Файл: Диагностика и построение корпоративной культуры (Типы и модели корпоративной культуры).pdf

В общем смысле формирование корпоративной культуры содержательно включает в себя миссию корпорации, корпоративный дух, фирменный стиль, социальное партнерство, комфортные условия труда, культуру качества, кадровую политику удержания работников, возможности их роста и раскрытия профессионального потенциала и др. [15, C. 144].

Корпоративная культура формируется под влиянием ряда факторов (рис. 4):

- местоположение фирмы и ее филиалов;

- « базовая» культура организации;

- отрасль, в которой осуществляет свою деятельность корпорация;

- размер корпорации;

- организационная форма корпорации;

- конкурентная стратегия, как самой фирмы, так и ее конкурентов;

- характер операций на рынке;

- политика, правила и процедуры фирмы.

Рисунок 4 - Факторы и элементы формирования корпоративной культуры

Источники формирования корпоративной культуры [32, C. 187]:

- взгляды, ценности, представления основателей организации;

- коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации;

- новые взгляды, ценности и представления, привнесенные новыми членами организации и руководителями.

В целом процесс создания корпоративной культуры организации можно представить в виде схемы, приведенной на рисунке 5 [21, C.133].

Основатель фирмы и его базовая группа

Общество

Рынок

Персонал фирмы

Корпоративная культура

Формируется через

Осознание своего предназначения в обществе

Восприятие требований рынка

Представления о ценностях персонала и основателя

На их основе строятся

Основные параметры:

- миссия

-цели, ценности

- нормы поведения

-имидж

-репутация

Они оказывают влияние на

Удовлетворенность трудом

Качество трудовой жизни персонала

Результативность труда

Деловую репутацию компании

Рисунок 5 – Процесс создания корпоративной культуры организации

Задачи формирования (развития) культуры корпорации представлены в Приложении В.

Механизм формирования корпоративной культуры организации можно представить в виде схемы, приведенной на рисунке 6 [21, C. 134].

Выявление основных ценностей компании «как сеть»

Выявление основных ценностей компании в будущем («как надо»)

---

Отрицательные ценности, которые есть сейчас, но не нужны в будущем

Положительные ценности, которые отсутствуют сейчас, оно понадобятся в будущем

Положительные ценности, которые есть сейчас и понадобятся в будущем

Определение альтернативных положительных ценностей

Инструменты информационного воздействия на сотрудников компании

Инструменты информационного воздействия на новых сотрудников

Музей компании

Промоакции руководства

Корпоративные издание

Корпоративные праздники

Политики компании, отражающиеся в действиях руководства

Поведение и поступки высшего руководства, менеджеров, сотрудников

Музей компании

Лекции об истории и ценностях компании

Мифы (образы)

Рисунок 6 – Механизм формирования корпоративной культуры

Выделяют семь основных элементов сформированной организационной культуры: идеал, ценности, цели, знания, стиль поведения, климат, процедуры [40, C.75]. Полученные описания корпоративной культуры отражаются в конкретных управленческих документах, регулирующих деятельность компании (рис. 7) [21, C. 137].

Видение, миссия, философия, принципы, верования, убеждения, историческое самосознание

Кодекс

Планы и средства их выполнения, конкурентные преимущества, корпоративные компетенции

Стратегия

Организационная структура: централизация/децентрализация, единоначалие/коллегиальность, профили должностей

Структура

Политика в области подбора, оценки, обучения, вознаграждения персонала

Кадровая политика

Рисунок 7 – Отражение корпоративной культуры в управленческих документах

Сформированная корпоративная культура призвана решать задачи, в частности, проблемы выживания, роста и адаптации к внешним условиям и проблемы внутренней интеграции, которой определяется рутинное функционирование и способность к адаптации.

Корпоративная культура может быть признана сформировавшейся и непротиворечивой, если в ее структуре доминирующие ценности относятся к одной группе.

