Файл: Особенности политики развития персонала на малых предприятиях.pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 276
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность развития персонала
1.2. Основные методы и показатели оценки кадрового потенциала предприятия
1.3. Методы развития и обучения персонала
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, СВЯЗАННЫХ С РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА, В ООО «ИММОУШЕН»
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ динамики численности, состава и обеспеченности ООО «Иммоушен» трудовыми ресурсами
Таблица 5
Распределение уровня образования между отдельными категориями персонала ООО «Иммоушен» по состоянию на 1.01.2017 г.
|
Категория персонала |
Уровень образования |
Итого |
||||
|
Среднее |
Профессиональное |
Специальное |
Неполное высшее |
Высшее |
||
|
Основные рабочие |
11 |
3 |
1 |
15 |
||
|
Вспомогательные рабочие |
2 |
2 |
||||
|
Специалисты |
1 |
1 |
1 |
3 |
||
|
Руководители |
3 |
3 |
2 |
2 |
10 |
|
|
Итого среднесписочная численность персонала |
13 |
6 |
5 |
3 |
3 |
30 |
Таблица 6
Анализ движения персонала ООО «Иммоушен»
|
Показатель |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Абсолютное отклонение (+,-) |
|
|
2014-2015 гг. |
2015-2016 гг. |
||||
|
Среднесписочная численность, чел. |
35 |
32 |
30 |
-3 |
-2 |
|
Принято, чел. |
6 |
5 |
5 |
-1 |
0 |
|
Выбыло, чел. |
6 |
8 |
7 |
2 |
-1 |
|
в том числе выбывших по собственному желанию |
4 |
3 |
2 |
-1 |
-1 |
|
Коэффициент оборота по приему |
0,17 |
0,16 |
0,17 |
-0,01 |
0,01 |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
0,17 |
0,25 |
0,23 |
0,08 |
-0,02 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,14 |
0,16 |
0,17 |
0,02 |
0,01 |
|
Коэффициент постоянства кадров |
0,83 |
0,75 |
0,77 |
-0,08 |
0,02 |
|
Коэффициент общего оборота |
0,34 |
0,41 |
0,40 |
0,07 |
-0,01 |
|
Коэффициент сменяемости персонала |
0,00 |
-0,09 |
-0,07 |
-0,09 |
0,02 |
Таблица 7
Анализ эффективности использования персонала ООО «Иммоушен»
|
Показатель |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Абсолютное отклонение (+;-) |
Темп роста, % |
||
|
2014-2015 гг. |
2015-2016 гг. |
2014-2015 гг. |
2015-2016 гг. |
||||
|
Выручка от предоставленных услуг, тыс. руб. |
6122 |
6251 |
5903 |
129 |
-348 |
102,11 |
94,43 |
|
Прибыль от предоставленных услуг, тыс. руб. |
491 |
602 |
454 |
111 |
-148 |
122,61 |
75,42 |
|
Численность всего персонала, чел. |
35 |
32 |
30 |
-3 |
-2 |
91,43 |
93,75 |
|
Численность основных менеджеров, чел. |
18 |
16 |
15 |
-2 |
-1 |
88,89 |
93,75 |
|
Производительность труда всего персонала, тыс. руб. |
174,91 |
195,34 |
196,77 |
20,43 |
1,43 |
111,68 |
100,73 |
|
Производительность труда основных менеджеров, тыс. руб. |
340,11 |
390,69 |
393,53 |
50,58 |
2,86 |
114,87 |
100,73 |
|
Рентабельность всего персонала, тыс. руб. / чел. |
14,03 |
18,81 |
15,13 |
4,78 |
-3,68 |
134,10 |
80,44 |
|
Рентабельность основных менеджеров, тыс. руб. / чел. |
27,28 |
37,63 |
30,27 |
10,35 |
-7,36 |
137,93 |
80,44 |
Таблица 8
Рекомендуемые функции менеджера по продажам в области маркетинга
|
Функция |
Содержание функции |
|
Изучение рынка |
Менеджер должен осуществлять сбор информации о потенциальных потребителях и конкурентах, регулярно представлять отчеты об изменениях внешней среды директору |
|
Прогнозирование объема продаж |
На основании анализа ситуации на рынке менеджер должен составлять прогнозные планы продаж, которые необходимы для оценки перспектив развития предприятия и принятия обоснованных управленческих решений |
|
Разработка сбытовой политики |
От менеджеров требуется стимулирование сбыта работ, осуществляемых предприятием, разработка рекламной компании и обеспечение целевого уровня выручки |
Таблица 9
Содержание программы обучения экономиста ООО «Иммоушен»
|
Направление |
Содержание |
