Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Каравай»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 21.05.2023

Просмотров: 330

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические основы мотивации персонала в управлении современной организацией

1.1. Сущность мотивации, ее роль в управлении, виды и формы

1.2. Теории и концепции мотивации, ее особенности в российской экономике

1.3. Современная комплексная система мотивации персонала

2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Каравай»

2.1. Краткая характеристика предприятия

2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия

2.3. Анализ действующей системы мотивации персонала на предприятии

3. Основные направления совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Каравай»

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии

3.2. Оценка экономической эффективности рекомендованных мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Высокое качество продукции ООО «Каравай» зависит от большого количества факторов:

  • соблюдение рецептуры и ГОСТов
  • использование высококачественного сырья, только от проверенных поставщиков
  • квалифицированная команда специалистов.

Система качества присутствует на всех этапах создания продукта, начиная с контроля поступающего сырья, включая требования и нормы производственных процессов, и заканчивая упаковкой готовой продукции.

Вся продукция изготавливается в соответствие с Государственными и отраслевыми стандартами, прошла процедуру гигиенической регистрации в органах Санэпиднадзора, сертифицирована в Ростест на добровольной основе.

Качество поступающего сырья и готовых продуктов тщательно проверяется в производственной лаборатории, аккредитованной в системе Госстандарта РФ. Лаборатория оснащена современным оборудованием.

В 2014 году ООО «Каравай» успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента качества ISO 22000:2005. Эксперты подтвердили, что система пищевой безопасности на производстве полностью соответствует международным стандартам.

Качество продукции ООО «Каравай» отмечено дипломами и грамотами российских и международных выставок и фестивалей, в частности международной выставки продуктов и питания «World Food».

Таким образом, в числе основных конкурентных преимуществ ООО «Каравай» на региональном рынке сбыта:

  1. собственное производство в Подмосковье;
  2. высокотехнологичное оборудование, внедрение инноваций в производство;
  3. натуральное сырье высшего качества;
  4. широкий ассортимент хлебобулочных и мучных кондитерских изделий;
  5. многоэтапный контроль качества продукции;
  6. привлекательные цены для оптовых и розничных покупателей;
  7. доставка продукции потребителям собственным транспортом.

Современные методы управления и правильно выбранная стратегия развития позволили компании стать одним из популярнейших производителей хлебобулочных и кондитерских изделий в регионе.

Коллектив предприятия целенаправленно работает по наращиванию объемов выпускаемой продукции, совершенствованию ее качества и увеличению ассортимента, расширению товаропроводящей сети, улучшению условий труда работающих, их социальной защищенности.

Данные для оценки абсолютных и относительных показателей деятельности ООО «Каравай» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 2, информационной базой дл составления которой послужила бухгалтерская отчетность предприятия (Приложения 1,2,3).


Как видно из данных таблицы 2, объем реализации продукции в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 14,21%. Себестоимость реализованной продукции в ООО «Каравай» увеличилась на 16,37%. В связи с тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки, валовая прибыль от реализации уменьшилась на 18,51%.

Таблица 2

Основные экономические показатели деятельности ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.

Показатели

2014 г

2015

г

2016 г

Отклонения

2015 г / 2014 г

2016 г / 2015 г

2016 г / 2014 г

Абс.

Отн.

Абс.

Отн.

Абс.

Отн.

Выручка от реализации, тыс.руб.

468948

493631

535577

+24683

105,26

+41946

108,50

+66629

114,21

Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.

439930

468165

511929

+28235

106,42

+43764

109,35

+71999

116,37

Валовая прибыль, тыс.руб.

29018

25466

23648

-3552

87,76

-1818

92,86

-5370

81,49

Затраты на 1 руб. реализации, руб.

0,94

0,95

0,96

+0,01

101,06

0,01

101,05

+0,02

101,92

Стоимость основных средств, тыс.руб.

109283

100087

184070

-9196

91,59

+74787

183,91

+74787

168,43

Фондоотдача, руб.

4,29

4,93

2,91

+0,64

114,92

-2,02

59,03

-1,38

67,83

Фондоемкость, руб

0,23

0,20

0,34

-0,03

86,96

+0,14

170,00

+0,11

147,83

Оборотные средства, тыс.руб.

825772

1125356

709582

+299584

136,28

-415774

63,05

-116190

85,93

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, об.

0,57

0,44

0,75

-0,13

71,19

+0,31

170,45

+0,18

131,58


Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ООО «Каравай» увеличилась на 68,4% в связи с закупкой нового оборудования в 2016 году. В связи с этим фондоотдача снизилась на 32,2%, в то же время фондоемкость увеличилась на 47,8%.

Оборотные средства предприятия за исследуемый период снизились на 14,1%, что привело к увеличению коэффициента оборачиваемости на 31,6%.

