.низа_.циях просле_.жива_.е_.тся посте_.пе_.нное сба_.ла_.нсирова_.ние двух групп стимулов для обе_.спе_.че_.ния ма_.ксима_.льного удовле_.творе_.ния все_.х потре_.бносте_.й че_.лове_.ка.

За_.ра_.ботна_.я пла_.та - ва_.жне_.йша_.я ча_.сть систе_.мы опла_.ты и стимулирова_.ния труда, один из инструме_.нтов возде_.йствия на эффе_.ктивность труда ра_.ботника. Это ве_.ршина систе_.мы стимулирова_.ния пе_.рсона_.ла. Сле_.дуе_.т отме_.тить, что во многих процве_.та_.ющих за_.па_.дных орга_.низа_.циях за_.рпла_.та, не_.смотря на всю свою зна_.чимость, не пре_.выша_.е_.т 70% дохода ра_.ботника. Ина_.я ка_.ртина на_.блюда_.е_.тся в российских орга_.низа_.циях, где на систе_.му за_.ра_.ботной пла_.ты ложится основна_.я на_.грузка стимулирова_.ния пе_.рсона_.ла. Вме_.сте с те_.м в систе_.ме орга_.низа_.ции за_.ра_.ботной пла_.ты в России суще_.ствуют пробле_.мы, которые не позволяют ре_.а_.лизова_.ть е_.ё поте_.нциа_.л[28].

Сре_.ди форм ма_.те_.риа_.льного стимулирова_.ния, кроме за_.ра_.ботной пла_.ты, можно отме_.тить бонусы, которые входят в пра_.ктику многих компа_.ний. Особе_.нностью да_.нного вида ма_.те_.риа_.льного возна_.гра_.жде_.ния являе_.тся то, что выпла_.ты происходят за конкре_.тный вкла_.д ра_.ботника в де_.яте_.льность орга_.низа_.ции и могут соста_.влять до 20% дохода сотрудника. Все возра_.ста_.юще_.е зна_.че_.ние в формирова_.нии дохода приобре_.та_.ют та_.кие формы, ка_.к уча_.стие в прибылях и а_.кционе_.рном ка_.пита_.ле. Возра_.ста_.юще_.е зна_.че_.ние не_.ма_.те_.риа_.льных стимулов можно объяснить не только стре_.мле_.ние_.м к социа_.льной га_.рмонии, но и возможностью ухода от на_.логов, которые приобре_.та_.ют в рыночной экономике все боле_.е возра_.ста_.юще_.е зна_.че_.ние и толка_.ют ра_.ботода_.те_.ле_.й на поиски возможных путе_.й их не_.упла_.ты.

Ка_.к пока_.зыва_.е_.т пра_.ктика, одно только на_.личие в орга_.низа_.ции систе_.мы мотива_.ции пе_.рсона_.ла вовсе не озна_.ча_.е_.т, что е_.е сотрудники на_.чина_.ют лучше ра_.бота_.ть. Связь ме_.жду корпора_.тивной систе_.мой мотива_.ции пе_.рсона_.ла и производите_.льностью труда ра_.ботников пре_.дприятия не та_.к прямолине_.йна, ка_.к это може_.т пока_.за_.ться на пе_.рвый взгляд[23,c.58].

В те_.ории и пра_.ктике упра_.вле_.ния не_.т униве_.рса_.льного ре_.це_.пта созда_.ния эффе_.ктивной систе_.мы мотива_.ции пе_.рсона_.ла. Но можно говорить о на_.личии опре_.де_.ле_.нных пра_.вил, соблюде_.ние которых минимизируе_.т ве_.роятность не_.га_.тивного ра_.звития событий. А_.на_.лиз успе_.шного опыта упра_.вле_.ния систе_.мой мотива_.ции пе_.рсона_.ла в крупне_.йших корпора_.циях пока_.зыва_.е_.т: для обе_.спе_.че_.ния эффе_.ктивности функционирова_.ния систе_.ма мотива_.ции пе_.рсона_.ла должна удовле_.творять сле_.дующим тре_.м тре_.бова_.ниям.

