Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 366
Скачиваний: 2
Источник дифференциации можно найти в любой организации. Важнейшие переменные здесь: политика в отношении поставщиков, разработка продукта, дизайн, коммуникации, продажи, дистрибуция, доставка, сервис, работа с претензиями, обучение, управление людскими ресурсами. Таким, образом, торговые марки можно дифференцировать на основании фазу нескольких переменных. Наиболее убедительные для потребителя средства дифференциации товара нередко связаны с аспектами самого товара и сервиса. Например, знаменитая швейцарская компания Swatch предлагает яркие, простые, модные часы. Одна из основных целей компании - возвращение популярности простым часам, для чего используются современные синтетические материалы, а также новейшие технологии по сборке часов. В результате часы данной марки объединяют высокое качество и приемлемые цены. Другой пример – рестораны Prime Star, дифференцирующие себя с помощью полезных дня здоровья продуктов, ведь все блюда изготовлены без использования вредных технологий, из экологически чистых продуктов.
Выводы
Бренды – важные нематериальные активы, существенно влияющие на деятельность предприятий, позволяющие развивать глубокие, содержательные отношения с клиентами, в результате чего происходит увеличение числа продаж, снижение чувствительности клиентов к ценам и наблюдаются более низкие расходы на маркетинг. Бренд представляет собой уникальный, цельный и привлекательный образ объекта потребления, делающий товар олицетворением определенной личной ценности человека и строящийся на соответствии марки четко очерченной линии ценности.
Бренд помогает компании решить следующие задачи при продвижении товара на рынок: идентифицировать (узнать) товар при упоминании; отличиться от конкурентов, то есть выделить товар из общей массы; создать в сознании потребителей привлекательный образ, вызывающий доверие; сосредоточить положительные эмоции, связанные с товаром; принять решение о покупке и получить удовлетворение от принятого решения; сформировать группу постоянных покупателей, ассоциирующих с брендом свой образ жизни (приверженцы бренда).
Глава 2. Исследование бренда компании «Concept Club»
Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний.
Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. Цель работы — исследовать бренд как конкурентное преимущество компании. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; проанализировать бренд компании «3М», выявить его достоинства и недостатки и определить пути развития. Объект исследования — бренд компании «3М». Предмет исследования – бренд как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
2.1. Краткая характеристика компании «Концепт Групп» и анализ
бренда «Concept Club»
Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний. Для решения данной цели в работе были поставлены следующие основные задачи: исследовать понятие бренда компании; рассмотреть вопросы управления брендом; рассмотреть значимость брендов для страховых компаний; проанализировать бренды страховых компаний в России; определить пути формирования сильных брендов страховых компаний.
На современном этапе развития российский рынок fasion-индустрии подвержен общим кризисным явлениям, связанным с вымыванием дорогого ассортимента и «сползанием» модного рынка на более низкие сегменты масс-маркета.
Фэшн – одна из немногих стабильно успешных индустрий в последние 10 лет. Согласно McKinsey Global Fashion Index, в мире она ежегодно росла на 5,5% и сегодня оценивается в $2,4 трлн. Более того, если рассмотреть фэшн-индустрию в разрезе ВВП отдельных стран, она стала бы седьмой по величине экономикой в мире[27].
В 2016 г. террористические акты во Франции, выход Великобритании из ЕС, волатильность китайского рынка ценных бумаг шокировали мировую экономику. В то же время потребители стали более требовательными, разборчивыми и менее предсказуемыми в вопросах покупательского поведения, оказавшегося под большим влиянием новых технологий.
Исследование The State of Fashion выявило, что не только внешние факторы оказали существенное влияние на индустрию. Компании также меняли внутренние операционные процессы, сокращали продолжительность фэшен-цикла, внедряли инновации в механизмы дизайна и производства товаров, что изменило всю систему. Согласно проведенному опросу, 67% руководителей компаний заявили, что условия работы в модной индустрии ухудшились за последние 12 месяцев. Этот фактор, безусловно, сказался на финансовых показателях отрасли: по итогам 2016 г. рост продаж снизился на 2–3%, сократилась рентабельность бизнеса. Неуверенность в исходе президентских выборов в США также повлияла на потребительскую активность и снизила продажи.
Тем не менее, медленный общий рост индустрии не отражает хорошие показатели лидеров – сегментов доступной роскоши, спортивных товаров и экономкласса. Сегменты доступной роскоши и экономкласса продемонстрировали лучшие результаты в сравнении с остальными – их объемы продаж оказались вышев среднем на 1–1,5%. Эти показатели соответствуют совокупному среднегодовому темпу роста (CAGR) за последние три года, который составляет 9% для первого и 6% для второго сегмента.
Компании в сегменте доступной роскоши оказались в более выигрышном положении за счет притока китайских потребителей, ранее покупавших товары люксовых брендов. Рост экономсегмента связан с тем, что крупные игроки расширили свою географию и вышли на новые рынки. Благодаря своей четкой ценовой политике экономсегмент забрал большую долю рынка у дискаунтеров.
Рост сегмента спортивной одежды составил 8–8,5%, что в 2 раза больше, чем у любой другой категории. Это соответствует 10% совокупному среднегодовому темпу роста сегмента за последние 10 лет, который объясняется более активным образом жизни потребителей, появлением новых технологий и инноваций в спортивной продукции. Если сегмент будет продолжать расти, то сможет конкурировать на равных с одеждой и обувью в премиальном и среднем сегментах.