Файл: Карьера государственного слушающего: технологии планирования и управления.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.05.2023

Просмотров: 496

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические основы управления карьерой государственных служащих

1.2 Виды деловой карьеры персонала

2 Анализ трудовых ресурсов Управление социальной защиты населения г. Байконур

2.1 Характеристика объекта исследования

2.2 Анализ трудовых ресурсов организации

2.3 Анализ факторов влияющих на развитие деловой карьеры государственных служащих

Заключение

библиография

Приложение 5

Анкета проведения оценки специалиста

методом «270 градусов»

Компетенция

Руководитель

Коллега

Самооценка

Стратегическая перспектива:

– предоставляется комплексный обзор бизнеса и принципов работы;

3

2,5

4

– имеет четкое видение будущего на отдаленную перспективу;

3

3

5

– точно определяет возможности и опасности;

3

3

4

– определяет способ действий с точки зрения эффективного распределения ресурсов и достижения долгосрочных целей;

2

2,8

5

– решает повседневные проблемы в контексте общего стратегического плана.

4

3

4

Средний балл

3

2,9

4,4

Работа в команде:

– предан целям команды и много работает для ее поддержки и сохранения;

4

4

3

– практикует коллективный подход к работе;

4

4

3

– восприимчив к нуждам и чувствам других людей;

5

4

3

– добивается вклада в общее дело от других и привлекает их к решению важных для них вопросов;

3

3,2

3

– способен работать в меняющейся обстановке, спокойно, принимая частую смену лидерства.

3

3,8

3

Средний балл

3,8

3,8

3,0

Принятие решений:

– объективно оценивает возможные варианты;

3

3

3

– уверенно выбирает наилучший выход и выделяет соответствующие ресурсы;

3

3

3

– оперативно решает проблемы, тем самым, избавляя от необходимости вмешательства высшего руководства;

3

2,5

3

– уверенно принимает тщательно обдуманные непопулярные решения;

3

2,8

3

– убедительно объясняет и обосновывает свои решения.

3

3

3

Средний балл

3,0

2,9

3,0

Креативность и инновации:

– предлагает нестандартные решения;

4

4

3

– объединяет новые и старые идеи при смене стратегии;

4

4

3

– активно ищет более эффективные способы ведения дел;

4

4,2

3

– предлагает множество идей в ответ на возникшие проблемы или появившиеся возможности;

3

3,2

3

– готов экспериментировать и пойти на риск.

3

3,8

3

Средний балл

3,6

3,9

3,0

Гибкость:

– сохраняет эффективность в нестабильных и неясных обстоятельствах;

3

3

4

– положительно реагирует на перемены, приветствует новые условия и быстро меняющуюся обстановку;

3

3

4

– учится на своем опыте;

3

3

5

– адаптирует свое поведение к новым обстоятельствам;

3

3

4

– способен справляться с давлением меняющихся требований и обстоятельств.

3

3

4

Средний балл

3,0

3,0

4,2

  1. 1 Белоганов В.А. Гендерный подход к управлению деловой карьерой персонала / В.А. Белоганов // Вестник Забайкальского государственного университета. 2016. - №1 (15). – С.22. ↑

  2. 1Александрова А.П. Управление деловой карьерой, как фактор развития персонала предприятия в сфере услуг // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2018. - №5. -С.41- 44. ↑

  3. 2Астахов Ю.В. Планирование деловой карьеры персонала как эффективная кадровая технология // Известия саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. 2017. – Т.13. - №2. – С.14-17. ↑

  4. 3Безлепкина Ю.В. Деловая карьера и организационная культура в развитии персонала // Экономическая среда. 2018. - №3. – С.39-43. ↑

  5. 4Винярская Ю.Э. Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации в сфере услуг // Сборник: Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке. 2017. – С.23-26. ↑

  6. 1Духанов А.А. Управление деловой карьерой как фактор развития персонала организации в сфере услуг // Современное состояние и пути развития. 2017. - №1. – С.125. ↑

  7. 2Лядченко А.В. Профессиональное развитие персонала в организации и построение деловой карьеры Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. 2019. - №6. – С.113. ↑

  8. 3Лазина О.А. Управление деловой карьерой как условие развития персонала и организации // Сборник: Современные технологии управления персоналом. 2018. – С.262. ↑

  9. 1Кузнецов С.А. Инновации в области управления деловой карьерой как фактора развития персонала организации // Сборник: Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2018. – Т.4. - №2 (22). С.175. ↑

  10. 2Иванова Н.В. Персонал предприятия строительства как фактор инноваций // Гуманитарный вестник. 2017. - №3 (34). – С.83. ↑

  11. 3Донгуролл А.А. Управление карьерой в современной организации // Экономика и социум. 2019. - №5 (36). – С.442. ↑

