Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях) (ОО «АРТЕЛЬ ПЛЮС»).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании.

Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.

Организационная культура в современном обществе пронизывает структуру каждой организации. Сюда включаются моральные и духовные ценности всего коллектива, непосредственно аспекты материальной жизни, некие поведенческие и прочие установки. Со всеми этими явлениями человек сталкивается, едва став членом той или иной компании, ведь кроме всего прочего организационная культура призвана обеспечить и адаптацию вновь нанятого сотрудника, и комфортное пребывание на службе уже освоившихся работников, и, конечно, обуславливает стиль управления организацией, присущий руководству компании. Ответственный подход к формированию организационной культуры может позволить организации:

- максимально эффективно использовать ресурсы компании, в частности, человеческие, для наиболее полной реализации стратегии предприятия;

-значительно повысить уровень управления предприятием;

- увеличить степень сплоченности коллектива;

- использовать организационную культуру в качестве стратегического мотивирующего фактора, призванного направить работников компании на достижение поставленных целей.

В процессе работы были рассмотрены теоретические основы формирования организационной культуры: персонал как её носитель, понятие и структуру, а также методы управления. Были решены основные задачи, поставленные в начале курсовой работы:

- Рассмотрена организационно-экономическую характеристику компании ООО «Артель Плюс»;

- Проведен анализ персонала и анализ организационной структуры компании ООО «Артель Плюс»;

- Разработаны мероприятия по совершенствованию организационной культуры в ООО «Артель Плюс» и оценена их эффективность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем: Пер. с англ. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015. – 512с.

2. Бокуш Л. Гендерная культура, или Топология взаимоотношений полов в организациях. – СПб.: Наука, 2016, -105с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2016. – 527с.

4. Гурней Б. Введение в науку управления. – М.: Прогресс, 2015. – 432с.

5. Зокин А.А. Гудвилл: экономическая сущность и методы учета //Аудитор. – 2015. - №7. – с.12-14.

6. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность //Управление персоналом. – 2015. - №4. – с.97-99.

7. Камерон Ким, Куинн Роберт. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы. http://www.management.com.ua/hrm/hrm022.html

8. Камерон Ким, Куинн Роберт. Диагностика и изменение организационной культуры. - Спб.: Питер, 2015. – 328с.

9. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. Пер. с англ. – М., 2015. -322с.

10. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития: Монография. – М., 2015. – 180с.

11. Колинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением. Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2015. – 231с.