Файл: Особенности финансирования инновационного проекта (ООО «Мега Трейд»).pdf

Внутренние риски:

• поломка используемых основных средств производства может привести к простоям на рабочих местах, неисполнению заказов и, как следствие, к уменьшению выручки от реализации продукции. Для уменьшения такого риска необходимо постоянно увеличивать уровень квалификации сотрудников, а также осуществлять техническое обслуживание оборудования и профилактику, как в магазине компании ООО «Мега Трейд», так и на самих производственных объектах;
• риск увольнения основных сотрудников. Для стимулирования сотрудников работать именно в исследуемой компании нужно проводить корпоративные мероприятия, представлять сотрудников к премии в случае добросовестной и эффективной деятельности и т.д.;
• риск увеличения постоянных расходов, например арендной платы. В случае повышения арендной платы, нужно осуществить поиск нового арендуемого помещения с аналогичным размером арендной платы.
• риск несвоевременного поступления или недопоставок плитки (гранит, мрамор и т.д.) для частных заказов, в результате недополучение основного продукта ввиду снижения параметра производительности из-за плохого режима. Для уменьшения подобных рисковых случаев нужно тщательно фиксировать все условия в контрактах с поставщиками, в частности критерии начисления штрафных санкций в случае несоблюдения контракта и иметь запасных поставщиков.

Для количественной оценки проведем анализ чувствительности по проекту, а именно по основному показателю ‒ NPV. Результат анализа чувствительности чистой приведенной стоимости при изменении факторов от минус 15% до плюс 15% представлены на рисунке 15.

Проект более чувствителен к изменению сбыта, то есть сбытовой политике нужно уделять постоянное внимание. В данном проекте уровень цен на продукт установлен значительно ниже рыночного, что дает возможность показать лучшие результаты в ходе реализации проекта, так же увеличение производительности можно поднять за счет подбора более экслюзивных пород мрамора и гранита.

Таблица 8

Изменение NPV при отклонениях параметров от

базового сценария, в руб. ^[33]

Наглядное изображение зависимости NPV от изменения факторов представлено на Рисунке 17. ^[34]

Рисунок 17 – Зависимость NPV от изменения факторов^[35]

Влияние переменных издержек можно снизить за счет замены итальянских материалов от поставщиков на материалы альтернативных производств. Влияние постоянных издержек можно снизить за счет увеличения объемов производства или открытию иных видов деятельности, что в свою очередь снизит нагрузку на производимый в данном проекте продукт и услуги.

Применительно к инвестиционному проекту реалистичным является сценарий, описанный выше, с величиной чистой приведенной стоимости 34 775 руб., дисконтированным периодом окупаемости 5,25 лет и внутренней нормой доходности 24,45%.

Пессимистичный сценарий предполагает рост прямых расходов на материалы, камни, рост инфляции или повышение заработной платы в проекте, а также снижение объемов продаж за счет снижения спроса или цены сбыта. В оптимистичном сценарии допустим рост объемов продаж за счет увеличения цены сбыта, снижения расходов на материалы и каменный материал, понижения инфляции или снижения расходов на заработную плату. Сравнивать сценарии нужно по критерию чистой приведенной стоимости. Для внесения изменений в соответствующие параметры введем повышающие (понижающие) коэффициенты. В числовом выражении характеристика сценариев приведена в таблице 9.

Таблица 9

Характеристика сценариев^[36]

В результате проведенной оценки эффективности и рисков можно сделать следующие выводы:

1. разработанный инвестиционный проект является экономически эффективным в соответствии со всеми рассчитанными критериями эффективности;
2. проект наиболее чувствителен к изменению сбыта и к изменениям переменных издержек, менее чувствителен к изменениям постоянных издержек и объему инвестиций;
3. при неблагоприятном соотношении ключевых параметров убыток составляет минус 866 940 руб., сумма приблизительно равная четверти части инвестициям и является критичной для компании;
4. соотношение рисков и доходности проекта при грамотном управлении и контроле за расходованием средств, позволяет рекомендовать проект для реализации. Кроме того, благодаря планомерной работе по увеличению объемов сбыта продукции, и поиску резервов для снижения себестоимости доходность проекта может значительно возрасти.

