Файл: Психологические модели управления людьми(Теоретические основы управления персоналом).pdf

Увеличение базовой ставки на основе ежегодного прироста происходит по-разному на разных стадиях занятости.:

* до создания семьи (до 30 лет) - умеренно восходящая кривая;

• после женитьбы и рождения детей (30-40 лет) - крутой подъем;

• после достижения производственной зрелости (40-45 лет) - опять умеренно восходящая кривая. В предпенсионный период базовая ставка почти не повышается.

Опора на "доверие" не связана с ощутимым риском для администрации, поскольку на персонал ложится колоссальный груз моральных обязательств, легкомысленное отношение к которым не может быть допущено доминирующим складом индивидуального и общественного сознания.

Заключение

Исследовав зарубежный опыт управления персонала фирмы, можно сделать следующие выводы.

1) Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т. е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности.

2) Можно выделить основные концепции управления персоналом: капитал вкладывается не только в технологию, но и в кадры; координация активности сотрудников обеспечивается через взаимопонимание и средства коммуникации; необходимо совместное решение проблем коллективом.

3) Набор и адаптация новых работников имеет большое значение, поскольку именно на этом этапе формируется их кадровый потенциал. При этом существует проблема оптимального соотношения новых сотрудников и тех, которые уже работают в компании.

4) Обобщая опыт зарубежных стран, можно сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.

Все изложенное убеждает в том, что зарубежный опыт управления трудовыми ресурсами достоин широкого практического применения в соответствии с реальными социально-экономических условий в России. Следует учесть и то, что в России сложились определенные традиции, собственный положительный опыт управления трудовыми ресурсами, который нельзя игнорировать. Поэтому наиболее приемлемым в сфере управления трудовыми ресурсами является сочетание отечественного и зарубежного опыта. Следовательно для того, чтобы создать действенную систему менеджмента на предприятии, разработать собственную фирменную философию управления персоналом, следует исходить из опыта ведущих мировых компаний, а кроме того накапливать собственный опыт работы с работниками.