Файл: Конкурентоспособность и конкурентная среда: сущность, основные понятия.pdf

Факторы

Важность oc для oc отрасли oc Х

Влияние oc на oc организацию

Y

Направ-ленность oc влияния

Z

Степень oc важности

S=X*Y*Z

Политические oc и oc правовые oc факторы

2

1

-1

+2

Экономические oc факторы

2

3

-1

-6

Социальные oc факторы oc

2

1

+1

+2

Технологические oc и oc технические oc факторы

1

2

+1

+2

Экологические oc факторы

2

1

-1

-2

Факторы

Важность oc для oc отрасли oc Х

X

Влияние oc на oc организацию

Y

Направ-ленность oc влияния

Z

Степень oc важности

S=X*Y*Z

Политические oc и oc правовые oc факторы

2

1

-1

+2

Экономические oc факторы

2

3

-1

-6

Социальные oc факторы oc

2

1

+1

+2

Технологические oc и oc технические oc факторы

1

2

+1

+2

Экологические oc факторы

2

1

-1

-2

Конкуренты oc

3

2

-1

-3

Поставщики oc

2

2

+1

+4

Покупатели oc

3

3

+1

+9

Области oc компетентности oc фирмы

Экспертная oc оценка

1

2

3

4

5

Менеджмент



Производство



Маркетинг



Финансы



Кадры



Учет



Составляющие oc потенциала

Сильные oc стороны

Слабые oc стороны

10 oc 5 oc 0

1. oc Маркетинг

1.1

Доля oc рынка oc по oc основному oc товару

8

1.2

Фазы oc жизненного oc цикла oc важнейших oc товаров

6

1.3

Наличие oc товарной oc марки

5

1.4

Ассортимент oc

10

1.5

Качество

7

1.6

Конкурентоспособность oc

8

1.7

Ценовая oc политика oc

5

1.8

Сроки oc выполнения oc заказа

6

1.9

Наличие oc реализационной oc сети

6

1.10

Философия oc маркетинга

3

1.11

Разработка oc новых oc товаров

6

1.12

Рекламная oc политика

8

1.13

Эффективность oc рекламы

8

1.14

Имидж oc предприятия

7

2. oc Научные oc исследования

2.1

Наличие oc патентов oc и oc изобретений

3

2.2

Интенсивность oc и oc результаты

2

2.3

Ноу-Хау

4

2.4

Использование oc новых oc информационных oc технологий

9

3. oc Производство oc

3.1

Состояние oc оборудования

4

3.2

Качество oc оперативного oc планирования

5

3.3

Стабильность oc

5

3.4

Уровень oc применяемых oc технологий

6

3.5

Качество oc производства

6

3.6

Гибкость oc производственных oc линий

8

4. oc Финансовый oc блок oc

4.1

Устойчивость

4

4.2

Ликвидность oc

5

4.3

Рентабельность oc

6

4.4

Прибыльность oc

5

5.Сбыт

5.1

Эффективность oc сбыта

7

5.2

Наличие oc постоянной oc клиентской oc базы

7

5.3

Организация oc сбыта

8

6. oc Снабжение oc

6.1

Надёжность oc поставщиков

9

6.2

Выполнение oc графиков oc поставки

8

6.3

Качество oc поставок

8

7. oc Кадры

7.1

Возрастной oc состав

8

7.2

Текучесть oc персонала

4

7.3

Уровень oc образования

9

8. oc Менеджмент

8.1

Состояние oc менеджмента

-высшего oc звена

9

-среднего oc звена

7

-низшего oc звена

6

8.2

Стратегическое oc планирование

8

8.3

Тактическое oc планирование

7

8.4

Уровень oc организации oc фирмы

9

8.5

Соответствие oc структуры oc стратегии oc компании

9

8.6

Мотивационная oc политика

6

8.7

Организация oc контроля

8

8.8

Предпринимательская oc культура

6

Сильные oc стороны oc

1. Широкий oc ассортимент oc продукции oc
2. Широкий oc рынок oc сбыта oc
3. Гибкая oc система oc скидок
4. Удобные oc условия oc доставки oc товара oc клиенту
5. Многовариантная oc оплата oc за oc поставку oc товара
6. oc Внимательное oc отношение oc к oc заказчику oc и oc долгосрочное oc сотрудничество oc
7. Оказание oc консультационных oc и oc инженерных oc услуги oc
8. Увеличение oc объёма oc рекламы
9. oc Развитие oc собственного oc производства
10. oc Гибкий oc производственный oc цикл
11. oc Молодые, oc перспективные oc кадры
12. oc Возможность oc обучения oc кадров
13. oc Высокий oc образовательный oc уровень oc персонала
14. oc Эффективная oc система oc мотивации oc сотрудников
15. oc Деловая oc и oc профессиональная oc специализация oc
16. oc Умение oc сотрудников oc работать oc в oc команде
17. Активное oc участие oc в oc общественной oc жизни oc г. oc Тулы

