Файл: Инновационные проекты: сущность и содержание.pdf

Рассматриваемый бизнес объективно не имеет масштаба, который бы определил интерес власти к его особому законодательному регулированию. Планируемая деятельность не связана с крупномасштабным использованием результатов приватизации, извлечением природной ренты. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и низкой вероятностью реализации.

В настоящее время общее направление изменения налогового законодательства связано с возрастанием налоговой нагрузки на деятельность предприятий. В перспективе, возможны отрицательные для бизнеса в Москве изменения, касающиеся платы за землю, налога на имущества и налогообложения. Это может быть обусловлено как повышением налогов, так и усилением контроля властей по контролю за расходами в рамках борьбы с нелегальными доходами. Данные изменения могут привести к потере части прибыли или снижению темпов реализации проекта. В тоже время в течение планового периода (4 месяца) увеличение налоговой нагрузки, связанной с реализацией проекта, не прогнозируется. Данный вид риска является неуправляемым, со средней степенью влияния на бизнес и малой вероятностью реализации.

В период подготовки и открытия кинозала ExoFilm связанные с полной потерей ремонтируемого помещения или его части в результате пожаров, обрушений и прочих аналогичных рисков несет генеральный подрядчик. Таким образом, рассматриваемые риски можно отнести к рискам с высокой управляемостью, высокой степенью влияния на проект, но с низкой вероятностью реализации.

Снижение объема спроса может быть вызвано:

• перенасыщением предложения;
• рост смежных сегментов рынка (классические театры, концерты и т.п.).

Перенасыщение рынка услуг кинотеатров в ближайшие годы маловероятна. Все участники рынка прогнозируют потребность в увеличении объема спроса на услуги кинопоказа при увеличении масштабов отечественного кинопроизводства.

Технологические риски проекта можно классифицировать как возникающие: в процессе проектирования кинозала ExoFilm; в процессе подготовки и открытия кинозала ExoFilm. Первая группа рисков в полной мере относится к деятельности инициатора проекта (ООО «Лайнс»). Вторая группа рисков распределяется между инициатором проекта и генеральным подрядчиком на проведение строительно-монтажных работ.

Планируемый кинозал ExoFilm представляет собой здание из современных конструкций. Привлечение компаний, имеющих опыт подготовки и реализации подобных проектов, а также проведение инжинирингового контроля в течение периода согласования проекта и подгтовки, в значительной степени снижают возможность возникновения ситуации риска. Дополнительно можно отметить, что рабочий проект комплекса подготовлен с учетом рыночных требований к помещениям подобного класса.

В процессе подготовки и открытия кинозала ExoFilm риски инициатора проекта могут быть обусловлены:

• низким уровнем выполнения строительно-монтажных работ с несоблюдением технологических процессов строительства;
• низким качеством конструкций;
• срывами сроков плановых сроков подготовки и запуска;
• удорожанием проекта и невозможностью дополнительного подключения к инженерным сетям

Представленные выше риски могут быть отнесены к управляемым рискам.

3.3. Финансово-экономические аспекты инновационного проекта

Для объективной оценки и наиболее детального понимания вопроса рассмотрим три варианта прибыльности проекта: пессимистический, оптимистический и среднеожидаемый реалистический. Расчет прибыльности ведем от загрузки аппарата 60%, 30% и 15% в среднеассортиментных единицах. Вводные показатели:

• средняя стоимость сеанса действующих кинотеатров ExoFilm – 230 руб/чел;
• при наличии 4х посадочных мест максимальная емкость одного сеанса – 920 рублей;
• при средней продолжительность сеанса 10 минут максимальная емкость одного рабочего дня (9 часов) – 36 сеансов (4 сеанса в час) или 144 человека;
• максимальная доходная емкость аттракциона – 33 120 руб/день (933 600 руб/мес).

В табл. 12-14 представлены варианты расчетов окупаемости проекта по трем сценариям. Рентабельность проекта стартует с достижения порога продаж в 22 единиц в месяц (при продажах ниже 22 единиц проект убыточен), а поэтому объем, рассматриваемый в пессимистичном варианте, является нижним показателем минимального уровня продаж, который позволит агрегату работать с небольшим плюсом.

Таблица 12 – Расчет окупаемости вложений согласно пессимистическому сценарию

Таблица 13 – Расчет окупаемости вложений согласно оптимистическому сценарию

Таблица 14 – Расчет окупаемости вложений согласно реалистическому сценарию

При наличии массового посещения игровой зоны потенциальными посетителями (не менее 300 чел./час), в среднем в день можно рассчитывать на 1,5-2% от всего потока, т.е. 40-45 сеансов в среднестатистический день.

В табл. 15 представлены сводные показатели возможной рентабельности при реализации проекта.

Обобщая проведенные расчеты обозначим, что при реализации рассмотренного инновационного проекта для расширения и развития деятельности кинотеатра «Фиеста Синема» общая сумма вложений составит 1 927 000 руб. Капитальные вложения будут профинансированы за счет нераспределенной прибыли, которая по итогам 2019 года составила 8 899 000 руб.

