Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (НА ПРИМЕРЕ АНО КСДК «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ»).pdf

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВЛИЯНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА РАБОТУ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

АНО КСДК «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ» И ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФЕКТИВНОСТИ

3.1. Мероприятия по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала АНО КСДК «Центр развития личности»

На основании проведенного в работе изучения влияния кадровой стратегии на работу службы персонала АНО КСДК «Центр развития личности», а также ряда работ [16,17] предлагается внедрение в организацию следующих мероприятий по ее совершенствованию:

- снижение затрат на управленческий персонал в результате совершенствования организационной структуры управления;

- повышение производительности труда работников за счет повышения качества управления персоналом в результате организации системы обучения, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров;

- улучшение использования персонала;

- снижение текучести рабочих кадров;

- повышение уровня квалификации персонала;

- повышение общего уровня корпоративной культуры организации;

- повышение уровня трудовой дисциплины;

- повышение культуры деятельности персонала.

Необходимо отметить, что внедрение данных мероприятий связано с определенного рода финансовыми затратами на функционирование кадровой стратегии организации. При этом осуществление указанных мероприятий по совершенствованию данной стратегии является одной из важных задач в деятельности менеджера по управлению. Ее своевременное решение даст возможность оценить их эффективность и влияние на изменение показателей предпринимательской деятельности организации в целом.

3.2. Оценка экономической и социальной эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии автономной некоммерческой организации

Исходя из целей исследования, в работе рассматривается процесс оценки экономической и социальной эффективности совершенствования влияния кадровой стратегии на работу службы персонала АНО КСДК «Центр развития личности» с учетом предложенных мероприятий по ее совершенствованию.

Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала

Прежде всего, используя показатели, представленные в работе [22], определим те непроизводственные факторы, действие которых благоприятно влияет на эффективность управления службы персонала в связи с предложенными мероприятиями по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала (табл.3.1.).

---

Примечание: «+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом организации может дать экономический эффект (экономический результат) в сфере управления за счет выполнения соответствующего мероприятия.

Далее по формулам стоимостной оценки экономических результатов (Р_у1), в сфере управления, представленных в работе [22], проведем расчет показателей экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации.

Таблица 3.1. Мероприятия по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала автономной некоммерческой организации

Элементы системы управления	№ Наименование мероприятий п/п		Наименование подсистем влияния кадровой стратегии
			линейного руководства	планирования и маркетинга персонала	найма и учета персонала	трудовых отношений	условий труда	развития персонала	мотивации и стимулирования персонала	социального развития	развития оргструктур управления
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Оргструктура управл. управления	1	Снижение затрат на управленческий персонал в результате совершенствования оргструктуры управления	+			+	+	+	+	+	+
Кадры управления	2	Повышение производительности труда работников за счет повышения качества управления персоналом в результате организации системы обучения, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров	+	+	+	+	+	+	+	+	+
	3	Улучшение использования персонала	+	+	+	+	+	+	+	+	+
	4	Снижение текучести рабочих кадров	+	+	+	+	+	+	+	+	+
	5	Повышение уровня квалификации персонала	+				+	+	+	+	+
	6	Повышение общего уровня корпоративной культуры организ.	+	+	+	+	+	+	+	+
Методы организации производства	7	Повышение уровня трудовой дисциплины	+			+	+	+	+	+
	8	Повышение культуры производства	+			+	+	+	+	+

---

Расчет показателей экономической эффективности мероприятий по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала

1.Определение снижения затрат на управленческий персонал в результате совершенствования процесса отбора управленческих кадров:

руб.

где Ф₁, Ф₂ – годовой фонд рабочего времени всех управленческих работников до и после мероприятий;

Чр – численность управленческих работников до мероприятий, чел.;

Зсу – среднегодовая заработная плата одного управленческого работника, 565.80 руб.

2. Повышение производительности труда работников организации за счет повышения качества управления персоналом в результате организации системы обучения, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров:

где Ч – численность управленческих работников, прошедших обучение, чел.;

Цр – стоимость одного часа работы работника, руб.;

То – время ускорения обучения, мес.;

Тн – планируемое время обучения, мес.;

Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч.;

∆П – повышение производительности труда, %.

3. Улучшение использования персонала предприятия в ходе деятельности организации:

.

где Кис – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от улучшения использования управленческого персонала. Определяется экспертным путем.

4. Снижение текучести работников:

где К₁, К₂ – фактический и ожидаемый коэффициенты текучести, %;

Зд – среднедневной заработок одного работника, руб.;

Чд – количество человеко – дней не работы в связи с увольнением или обучением вновь принятого работника;

Кс – коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;

Кд – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату.

