Файл: Особенности политики развития персонала на малых предприятиях.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.05.2023

Просмотров: 276

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 5

Распределение уровня образования между отдельными категориями персонала ООО «Иммоушен» по состоянию на 1.01.2017 г.

Категория персонала

Уровень образования

Итого

Среднее

Профессиональное

Специальное

Неполное высшее

Высшее

Основные рабочие

11

3

1

15

Вспомогательные рабочие

2

2

Специалисты

1

1

1

3

Руководители

3

3

2

2

10

Итого среднесписочная численность персонала

13

6

5

3

3

30

Таблица 6

Анализ движения персонала ООО «Иммоушен»

Показатель

2014 год

2015 год

2016 год

Абсолютное отклонение (+,-)

2014-2015 гг.

2015-2016 гг.

Среднесписочная численность, чел.

35

32

30

-3

-2

Принято, чел.

6

5

5

-1

0

Выбыло, чел.

6

8

7

2

-1

в том числе выбывших по собственному желанию

4

3

2

-1

-1

Коэффициент оборота по приему

0,17

0,16

0,17

-0,01

0,01

Коэффициент оборота по выбытию

0,17

0,25

0,23

0,08

-0,02

Коэффициент текучести кадров

0,14

0,16

0,17

0,02

0,01

Коэффициент постоянства кадров

0,83

0,75

0,77

-0,08

0,02

Коэффициент общего оборота

0,34

0,41

0,40

0,07

-0,01

Коэффициент сменяемости персонала

0,00

-0,09

-0,07

-0,09

0,02


Таблица 7

Анализ эффективности использования персонала ООО «Иммоушен»

Показатель

2014 год

2015 год

2016 год

Абсолютное отклонение (+;-)

Темп роста, %

2014-2015 гг.

2015-2016 гг.

2014-2015 гг.

2015-2016 гг.

Выручка от предоставленных услуг, тыс. руб.

6122

6251

5903

129

-348

102,11

94,43

Прибыль от предоставленных услуг, тыс. руб.

491

602

454

111

-148

122,61

75,42

Численность всего персонала, чел.

35

32

30

-3

-2

91,43

93,75

Численность основных менеджеров, чел.

18

16

15

-2

-1

88,89

93,75

Производительность труда всего персонала, тыс. руб.

174,91

195,34

196,77

20,43

1,43

111,68

100,73

Производительность труда основных менеджеров, тыс. руб.

340,11

390,69

393,53

50,58

2,86

114,87

100,73

Рентабельность всего персонала, тыс. руб. / чел.

14,03

18,81

15,13

4,78

-3,68

134,10

80,44

Рентабельность основных менеджеров, тыс. руб. / чел.

27,28

37,63

30,27

10,35

-7,36

137,93

80,44

Таблица 8

Рекомендуемые функции менеджера по продажам в области маркетинга

Функция

Содержание функции

Изучение рынка

Менеджер должен осуществлять сбор информации о потенциальных потребителях и конкурентах, регулярно представлять отчеты об изменениях внешней среды директору

Прогнозирование объема продаж

На основании анализа ситуации на рынке менеджер должен составлять прогнозные планы продаж, которые необходимы для оценки перспектив развития предприятия и принятия обоснованных управленческих решений

Разработка сбытовой политики

От менеджеров требуется стимулирование сбыта работ, осуществляемых предприятием, разработка рекламной компании и обеспечение целевого уровня выручки


Таблица 9

Содержание программы обучения экономиста ООО «Иммоушен»

Направление

Содержание

Теоретические основы сметного дела

  • Основные определения и понятия (сметная норма, расценка, классификация работ, уровни цен и индексация)
  • Сведение информации
  • Основная формула расчета сметной стоимости
  • Виды ресурсов
  • Определение цен на ресурсы

Сметно-нормативные базы (СНБ)

  • Общие понятия СНБ
  • Отличительные особенности СНБ-84 от СНБ-2001
  • Система документации

Методы расчета локальных смет

  • Ресурсный метод
  • Ресурсно-индексный метод
  • Базисно-индексный

Особенности составления смет на разные виды работ

  • Работа полиграфии и дизайнеров
  • Организационные работы
  • Маркетинг работы
  • Проектные работы

Автоматизация процесса составления сметной документации

Wizard Смета или Grand Смета

Таблица 10

Социальная и экономическая эффективность

совершенствования мотивации труда в ООО «Иммоушен»

Социальный и экономический эффект

Характеристика эффекта

Рост заработной платы

Поскольку в результате повышения эффективности работы персонала вырастет объем производимых работ, у предприятия появится возможность повышения уровня заработной платы. Кроме того, за реализацию дополнительных функций экономиста и менеджера данным работникам будет увеличена заработная плата и введено премирование (менеджера за привлечение объектов)

Возможность профессионального развития работников

Также обеспечение дополнительного образования позволит работникам самоутвердиться и повысить их востребованность на рынке труда

Рост активности работников, как членов семьи и общества в целом

Благодаря более эффективной работе и осознанию ее результативности повысится энтузиазм работников не только на работе, но и в обществе

Улучшение состояния здоровья

Высокий уровень энтузиазма и отсутствие профессиональной усталости повышают иммунитет человека

  1. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М: Финстатинформ, 2014. – 493 с.

  2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2013. – 749 с.

  3. Управление персоналом: Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 422 с.

  4. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах и определениях. – М: Проспект, 2014. – 255 с.

  5. Виханский О. С. Стратегическое управление: – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2012. – 401 с.

  6. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 4-е изд., перераб. идоп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 513 с.

  7. Шипилов А. И., Шипилова О. А. Высокая работоспособность персонала – забота кадровика // Кадры предприятия №3 / 2013. – С. 53 – 56

  8. Управление трудовыми ресурсами: Справ. Пособие / Под. ред. Л.А. Костина. – М: Экономика, 2014. – 511 с.

  9. Управление трудовыми ресурсами: Справ. Пособие / Под. ред. Л.А. Костина. – М: Экономика, 2014. – 511 с.

  10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 417 с.

  11. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М: МНИИПУ, 2014. – 427 с.

  12. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. Учебник для вузов – 2 изд. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 528 с.

  13. Чуланова О. Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 474 с.

  14. Чуланова О. Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 478с.

  15. Управление персоналом: Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 254 с.

  16. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе: Практическое пособие по руководству/ Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 2015. – 448 с.

  17. Деева Е.М, Васильев Г.А. Управленческое консультирование: учебное пособие для студентов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 54 с.

  18. Деева Е.М, Васильев Г.А. Управленческое консультирование: учебное пособие для студентов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 481 с.

  19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. – 503 с.

  20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. – 509 с.

  21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 447.

  22. Шипилов А. И., Шипилова О. А. Профессиональная усталость и как с ней бороться // Кадры предприятия №11 / 2012. – С. 67 – 71.

  23. Большой энциклопедический словарь. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/298246

  24. Журнал «Кадровое дело» [Электронный ресурс ] // http://www.kdelo.ru.