Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий (ООО «Сургут-Транс-Строй»).pdf

Основной целью деятельности ООО «Сургут-Транс-Строй» является получение прибыли.

Миссия предприятия – предприятие должно способствовать внедрению прогрессивных технологий управления производством и сбытом продукции, формированию принципов ведения бизнеса, направленного на удовлетворение нужд и потребностей клиентов.

Цель предприятия – обеспечение полного материального благосостояния и всестороннего развития, рабочих и служащих на основе выпуска и реализации качественных услуг, получение прибыли от продаж, выход на новые рынки.

Таким образом, автотранспортное предприятие качественно осуществляет грузоперевозки и уважительно относится к своим клиентам.

Основные виды деятельности ООО «Сургут-Транс-Строй»:

• деятельность прочего сухопутного транспорта;
• деятельность автомобильного грузового транспорта;
• деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта;
• аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;
• организация перевозок грузов;
• техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
• хранение и складирование;
• подготовку транспортной документации; операции по транспортной обработке грузов, т.е. временное упаковывание с целью предохранения во время перевозки, распаковывание, взвешивание грузов и т.п.

Организационная структура в ООО «Сургут-Транс-Строй» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1  Организационная структура в

ООО «Сургут-Транс-Строй»

Из данных рисунка 1 видно, что существующая организационная структура в ООО «Сургут-Транс-Строй» является линейно-функциональной по принципу своего построения. Линейно-функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. Подобная структура является оптимальной для предприятия малого и среднего размера.

Генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем, генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Если же говорить в целом, то генеральный директор организует работу коллектива предприятия, а также несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность.

Эксплуатационный отдел ООО «Сургут-Транс-Строй», под руководством зам. директора по эксплуатации занимается, прежде всего, организацией транспортного процесса и эффективным использованием транспортных средств, изыскивает возможности для наиболее рационального осуществления перевозок с наименьшими затратами.

Основными задачами механиков является организация технически грамотной эксплуатации автотранспортных средств, обеспечение безопасности дорожного движения, технического контроля автомобильного транспорта. Выполняет ремонт и техническое обслуживание автомобильного транспорта, а также осуществляющий контроль над техническим состоянием автомобилей с помощью диагностического оборудования и приборов.

В обязанности медсестры входит предрейсовый осмотр водителей и ведение соответствующей документации.

Охрана отвечает за соблюдение пропускного режима, обеспечение безопасности персонала и имущества предприятия.

Бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Прием-передача кадровой документации — это процедура, с которой должна начинаться и заканчиваться работа кадровика в организации. Кадры организации представляет инспектор по кадрам. Основные функции инспектора по кадрам прописаны в утвержденном Положении.

Основные функции инспектора, по кадрам следующие: осуществление планирования потребностей персонала; организации набора и отбора персонала; адаптации персонала; проведение аттестации персонала.

Таким образом, преимуществами линейной структуры предприятия является: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

2.2 Оценка структуры и состава персонала в

ООО «Сургут‑Транс‑Строй»

Для осуществления производственной деятельности каждому предприятию необходимо не только наличие производственных и финансовых ресурсов, но также необходимо наличие качественных трудовых ресурсов. От уровня образования и квалификации последних зависит большинство производственных достижений. Система управления персоналом позволит использовать более эффективно все данные составляющие.

Персонал предприятия является самым значимым ресурсом любого предприятия. К нему нужен особый подход, так как к нему нельзя применить те методы управления, контроля и использования, которые применяют по отношению к другим ресурсам предприятия. Структура персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй» представлена тремя основными группами на рисунке 2.

Рисунок 2  Структура персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй», %

Из данных рисунка 2 видно, что наибольший удельный вес в общей структуре персонала занимают рабочие, а наименьший удельный вес занимают административные работники. Данные показатели объясняются особенностью деятельности предприятия. В процессе хозяйственной деятельности данное предприятие привлекает трудовые ресурсы. Однако кадры на предприятии находятся в постоянном движении. С целью определения уровня движения персонала произведем оценку его движения.

Показатели движения персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй» в 2014-2016 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1

Показатели движения персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй» в 2014-2016 гг.

Из данных таблицы 1 видно, что, в общем, наблюдается снижение среднегодовой численности персонала. В тоже время увеличилась численность работников отработавших на предприятии более года. Это свидетельствует о повышении уровня стабильности персонала. Отрицательной характеристикой движения персонала является наличие только в качестве причин увольнений только по собственному желанию.

Анализ причин текучести кадров в ООО «Сургут-Транс-Строй» в 2014-2016 гг. представлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ причин текучести кадров в ООО «Сургут-Транс-Строй»

в 2014-2016 гг.

Из данных таблицы 2 видно, что доминирующей причиной собственного увольнения работников является неудовлетворенность уровнем заработной платы. Однако в динамике удельный вес данной причины к концу последнего периода снижается. В то же время увеличиваются случаи прекращения трудовых отношений в результате трудовых конфликтов и отсутствие перспектив карьерного роста.

С целью подробного изучения персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй» представим его основные характеристики по различным критериям.

Основная характеристика персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй» в 2014-2016 гг. представлена в таблице 3.

Таблица 3

Основная характеристика персонала в ООО «Сургут-Транс-Строй»

в 2014-2016 гг., чел.

Из данных таблицы 3 были построены диаграммы. Ниже представлены диаграммы, иллюстрирующие анализируемые показатели – рисунок 3.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

18-30 лет

30-45 лет

45-55 лет

Старше 55 лет

возраст

чел

2014

2015

2016

Рисунок 3  Структура персонала по возрасту в

ООО «Сургут-Транс-Строй»

Из данных рисунка 3 видно, что подавляющее большинство сотрудников организации в возрасте от 18-30 лет, меньше всего показатель в категории от 30-45 лет.

0

2

4

6

8