Файл: Особенности политики развития персонала на малых предприятиях.pdf

Наличие перечисленных недостатков значительно снижает заинтересованность персонала к обучению и собственному развитию. Данный фактор в свою очередь негативно отражается на социально-психологическом климате в коллективе ООО «Иммоушен» и уровне эффективности труда.

Так, недостаточный уровень образования персонала ООО «Иммоушен» (43,33% сотрудников компании имеют среднее образование) ведет к неэффективным затратам и снижению производительности труда. Расчет соответствующих экономических показателей свидетельствует о наличии следующих недостатков относительно работы персонала предприятия:

• увеличение коэффициента текучести кадров на 0,02 за 2015 – 2016 гг. по причине увольнения работников в связи с нарушением дисциплины и недостаточно качественным выполнением работ;
• влияние периода адаптации на общий уровень эффективности работы персонала рассматриваемого предприятия. Наличие периода адаптации и значимость данного вопроса объясняется высоким уровнем текучести кадров;
• отсутствие сметчика ООО «Иммоушен», что обусловливает необходимость использования услуг сторонних организаций и дополнительных затрат.

Все выявленные недостатки ведут к снижению основных показателей деятельности предприятия. В связи с этим в рамках данной работы были предложены к внедрению следующие мероприятия:

• проведение собраний, подготовка отчетов о деятельности предприятия для работников;
• назначение ответственных за обучение нового работника, введение «периода знакомства», введение контроля по окончании «периода знакомства»;
• направление работника на обучение на должность сметчика.

Таким образом, реализация перечисленных мероприятий в области совершенствования системы развития персонала в ООО «Иммоушен» позволит устранить недостатки, которые были выявлены в процессе проведения анализа. Кроме того, в результате совершенствования системы развития работников ожидается рост эффективности использования трудовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые источники

1. Гражданский кодекс. Часть первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года (в ред. 23.05.2016 N 146-ФЗ) // КонсультантПлюс
2. Гражданский кодекс. Часть первая. Принят Государственной Думой 22 декабря 1995 года (в ред. 23.05.2016 N 146-ФЗ) // КонсультантПлюс
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ (в ред. 29.12.2015 N 391-ФЗ) // КонсультантПлюс

Учебники, монографии, брошюры

1. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. Учебник для вузов – 2 изд. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 528 с.
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 386 с.
3. Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2014. – 372 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах и определениях. – М: Проспект, 2014. – 255 с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2012. – 401 с.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М: МНИИПУ, 2014. – 427 с.
7. Деева Е.М, Васильев Г.А. Управленческое консультирование: учебное пособие для студентов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 481 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 417 с.
9. Ковалев В. В. Ковалев В. Л. Финансы предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 377 с.
10. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебн. Пособие для вузов/ Под ред. проф. Любушина Н. П. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 463 с.
11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2013. – 749 с.
12. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М: Финстатинформ, 2014. – 493 с.
13. Психология и этика делового общения: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. — 4-е изд., перераб. идоп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 513 с.
14. Управление персоналом: Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 422 с.
15. Управление трудовыми ресурсами: Справ. Пособие / Под. ред. Л.А. Костина. – М: Экономика, 2014. – 511 с.
16. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева  И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие.   – Улан-Удэ,   Изд-во ВСГТУ, 2014. – 388 с.
17. Хэмфриз Д. Как управлять людьми на работе: Практическое пособие по руководству/ Пер. с англ. Челябинск: Урал LTD, 2015. – 448 с.
18. Чуланова О. Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 474 с.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. – 503 с.
20. Эренбург Р. Д., Смит Р. С. Современная экономика труда. – М.: Издательство МГУ, 2011. – 437 с.

Периодические издания

1. Балашов Ю. К., Коваль А. Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия №8 / 2012. – С. 45 – 47.
2. Шипилов А. И., Шипилова О. А. Высокая работоспособность персонала – забота кадровика // Кадры предприятия №3 / 2013. – С. 53 – 56
3. Шипилов А. И., Шипилова О. А. Профессиональная усталость и как с ней бороться // Кадры предприятия №11 / 2012. – С. 67 – 71.

Электронные ресурсы

1. Журнал «Кадровое дело» [Электронный ресурс ] // http://www.kdelo.ru.
2. Журнал «Секрет успеха» http://www.hr-journal.ru.
3. Сайт правительства республики Татарстан, режим доступа: http://prav.tatarstan.ru/
4. Большой энциклопедический словарь. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/29824

ПРИЛОЖЕНИЕ

Рисунок 1

Этапы развития персонала

Оценка уровня подготовленности новичка

Ориентация (практическое знакомство работника с обязанностями)

Действенная адаптация

Функционирование

Рисунок 2

Методы базового развития персонала

Методы базового развития персонала

Дополнительное профессиональное обучение

Повышение квалификации

Переподготовка

Рисунок 1

Организационная структура ООО «Иммоушен»

Директор предприятия

Pr руководитель

Организационный отдел

Юридическо-бухгалтерский отдел

Помошник директора

Менеджеры

Юрист

Проведение

Планирование

Отдел разработки мероприятии

Отдел проведения мероприи

ии

Бухгалтер

Маркетинг отдел

Рисунок 4

Рекомендуемые принципы обучения персонала в ООО «Иммоушен»

Принципы обучения персонала ООО «Иммоушен»

Всеобщность – обучение должно осуществляться по всем категориям персонала

Обязательность – обучение должно осуществляться в обязательном порядке

Непрерывность – обучение должно осуществляться постоянно

Иерархическая последовательность

Рисунок 5

Пример приказа для экономиста

Приказ №38

О возложении дополнительных обязанностей на экономиста

Приказываю:

1. Возложить на экономиста Варламову М. А. выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по должности сметчика за дополнительную оплату.

2. Установить Варламовой М. А. доплату за выполнение дополнительной работы в размере 3 000 руб.

Основание: соглашение к трудовому договору от 10.01.2017 N 2.

Таблица 1

Система показателей, используемых при проведении анализа динамики трудовых ресурсов предприятия

Таблица 2

Показатели движения кадров предприятия

Таблица 3

Основные методы проведения аттестации

Таблица 4

Анализ структуры, динамики и структурной динамики кадров ООО «Иммоушен»