Файл: Теоретические и методические основы изучения кадровой стратегии предприятия.pdf
Добавлен: 17.05.2023
Просмотров: 145
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические и методические основы изучения кадровой стратегии предприятия
1.1 Система стратегического управления персоналом предприятия
1.2 Особенности формирования кадровой стратегии предприятия
2. Анализ проблемы формирования и реализации кадровой стратегии ООО «Автолоцман»
2.1 Общая характеристика и кадровая составляющая ООО «Автолоцман»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из вышесказанного, можно сделать выводы, что разработанная руководством компании приоритетная, качественно определенная направленность воздействий, нужных для реализации долгосрочных целей по формированию компетентного, ответственного и целостного коллектива, при учете стратегических задач компании и ее ресурсного потенциала. Кадровая стратегия – это основа работы компании, координации ее конкретных направлений.
Разработка кадровой стратегии состоит в том, чтобы поставленные цели организации не противоречили друг другу в рамках общего проекта. Кроме этого, надо следить за тем, чтобы функции отдела кадров дополняли друг друга, например, системы заработной платы и поощрения должны составлять единое целое с планами обучения и развития карьеры.
Важнейшее условие успешного развития кадровой стратегии – профессиональное развитие человеческих ресурсов, который представляет собой комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы. Анализ деятельности ООО «Автолоцман» показал, что компания уверенно заняла свою нишу в отрасли, обладает стабильностью в направлениях своей деятельности, имеет положительные показатели развития финансовой и хозяйственной деятельности. Анализ данных о движении персонала ООО «Автолоцман» показывает нормальные значения коэффициентов оборота персонала, коэффициент текучести кадров также в приделах нормы.
Таким образом, в ООО «Автолоцман» имеются положительными аспекты для развития кадровой стратегии: лояльность сотрудников и предрасположенность молодого персонала к обучению и повышению квалификации. Анализ ожидаемых изменений трудовых процессов на предприятии отражает их положительную тенденцию уже на первоначальном этапе работы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алимбеков Т.А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2016. 362 с.
2. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2015. 463 с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Проспект, 2016. 288 с.
4. Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами. М: Инфра-М, 2017. 464 с.
5. Герасюта Е.В. Проблемы реализации кадровой политики на коммерческом предприятии // Психология, социология и педагогика. 2015. 355 с.
6. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2017. 116 с.
7. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. Краснодар: КИМПиМ, 2016. 266с.
8. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра – М, 2017. 300с.
9. Корчагина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. М.: Научная книга, 2017. 280 с.
10. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. 2016. Т. 3, № 3. 176 с.
11. Лыжина А.В., Воронин Б.А. Формирование и реализация кадровой политики // Молодежь и наука. 2016. № 5. 249 с.
12. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: АльфаПресс, 2016. 944 с.
13. Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. 2017. №4. 120 с..
14. Сарасеко Е.С. Крючков А.А. Мотивационная система реализации кадровой политики предприятия // Факторы успеха. 2017. № 1. 94 с.
15. Чижевская Е.Л. Реализация кадровой политики в условиях отраслевой компании // Экономика и предпринимательство. 2016. № 1/2. 1170 с.
16. Шаталова Н.И., Эсаулова И.А. Управление персоналом в России: история и современность. Монография. М.: Инфра–М, 2016. 240с.
