Файл: Особенности финансирования инновационного проекта (ООО «Мега Трейд»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день, чтобы компания была многогранно устойчива в бизнес среде и минимизирована от внешнего воздействия, она должна неуклонно развиваться и следовать в ногу со временем. В результате комплексных экономических преобразований, происходящих в России, создаются новые, внедряются существующие модели и механизмы построения современных экономических отношений, как в государстве, так и на предприятии. Соответственно любой руководитель понимает, что для дальнейшей прибыльной деятельности необходимо в совершенстве управлять производственно-хозяйственной деятельностью, важное место при этом принадлежит проектному управлению.

В конце прошлого века произошло осознание необходимости применения методологии проектного менеджмента для успешной реализации стратегии компаний. Многие ученые, специалистов и консультантов работают над разработкой аспектов внедрения в организациях стратегических изменений. Развитие концепции управления проектами проходил в направлениях совершенствования методологических основ проектно-ориентированного управления на предприятиях, управление развитием и совершенствования управления стратегическим процессом и изменениями в организации.

В этом направлении одной из первых попыток научного обобщения сделали Петер Левене, научные ученые национальной ассоциации ИН-тернета Германии, Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В., Bилфрид Трилленберг, Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон и многие другие современные ученых.

Цель курсовой работы является исследование особенностей финансирования инновационного проекта компании ООО «Мега Трейд».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Исследовать теоретические основы проектного менеджмента
2. Определить сущность инновационного проекта и жизненного цикла проекта;
3. Проанализировать исследуемую организацию ООО «Мега Трейд»;
4. Сформировать концепцию проекта развития компании ООО «Мега Трейд»;
5. Разработать бизнес-план проекта развития компании ООО «Мега Трейд»;

Объектом исследования работы является компания ООО «Мега Трейд».

Предметом исследования является процес управления проектом развития компании ООО «Мега Трейд».

Информационной базой курсовой работы послужили теоретические исследования в сфере проектного менеджмента, а именно, труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: И.И. Мазур, В.В. Володин, А. А. Дульзон, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Дмитриев, А.Г., Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю., Хабаров В.И. и специальная литература, норматив источники.

Методы исследования:

• Анализ и синтез;
• Метод критического пути;
• Метод декомпозиции работ;
• Метод календарного планирования;
• Метод сетевого моделирования.

Практическая значимость заключается в возможности использования разработанных рекомендаций для улучшения проектной деятельности исследуемой компании ООО «Мега Трейд».

Структура курсовой работы сложилась в соответствии с поставленной целью и задачами. урсовая работа включает в себя введение, две главы, в которых последовательно раскрывается тема исследования, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Глава 1. Теоретические основы разработки концепции инновационного проекта проекта

1.1 Основные понятия: проект и жизненный цикл инновационного проекта проекта

Проект (la cite par projets) временно объединяет совершенно разных людей, которые активно взаимодействуют друг с другом в течение ограниченного периода времени. После завершения проекта, существующие ссылки остаются «в резерве» и могут быть обновлены в будущем. Работа ученых, имеющих различную институциональную принадлежность в рамках общего исследовательского проекта в рамках временной творческой команды, наглядно иллюстрирует идею проектного соглашения.^[1]

Термин «проект» (Latin Projectus) буквально означает «Заброшенный вперед». Таким образом, объект управления может быть представлен в виде проекта, который подчеркивает возможность предполагаемого развертывания, то есть способность прогнозировать его будущее состояние.

Проект представляет собой формат деятельности современного человека. Но деятельность может рассматриваться как проект только тогда, когда:^[2]

• он имеет объективный сложный характер и определяет его эффективность, важно проанализировать внутреннюю структуру всего комплекса работ;
• переход от одного типа работы к другому определяет его основное содержание;
• достижение целей деятельности связано с параллельной последовательной параллельной реализацией компонентов этих целей;
• временные ограничения, финансовые, материальные и трудовые ресурсы имеют особое значение в процессе осуществления запланированной работы;
• продолжительность и стоимость мероприятий зависят от организации всего пакета работ.

Управление проектами − это привнесение в дополнение к работе по проекту знаний, навыков, методов и средств для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.^[3]

Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими составляющими проекта, в чем и заключается философия управления проектами. Управление проектами подчинено четкой логике (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Структура управления проектами^[4]

Сам проект имеет одну или несколько целей. Следует отметить, что в целях понимаются не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов. Например, технологии, использованные в проекте, система управления проектом и т. д.