Таким образом, динамика представленных показателей позволяет сделать вывод о снижении эффективности и результативности производственной деятельности в ООО «Каравай» в 2016 году в сравнении с 2014 годом.

Немаловажную роль в достижении положительных результатов деятельности в ООО «Каравай» играет человеческий фактор - слаженный, высококвалифицированный, ответственный, сплоченный и творческий коллектив во главе с прогрессивным руководством, объединенный одной целью - создание конкурентоспособной, качественной продукции, отвечающей всем требованиям российского потребителя. Поэтому далее проведем анализ состава и структуры кадров предприятия, действующей системы управления.

2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия

В условиях дефицита финансовых ресурсов и усиления конкуренции на современных рынках важное значение для достижения положительных результатов деятельности коммерческого предприятия является наличие и эффективное использование трудовых ресурсов.

Анализ численности и структуры персонала проведен на основании данных приказов о приеме и увольнении, личных карточек сотрудников ООО «Каравай», так как сводные отчеты о движении персонала на предприятии не составляются.

Данные, характеризующие фактическую обеспеченность плановой потребности в персонале ООО «Каравай» по категориям в 2014-2016 гг. отражены в таблице 3.

Таблица 3

Обеспеченность персоналом по категориям ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.

Наименование категории

2014 г

2015 г

2016 г

план

факт

план

факт

план

факт

Рабочие - всего

90

90

91

91

87

87

в том числе: Основные рабочие

75

75

75

75

75

75

Вспомогательные рабочие

15

15

16

16

12

12

Управленческий персонал, всего

40

40

33

33

34

34

в том числе: Руководители

6

6

6

6

5

5

Специалисты

20

20

18

18

22

22

Служащие

14

14

9

9

7

7

Численность всего

130

130

124

124

121

121


Как следует из данных таблицы 3 наибольшую плановую и фактическую численность в составе персонала ООО «Каравай» на протяжении всего анализируемого периода составляют основные рабочие, непосредственно осуществляющие выпуск продукции в производственных цехах предприятия.

Численность вспомогательных рабочих соответствует нормам обслуживания установленного на предприятии оборудования.

Также значительную часть персонала предприятия составляют специалисты, которые осуществляют разработку, руководство и контроль за производственным процессом на предприятии.

Таким образом, предприятие полностью укомплектовано персоналом всех категорий. Плановая потребность в персонале полностью обеспечена его фактическим наличием.

Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Каравай» представлены в таблице 4.

Таблица 4

Динамика возрастного состава работников ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.

Возраст сотрудников

2014 г

2015 г

2016 г

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

2015 г к 2014 г

2016 г к 2015 г

2015 г к 2014 г

2016 г к 2015 г

18-20 лет

10

8

7

-2

-1

-20,0

-12,5

21-25 лет

24

26

27

+2

+1

+8,3

+3,8

26-30 лет

31

23

22

-7

-1

-25,8

-4,3

31-35 лет

18

20

24

+2

+4

+11,1

+20,0

36-40 лет

11

9

6

-2

-3

-18,2

-8,0

41-45 лет

21

25

23

+4

-2

+19,0

-8,0

Свыше 45 лет

15

13

12

-2

-1

-13,3

-7,7

Итого

130

124

121

-6

-3

-4,6

-2,4


Как следует из данных таблицы 4, сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют более 70% общей численности персонала на протяжении всего анализируемого периода.

Таким образом, персонал предприятия молодой, а для молодых сотрудников большое значение имеет возможность карьерного роста. Поэтому руководство ООО «Каравай» значительное внимание уделяется повышению квалификации своих сотрудников.

Сведения о квалификационном составе рабочих в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 5.

Таблица 5

Динамика квалификационного состава рабочих в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.

Тарифный разряд

2014 г

2015 г

2016 г

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

2015 г к 2014 г

2016 г к 2015 г

2015 г к 2014 г

2016 г к 2015 г

1 тарифный разряд

10

10

6

0

-4

0

-40,0

2 тарифный разряд

18

19

15

+1

-4

+5,6

-21,1

3 тарифный разряд

29

29

29

0

0

0

0

4 тарифный разряд

22

22

24

0

+2

0

+9,1

5 тарифный разряд

11

11

13

0

+2

0

+18,2

Всего

90

91

87

+1

-5

+1,1

-4,4

Как следует из данных таблицы 5, квалификация рабочих в ООО «Каравай» за анализируемый период повысилась. В настоящее время в ООО «Каравай» преобладают рабочие с высокой квалификацией: удельный вес рабочих с высокими тарифными разрядами на конец 2016 года составляет 75,86% от общей численности промышленно-производственного персонала.

Таким образом, персонал ООО «Каравай» высококвалифицированный, способный обслуживать современное оборудование. Как положительный факт следует отметить рост квалификации рабочих предприятия за анализируемый период.