5. Повышение корпоративной культуры:

где Кк – коэффициент, учитывающий долю экономического эффекта от повышения корпоративной культуры (устранение потерь рабочего времени в связи с конфликтными ситуациями, низким уровнем трудовых отношений и т.п.). Определяется экспертным путем.

6. Определение стоимостной оценки экономических результатов внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации:

Э_г = Р¹_у + Р²_у + Р³_у + Р⁴_у + Р⁵_у = + 1410.00 + 339.48 + 16.20 + 1810.56= = 3.297 тыс .руб.

Расчеты показали, что внедрение мероприятий по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала с помощью экономических методов - мотивации и стимулирования позволило руководству предприятия повысить экономическую эффективность всей системы управления организацией и получить годовой доход в размере более 3.2 млн. руб.

---

Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала

Следует сказать, что эффективность мероприятий по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала АНО КСДК «Центр развития личности» проявляется в возможности достижения позитивных, а также с целью избежать отрицательных с социальной точки зрения изменений в деятельности организации.

К числу позитивных изменений, можно отнести следующие изменения:

- приобретение персоналом дополнительных навыков, необходимых при изменении деятельности предприятия, либо при переводе на другую работу, либо при продвижении по карьерной лестнице;

- дополнительная мотивация персонала для достижения более высоких результатов и формирование лояльности в предприятии;

- улучшение производительности труда;

- адаптация в коллективе новых сотрудников;

- повышение лояльности сотрудников предприятия;

- внедрение корпоративной культуры и т.д.

К числу предотвращенных отрицательных изменений можно отнести ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

Характеристика социальных результатов:

- обеспечение связи между рабочим поведением, карьерным и профессиональным развитием предприятия; создание условий личного развития работников;

- формирования чувства причастности работника к делам предприятия, достижению им стратегических целей;

- обеспечение условий для управления деловой карьерой;

- формирование системы служебно–профессионального продвижения персонала;

- формирование современной системы мотивации стимулирования труда;

- удовлетворения потребностей персонала;

- создание благоприятного социально – психологического климата.

Следует отметить, что социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценки (например, увеличение или повышение качества предоставляемых услуг вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала; уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом; сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления действия неблагоприятных условий труда и т.д.) и могут быть включены в состав экономических результатов совершенствования влияния кадровой стратегии и технологии управления службы персонала с помощью экономических методов управления организацией в целом.

---

3.3. Определение затрат, связанных с внедрением мероприятий по совершенствованию влияния кадровой стратегии на работу службы персонала

Затраты на совершенствование влияния кадровой стратегии на работу службы персонала АНО КСДК «Центр развития личности», подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы мотивации и стимулировании персонала организации.

Используя данные [21,22], рассмотрим более подробно методологию определения единовременных и текущих затрат.

Определение единовременных затрат

Единовременные затраты (К_у) представляют собой предпроизводственные затраты (К_у1), капитальные вложения в управление с внедрением мероприятий по совершенствование системы управления (К_у2) и

сопутствующие капитальные вложения от суммы полученных средств за предоставление услуг после осуществления мероприятий по совершенствование (К_у3) .

К_у = К_у1 + К_у2 + К_у3 , (3.1)

Определим каждый показатель, входящий в единовременные затраты.

1. Предпроизводственные затраты (К_у1) состоят из затрат на научно – исследовательскую работу менеджера по использованию экономических методов управления персоналом, разработку и внедрение им мероприятий по совершенствованию влияния кадровой стратегии с помощью экономических методов, в том числе и организации в целом.

Предпроизводственные затраты определяются по формуле 3.2:

n

К_У1 = , руб. (3.2)

i=1

Для проведения расчетов условно принимаем:

где З_i – месячный оклад i – го работника, занятого разработкой проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и их внедрением - 12 000руб.;

М - количество месяцев работы в году i – го работника, занятого разработкой проекта – 1мес.;

n – количество работников, занятых разработкой проекта - 1;

- коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату -7;

- коэффициент, учитывающий размер налога на доход физического лица – 13%;

другие расходы, связанные с разработкой и внедрением проекта – 8 000 руб. (служебные разъезды, канцелярские и телефонные расходы, расходы на использование компьютеров и оргтехники при разработке проекта, расходы на повышение квалификации разработчиков проекта и т.п.).

К_У1 = (12 000 1) 7 0.13 + 8 000 = 18 920 руб.

---