|
Теоретические основы сметного дела |
|
|
Сметно-нормативные базы (СНБ) |
|
|
Методы расчета локальных смет |
|
|
Особенности составления смет на разные виды работ |
|
|
Автоматизация процесса составления сметной документации |
Wizard Смета или Grand Смета |
Таблица 10
Социальная и экономическая эффективность
совершенствования мотивации труда в ООО «Иммоушен»
|
Социальный и экономический эффект |
Характеристика эффекта |
|
Рост заработной платы |
Поскольку в результате повышения эффективности работы персонала вырастет объем производимых работ, у предприятия появится возможность повышения уровня заработной платы. Кроме того, за реализацию дополнительных функций экономиста и менеджера данным работникам будет увеличена заработная плата и введено премирование (менеджера за привлечение объектов) |
|
Возможность профессионального развития работников |
Также обеспечение дополнительного образования позволит работникам самоутвердиться и повысить их востребованность на рынке труда |
|
Рост активности работников, как членов семьи и общества в целом |
Благодаря более эффективной работе и осознанию ее результативности повысится энтузиазм работников не только на работе, но и в обществе |
|
Улучшение состояния здоровья |
Высокий уровень энтузиазма и отсутствие профессиональной усталости повышают иммунитет человека |
-
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М: Финстатинформ, 2014. – 493 с. ↑
-
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2013. – 749 с. ↑
-
Управление персоналом: Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 422 с. ↑
-
Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах и определениях. – М: Проспект, 2014. – 255 с. ↑
-
Виханский О. С. Стратегическое управление: – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2012. – 401 с. ↑
-
Психология и этика делового общения: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 4-е изд., перераб. идоп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 513 с. ↑
-
Шипилов А. И., Шипилова О. А. Высокая работоспособность персонала – забота кадровика // Кадры предприятия №3 / 2013. – С. 53 – 56 ↑
-
Управление трудовыми ресурсами: Справ. Пособие / Под. ред. Л.А. Костина. – М: Экономика, 2014. – 511 с. ↑
-
Управление трудовыми ресурсами: Справ. Пособие / Под. ред. Л.А. Костина. – М: Экономика, 2014. – 511 с. ↑
-
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 417 с. ↑
-
Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М: МНИИПУ, 2014. – 427 с. ↑
-
Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. Учебник для вузов – 2 изд. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 528 с. ↑
-
Чуланова О. Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 474 с. ↑
-
Чуланова О. Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 478с. ↑
-
Управление персоналом: Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 254 с. ↑
-
Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе: Практическое пособие по руководству/ Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 2015. – 448 с. ↑
-
Деева Е.М, Васильев Г.А. Управленческое консультирование: учебное пособие для студентов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 54 с. ↑
-
Деева Е.М, Васильев Г.А. Управленческое консультирование: учебное пособие для студентов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 481 с. ↑
-
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. – 503 с. ↑
-
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. – 509 с. ↑
-
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 447. ↑
-
Шипилов А. И., Шипилова О. А. Профессиональная усталость и как с ней бороться // Кадры предприятия №11 / 2012. – С. 67 – 71. ↑
-
Большой энциклопедический словарь. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/298246 ↑
-
Журнал «Кадровое дело» [Электронный ресурс ] // http://www.kdelo.ru. ↑