Возможности

1. Политическая oc стабильность
2. Снижение oc ставки oc рефинансирования
3. Рост oc покупательной oc способности oc рубля
4. Потребность oc заказчика oc в oc комплексных oc поставках
5. Большой oc рынок oc рабочей oc силы oc высокой oc квалификации
6. Большой oc выбор oc поставщиков
7. Появление oc современных oc технологий oc производства oc и oc высокоэффективного oc оборудования

Слабые oc стороны

1. Отсутствие oc маркетинговых oc исследований
2. Высокие oc цены
3. Недостаточно oc знаний oc о oc конкурентах
4. Высокая oc текучесть oc кадров
5. Невысокий oc уровень oc гибкости oc во oc взаимоотношениях oc сотрудников
6. Ухудшение oc финансовой oc ситуации
7. Неэффективное oc использование oc ресурсов
8. Кредитование oc предприятия oc связано oc с oc риском
9. Затоваривание oc складов
10. Значительный oc износ oc оборудования oc

Угрозы

1. Нестабильное oc финансовое oc положение oc заказчиков
2. Повышение oc требований oc к oc качеству oc товара oc и oc низким oc ценам
3. Рост oc числа oc конкурентов
4. Сезонность oc заказов
5. Предпочтение oc заказчика oc иметь oc поставщика oc на oc близком oc расстоянии
6. Нестабильность oc цен oc поставщиков
7. Нестабильность oc поставок oc со oc стороны oc поставщиков
8. Риск oc использования oc конкурентами oc современных oc технологий
9. Повышение oc цен oc на oc энергоносители
10. Повышение oc цен oc на oc транспортные oc перевозки
11. Высокие oc налоги
12. Критическое oc состояние oc производственной oc инфраструктуры

Факторы oc

Важность oc (Х)

Влияние oc (Y)

Результат oc

Сильные oc стороны

1. Широкий oc ассортимент oc продукции oc
2. Широкий oc рынок oc сбыта oc
3. Комплексная oc поставка oc запасных oc частей
4. Гибкая oc система oc скидок
5. Удобные oc условия oc доставки oc товара oc клиенту
6. Многовариантная oc оплата oc за oc поставку oc товара oc Внимательное oc отношение oc к oc заказчику oc и
7. oc долгосрочное oc сотрудничество oc
8. Оказание oc консультационных oc и oc инженерных oc услуги oc
9. Большой oc опыт oc в oc проведении oc всех oc видов oc ремонта oc техники, oc на oc которую oc предприятие oc поставляет oc запасные oc части
10. Увеличение oc объёма oc рекламы
11. Развитие oc собственного oc производства
12. Гибкий oc производственный oc цикл
13. Молодые, oc перспективные oc кадры
14. Возможность oc обучения oc кадров
15. Высокий oc образовательный oc уровень oc персонала
16. oc Эффективная oc система oc мотивации oc сотрудников
17. Деловая oc и oc профессиональная oc специализация oc
18. Умение oc сотрудников oc работать oc в oc команде
19. Разработка oc планов oc по oc комплексному oc обслуживанию oc предприятий
20. Активное oc участие oc в oc общественной oc жизни oc г.Тулы

3

3

3

3

2

2

2

2

3

3

3

2

3

2

3

3

3

3

3

2

3

3

3

2

2

3

3

2

3

2

2

2

3

2

3

2

3

2

2

2

9

9

9

6

4

6

6

4

9

6

6

4

9

4

9

6

9

6

6

4

Итого oc \ oc среднее

131\6,55

Слабые oc стороны

1. Отсутствие oc маркетинговых oc исследований
2. Высокие oc цены
3. Недостаточно oc знаний oc о oc конкурентах
4. Высокая oc текучесть oc кадров
5. Невысокий oc уровень oc гибкости oc во oc взаимоотношениях oc сотрудников
6. Ухудшение oc финансовой oc ситуации
7. Снижение oc рентабельности oc деятельности oc вследствие oc опережающего oc роста oc издержек oc
8. Неэффективное oc использование oc ресурсов
9. Кредитование oc предприятия oc связано oc с oc риском
10. Затоваривание oc складов
11. Значительный oc износ oc оборудования
12. Недостаток oc квалифицированных oc рабочих oc

