Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития ЧПУП «19 Марта». Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство и предоставление услуг. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей качества обслуживания и ассортимента услуг вслед за изменениями спроса на рынке.

Потребность в планировании вытекает из большого количества конкурентных предприятий все увеличивающегося в период рыночной экономики, разнообразия возможных форм управления предприятием, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками различных товаров, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники.

Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства предприятием на всех уровнях управления; квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Планирование на ЧПУП «19 Марта» предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере покупателей.

---

ЧПУП «19 Марта» придерживается среднесрочного бюджетного планирования.

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция здания, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегия продажи продукции (привлечение новых покупателей т.е. выход на новые рынки, совершенствование обслуживания и другие мероприятия, содействующие увеличению продаж); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура штатов, их подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для предприятия в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочего персонала.

Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план предприятия.

Благодаря финансовому прогнозированию и финансовому планированию директор предприятия способен определить будущие финансовые потребности компании и определить цели, достижение которых поможет сохранить намечаемые уровни прибыльности. Если прогноз указывает на недостаток финансовых средств, директор имеет возможность сказать, когда и сколько денег потребуется предприятию. Это необходимо для того, чтобы определить ту финансово-кредитную политику, которая должна проводиться для успешного решения поставленных перед фирмой задач.

Разработка подробного бюджета дает возможность компании сравнить фактические результаты своей деятельности с запланированными. Такое сравнение проводится из месяца в месяц, и в обязанность директора входит выявление и устранение любых серьезных отклонений от прогнозируемого уровня.

---

Необходимо предусмотреть любые изменения в стоимости товаров, производимых предприятием. Рынок должен быть изучен с точки зрения изменений спроса, вызванных ростом конкуренции со стороны вновь открываемых предприятий.

Функциональные подразделения разделяются на две категории: доходные и расходные. Подразделения представляют свои финансовые отчеты за прошедшие периоды. Эта информация используется как основа для подготовки бюджета на предстоящий период.

По завершении всех прогнозов создается общий бюджет предприятия.

Планирование бюджета капитальных вложений - это процесс, через который неизбежно должно пройти предприятие, если предполагается осуществление инвестирования или реинвестирования в основные фонды. Изменяющаяся во времени цена денег - это только часть проблемы, связанной с оценкой и выбором направлений инвестирования.

Для того чтобы предприятие могло успешно существовать в условиях обостряющейся конкуренции, руководитель предприятия должен быть значительно более осведомленным в вопросах финансов, чем раньше.

Все эти и многие другие факторы оказывают свое влияние таким образом, что функции управления: планирование, контроль и анализ финансовых усилий предприятия получают все больше внимания со стороны ее руководства.

Основными направлениями работы в 2015 году для ЧПУП «19 Марта» будут являться:

- производство СИП-панелей;

- выход на другие рынки;

- увеличение объемов продаж;

- повышение производительности труда;

- работа с поставщиками;

- модернизация и реконструкция основных средств;

- разработка и внедрение автоматизированных производственных линий с целью сокращения производственных затрат.[ http://www.coolreferat.com/Отчет_по_преддипломной_практике_9_часть=5]

http://bibliofond.ru/view.aspx?id=7950

1.4 Труд и персонал предприятия

Таблица 1 - Основные показатели ЧПУП «19 Марта»

1	2	3
1.	Списочная численность работников (на 01.01.2014 г.)	14 чел.
2.	Списочная численность работников (за 2013 г.)	13 чел.
3.	Списочная численность работников (на 2012 г.)	11 чел.
4.	Средний возраст персонала	32 года
5.	Количество подразделений	3
6.	Среднее количество уровней управления	1 ( т.е. непосредственное управление )
7.	Фонд заработной платы (за 2012 г.)	253356792
8.	Фонд заработной платы (за 2013 г.)	428965280
9.	Фонд заработной платы (за 1 квартал 2014 г.)	119913200
10.	Среднемесячная заработная плата 1 работника (за 2012 г.)	1919369.64
11.	Среднемесячная заработная плата 1 работника (за 2013 г.)	2749777.44
12.	Среднемесячная заработная плата 1 работника (за 1 квартал 2014 г.)	2855076.19
13.	На 1 квартал 2014 года: -руководители -специалисты -служащие	-4 чел. -6 чел. -4 чел.
14.	Образование (на 1 квартал 2014 год): -высшее -средне-специальное -среднее	-6 чел. -4 чел. -4 чел.

---

Источник: по данным предприятия.

Списочная численность персонала ЧПУП «19 Марта» на 1 квартал 2014 года составила 14 человек и увеличилась на 1 человек по сравнению с 2013 годом (появился менеджер), а по сравнению с 2012 годом- на 3 человека.

6 человек имеют высшее образование, 4 человека - средне-специальное, 4 чел.- среднее. Из этого видно, что на предприятии большинство людей - образованные.

Уровень среднемесячной заработной платы работников предприятия достаточно высок по сравнению со средним уровнем заработной платы по Республике Беларусь.

Основная форма приема на работу ЧПУП «19 Марта» ─ трудовой договор. На все должности разработаны должностные инструкции. Со всеми работниками заключены договора материальной ответственности.

Оплата труда работников производится в соответствии с Положением об оплате труда.

На предприятии применяется следующая система оплаты труда: прямая-сдельная и почасовая.

Для контроля за использованием рабочего времени и состоянием трудовой дисциплины используется табель учета рабочего времени. По истечении месяца табель закрывается, т. е. по каждому работнику подсчитывается количество явок, неявок, отработанные часы и т. д. Табель подписывается начальником отдела и сдается в бухгалтерию.