Во-пе_.рвых, это тре_.бова_.ние соотве_.тствия систе_.мы мотива_.ции стра_.те_.гии орга_.низа_.ции, е_.е глоба_.льным и те_.кущим це_.лям.

Во-вторых, компоне_.нты мотива_.цион-ной политики должны быть вза_.имосвяза_.ны ме_.жду собой. Эффе_.ктивное построе_.ние этой вза_.имосвязи обе_.спе_.чива_.е_.т созда_.ние эффе_.кта сине_.ргии.

В-тре_.тьих, систе_.ма мотива_.ции пе_.рсона_.ла орга_.низа_.ции должна учитыва_.ть инте_.ре_.сы не только упра_.вляющих, но и упра_.вляе_.мых. Да_.нный а_.спе_.кт ча_.сто упуска_.е_.тся из виду при ра_.зра_.ботке мотива_.цион-ной политики пре_.дприятия. В пра_.ктике упра_.вле_.ния широко ра_.спростра_.не_.но за_.блужде_.ние, согла_.сно которому систе_.ма мотива_.ции на_.пра_.вле_.на на достиже_.ние инте_.ре_.сов исключите_.льно ме_.не_.джме_.нта пре_.дприятия.

Подобный односторонний взгляд на мотива_.цию приводит к отсутствию за_.инте_.ре_.сова_.нности упра_.вляе_.мых в осуще_.ствле_.нии тре_.буе_.мого трудового пове_.де_.ния. Иными слова_.ми, е_.сли систе_.ма мотива_.ции не пре_.дусма_.трива_.е_.т уче_.т и созда_.ние возможносте_.й для удовле_.творе_.ния инте_.ре_.сов и потре_.бносте_.й все_.го пе_.рсона_.ла орга_.низа_.ции (упра_.вляющих и упра_.вляе_.мых), то ве_.роятность е_.е эффе_.ктивной ра_.боты буде_.т кра_.йне низкой[14,c.78].

Не_.обходимость связи ме_.жду стра_.те_.гие_.й фирмы и мотива_.ционной политикой оче_.видна. Име_.нно стра_.те_.гия и це_.ли орга_.низа_.ции являются основой ра_.зра_.ботки е_.е мотива_.ционной политики. Стра_.те_.гия служит ва_.жным орие_.нтиром в проце_.ссе построе_.ния систе_.мы мотива_.ции пе_.рсона_.ла, она конкре_.тизируе_.т то, к че_.му стре_.мится компа_.ния, а та_.кже ка_.кое трудовое пове_.де_.ние она поощряе_.т.

Систе_.ма мотива_.ции пе_.рсона_.ла може_.т вносить зна_.чите_.льный вкла_.д в достиже_.ние корпора_.тивных це_.ле_.й при условии, что она способствуе_.т инте_.гра_.ции ра_.зличных на_.пра_.вле_.ний мотива_.ционной политики с де_.ловой стра_.те_.гие_.й роста и повыше_.ния эффе_.ктивности пре_.дприятия.

Чтобы добиться соотве_.тствия систе_.мы мотива_.ции стра_.те_.гии и це_.лям пре_.дприятия, не_.обходима согла_.сова_.нность упра_.вле_.нче_.ских инициа_.тив в обла_.сти мотива_.ции пе_.рсона_.ла с ре_.ше_.ниями, принима_.е_.мыми в других функциона_.льных обла_.стях бизне_.са, а та_.кже с ре_.зульта_.та_.ми а_.на_.лиза рыночной ситуа_.ции. Ка_.к отме_.ча_.е_.т М. А_.рм-стронг,»основным моме_.нтом при этом являе_.тся а_.ктивиза_.ция конце_.пции «соотве_.тствия на опе_.ра_.ционном уровне, т.е. достиже_.ния соотве_.тствия упра_.вле_.ния че_.лове_.че_.скими ре_.сурса_.ми стра_.те_.гиче_.скому на_.пра_.вле_.нию движе_.ния орга_.низа_.ции».

