Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (Производственно-экономическая характеристика предприятия).pdf

Указанные центры ответственности будут нести бригадную ответственность по следующим показателям:

- четкое нормирование расхода затрат на производство;

- не допущение перерасхода затрат;

- избежание возникновения хищений;

- сокращать риски поломок автотранспортных средств;

- соблюдение нормы расхода топлива;

- соблюдение требований к перевозке пассажиров.

Уровень ответственности по подразделениям будет отражен в системе премирования по подразделениям.

В таблице 3.5 представлены показатели, отражающие премирование и депремирование персонала в системе внутрифирменного контроля.

Таблица 3.5

Показатели, отражающие премирование и депремирование персонала в системе внутрифирменного контроля

На предприятии предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2016 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5%.

В результате выполнения производственного задания МУП «Автоколонна 1456» получит экономию в размере:

185485 * 5% = 9274,25 тыс.руб.

Средний показатель премирования на предприятии:

(1% + 2% + 5% + 2% + 2% + 2%) / 6 = 2,3%

Таким образом, размер премий, выплаченных персоналу, составит:

9274,25 * 2,3% = 213,31 тыс.руб.

Чистая экономия, полученная предприятием, составит:

9274,25 - 213,31 = 9060,94 тыс.руб.

Таким образом, мероприятие эффективно и рекомендовано к реализации.

В таблице 3.6 приведена динамика основных технико-экономических показателей МУП «Автоколонна 1456» в результате внедрения предложенного мероприятия.

Таблица 3.6

Динамика основных технико-экономических показателей МУП «Автоколонна 1456» в результате внедрения предложенного мероприятия

Данные таблицы 3.6 позволяют заключить, что в результате реализации предложенного мероприятия выручка увеличится 9060,94 тыс.руб., среднегодовая выработка одного работника увеличится на 8,94 тыс.руб./чел.

Таким образом, предложенное мероприятие рекомендуется к реализации.

3.3 Нематериальное стимулирование персонала

Сотрудники предприятия низко оценивают возможности кадрового роста в МУП «Автоколонна 1456». В целях повышения мотивации труда на предприятии предлагается внедрить планирования деловой карьеры путем создания корпоративной ERP-системы SAP R/3.

Эффективное управление сотрудниками современного предприятия невозможно без информационной поддержки, для обеспечения которой создаются и внедряются автоматизированные системы. В целях повышения эффективности кадрового планирования, улучшения работы с кадровым резервом и совершенствования планирования деловой карьеры предлагается внедрение корпоративной ERP-системы SAP R/3.

В данной программе участвуют работники в возрасте до 30 лет, относящиеся к следующим категориям персонала:

– выпускники вузов, получившие статус «молодой специалист» при трудоустройстве в компанию;

– выпускники вузов (дневной формы обучения), подавшие резюме в службу персонала или трудоустроенные по полученной специальности не позднее чем через месяц после окончания обучения;

– работники, проработавшие на МУП «Автоколонна 1456» не более двух лет, предоставившие диплом о высшем образовании по специальности в соответствии с Едиными корпоративными требованиями должностей (ЕКТД) не позднее чем через месяц после окончания обучения.

Стажировка молодых работников проводится ежегодно в течение одного месяца на основании распоряжения директора по персоналу.

В ходе стажировки работник выполняет все пункты плана, изучает указанные в задании темы и совместно с руководителем заполняет необходимые разделы бланка задания.

Начальник раз в две недели оценивает качество выполнения индивидуального задания. Встречи для обсуждения общих вопросов, касающихся стажировки и адаптации в коллективе, проводятся не реже раза в неделю. Начальник раз в две недели оценивает качество выполнения индивидуального задания. Встречи для обсуждения общих вопросов, касающихся стажировки и адаптации в коллективе, проводятся не реже раза в неделю.

В последний день проведения НТК МС итоговые протоколы заседания секций передаются в службу персонала. В базу данных SAP R/3 вносится вся информация о конференции: место и время проведения, названия секций, возможные результаты (1 – 3-е места, «поощрительная премия», «участник конференции»), фамилии и табельные номера участников и консультантов, темы докладов и экономический эффект, рекомендации жюри секции, а также анализ выполнения рекомендаций предыдущей конференции

В таблице 3.7 представлены затраты на закупку SAP R/3 для МУП «Автоколонна 1456».

Таблица 3.7

Затраты на закупку SAP R/3 для МУП «Автоколонна 1456»

По опыту компаний, использующих в совей деятельности SAP R/3 рост производительности труда сотрудников уже в первый год внедрения составляет минимум 2%. Рост выручки МУП «Автоколонна 1456» прогнозируется на уровне 729002 * 2% = 14580,04 тыс.руб.

В таблице 3.8 приведена динамика основных технико-экономических показателей МУП «Автоколонна 1456» в результате внедрения предложенного мероприятия.

Таблица 3.8

Динамика основных технико-экономических показателей МУП «Автоколонна 1456» в результате внедрения предложенного мероприятия

Данные таблицы 3.8 позволяют заключить, что в результате реализации предложенного мероприятия рост выручки составит 14580 тыс.руб. (2%), что приведет к увеличению среднегодовой выработки на 14,39 тыс.руб. (2%), зарплатаоотдача возрастет на 0,06 тыс.руб. (2%).

Таким образом, предложенное мероприятие рекомендуется к реализации.

3.4 Влияние предложенных мероприятий на технико-экономические показатели

В работе предложен комплекс мероприятий по совершенствованию мотивации труда в МУП «Автоколонна 1456»:

1. В МУП «Автоколонна 1456» предлагается установить бонусный фонд по итогам работы за 2016 год.

Фонд должен быть сформирован из выручки компании в размере 1%.

Сумма бонусного фонда на 2016 год составит 7202,23 тыс.руб.

Бонусный фонд будет поделен на 12 месяцев и на количество сотрудников работающих в организации.

2. На предприятии предлагается установить производственное задание, в соответствии с которым к концу 2016 года необходимо снизить расход сырья и материалов минимум на 5%.

3. Сотрудники предприятия низко оценивают возможности кадрового роста в МУП «Автоколонна 1456».

В целях повышения мотивации труда на предприятии предлагается внедрить планирования деловой карьеры путем создания корпоративной ERP-системы SAP R/3.

В таблице 3.9 приведена динамика основных технико-экономических показателей МУП «Автоколонна 1456» в результате внедрения предложенного мероприятия.

Таблица 3.9

Динамика основных технико-экономических показателей МУП «Автоколонна 1456» в результате внедрения предложенного мероприятия

Данные таблицы 3.9 позволяют заключить, что в результате реализации предложенных мероприятий рост выручки составит 132991 тыс.руб. (18%), заработная плата увеличится 7 294 тыс.руб. (2,78%) тыс.руб., что приведет к улучшению социально-психологического климата, степени удовлетворенности персонала условиями труда; среднегодовая выработка одного работника увеличится на 131,28 тыс.руб./чел.; зарплатоотдача увеличится на 0,42 тыс. руб.

Таким образом, предложенные мероприятия рекомендуются к реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Система оплаты труда основана на следующих принципах:

• ориентация на достижение конечного результата;
• сочетание коллективного и личного интереса;
• оплата в зависимости от количества и сложности труда;
• отказ от уравниловки в зарплате;
• нормативный метод планирования труда;
• поощрение за совмещение профессий;
• заработная плата сотрудника – служебная тайна;
• оценка труда производится непосредственно руководителем;
• дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;
• дополнительная оплата за выслугу лет;
• штрафование за нанесение материального и морального ущерба.