Появление не предвиденной ситуации не зависит от воли руководства, поэтому нетрадиционные проект не является чем-то искусственно созданным, цели и задачи навязывают организации извне и что самое важное это необходим очень быстрого решения, а это меняет и сам подход к проекту. Сравнение основных характеристик традиционных и нетрадиционных проектов представлено в Таблице 1.

Таблица 1

Сравнительные характеристики традиционных и нетрадиционных проектов^[5]

Таким образом, подводя итог можно выразить определение понятия "жизненный цикл проекта", которое не противоречит ни одному из упомянутых определений и включает основные положения каждого из них. Следовательно, жизненный цикл проекта является совокупностью количественно и целиком зависимых от специфики проекта фаз от начала до завершения (утилизации) проекта, поэтапная реализация которых обеспечивает достижение поставленных перед проектом задач.

Сжато и содержательно графическую интерпретацию жизненного цикла проекта представили Грей К.Ф и У. Ларсон, это приведено на Рисунке 2.

Рисунок 2 – Жизненный цикл проекта^[6]

Из Рисунка 2 следует что, что уровень усилий постепенно растет и частично в течение реализации фазы выполнения, после которой наблюдается его постепенное уменьшение. Повышение уровня усилий определяется поэтапным увеличением количества работы по проекту и повышению степени ее сложности в течение жизненного цикла. На фазе доставки объемы работ по проекту сокращаются, а соответственно, и уровень усилий уменьшается.^[7]

Объединив рассмотренные подходы к жизненному циклу проекта
(Рисунок 3) сделаем вывод, что в одном из них приводятся общепризнанные фазы проектирования, а в другом рассматриваются виды работ, которые обеспечивают эти фазы.

Рисунок 3 – Жизненный цикл проекта^[8]

Из рисунка 3 следует, что ЖЦП состоит из 6 фаз от идеи (мысли) создания проекта до его полной утилизации и перехода к новому проекту. Все перечисленное выше можно представить в виде таблицы (Таблице 2).

Таблица 2

Перечень видов работ, которые выполняются в пределах фаз жизненного цикла проектов^[9]

1.2 Управление инновационными проектами

Между планированием и организацией управление проектом может существовать размытая грань, вносящая изрядную путаницу в производственный процесс. Однако, с помощью концепции Г.П. Щедровицкого, изложенной в сборнике «Организация. Руководство. Управление» эти понятия легко разделить.

Очень важно представлять, как жизненный цикл проекта соотносится с жизненным циклом предприятия и жизненным циклом продукта, на изменение которого он направлен.

Рассмотренные выше ЖЦП визуализированы и обобщены на Рисунке 4.

Рисунок 4 – Типичный жизненный цикл проекта в контексте жизненного цикла организации и жизненного цикла продукта/оборудования (PMI, США)^[10]

Несмотря на прозрачное и четкое деление ЖЦ на стадии, его процессы могут быть инициированы любым другим процессом жизненного цикла. Для их выполнения, при этом, может не существовать регламентированного порядка. Поэтому процессы жизненного цикла могут планироваться и инициироваться параллельно, итеративно, рекурсивно и зависеть от того, на какой стадии ЖЦ они протекают.

Для того, чтобы проектом можно было управлять осуществляется структуризация, суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты (Рисунок 5).

Рисунок 5 – Процессы управления проектом по стадиям его

жизненного цикла^[11]

Существуют различные подходы к управлению проектами, например, методологии PMI, IPMA, НТК, PRINCE 2. Однако в силу того, что методология управления проектами EMBoK, взятая за основу в данной работе использует как основу методологию стандарта PMBoK, то анализ управленческой деятельности будет происходить на основе подхода PMI.

В стандарте по управлению проектами освещаются области знаний, позволяющие достигнуть поставленных проектом целей с учетом всех составляющих проекта, а именно:

• управление интеграцией;
• управление содержанием;
• управление сроками;
• управление стоимостью проекта;
• управление качеством;
• управление человеческими ресурсами;
• управление коммуникациями проекта;
• управление рисками;
• управление поставками;
• управление стейкхолдерами.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что управление проектами осуществляется на основе определенных методологий и с применением различных инструментов. Для предотвращения конфликтов в такие ситуации (в частности, когда невозможно сохранить несколько разных приоритетов и целей) и создается КСУП – корпоративная система управления проектами. Это позволяет правильно распределить ресурсы и привести деятельность организаций в сфере проектов к определенным стандартам. Также КСУП дает возможность правильно распределить человеческие и материальные ресурсы.