Электронные ресурсы
17. Организационная структура и штатное расписание ООО «Автолоцман» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://auto-locman.ru/ (дата обращения 25.04.2020)
18. Автотехцентр «Автолоцман». Официальный сайт [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://auto-locman.ru/ (дата обращения 25.04.2020)
19. Пимурзин М.О., Сазыкина О.А. Кадровая стратегия микрофинансовой организации // Современные научные исследования и инновации: электрон. журнал. 2016. № 6. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2016/06/68093 (дата обращения 25.04.2020)
20. Резанович А.Е. Логика построения стратегии управления персоналом // Российский экономический интернет-журнал: электрон. журнал. 2016. № 3. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/hrm_strategy.shtml (дата обращения 25.04.2020)
Рисунок 2. Этапы формирования кадровой стратегии компании
«Источник: [13,с.56]»
Таблица 2
Анализ структуры персонала по категориям
|
Показатель |
2015г. |
2016г. |
2017г. |
Изменения |
|
|
2016г. к 2015г.% |
2017г. к 2016г.% |
||||
|
Общая численность персонала, |
47 |
52 |
54 |
110,7 |
103,8 |
|
Руководители |
10 |
9 |
9 |
90 |
100 |
|
Специалисты |
33 |
38 |
40 |
115,1 |
105,2 |
|
Служащие |
4 |
6 |
6 |
150 |
100 |
«Источник: [13,с.59]»
Таблица 3
Качественный состав персонала
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
Изменения |
|||
|
Числ. на конец года |
Уд. вес, % |
Числ. на конец года |
Уд. .вес,% |
2016г. к 2015г. % |
2017г. к 2016г., % |
|
|
Общая числ. персонала |
52 |
100 |
54 |
100 |
110,7 |
103,8 |
|
Мужчины |
38 |
73,1 |
40 |
74.1 |
106,2 |
105.3 |
|
Женщины |
14 |
26,9 |
14 |
25,9 |
108.2 |
100 |
|
До 20 лет |
2 |
3.9 |
2 |
3,7 |
50 |
100 |
|
От 20 до 30 лет |
23 |
44,3 |
24 |
44,5 |
100 |
104,3 |
|
От 30 до 40 лет |
17 |
32,7 |
18 |
33,3 |
96,1 |
105,9 |
|
От 40 до 50 лет |
7 |
13,4 |
7 |
13,0 |
126,6 |
100 |
|
От 50 до 60 лет |
3 |
5,8 |
3 |
5,6 |
96,1 |
100 |
|
Образование: |
||||||
|
Среднее |
1 |
1,9 |
- |
- |
100 |
0 |
|
Нач. проф. |
4 |
7,7 |
4 |
7,4 |
133,3 |
100 |
|
Среднее проф. |
18 |
34,6 |
19 |
35,2 |
108,6 |
105,6 |
|
Высшее |
29 |
55,8 |
31 |
57,4 |
106,3 |
106,9 |
|
Стаж работы: |
||||||
|
До 5 лет |
21 |
40.4 |
23 |
42,6 |
112,7 |
109,5 |
|
От 5 до 10 лет |
28 |
53,8 |
27 |
50 |
103,4 |
96,4 |
|
От 10 до 15 лет |
3 |
5,8 |
4 |
7,4 |
100 |
133,3 |
«Источник: [17]»
Таблица 4
Данные о движении персонала
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
Изменения |
|
|
2016 г. к 2015 г., % |
2017 г. к 2016 г.,% |
|||
|
Численность на начало года |
47 |
52 |
110,7 |
103,8 |
|
Приняты на работу |
7 |
3 |
128,6 |
42,9 |
|
Выбыли |
2 |
1 |
150 |
50 |
|
В том числе: |
||||
|
- по собственному желанию |
2 |
1 |
100 |
50 |
|
- за нарушение трудовой дисциплины |
0 |
0 |
-100 |
0 |
|
Численность на конец года |
52 |
54 |
104 |
103,9 |
|
Среднесписочная численность |
49,5 |
53 |
105,3 |
107,1 |
|
Коэффициент оборота по приему работников |
0,14 |
0,06 |
107,7 |
42.9 |
|
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,04 |
0,02 |
57,1 |
50 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,04 |
0,02 |
57,1 |
50 |
|
Коэффициент постоянства кадров |
0,91 |
0,96 |
104,6 |
105,5 |
|
Коэффициент замещения |
3,5 |
3 |
106,9 |
85,7 |