Таблица 15 – Сводные показатели возможной рентабельности

Рассчитаем чистый дисконтированный доход (NPV) и индекс доходности (PI) инновационного проекта при ставе дисконта 20%. Расчеты проведем по реалистическому сценарию на период продолжительностью 3 года (табл. 16).

Таблица 16 – Расчет NPV и PI инновационного проекта

Проведенные расчеты позволяют признать инновационный проект для расширения и развития деятельности «Фиеста Синема» экономически целесообразным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненная курсовая работа позволяет сформулировать следующие основные выводы.

Инновационный проект представляет собой сложную управляемую, а, следовательно, структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач).

Привлечение необходимых финансовых ресурсов для реализации проекта в большинстве случаев предполагает разработку бизнес-плана. Проведенный анализ практики разработки проектов показал, что существует несколько основных источников финансирования и методик, использование которых должны соответствовать специфике проекта и основным задачам бизнес-плана. По этой причине одним из важнейших аспектов при разработке проекта является совокупность показателей, позволяющих провести оценку экономической эффективности и целесообразности реализации проекта, инвестирования необходимого объема ресурсов.

В последние годы в российской практике реализации инновационных проектов актуальным и востребованным стало выступать проектное финансирование. В настоящее время в той или иной форме проектным финансированием в России занимаются различные структуры. Проектное финансирование, как показывает опыт многих развитых стран и российская практика, опосредованно зависит от государственных субсидий или финансовых вложений корпоративных источников. Тем не менее, анализ российской действительности показывает, что при реализации инновационных проект преимущественно используют собственные ресурсы.

На основе обобщения теоретических и методологических положений была выполнена практическая часть курсовой работы, а именно был разработан инновационный проект, направленный на расширение и развитие деятельности кинотеатра «Фиеста Синема». При разработке инновационного проекта проведена оценка возможного спроса, спрогнозированы возможные объемы продаж, проведен конкурентный анализ, учтены необходимые затраты и представлена оценка экономической эффективности проекта.

Суть инновационного проекта заключалась в выборе бизнес-идеи (для запуска дополнительного кинозала), направленной на извлечение дополнительной прибыли кинотеатром «Фиеста Синема». В рамках подготовки и запуска дополнительного (пятого) кинозала необходимо было определить предпочтительный вариант из трех новых видов кинопоказа (концепций):

1) высококачественный ХPAND;

2) Drive-In;

3) ExoFilm.

Несмотря на стратегический характер, все рассмотренные инновации являются рационализирующими (псевдоинновациями). По результатам расчетов, был определен для внедрения инновации в виде концепции кинозала ExoFilm, поскольку именно это концепции и кинозал позволит существенно повысить конкурентоспособность кинотеатра «Фиеста Синема» за счет лучшего сочетания цены и качества.

Основные преимущества концепции проекта состоят в уникальности технического оснащения (инновационное оборудование) и полноценной готовой бизнес-модели, которая не требует доработок. Данный проект позволит существенно расширить деятельность кинотеатра «Фиеста Синема». Разработчики оборудования и авторы инновации Yotto Group – известный отечественный производитель интерактивных кинотеатров и аттракционов, также обеспечивают всестороннюю поддержку своим партнерам (ЕхоСервис):

• создание новых фильмов и развитие контента на постоянной основе;
• централизованная техническая и консультационная поддержка каждого аттракциона;
• гарантийное техническое обслуживание аттракционов (до 2х лет);
• общая программа продвижения, которая включает проведение BTL-мероприятий.

Интерактивный аттракцион-кинотеатр, установленный в местах общественного пользования и скопления людей – это сугубо развлекательное оборудование, поэтому основная группа его клиентов – отдыхающие граждане, коротающие досуг в кругу друзей или семьи, компании молодежи и подростков. Изначально авторы оборудования создавали его в расчете на два ключевых сегмента:

• «вечно молодых» – это средние и старшие школьники 10-13 лет, которые испытывают недостаток сильных эмоций в рамках обычной жизни и легко реагируют на новинки;
• «продвинутых пап» – это родители, стремящиеся разнообразить досуг своей семьи.

Кроме этих двух групп для кинотеатра (ООО «Лайнс») был выделен также сегмент студентов, которые хоть и не составляют клиентское ядро, но могут приносить до 20% дохода.

Отдельное внимание было уделено оценке рисков инновационного проекта. По каждому выявленному риску проекта в курсовой работе была представлена характеристика. Общий финансово-экономический климат в России может приводить к дальнейшему сокращению реальных доходов целевых аудиторий, что вызовет снижение спроса на стандартные и новые услуги кинотеатра «Фиеста Синема». В качестве наихудшего сценария может рассматриваться сокращение темпов роста отечественной экономики. Такое развитие событий может вызвать сокращение спроса на новые услуги кинозала ExoFilm при одновременном увеличении ценовой конкуренции в рассматриваемой сфере. Такой риск можно отнести к неуправляемым видам рисков, с сильным влиянием на рассматриваемый проект, но с низкой вероятностью реализации.