Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 200
Скачиваний: 5
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Инновационные проекты: сущность и содержание
1.2 Оценка эффективности инновационных проектов
1.3 Источники финансирования инновационных проектов
2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ «ЛАЙНС»
2.1. Краткая характеристика организации «Лайнс»
2.2. Проблемы развития инновационного предпринимательства в России
2.3. Направление развития организации «Лайнс»
3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ «ЛАЙНС»
3.1. Содержание инновационного проекта организации «Лайнс»
3.2. Учет рисков инновационного проекта
Таблица 6 – Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»
Показатели конкурентоспособности |
xi |
Нововведения |
||
1. ХPAND |
2. Drive-In |
3. ExoFilm |
||
1. Качество показов |
0,284 |
9 |
9 |
9 |
2. Стоимость кинозалов |
0,284 |
3 |
9 |
3 |
3. Скорость запуска |
0,182 |
9 |
9 |
9 |
4. Экологическая и техническая безопасность |
0,136 |
3 |
9 |
9 |
5. Соответствие нормам, стандартам |
0,076 |
3 |
9 |
3 |
6. Эстетичность кинозалов |
0,039 |
1 |
9 |
3 |
Расчет условного индекса проведено в табл. 7. Далее по каждой инновации был рассчитан безусловный индекс:
1) высококачественный ХPAND – 0,21;
2) Drive-In – 0,33;
3) ExoFilm – 0,24.
Таблица 7 – Расчет условного индекса
Показатели |
Нововведения |
||
1. ХPAND |
2. Drive-In |
3. ExoFilm |
|
1. Качество показов |
2,556 |
2,556 |
2,556 |
2. Стоимость кинозалов |
0,852 |
2,556 |
0,852 |
3. Скорость запуска |
1,638 |
1,638 |
1,638 |
4. Экологическая и техническая безопасность |
0,408 |
1,224 |
1,224 |
5. Соответствие нормам, стандартам |
0,228 |
0,684 |
0,228 |
6. Эстетичность кинозалов |
0,039 |
0,351 |
0,117 |
Условный индекс |
26,8% |
42,2% |
30,99% |
Несмотря на стратегический характер, все рассмотренные инновации являются рационализирующими (псевдоинновациями). По результатам расчетов, выбираем для внедрения инновацию в виде концепции кинозала ExoFilm, поскольку именно это концепции и кинозал позволит существенно повысить конкурентоспособность кинотеатра «Фиеста Синема» за счет лучшего сочетания цены и качества.
Рассмотрим более детально характеристики инновационного проекта. Основные преимущества концепции проекта состоят в уникальности технического оснащения (инновационное оборудование) и полноценной готовой бизнес-модели, которая не требует доработок. Данный проект позволит существенно расширить деятельность кинотеатра «Фиеста Синема».
Разработчики оборудования и авторы инновации Yotto Group – известный отечественный производитель интерактивных кинотеатров и аттракционов, также обеспечивают всестороннюю поддержку своим партнерам (ЕхоСервис):
- создание новых фильмов и развитие контента на постоянной основе;
- централизованная техническая и консультационная поддержка каждого аттракциона;
- гарантийное техническое обслуживание аттракционов (до 2х лет);
- общая программа продвижения, которая включает проведение BTL-мероприятий.
Интерактивный аттракцион-кинотеатр, установленный в местах общественного пользования и скопления людей – это сугубо развлекательное оборудование, поэтому основная группа его клиентов – отдыхающие граждане, коротающие досуг в кругу друзей или семьи, компании молодежи и подростков.
Изначально авторы оборудования создавали его в расчете на два ключевых сегмента:
- «вечно молодых» – это средние и старшие школьники 10-13 лет, которые испытывают недостаток сильных эмоций в рамках обычной жизни и легко реагируют на новинки;
- «продвинутых пап» – это родители, стремящиеся разнообразить досуг своей семьи.
Кроме этих двух групп ООО «Лайнс» следует выделить также сегмент студентов, которые хоть и не составляют клиентское ядро, но могут приносить до 20% дохода.
В самой идее нового направления бизнеса ООО «Лайнс» заложены требования к месту локации интерактивного кинотеатра – это развлекательные зоны досуга: парки, торгово-развлекательные центры, пляжи в летнее время, фойе 3D-кинотеатров, детские корты при супермаркетах. Дополнительные возможности может открывать установка в залах ожидания в аэропортах. Технические требования к помещению: высота не менее 3,5 метров, ширина 6 метров. Таким образом, территория и помещение в котором функционирует кинотеатр «Фиеста Синема» полностью соответствуют необходимым условиям реализации проекта, что приводит к приемлемой величине капитальных вложений (инвестиций).
Рассмотрим мероприятия, направленные на реализацию описанного выше проекта в целях расширения и развития кинотеатра «Фиеста Синема». В данном подразделе отражены капитальные вложения и операционные расходы, основные этапы запуска деятельности и размер капитальных и операционных вложений, которые представлены матрицей Ганта (табл. 8).
Таблица 8 – График работ по запуску проекта
Месяц 1 |
Месяц 2 |
Месяц 3 |
Итого |
|
Проведение геомаркетинговых исследований и утверждение помещения |
4 000 |
– |
– |
4 000 |
Подбор персонала (2 человека) |
– |
1 000 |
- |
1 000 |
Закупка оборудования |
950 000 |
950 000 |
- |
1 900 000 |
Разработка рекламного обеспечений, ценообразование |
- |
4 000 |
- |
4 000 |
Доставка, сборка и установка оборудования |
- |
- |
8 000 |
8 000 |
Запуск рекламы |
- |
- |
10 000 |
10 000 |
Начало работы |
-- |
-- |
Старт работы |
|
Итого |
954 000 |
955 000 |
18 000 |
1 927 000 |
Капитальные затраты на запуск проекта составляют 1 927 000 рублей, из которых 98,5% – это закупка оборудования и контента (по пакету франчайзинговой схемы).