3

2

3

2

2

3

3

3

3

2

3

2

2

2

2

1

2

3

3

3

2

2

2

2

6

4

6

3

4

9

9

9

6

4

6

4

Итого oc \ oc среднее

69\5,75

Возможности oc

1. Политическая oc стабильность
2. Снижение oc ставки oc рефинансирования
3. Рост oc покупательной oc способности oc рубля
4. Создание oc в oc скором oc будущем oc единого oc экономического oc пространства oc на oc территории oc России, oc Украины, oc Белоруссии oc и oc Казахстана
5. Экономический oc рост oc металлургических oc отраслей
6. Потребность oc заказчика oc в oc комплексных oc поставках
7. Снижение oc таможенных oc пошлин
8. Большой oc рынок oc рабочей oc силы oc высокой oc квалификации
9. Большой oc выбор oc поставщиков
10. Появление oc современных oc технологий oc производства oc и oc высокоэффективного oc оборудования

2

3

2

3

2

3

3

3

2

3

3

2

1

3

2

2

2

3

3

3

2

3

2

1

2

9

4

6

4

9

9

9

4

9

6

2

Итого oc \ oc среднее

73\6,08

Угрозы oc

1. Нестабильное oc финансовое oc положение oc заказчиков
2. Повышение oc требований oc к oc качеству oc товара oc и oc низким oc ценам
3. Рост oc числа oc конкурентов
4. Сезонность oc заказов
5. Предпочтение oc заказчика oc иметь oc поставщика oc на oc близком oc расстоянии
6. Нестабильность oc цен oc поставщиков
7. Нестабильность oc поставок oc со oc стороны oc поставщиков
8. Риск oc использования oc конкурентами oc современных oc технологий
9. Повышение oc цен oc на oc энергоносители
10. Повышение oc цен oc на oc транспортные oc перевозки
11. Высокие oc налоги
12. Критическое oc состояние oc производственной oc инфраструктуры
13. Низкие oc темпы oc развития oc высокотехнологичного, oc трудо- oc и oc наукоемкого oc машиностроения
14. Рост oc удельной oc энерго-, oc материало-, oc природоемкости oc производства
15. Рост oc числа oc техногенных oc аварий

3

2

2

2

2

2

3

2

2

3

3

2

2

2

1

3

2

1

1

3

2

3

1

2

3

3

3

1

2

1

9

4

2

2

6

4

9

2

4

9

9

6

2

4

1

Итого oc \ oc среднее

73\4,87

Возможности

Угрозы

Сильные oc стороны

поле oc С oc и oc В

поле oc С oc и oc У

Слабые oc стороны

поле oc Сл oc и oc В

поле oc Сл oc и oc У

Наименование oc комбинаций oc квадрантов oc SWOT-матрицы

Номера oc позиций oc в oc квадрантах oc комбинаций

Стратегические oc и oc тактические oc возможности

Поле oc С oc и oc В

С1+С2+С3+С4+С5+С6+В3+В5+В7

1. Рост oc объёма oc поставок
2. Увеличение oc доли oc рынка

С11+С12+В10

1. Снижение oc зависимости oc от oc поставщиков
2. Расширение oc номенклатуры oc продукции

С11+С12+В6+В11

1. Рост oc объёмов oc производства
2. Более oc эффективное oc использование oc производственных oc мощностей

Поле oc Сл oc и oc В

Сл6+Сл7+В1+В2+В3+В4

1.Стабилизация oc финансового oc положения oc предприятия

2. oc Обеспечение oc притока oc денежных oc средств

Сл2+В3+В7

Увеличение oc валовой oc прибыли

Сл1+Сл3+Сл4+Сл12+В9

1. oc Создание oc отдела oc маркетинга oc на oc АО oc «Тульский oc хладокомбинат», oc способной oc адекватно oc реагировать oc на oc изменения oc внешней oc и oc внутренней oc среды

2. oc Сокращение oc уровня oc текучести oc кадров oc и oc привлечение oc квалифицированных oc специалистов.

Сл8+Сл11+В11

1. oc Повышение oc эффективности oc использования oc ресурсов

2. oc Обновление oc оборудования

Поле oc С oc и oc У

С1+С2+С3+С4+С5+С6+С7+С8+С9+У1+У2+У3+У4+У5+У6+У7

Сохранение oc занимаемых oc позиций oc и oc уровня oc конкурентоспособности

Поле oc Сл oc и oc У

Сл1+Сл2+Сл3+Сл10+У2+У3+У4

Интенсификация oc маркетинговых oc усилий

Сл7+Сл8+У9+У10+У12

Повышение oc эффективности oc производственной oc деятельности