Таким образом, проведенная оценка эффективности инвестиционного проекта по созданию малого предприятия по созданию салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд» показала, что проект может быть реализован и принести прибыль собственникам бизнеса. Для этого необходимо обеспечить достижение плана по доходам (выручке), контролировать затраты, поддерживать качество и конкурентоспособность продукции. Также необходимо постоянно анализировать факторы риска, такие, как изменение конкурентной ситуации, платежеспособного спроса, ценовой политики поставщиков. В пользу реализации проекта говорит тот факт, что в качестве первоначальных инвестиций будут использованы собственные средства организаторов бизнеса, а не привлеченные кредиты и займы. Это снизить зависимость предприятия от внешнего финансирования и позволит стабильно работать в течение запланированного периода, постепенно возвращая вложенные средства в виде чистой прибыли.

В целом, по результатам проведенной работы можно рекомендовать проект к реализации.

Выводы по Главе 2

При составлении бизнес-плана инновационного проекта были использованы методы проектного управления, а проведенная оценка проекта говорит о его экономической эффективности. По всем показателям проект является эффективным и финансово реализуемым.

Критический путь реализации проекта салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд» составляет 125 дней.

Стоимость проекта оценена в 22 721 658,10 руб.

Сроки выполнения проекта – 125 дней.

Занимаемая площадь – долгосрочное арендуемое помещение 174 м² по адресу г. Москва Рождественский бульвар, 10/7с1. Расположение в центральном округе Москвы, вблизи от премиальных бизнес-центров, элитных кварталов и других объектов городской инфраструктуры.

В рамках проекта создания салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд» была сформирована команда менеджмента проекта. Команда проекта развития компании ООО «Мега Трейд» представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта. Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, а также осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта.

В целом, по результатам проведенной работы можно рекомендовать проект к реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В предоставленном исследовании были успешно выполнены все цели, сформулированные во вводной его части. В первой главе было выявлено, что управление проектами ‒ это применение знаний, методов, навыков, инструментов и технологии для проекта в доступных условиях материальные и нематериальные ресурсы предприятий для достижения наилучших результатов результаты его деятельности. Реализация проектов предполагает наличие соответствующих методических и организационной и культурной поддержки.

Рассмотрение проектов как механизма достижение целей организации и ключевые принципы управления проектами, имеет смысл определить проект как системный комплекс меры, направленные на достижение первоначального целей развития путем внедрения качественных. Необратимые изменения в статусе организации происходят в течение определенного периода времени, от определенного бюджета и ограниченных ресурсов.

Установлено, что при интеграции процессов управления проектами в бизнес-процессы компании на этапе планирования возрастает эффективность формирования всех процессов необходимых на этапе планирования проекта. При этом предложенный подход позволяет схематично отразить не только последовательность их выполнения, а и входные и выходные документы необходимые для надлежащего выполнения процессов, назначить ответственных за выполнение каждого процесса и описать процедуру выполнения процессов в целом.

Во второй главе был разработан проект развития компании ООО «Мега Трейд» предполагает под собой развитие расширение сбытовой деятельности, а именно, открытие нового салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд».

Цель проекта ‒ является создание и открытие салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд».

Проект соответствует Международному Стандарту по управлению проектами ISO 21500:2012.

Стоимость проекта оценена в 22 721 658,10 руб.

Сроки выполнения проекта – 125 дней.

Занимаемая площадь – долгосрочное арендуемое помещение 174 м² по адресу г. Москва Рождественский бульвар, 10/7с1. Расположение в центральном округе Москвы, вблизи от бизнес-центров и других объектов городской инфраструктуры.

В результате проведенной оценки эффективности и рисков можно сделать следующие выводы:

1. разработанный инвестиционный проект является экономически эффективным в соответствии со всеми рассчитанными критериями эффективности;
2. проект наиболее чувствителен к изменению сбыта и к изменениям переменных издержек, менее чувствителен к изменениям постоянных издержек и объему инвестиций;
3. при неблагоприятном соотношении ключевых параметров убыток составляет минус 866 940 руб., сумма приблизительно равная четверти части инвестициям и является критичной для компании;
4. соотношение рисков и доходности проекта при грамотном управлении и контроле за расходованием средств, позволяет рекомендовать проект для реализации. Кроме того, благодаря планомерной работе по увеличению объемов сбыта продукции, и поиску резервов для снижения себестоимости доходность проекта может значительно возрасти.

Таким образом, проведенная оценка эффективности инвестиционного проекта по созданию малого предприятия по созданию салона итальянской плитки компании ООО «Мега Трейд» показала, что проект может быть реализован и принести прибыль собственникам бизнеса. Для этого необходимо обеспечить достижение плана по доходам (выручке), контролировать затраты, поддерживать качество и конкурентоспособность продукции. Также необходимо постоянно анализировать факторы риска, такие, как изменение конкурентной ситуации, платежеспособного спроса, ценовой политики поставщиков. В пользу реализации проекта говорит тот факт, что в качестве первоначальных инвестиций будут использованы собственные средства организаторов бизнеса, а не привлеченные кредиты и займы. Это снизить зависимость предприятия от внешнего финансирования и позволит стабильно работать в течение запланированного периода, постепенно возвращая вложенные средства в виде чистой прибыли.