При этом существуют и постоянные операционные расходы, которые относятся к ежемесячным (табл. 9).
Таблица 9 – Структура ежемесячных затрат
Аренда площади на четвертом этаже торгового центра «Мариэль»: |
12 м. кв, 6500 руб. м. кв./мес. |
78 000 руб. |
Заработная плата персонала: |
2 чел./19 000 руб. |
38 000 руб. |
Реклама |
10 000 руб. |
|
Эл. энергия 4/5 кВт*час: |
5 руб./кВт (8 час/день) |
4 000 руб. |
Расходники |
4 000 руб. |
|
Налоги |
8 000 руб |
|
Итого: |
142 000 руб. |
Таким образом, операционные ежемесячные затраты составят 142 000 руб., где 55% – это арендная плата за размещение интерактивного кинотеатра в торговом центре «Мариэль» (где сейчас и размещается существующий кинотеатр «Фиеста Синема») и 26,7% – фонд оплаты труда. Оптимизировать затраты (на 5-10%) позволит сдельно-премиальная система оплаты труда операторов. Подбор и найм сотрудников будут соответствовать положению о персонале ООО «Лайнс» (кинотеатра «Фиеста Синема»).
Далее проводится детальный расчет показателей и проводится прогнозная оценка экономической эффективности проекта, направленного на расширение и развитие деятельности кинотеатра «Фиеста Синема».
Представим основные этапы реализации проекта, направленного на развитие кинотеатра (табл. 10).
Таблица 10 – График работ по запуску проекта
Работы |
Месяц 1 |
Месяц 2 |
Месяц 3 |
Проведение геомаркетинговых исследований и утверждение помещения |
– |
– |
|
Подбор персонала (2 человека) |
- |
||
Закупка оборудования |
- |
||
Разработка рекламного обеспечений, ценообразование |
- |
- |
|
Доставка, сборка и установка оборудования |
- |
- |
|
Запуск рекламы |
- |
- |
|
Начало работы |
-- |
-- |
Старт работы |
Для реализации инновационного проекта – открытия кинозала ExoFilm будет приобретаться перечень оборудования и составляющие (табл. 11).
Таблица 11 – Список основного оборудования и составляющих
Наименование |
Назначение |
Exo – фильм (интерактив) – 6 шт |
Игровые фильмы-сюжеты, в которых участники могут полностью погружаться в действие (симбиоз с компьютерной игрой) и проводить состязания |
Стереофильм (формата 5D) – 25 шт |
Визуально-тактильные фильмы (ассортиментный пакет) |
Эффекты - 5 шт. |
Набор устройств, обеспечивающих тактильные ощущения: «Ветер», «Брызги воды», «Шипение в шею», «Мышиные хвостики», «Молния» |
Аттракцион ExoGame Cinema |
Инновационный аппарат, включающий корпус, цилиндрический» экран 8*2,5 м, 4 -х местную подвижную платформу, полный набор доп.оборудования |
Стоимость пакета франчайзинга составляет 1 900 000 руб., куда также входит:
- гарантийное обслуживание 2 года (по специальному предложению);
- установка и запуск оборудования «под ключ»;
- полное рекламное и маркетинговое сопровождение
- бесплатное обновление 5D контента;
- 50% скидка на обновление ExoFilm’s и апгрейд;
- терминал контроля и учет посещаемости.
В условия франчайзинга входит ежемесячное роялти в размере 5% от дохода, что следует учитывать в расчёте доходности проекта.
3.2. Учет рисков инновационного проекта
Успешная реализация инновационного проекта требует обязательного учета рисков по проекту и реализации мер по минимизации рисков. Дадим краткую характеристику возможных рисков по представленному проекту кинотеатра «Фиеста Синема» – открытия кинозала ExoFilm.
Общий финансово-экономический климат в России может приводить к дальнейшему сокращению реальных доходов целевых аудиторий, что вызовет снижение спроса на стандартные и новые услуги кинотеатра «Фиеста Синема». В качестве наихудшего сценария может рассматриваться сокращение темпов роста отечественной экономики. Такое развитие событий может вызвать сокращение спроса на новые услуги кинозала ExoFilm при одновременном увеличении ценовой конкуренции в рассматриваемой сфере. Такой риск можно отнести к неуправляемым видам рисков, с сильным влиянием на рассматриваемый проект, но с низкой вероятностью реализации.
Валютные риски рассматриваемого бизнеса могут рассматриваться в части неблагоприятного изменения курсов валют, в которых номинируются расходы на реализацию проекта и обязательства. В настоящий момент подавляющая часть расходов, возникающих при открытии кинозала ExoFilm, связана с отечественными разработками и номинированы в рублях. В целом данный вид риска можно отнести к неуправляемым, с низкой степенью влияния на бизнес и низкой вероятностью реализации.
Вариант скачка инфляции, вызванного либо внутренними факторами (такими как банковский кризис, рост цен на энергоносители, резкое повышение спроса на рынке благ и др.), либо внешними (например, ввоз инфляции) в настоящее время ни правительством РФ, ни сообществом инвесторов, вкладывающим в развитие экономики, в качестве наиболее вероятного не рассматривается. Умеренные темпы инфляции на уровне 4-6% в год не представляются критичным для рассматриваемого проекта. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и средней вероятностью реализации.