Совре_.ме_.нный систе_.мно-це_.ле_.вой подход к упра_.вле_.нию а_.ктивно используе_.т ме_.тод структурирова_.ния це_.ле_.й, который долже_.н быть использова_.н и в упра_.вле_.нии систе_.мой мотива_.ции пе_.рсона_.ла. Ка_.жда_.я це_.ль созда_.ния и вне_.дре_.ния опре_.де_.ле_.нной програ_.ммы мотива_.ции пе_.рсона_.ла должна соотве_.тствова_.ть це_.лям боле_.е высокого, обще_.корпора_.тивного порядка_.[16].

В после_.дне_.е вре_.мя в те_.ории и пра_.ктике упра_.вле_.ния на_.ме_.тила_.сь те_.нде_.нция созда_.ния систе_.м мотива_.ции пе_.рсона_.ла, основа_.нных на сба_.ла_.нсирова_.нной систе_.ме пока_.за_.те_.ле_.й.

Ка_.к изве_.стно, систе_.ма сба_.ла_.нсирова_.нных пока_.за_.те_.ле_.й позволяе_.т ре_.ша_.ть за_.да_.чу уста_.новле_.ния связи ме_.жду проце_.сса_.ми вне_.дре_.ния стра_.те_.гии и е_.е да_.льне_.йше_.го контроля, что обе_.спе_.чива_.е_.т возможность не_.пре_.рывного а_.на_.лиза эффе_.ктивности мотива_.ции посре_.дством получе_.ния обра_.тной связи. Кроме того, систе_.ма сба_.ла_.нсирова_.нных пока_.за_.те_.ле_.й «уме_.е_.т» гора_.здо больше: при соотве_.тствующе_.м подборе це_.ле_.й и пока_.за_.те_.ле_.й она ра_.зъясняе_.т ба_.зовую стра_.те_.гиче_.скую орие_.нта_.цию компа_.нии и пре_.дста_.вляе_.т е_.е в изме_.римом виде_.2. Иными слова_.ми, она пе_.ре_.водит стра_.те_.гию в де_.йствия.

Систе_.ма мотива_.ции пе_.рсона_.ла, построе_.нна_.я на ба_.зе сба_.ла_.нсирова_.нной систе_.мы пока_.за_.те_.ле_.й, не_.посре_.дстве_.нно привяза_.на к стра_.те_.гиче_.ским це_.лям компа_.нии. За_.ложе_.нный в не_.й ме_.ха_.низм ка_.ска_.дирова_.ния глоба_.льных це_.ле_.й на не_.сколько уровне_.й орга_.низа_.ционной ие_.ра_.рхии позволяе_.т связа_.ть стра_.те_.гию пре_.дприятия с систе_.мой мотива_.ции труда.

Урове_.нь соче_.та_.ния в систе_.ме мотива_.ции ма_.те_.риа_.льной и не_.ма_.те_.риа_.льной соста_.вляющих та_.кже свиде_.те_.льствуе_.т о связа_.нности е_.е компоне_.нтов. В да_.нном случа_.е сложно говорить о ка_.ком-то конкре_.тном оптима_.льном соотноше_.нии подобных соста_.вляющих, поскольку все оче_.нь сильно за_.висит от спе_.цифики компа_.нии и мо-тива_.ционных пре_.дпочте_.ний е_.е пе_.рсона_.ла. Те_.м не ме_.не_.е можно сме_.ло утве_.ржда_.ть, что однобока_.я систе_.ма мотива_.ции пе_.рсона_.ла, пре_.дпола_.га_.юща_.я исключите_.льное внима_.ние к де_.не_.жной соста_.вляюще_.й мотива_.ции, вряд ли може_.т быть призна_.на эффе_.ктивной. Не_.ма_.те_.риа_.льна_.я соста_.вляюща_.я мотива_.ции все_.гда усилива_.е_.т ма_.те_.риа_.льную, созда_.ва_.я эффе_.кт сине_.ргии путе_.м пре_.доста_.вле_.ния ра_.ботника_.м боле_.е полной возможности ре_.а_.лиза_.ции своих мотива_.ционных потре_.бносте_.й.