В целом, по результатам проведенной работы можно рекомендовать проект к реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012
2. ГОСТ 31985-2013 «Услуги общественного питания. Термины и определения»
3. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
4. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. «Требования к управлению проектом»
5. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. «Требования к управлению портфелем проектов»
6. Aмблер T. Практический маркетинг / Per. от английского под общим ред. Ю.Н. Каптууевский − Санкт-Петербург: Питер, 2016. − 400 с.
7. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. − М.: Форум, 2014. − 256 c.
8. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. − М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 336 c.
9. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. − М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2015. - 224 c.
10. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. − М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. − 192 c.
11. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. − М.: Дашков и К, 2016. − 280 c.
12. Гладкий, А.А. Бизнес-план: делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. − М.: Рид Групп, 2016. − 240 c.
13. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. − М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2014. − 248 c.
14. Володин В.В., Дмитриев А. Г., Хабаров В. И. Исследование нормативной базы управления проектами. − М.: ООО «Буки Веди», 2015, 128 с.
15. Володин, В. М. Концептуальный подход к инновационному управлению функционированием и развитием систем менеджмента качества государственных университетов / В. М. Володин, Г. В. Суровицкая // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2015. – № 2 (18). – С. 145–156.
16. Воропаев В.И. Управление проектами в России. − М.: Аланс, 2015. − 225 с.
17. Воропаев В.И., Гальперина З.М., Реза М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. Управление программами и проектами. Издание М.Л. разу. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитие организации». − М .: Инфра-М, 2015. − 392 с.
18. Грей К., Ларсон Е. Управление проектами: практическое руководство / Per. с английского − М.: Дело и Сервис, 2015. − 528 с.
19. Жизненный цикл проекта. − [Интернет ресурс]. − http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/frame/2_1.htm (Дата обращения - 04.04.2020 г.)
20. Ильин И. В. Процессное и проектное управление в бизнес-архитектуре предприятия / И. В. Ильин, А. Р. Антипин, А. И. Левина // Процессное управление: материалы науч.-практ. конф., 2014 – URL: www.businessarchitecture.pro (Дата обращения - 15.03.2020 г.)
21. Информационный сайт местное время − [Интернет ресурс] . − http://m-vremya.ru/ (Дата обращения - 04.04.2020 г.)
22. Кропачева, М. Роль принципов и методов проектного управления в развитии отечественного машиностроения / М. Кропачева, А. Герасимов // Рациональное управление предприятием. – 2017. – № 5. – С. 12–15.
23. Костина Л.М. Коммуникации в проектах: Конспект лекций. - Донецк: ДонГУУ, 2017. − 99 с.
24. Лазаренко Л.А. Сервисная деятельность. Краснодар, 2013.
25. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. − М.: Вильямс, 2017. − 208 c.
26. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2013. – 648 с.
27. Мищенко А.П. Стратегическое управление /Навч.посибник. − Днепропетровск: Издательство ДУЭП, 2016. − 261 с.
28. Майорова Т.В. Инвестиционная деятельность / Учебное пособие. / Киев: Центр учебной литературы, 2014. 376 с.
29. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. − М.: Форум, 2015. − 288 c.
30. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. − М.: Омега-Л, 2013. - 168 c
31. Практическое руководство по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. − М., 2015.
32. Предложения по актуальным вопросам социально-экономической стратегии России до 2020 года «Развитие сферы образования и социализации в среднесрочной перспективе». [Электронный ресурс]. − Режим доступа: URL: http://shkola4kinel.ucoz.ru/doklad_gryppi_8.pdf (Дата обращения - 20.03.2020 г.)
33. Производитель в мире управления проектами / Per. с английского -Екатеринбург: УГТУ, 2015. − 191 с.
34. Риск-анализ инвестиционного проекта: учебник для высших учебных заведений/ Под ред. М.В. Грачевой − Москва: UNITI-DANA, 2016. − 351 с.
35. Сидякова В.А. «Ресторанный бизнес как сфера оказания услуг питания и организации досуга» // Проблемы экономики и менеджмента. - 2015. - №2(42).
36. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. − М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. − 425 c.