Файл: Логистических подход к управлению запасами на примере ГК «МЕГАПОЛИС».pdf

Переход на аутсорсинг складской деятельности позволит обеспечить лучший контроль за состоянием запасов и мониторинг изменения их величины по сравнению с существовавшим на арендуемом складе, что делает возможным установление лучшего контроля за состоянием запасов групп А и В и перехода на модель управления снабжением с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.

Очевидно, что результатом предлагаемых изменений управления запасами станет сокращение товарных запасов предприятия на 16,1%, что приведет к сокращению капитальных затрат, оцениваемых по ставке рефинансирования ЦБ РФ, на 667 154 руб.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят взять под контроль наиболее проблемные для предприятия группы затрат, а именно затраты на складирование и транспортировку, сократить их абсолютную величину и долю в общих затратах, а также уменьшить величину потерь от иммобилизации средств в запасах, что и подтверждает экономическую целесообразность реализации предлагаемых выше изменений для достижения целей акционеров компании.

Заключение

Логистическое управление запасами позволяет предприятию сократить величину себестоимости продукции, что особенно важно для участников тех рынков, где увеличение прибыли за счет повышения цены относительно сложившейся на рынке практически невозможно.

У ГК «Мегаполис» логистические издержки составляют в среднем около 22 % цены товара, что, при их разумном сокращении, делает возможным увеличение показателя рентабельности продаж на 1-2 процентных пункта или на 17-20 % в относительных показателях.

Очевидно, что именно в оптимизации логистических процессов управления запасами содержится существенный резерв экономии средств, что определяет целесообразность и актуальность совершенствования подходов к управлению запасами.

Во второй главе курсовой работы был проведен анализ управления логистической системы управления запасами на примере ГК «Мегаполис», дана краткая характеристика организации.

Показаны основные виды деятельности компании, описана логистическая организация процессов снабжения в ГК «Мегаполис»

Выявлены причины, по которым организация несет убытки и предложены мероприятия и рекомендации по совершенствованию логистического подхода как при транспортировке товара, так и при складировании и хранении товарных запасов в организации ГК «Мегаполис»

Логистический процесс управления товарными запасами на складе отличается сложностью и сопряжен с большими затратами труда и средств, поэтому он требует полной согласованности и охватывает все основные функциональные области.

Перемещение товаров в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады.

Для ГК «Мегаполис» предлагаются следующие логистические цели:

• 1. Должен быть создан Департамент УЦП с координирующими полномочиями.
  2. Выполнение складских операции должно быть в полном объеме передано на аутсорсинг провайдеру логистических услуг.
  3. Переход на модель управления снабжением товаром с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.

Это позволит повысить качество функционирования логистики управления запасами в компании.