  12. Хаймурзина Н.З. Управление деловой карьерой / Н.З. Хаймурзина // Журнал научных и прикладных исследований. – 2017. - №4. – С.54-56. ↑

  13. 1Меркулов А.А. Управление деловой карьерой организации // Теория и практика современной науки. 2017. - №6 (6). – С.877. ↑

  14. 2Фролова О.Я. Значение процессного планирования человеческих ресурсов в системе управления организацией // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2018. - №4. –

    С.114. ↑

  15. 2Устинова О.В. Концептуальные основы управления карьерным ростом менеджера // Вестник Сургутского государственного педагогического университета. 2016. - №2 (29). – С. 219-222. ↑

  16. Фролова О.Я. Значение процессного планирования человеческих ресурсов в системе управления организацией // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2018. - №4. –

    С.114. ↑

  17. 1Хаймурзина Н.З. Управление деловой карьерой // Журнал научных и прикладных исследований. 2017. - №4. – С.54-56. ↑

  18. 1Фролова О.Я. Значение процессного планирования человеческих ресурсов в системе управления организацией // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2018. - №4. –

    С.114. ↑

  19. 2 Седенол А.Н. Деловоая карьера персонала // Экономика и социум.2019. - №5(36). – С.106. ↑

  20. 3 Попова Т.А. Планирование деловой карьеры персонала в организации / Т.А. Попова // Экономика и социум. 2018. - №5. – С.442-444. ↑

  21. 1Хаймурзина Н.З. Управление деловой карьерой // Журнал научных и прикладных исследований. 2017. - №4. – С.55. ↑

  22. 2 Чобанян В.В. Совершенствование системы управления деловой карьерой в организации // Сборник: Социокультурный менеджмент: содержание, проблемы, перспективы материалы IV международной научно-практической конференции. 2019. – С.140. ↑

  23. 3 Седенол А.Н. Деловоая карьера персонала // Экономика и социум.2019. - №5(36). – С.106. ↑

  24. 1 Седенол А.Н. Деловоая карьера персонала // Экономика и социум.2019. - №5(36). – С.106. ↑

  25. 3 Фролова О.Я. Значение процессного планирования человеческих ресурсов в системе управления организацией // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2018. - №4. –

    С.114. ↑

  26. 1 Рахмаева А.М. Управление внутри организованной карьерой как один из факторов повышения успешности организации // Сборник: Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием (материалы Всероссийской с международным участием научно-практической конференции. 2016. – С.174. ↑

  27. 1 Сотников Н.З. Система сбалансированных показателей деловой карьеры персонала: методический подход к формализации стратегии // Экономика и менеджмент систем управления. 2018. – Т.20. -№2. – С.242. ↑

  28. 2 Пихтовникова Ю.В. Транснациональная корпорация: стиль и методы управления персоналом / Ю.В. Пихтовников // Вестник Академии права и управления. 2016. - №37. – С.306. ↑

  29. 3Погорелова А.С. Управление деловой карьерой персонала // Сборник: Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы. – 2019. – С.95. ↑

  30. 1 Пихтовникова Ю.В. Транснациональная корпорация: стиль и методы управления персоналом / Ю.В. Пихтовников // Вестник Академии права и управления. 2016. - №37. – С.306. ↑

  31. 2 Сотников Н.З. Система сбалансированных показателей деловой карьеры персонала: методический подход к формализации стратегии // Экономика и менеджмент систем управления. 2018. – Т.20. -№2. – С.242. ↑

  32. 3 Чобанян В.В. Совершенствование системы управления деловой карьерой в организации // Сборник: Социокультурный менеджмент: содержание, проблемы, перспективы материалы IV международной научно-практической конференции. 2019. – С.140. ↑

  33. 1 Погорелова А.С. Управление деловой карьерой персонала // Сборник: Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы. – 2019. – С.95. ↑

  34. 2 Пихтовникова Ю.В. Комплексная система управления персоналом корпорации в современных условиях // Вестник Университета (Государственный университет управления).2016. - №20. – С.212. ↑

  35. 3 Чобанян В.В. Совершенствование системы управления деловой карьерой в организации // Сборник: Социокультурный менеджмент: содержание, проблемы, перспективы материалы IV международной научно-практической конференции. 2019. – С.140. ↑

  36. 1 Погорелова А.С. Управление деловой карьерой персонала // Сборник: Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы. – 2017. – С.95. ↑

  37. 2 Пихтовникова Ю.В. Комплексная система управления персоналом корпорации в современных условиях // Вестник Университета (Государственный университет управления).2016. - №20. – С.212. ↑

  38. 3 Чобанян В.В. Совершенствование системы управления деловой карьерой в организации // Сборник: Социокультурный менеджмент: содержание, проблемы, перспективы материалы IV международной научно-практической конференции. 2019. – С.140. ↑

Смотрите также файлы