Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (ООО «ЯрКлин»).pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 368
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОРПОРАЦИЙ
1.1 Особенности кадровой политики корпораций
1.2 Сущность, виды и процессы мотивации
1.3 Особенности системы мотивации персонала в современных корпорациях
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ЯРКЛИН»
2.1 Характеристика предприятия ООО «ЯрКлин»
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ЯрКлин»
2.3 Существующая политика мотивации персонала ООО «ЯрКлин»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Численность персонала за 2 года сократилась на 7 человек. Численность рабочих на ООО «ЯрКлин» за два года сократилось на 6 человек. Среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 160,23 тыс. рублей за счет увеличения выручки на 168839 тыс. рублей. Среднегодовая выработка рабочего так же возросла на 190,09 тыс. рублей. Среднедневная выработка одного рабочего возросла на 903 рубля. Среднечасовая выработка одного рабочего возросла за два года на 113,67 рублей.
Доплата за работу или оказанные услуги в праздничные дни для работников, которые работают по 8-ми часовому 5-ти дневному режиму рабочего времени, производится в соответствии со ст. 153 Трудовым кодексом Российской Федерации на основании приказов и распоряжений об организации работ.
Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника в соответствии с правилами ст. 151 ТК РФ.
Доплата и надбавки за профессиональное мастерство и за индивидуальные результаты работы устанавливаются работникам в индивидуальном порядке на основании приказов (распоряжений) Председателя президиума Коллегии.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
3.1 Анализ удовлетворенности труда персонала
Анализ удовлетворенности персонала системой мотивации ООО «ЯрКлин» представлен анкетированием и обработкой его данных. Анкета предоставлена в Приложении 3.
В анкетирование принимали участие 9 человек различных должностей, таких как:
- офис-менеджер;
- бухгалтер;
- секретарь;
- бригадир;
- разнорабочий;
- менеджер по обслуживанию стационарных объектов;
- фасовщик;
- уборщик;
- грузчик.
Ответы по анкетированию списка мотивирующих факторов в работе предоставлены в таблице 8.
В ходе анализа ответов анкетирования выявлено, что наиболее мотивирующие факторы в работе для сотрудников ООО «ЯрКлин» выступают: уровень доходов (заработная плата) — 4 человека из 9 поставили этот фактор в самый главный приоритет; но так же немаловажным является фактор близость к дому; быстрое продвижение по карьерной лестнице; интересная работа; нормированный рабочий день.
Таблица 8 - Ответы по анкетированию списка мотивирующих факторов в работе
|
Вопрос |
Номер анкеты |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Уровень доходов (зарплата) |
1 |
1 |
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
10 |
|
Близость офиса к дому |
2 |
8 |
4 |
1 |
6 |
4 |
11 |
3 |
8 |
|
Быстрое продвижение по карьерной лестнице |
11 |
15 |
2 |
6 |
10 |
12 |
7 |
10 |
1 |
|
Возможность профессионального роста |
5 |
3 |
1 |
9 |
17 |
16 |
4 |
4 |
2 |
|
Возможность получения кредитов (на жилье, машину и др.) |
8 |
7 |
11 |
13 |
5 |
3 |
9 |
16 |
17 |
|
Возможность работы в международных подразделениях |
12 |
14 |
10 |
7 |
13 |
8 |
16 |
15 |
7 |
|
Возможность управлять людьми |
6 |
16 |
17 |
16 |
3 |
11 |
19 |
17 |
3 |
|
Высокий социальный статус, который дает работа |
15 |
2 |
9 |
8 |
16 |
7 |
5 |
6 |
12 |
|
Высокий уровень ответственности, большие полномочия |
14 |
9 |
16 |
12 |
9 |
14 |
13 |
12 |
16 |
|
Гибкий график работы |
4 |
6 |
15 |
19 |
4 |
17 |
15 |
11 |
13 |
|
Возможность самореализации |
18 |
17 |
19 |
18 |
18 |
18 |
6 |
19 |
19 |
|
Интересная работа |
7 |
4 |
5 |
10 |
1 |
5 |
2 |
1 |
11 |
|
Красивый офис и комфортные условия труда |
17 |
11 |
18 |
15 |
19 |
2 |
14 |
18 |
14 |
|
Нормированный рабочий день |
3 |
19 |
7 |
2 |
15 |
19 |
18 |
5 |
15 |
|
Обучение за счет компании (тренинги, МВА и др.) |
16 |
18 |
14 |
17 |
14 |
9 |
10 |
13 |
6 |
|
Отношения с непосредственным руководителем |
13 |
10 |
8 |
5 |
11 |
13 |
17 |
7 |
5 |
|
Признание, ощущение значимости в компании |
9 |
5 |
12 |
14 |
7 |
10 |
3 |
14 |
4 |
|
Работа по специальности, в соответствии с образованием |
19 |
12 |
13 |
11 |
8 |
15 |
8 |
8 |
18 |
|
Работа ради общения, возможность занять свое свободное время |
10 |
13 |
6 |
4 |
12 |
6 |
12 |
9 |
9 |
Ответы по анкетированию мера удовлетворенности различной стороной работы представлена в таблице 9.
