Файл: Особенности финансирования инновационного проекта (ООО «Мега Трейд»).pdf

Из Таблицы 5 следует, что подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности команды проекта, использует стили руководства, методы мотивации, административные методы, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта.

Во время совещаний члены команды видят, кто в данный момент работает, а кто – нет. Все они являются членами одной большой проектной команды, и качество работы зависит от коллективных усилий каждого члена команды. То, что все сотрудники в определенное время собираются, помогает так же усилить и определить ощущение принадлежности к команде.

2.3.4 Финансовый план

На следующем этапе планирования проекта необходимо определить стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом. Источником финансирования для выполнения проекта послужат собственные и заемные средства компании Таблица 6.

Таблица 6

Этапы реализации проекта компании ООО «Мега Трейд»^[25]

Продолжение – Таблицы 6

Из Таблицы 6 следует, что общая стоимость проекта салона плитки компании ООО «Мега Трейд» составит 22 721 685,10 руб. Значительная часть денежных средств пойдет на закупку ресторанного оборудования и выставочный материал, для салона плитки компании ООО «Мега Трейд», ремонт и арендная плата. Так как салон плитки компании ООО «Мега Трейд» будет располагаться в г. Москва Рождественский бульвар, 10/7с1. в самом историческом центре столице России, в окружении фешенебельных бизнес центров, офисов, домов и самое главное – с большим потоком людей. Следовательно, данные факторы поспособствуют системному посещения посетителей салона плитки компании ООО «Мега Трейд» и, как следствие, поспособствует продвижение продукции компании ООО «Мега Трейд».

Далее необходимо сформировать ресурсный график обеспечения проекта салона плитки компании ООО «Мега Трейд» (Рисунок 14).

Рисунок 14 –Ресурсный график проекта салона плитки компании ООО «Мега Трейд»^[26]

Из Рисунка 14 выявлено, что наиболее затратные этапы проекта является E, K, L, N, O и R этапы. Причем данные операции имеют последовательную часть реализации проекта, поэтому необходимо тщательным образом подготовить все необходимые финансовые ресурсы и контролировать дальнейшую их реализацию проекта салона плитки компании ООО «Мега Трейд».

2.3.5 Планирование работ по инновационному проекту

Для расчета и проведения анализа проекта салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд» используется набор сетевых процедур, известных под названием: сетевое моделирование, диаграмма Ганта или календарный график, «процедуры метода критического пути». На первом этапе используется метод календарного планирования проекта, при этом определяется продолжительность всего проекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных работ и процессов Таблица 7.

Таблица 7

Этапы реализации проекта салона плитки компании

ООО «Мега Трейд»^[27]

Продолжение – Таблицы 7

Из таблицы 6 следует, что правильно составленный календарный план должен служить основой для повседневного руководства и контроля за ходом выполнения проектных работ.^[28] Процесс планирования предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ или работ с определенными взаимосвязями между ними. Для расчета и анализа сетевого график используется набор сетевых процедур, известных под названием «процедуры метода критического пути». С целью определения критических работ по проекту использовался метод критического пути (Рисунок 15).^[29]

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта, в целом − 125 дней (Рисунок 16).

Календарное планирование по метода критического пути, требует определенных входных данных. Для расчета календарного графика по методу критического пути требуются следующие входные данные:^[30]

1. Набор работ.
2. Зависимости между работами.
3. Оценки продолжительности каждой работы.
4. Календарь рабочего времени проекта.
5. Календари ресурсов.
6. Ограничения на сроки начала и окончания отдельных работ или этапов реализуемого проекта.

Рисунок 15 – Диаграмма сетевого планирования проекта^[31]

Рисунок 16 – Календарный график – «Диаграмма Ганта»^[32]

Из Рисунка 16 следует, что маршрут критического пути (Далее – КР) реализации проекта салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд» затронет следующие операции:

КР = A+B+D+E+G+H+J+K+L+M+N+P+R+S+T+U+W+X+Y

Таким образом:

КР =6+6+4+1+5+10+7+21+7+7+15+14+7+3+2+3+5+1+1=125 дней.

Критический путь реализации проекта салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд» составляет 125 дней.

2.3.6 Оценка рисков инновационного проекта

Чтобы реализация организационного плана проходила по ожидаемому сценарию, необходимо провести анализ рисков проекта. Чтобы рассмотреть возможные негативные факторы более детально, нужно провести оценку рисков и определить их влияние на показатели проекта.

Внешние риски:

• рост числа фирм-конкурентов. Для уменьшения риска остаться без клиентов следует использовать и применять на практике специальные предложения, изучать предложения фирм-конкурентов и предлагать потребителям более качественные и эффективные условия;
• неблагоприятная экономическая конъектура рынка. Рост инфляционного уровня, обесценивание государственной валюты, финансовый кризис – все это отрицательным образом воздействует на деятельность фирмы. Для уменьшения указанного риска следует как можно более качественно и эффективно обслуживать потребителей, диверсифицировать предлагаемые продукты, в этом случае даже при отрицательных внешних обстоятельствах потребитель выберет исследуемую фирму;
• появление новейшего оборудования, которое по функциональным задачам превосходит предполагаемое к использованию на фирме по проекту. Чтобы не отстать от фирм-конкурентов, требуется постоянный мониторинг свежих инноваций, анализ целесообразности их использования на практике.