Библиография

1. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэсокс. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 635 с.
2. Бизнес-проектирование: учеб. пособие / сост. Т.А. Малетина. – Иркутск: Вестник РгТУ 2016. – 183 с.
3. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 228 с.
4. Кылосова В.В. Управление производственными запасами предприятия в современных условиях / В.В. Кылосова // Международный научный журнал «Символ науки». – 2018. – №12. – С. 122-125.
5. Левина Т. В. Бенчмаркинг / Т.В. Левина // Логистика и управление цепями поставок. – 2018. – № 47. – С. 88-93.
6. Дыбская В.В. Теория и методология управления запасами в цепи поставок / В.В. Дыбская. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 448 с.
7. Дыбская В.В. Современный подход к управлению распределением в логистике запасов / В.В. Дыбская // Российское предпринимательство. – 2018. – №6. – С. 58-61.
8. Ломкова Е.Н. Экономико-математические модели управления производством (теоретические аспекты) / Е.Н. Ломкова, А.А. Эпов. – Волгоград: ВолГТУ, 2017. – 67 с.
9. Паулк М. Модель зрелости процессов разработки системы управления запасами / М. Паулк, Б. Куртис и др. – М.: Изд. Интерфейс-Пресс, 2016. – 256 с.
10. Портал «Управление запасами» – [Электронный ресурс]. – URL: http://upravlenie-zapasami.ru (дата обращения: 24.01.19).
11. Постников В.П. Факторный анализ, планирование и прогнозирование экономических и управленческих процессов в научно-исследовательской работе магистров: методические рекомендации / В.П. Постников, О.В. Буторина. - Пермь: Издательство Пермского национального исследовательского политехнического университета, 2016. – 130 с.
12. Прокофьева О.С. Стратегия управления материальными запасами на промышленном предприятии / О.С. Прокофьева // Вестник ИрГТУ. – 2018. – №6 (101). – С. 129-133.
13. Саркисов С.В. Управление логистикой: Учеб. пособие для вузов / С.В. Саркисов. - М.: «Дело», 2016. - 368 с.
14. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок: Учеб. пособие / С.В. Саркисов. - М.: Дело, 2015. - 168 с.
15. Сергеев В.И. Исследование состояния логистического контроллинга на российских предприятиях (часть 1) / В.И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. – 2017. – № 4. – С. 27-36.
16. Сергеев В.И. Управление цепями поставок. Учебник для бакалавров / В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2015. – 479 с.
17. Сергеев В.И. Анализ существующих международных рейтингов оценки эффективности логистики стран мира / В.И. Сергеев, Д. Зинина // Логистика и управление цепями поставок. - 2015. - № 2. - С. 5-15.
18. Сергеев В.И. Исследование чувствительности доходности активов компании к изменению логистических KPI / В.И. Сергеев, В. Каталова // Логистика и управление цепями поставок. - 2017. - № 4. - С. 38-54.
19. Сергеев В.И. Логистические системы мониторинга цепей поставок / В.И. Сергеев, И.В. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 452 с.
20. Сивакс А.Н. Коммуникации как ключевой момент оптимизации логистических сетей / А.Н. Сивакс, Е.С. Зеленова // Материалы 14-й Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика». – Самара: Самарский государственный экономический университет, 2015. – С. 159.
21. Степанова Е.Г. Совершенствование системы управления запасами на предприятии // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 12. - [Электронный ресурс]. - URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/12/76422 (дата обращения: 07.02.2019).
22. Третьякова Е.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Е.А. Третьякова. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2017. – 357 с.
23. Федорцов Л.С. Общий курс логистики: учебное пособие / Л. С Федоров, М.В. Кравченко. - М.: КНОРУС, 2015. – 224 с.
24. Фразелли Э. Мировые стандарты складской логистики / Э. Фразелли. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 438 с.
25. Харчева Ю.С. Совершенствование качества управления и контроля материальных потоков в газовой алмазодобывающей промышленности / Ю.С. Харчева, А.Б. Малявко // Вестник Волгоградского государственного университет. Серия 3: Экономика. Экология. – 2018. – №2. – С. 153-158.
26. Baker, Sue. Assessing Supply Chain & Industrial Base Risks. The Supply Chain Maturity Model / Booz Allen Hamilton. Supply Chain & Logistics Team - October 2018, 614 р.
27. Barrett J., Uskert M. Sales and Operations Planning Maturity: What Does It Take to Get and Stay There? / Gartner RAS Core Research Note G00207249, 1 November 2017. – Р. 94-99.
28. Battista C., Schiraldi, M.M. (2017). The Logistic Maturity Model: Application to a Fashion Company, International Journal of Engineering Business Management, Vol. 5, – n° 7, – pp. 67-77
29. Garcia Heriberto, «A Capability Maturity Model to Assess Supply Chain Performamce» (2018). FIU Electronic Theses and Dissertations. Paper 191. – [Электронный ресурс] – Ht;bv [http://digitalcommons.fiu.edu/etd/191]
30. GS1 Hong Kong (2018). Improving Supply Chain Operation. A Practical Guide for Self-Assessment and Improvement Using a Supply Chain Maturity Reference Model [www.gs1hk.org]
31. Heinmann Michail, Klein Marco (2017). Focus topic Paper. Strategic Multi-Stage Inventory Allocation in the Process Industry/ CAMELOT management Consultants
32. IBM (2017). Follow the leaders. Scoring high on the supply chain maturity model. IBM Global Business Services, through the IBM Institute for Business Value
33. Netland, T.; Alfnes, E. (2018) A practical tool for supply chain improvement - Experiences with the Supply Chain Maturity Assessment Test (SCMAT), in Proceedings of EurOMA/POMS Tokyo, 5.-8.8.2018.
34. Önkal D., Aktas E. (Eds.) Supply Chain Management: Pathways for Research and Practice. - InTeOpP, 2017. – 245 p.
35. Reay, James H., Colaianni, A. Jeffrey, Harleston, Evelyn F., Maletic, A., Marcus, John G. Logistics Maturity Evaluator. LMI Research Institute. Report IR509R1. 2016. – 92 p.
36. Van den Berg, J. Integral Warehouse Management: The Next Generation in Transparency, Collaboration and Warehouse Management Systems. Management Outlook, 2017. – 436 р.
37. Weele, Van, A.J., (2015). Purchasing and Supply Chain Management: Analysis, Planning and Practice. Thomson International, London.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Структура совокупных запасов продукции

Резервные

Сбытовые

Транспортные

Торговые

В рознице

Опт

Совокупные запасы

Рекламные

Спекулятивные

Товарные

Производственные

Наличные

Текущие

Подготови-тельные

Незавершен-ное производство

Страховые

Отходы пр-ва

Излишние

Сезонные

Сверхнорма-тивные

Неликвидные

Неиспользуемые

Буферные

Специальные

Обычные

Плановые

Фактические

Переходящие

Приложение 2

Алгоритм составления интегрированной стратегии управления материальным запасами на предприятии

Моделирование интегрированной стратегии управления запасами

Метод АВС

Метод XYZ

Метод αβγ

Совмещение методов контроля управления запасами

Матрица АВС

Матрица XYZ

Матрица αβγ

Составление плана закупок, определение стратегии управления запасами и формы собственности транспортных средств

Определение оптимальных размеров заказов

определение необходимого количества наемных транспортных средств

определение необходимого количества собственных транспортных средств

при стратегии управления запасами ЛС

при стратегии управления запасами JIT

Приложение 3

Распределение ответственности в рамках структурного подразделения по снабжению и логистике

Заместитель ген. директора по снабжению и логистике

Полное и своевременное обеспечение потребностей потребителей в МТР

Заключение договоров

Оптимальное обеспечение потребностей

Поставщики

Поставки МТР

Снабжение

Логистика и складское хозяйство

Производство

Использование МТР

Своевременное заключение договоров

Надежность поставщиков

Оптимальность цены и условий поставки МТР

Соответствие параметров МТР заявке

Своевременность поставки

Параметры и качество МТР

Полнота и качество сопроводительной документации