Таблица 9 - Ответы по анкетированию мера удовлетворенности различной стороной работы
|
В какой мере вы |
Удовле-творен |
Скорее |
Затру-дняюсь |
Скорее не |
Не |
|
Размером заработка |
0 |
1 |
3 |
2 |
4 |
|
Режимом работы |
2 |
1 |
4 |
1 |
1 |
|
Разнообразием работы |
1 |
1 |
2 |
5 |
0 |
|
Решением возникающих проблем |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
|
Самостоятельность в работе |
3 |
4 |
1 |
0 |
1 |
|
Соответствием работы личным способностям |
4 |
1 |
3 |
1 |
0 |
|
Возможностью должностного продвижения |
0 |
0 |
6 |
2 |
1 |
|
Санитарно-гигиеническими |
4 |
5 |
0 |
0 |
0 |
|
Возможностью развития, получения |
1 |
3 |
4 |
1 |
0 |
|
Отношениями с коллегами |
5 |
2 |
0 |
2 |
0 |
|
Отношениями с непосредственным |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
Уровнем технической оснащенности |
4 |
4 |
1 |
0 |
0 |
Удовлетворенность заработком сотрудников ООО «ЯрКлин» представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Удовлетворенность заработком сотрудников ООО «ЯрКлин»
Удовлетворенность режимом работы сотрудников ООО «ЯрКлин» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 — Удовлетворенность режимом работы сотрудников ООО «ЯрКлин»
Удовлетворенность отношениями с коллегами сотрудников ООО «ЯрКлин» представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 — Удовлетворенность отношениями с коллегами сотрудников ООО «ЯрКлин»
Удовлетворенность отношениями с непосредственным руководством сотрудников ООО «ЯрКлин» представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Удовлетворенность отношениями с непосредственным руководством сотрудников ООО «ЯрКлин»
В ходе анализа меры удовлетворенности различной стороны работы в коллективе было выявлено следующее: размером заработной платы не удовлетворено наибольшее количество человек в ООО «ЯрКлин»; так же на предприятии наиболее не удовлетворены разнообразием работы. В ООО «ЯрКлин» удовлетворены самостоятельностью в работе, соответствием работы с личными способностями, санитарно-гигиеническими условиями в офисе, отношениями с коллегами, отношениями с непосредственным руководством и уровнем технической оснащенности.
3.2 Мероприятия по совершенствованию политики мотивации персонала
В анкетирования было выявлено, что почти 40% работников считают, что уровень дохода имеет самый главный приоритет. Так же большинство работников не удовлетворены своим уровнем заработка.
Рассмотрим мероприятия для совершенствования системы мотивации.
1. Расширение спектра премий.
В ходе анализа системы мотивации на ООО «ЯрКлин» выло выявлено, что премии всего по четырем критериям:
- проявление инициативы в работе, выполнение работы более высокой квалификации;
- профессиональное мастерство, выразившееся в лучшем качестве выполняемых работ;
- практическую помощь вновь принятым работникам, без закрепления наставничества соответствующим приказом по организации (т.е. за несистемное наставничество или курирование вновь принятых работников);
- за высокую культуру труда на конкретном рабочем месте (должности).
Предлагается расширить спектр премий. Усовершенствована система премирования ООО «ЯрКлин» представлена в таблице 10.
Таблица 10 - Усовершенствована система премирования ООО «ЯрКлин»
|
Назначение премии |
Сумма, рублей |
|
За стаж работы |
|
|
Более 3 лет |
1000 |
|
Более 5 лет |
1500 |
|
Более 10 лет |
2000 |
|
Премия соблюдение трудовой дисциплины и внутреннего распорядка |
1000 |
|
Премия за высокую производительность труда |
1000 |
|
Премия за расширение зоны обслуживания |
500 |
Премия за стаж работы позволит не только повысить удовлетворенность трудом, но и сократит текучесть кадров.
2. Участие в прибыли (установленная доля прибыли из которой формируется поощрительный фонд).
Участие в прибыли является мощным мотиватором деятельности персонала.
Установленная доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд для ООО «ЯрКлин» представлена в таблице 11.
Таблица 11 - Установленная доля прибыли для ООО «ЯрКлин»
|
Показатель |
Установленная доля прибыли, % |
|
Прибыль менее 100 тыс. рублей |
0 |
|
Прибыль от 500 тыс. рублей до 1000 тыс. руб |
5 |
|
Прибыль более 1000 тыс. руб |
10 |
Итак, на 2015 год прибыль в ООО «ЯрКлин» составила 286 тыс. рублей, соответственно, уставная доля составляет 3%. На 2016 год прибыль составляет 3064 тыс. рублей, соответственно, установленная доля прибыли равна 10%. Начисление установленной доли прибыли назначается рабочим.
Рассмотрим формирование поощрительного фонда на ООО «ЯрКлин» за 2015-2016 года в таблице 12.
Таблица 12 - Формирование поощрительного фонда на ООО «ЯрКлин» за 2014-2016 года
|
Показатель |
2015 г |
2016 г |
|
Чистая прибыль, тыс. рублей |
286 |
3064 |
|
Установленная доля прибыли, % |
0 |
10 |
|
Поощрительный фонд, тыс. рублей |
0 |
306,4 |
|
Численность рабочих, человек |
897 |
891 |
|
Начисление на одного сотрудника, рублей |
0 |
343,9 |
На 2016 год один работник получит 343,9 рубля от прибыли.
3. Конкурс на звание «Лучшего работника».
Конкурс проводится отдельно в каждом отделе завода. Данным конкурс проводится квартал. Размер приза — 2000 рублей. В ООО «ЯрКлин» 9 отделов. Выявление победителя определяется по следующим критериям:
- выполнение всех плановых заданий;
- качество выполнения работы;
- экономия всех видов ресурсов;
- полное соответствие трудовой дисциплины;
- идеальное состояние рабочего места и условий труда;
- отсутствие нарушений;
- отсутствие прогулов;
- отсутствие опозданий;
Кандидат, который больше остальных выполнил положенных критериев, получает звание «Лучшего работника» и получает денежное вознаграждение.