Заработная плата начисляется на основании следующих документов:

– табель учета рабочего времени;

– список лиц, работающих сверхурочно;

– приказы и другие документы.

Пособия по общему заболеванию выплачиваются в размере 80% среднего заработка за первые шесть календарных дней и в размере 100% за последующие дни нетрудоспособности. Сумма пособия определяется из среднего фактического заработка за 2 календарных месяца, предшествующих месяцу наступления нетрудоспособности. Основание для выплаты пособия – листок о нетрудоспособности, выдаваемый лечебным учреждением.

Оплата за отпуск производится по среднему заработку за 12 календарных месяцев, предшествующих месяцу наступления отпуска. Предварительно зарплата за каждый из 12-ти месяцев корректируется на коэффициент роста тарифной ставки или оклада.

Из заработной платы работников удерживаются:

1) подоходный налог;

2) 1% в пенсионный фонд;

Аналитический учет расчетов по оплате труда ведется по каждому работнику в расчетно-платежных ведомостях. На основании ведомостей составляется платежная ведомость, которая подписывается бухгалтером по труду и заработной плате, главным бухгалтером и директором. После этого ведомость передается в кассу для выдачи зарплаты.

При расчете производительности труда применяется трудовой метод. Он основывается на использовании данных о трудоемкости выпускаемой продукции. Объем выпускаемой продукции оценивается в единицах рабочего времени (нормо-часах) и соотносится с фактически затраченным рабочим временем.

---

Резервы роста производительности труда связаны с совершенствованием его организации: рационализацией разделения и кооперации труда, развитием многостаночного обслуживания, использование прогрессивных коллективных форм организации труда, созданием для него благоприятных условий, мотивацией эффективного труда и т.д.

Для планирования роста производительности труда выделяют следующие группы факторов, зависящих от работы предприятия:

• изменение объема производства

• структурные сдвиги в производстве

• повышение технологического уровня производства

• совершенствование управления, организации производства и труда

• изменение условий хозяйствования.

Темп роста производительности труда в 2003 году по отношению к 2002 составил 111,37%, а в 2005 году по отношению к 2004 – 124,1%

1.5. Основные фонды ЧПУП «19 Марта»

Таблица-Основные фонды на ЧПУП «19 Марта»

наименование	2013 г.
Основные средства	Нач.периода	Обороты за период	Кон.периода	Группа основных средств	Актив/Пассив
Вагончик	83,050,967		83,050,967	Здания	П
Калькулятор	45,502		45,502	Вычислительная техника и оргтехника	А
Компьютер в сборе	6,632,791	763,434	7,396,225	Вычислительная техника и оргтехника	А
Пилорама	4,549,473		4,549,473	Машины и оборудование	А
Подстанция	16,225,644	1,801,046	18,026,690	Передаточные устройства	П
Пресс механический	4,551,976	807,065	5,359,041	Машины и оборудование	А
Склад	223,829,926	49,511,180	273,341,106	Здания	П
Станок деревообрабатывающий	6,153,885		6,153,885	Машины и оборудование	А
Станок сверлильный	2,954,861	523,897	3,478,758	Машины и оборудование	А
Станок токарный	59,007,630	10,462,053	69,469,683	Машины и оборудование	А
Станок токарный настольный	11,770,365	2,086,886	13,857,251	Машины и оборудование	А
Станок фрезерный вертикальный	29,482,267	5,227,206	34,709,473	Машины и оборудование	А
Станок фрезерный горизонтальный	29,482,267	5,227,206	34,709,473	Машины и оборудование	А
Холодильник	2,825,381	189,583	3,014,964	Другие виды ОС	П
Цех деревопереработки	166,847,163	36,906,592	203,753,755	Здания	П
Итого	647,410,098	113,506,148	760,916,246

Наименование	2012 г.
Основные средства	Нач.периода	Обороты за период	Кон.периода	Группа основных средств	Актив/Пассив
Вагончик	83,050,967		83,050,967	Здания	П
Калькулятор	45,502		45,502	Вычислительная техника и оргтехника	А
Компьютер в сборе	6,081,224	551,567	6,632,791	Вычислительная техника и оргтехника	А
Пилорама	4,549,473		4,549,473	Машины и оборудование	А
Подстанция	13,690,216	2,535,428	16,225,644	Передаточные устройства	П
Пресс механический	3,279,758	1,272,218	4,551,976	Машины и оборудование	А
Склад	157,449,301	66,380,625	223,829,926	Здания	П
Станок деревообрабатывающий	6,153,885		6,153,885	Машины и оборудование	А
Станок сверлильный	2,129,016	825,845	2,954,861	Машины и оборудование	А
Станок токарный	42,515,765	16,491,865	59,007,630	Машины и оборудование	А
Станок токарный настольный	8,480,701	3,289,664	11,770,365	Машины и оборудование	А
Станок фрезерный вертикальный	21,242,357	8,239,910	29,482,267	Машины и оборудование	А
Станок фрезерный горизонтальный	21,242,357	8,239,910	29,482,267	Машины и оборудование	А
Холодильник	2,751,905	73,476	2,825,381	Другие виды ОС	П
Цех деревопереработки	117,365,759	49,481,404	166,847,163	Здания	А
Итого	490,028,186	157,381,912	647,410,098

---

Смотрите также файлы

• shpory_ekonomi_organizatsii_Sitnik.docx

• КУРСОВАЯ №2.docx

• курсач.docx

• производительностьWord (3).docx

• Диплом - копия.docx