Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (ООО «ЯрКлин»).pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 376
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОРПОРАЦИЙ
1.1 Особенности кадровой политики корпораций
1.2 Сущность, виды и процессы мотивации
1.3 Особенности системы мотивации персонала в современных корпорациях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЯРКЛИН»
2.1 Характеристика предприятия ООО «ЯрКлин»
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ЯрКлин»
2.3 Существующая политика мотивации персонала ООО «ЯрКлин»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
|
Приложение № 1 |
|||||||||||
|
Отчет о финансовых результатах |
|||||||||||
|
за 2016 г. |
Коды |
||||||||||
|
Форма по ОКУД |
0710002 |
||||||||||
|
Дата (число, месяц, год) |
|||||||||||
|
Организация |
Общество с ограниченной ответственностью ЯРКЛИН" |
по ОКПО |
XXXXXXXX |
||||||||
|
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
XXXXXXXXXX |
|||||||||
|
Вид экономической |
Деятельность по чистке и уборке прочая, не включенная в другие группировки |
по |
90.00.3 |
||||||||
|
Организационно-правовая форма / форма собственности |
/Частная собственность |
по ОКОПФ / ОКФС |
12165 / 16 |
||||||||
|
Единица измерения: тыс. руб. |
по ОКЕИ |
384 |
|||||||||
|
Поясне- |
Наименование показателя 2 |
Код |
За 2016 г.3 |
За 2015 г.4 |
|||||||
|
Выручка 5 |
2110 |
247 824 |
78985 |
||||||||
|
Себестоимость продаж |
2120 |
211 810 |
66065 |
||||||||
|
Валовая прибыль (убыток) |
2100 |
36 014 |
12920 |
||||||||
|
Коммерческие расходы |
2210 |
- |
- |
||||||||
|
Управленческие расходы |
2220 |
30 628 |
11668 |
||||||||
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
5 386 |
1252 |
||||||||
|
Доходы от участия в других организациях |
2310 |
- |
- |
||||||||
|
Проценты к получению |
2320 |
- |
- |
||||||||
|
Проценты к уплате |
2330 |
- |
- |
||||||||
|
Прочие доходы |
2340 |
140 |
17 |
||||||||
|
Прочие расходы |
2350 |
1 615 |
832 |
||||||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2300 |
3 911 |
437 |
||||||||
|
Текущий налог на прибыль |
2410 |
847 |
151 |
||||||||
|
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
65 |
- |
||||||||
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
2430 |
- |
- |
||||||||
|
Изменение отложенных налоговых активов |
2450 |
- |
- |
||||||||
|
Прочее |
2460 |
- |
- |
||||||||
|
Чистая прибыль (убыток) |
2400 |
3 064 |
286 |
||||||||
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
АНКЕТА
|
Возраст (полных лет) |
|
|
Подразделение |
|
|
Дата заполнения |
Инструкция
Просим вас заполнить анкету и искренне ответить на несколько вопросов.
Ниже приведен список мотивирующих факторов в работе. Пожалуйста, внимательно прочтите весь список и выберите из 19 не более пяти наиболее важных лично для вас мотивирующих
факторов. Выбранные пять факторов проранжируйте по степени значимости для вашего нынешнего места работы.
Ранги расставляйте так: 1 – самое важное в выбранном вами списке, 2 – чуть менее важное и т. д.
Таким образом, первое место у вас может занимать только один фактор, второе место – аналогично и т. д. Те факторы, которые для вас не важны, просто пропускайте!
|
№ |
Вопрос |
Ответ |
|---|---|---|
|
1 |
Уровень доходов (зарплата) |
|
|
2 |
Близость офиса к дому |
|
|
3 |
Быстрое продвижение по карьерной лестнице |
|
|
4 |
Возможность профессионального роста |
|
|
5 |
Возможность получения кредитов (на жилье, машину и др.) |
|
|
6 |
Возможность работы в международных подразделениях |
|
|
7 |
Возможность управлять людьми |
|
|
8 |
Высокий социальный статус, который дает работа |
|
|
9 |
Высокий уровень ответственности, большие полномочия |
|
|
10 |
Гибкий график работы |
|
|
11 |
Возможность самореализации |
|
|
12 |
Интересная работа |
|
|
13 |
Красивый офис и комфортные условия труда |
|
|
14 |
Нормированный рабочий день |
|
|
15 |
Обучение за счет компании (тренинги, МВА и др.) |
|
|
16 |
Отношения с непосредственным руководителем |
|
|
17 |
Признание, ощущение значимости в компании |
|
|
18 |
Работа по специальности, в соответствии с образованием |
|
|
19 |
Работа ради общения, возможность занять свое свободное |
|
2. Пожалуйста, вспомните один-два примера поощрения вас компанией, которые вы расценили
как самые эффективные и позитивные:
- Удовлетворены ли вы своей работой сейчас?
|
Вариант |
Ответ |
|---|---|
|
Да, полностью |
|
|
Скорее да, чем нет |
|
|
Затрудняюсь ответить |
|
|
Скорее нет, чем да |
|
|
Нет, совсем не удовлетворен |
|
4. Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные стороны вашей работы
(соответствующий квадрат зачеркните крестом).
|
№ |
В какой мере вы |
Удовлетво-рен |
Скорее |
Затрудня-юсь |
Скорее не |
Не |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
1 |
Размером заработка |
|||||
|
2 |
Режимом работы |
|||||
|
3 |
Разнообразием |
|||||
|
4 |
Решением |
|||||
|
5 |
Самостоятельность |
|||||
|
6 |
Соответствием |
|||||
|
7 |
Возможностью |
|||||
|
8 |
Санитарно- |
|||||
|
9 |
Возможностью |
|||||
|
10 |
Отношениями с |
|||||
|
11 |
Отношениями с |
|||||
|
12 |
Уровнем |
|||||