Глава 2 Корпоративнвя диагностика ПАО «ТЭК»

---

2.1. Анализ развития корпоративного управления ПАО «ТЭК»

Корпоративное управление в ПАО «ТЭК» определяется как внутреннее средство обеспечения деятельности компании и контроля над ней, включающее комплекс отношений между Советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление определяет стратегические цели компании, средства их достижения и способы контроля над ее деятельностью.

Основными принципами корпоративного управления ПАО «ТЭК» является:

- защита прав акционеров;

- равное отношение к акционерам;

-признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц;

-своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся Общества;

- эффективный контроль исполнительного органа со стороны совета директоров (наблюдательного совета), а также подотчетность совета директоров акционерам;

- организация работы Совета директоров с привлечением представителей акционеров, специалистов Общества и независимых экспертов;

- оптимизация структуры Общества, снижение управленческих издержек.

Органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган (генеральный директор);

- в случае назначения ликвидационной комиссии к ей переходят все функции по управлению делами Общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия, которая действует в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Генеральный директор, совет директоров и ревизионная комиссия Общества избираются общим собранием акционеров.

Управляющая организация (управляющий) утверждается общим собранием акционеров по предложению совета директоров.

Общество может быть ликвидировано добровольно либо по решению суда по основаниям, предусмотренным ГК РФ.

В ПАО «ТЭК» существует линейно-функциональная организационная структура управления. Организационная структура ПАО «ТЭК» представленная на рисунке 8.

Рассмотрим соблюдение Обществом рекомендаций Корпоративного кодекса. Обществом официально не утвержден кодекс корпоративного поведения или иной аналогичный документ, однако ПАО «ТЭК» обеспечивает акционерам все возможности по участию в управлении Обществом и ознакомлению с информацией о деятельности Общества в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных Обществах», Федеральным Законом «О рынке ценных бумаг» и нормативными правовыми актами федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг.

---

ОАО «ТЭК» стремится к соблюдению основных принципов Кодекса корпоративного поведения.

Основным принципом построения Обществом взаимоотношений с акционерами и инвесторами является разумный баланс интересов Общества как хозяйствующего субъекта и как акционерного Общества, заинтересованного в защите прав и законных интересов своих акционеров.

Финансово-экономический

отдел

Отдел капитального строительства

Инженерный отдел

Отдел материально-технического снабжения

Бухгалтерия

Средства механизации и транспорт

Энергонадзор

Юридический отдел

Отдел охраны труда и техники безопасности

Отдел кадров

Ремонтно-механический цех

Административно-хозяйственная группа

Производственна лаборатория

СВО

1-й отопительный район

Ремонтно-наладочный участок

РСУ-1

АДС

2-й отопительный район

Газовая служба

Метрологическая служба

РСУ-2

3-й отопительный район

Рисунок 8 – Организационная структура ПАО «ТЭК»

Практика корпоративного поведения, используемая в ПАО «ТЭК» обеспечивает акционерам:

1. Реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе.

1.1. Акционер обеспечен надежным и эффективным способом учета прав собственности на акции, а также возможностью свободного и быстрого отчуждения принадлежащих ему акций.

1.2. Акционер имеет право участвовать в управлении акционерным Обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на общем собрании акционеров.

1.3. Акционер имеет возможность реализовать право голоса самым простым и удобным для него способом.

1.4. Акционер имеет право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об Обществе.

2. Соблюдение принципа равенства обеспечивается:

2.1 Избранием членов Совета директоров и Генерального директора в соответствии с прозрачной процедурой, предусматривающей предоставление акционерам полной информации об этих лицах.

2.2. Принятием всех необходимых и возможных мер для урегулирования конфликта между органом Общества и его акционером, если такой конфликт затрагивает интересы Общества (корпоративный конфликт).

3. Осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность членов Совета директоров его акционерам.

---

3.1. Совет директоров определяет стратегию развития Общества, а также обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.

3.2. Состав Совета директоров Общества обеспечивает наиболее эффективное осуществление функций, возложенных на Совет директоров.

3.3. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов Общества и контролирует ее.

4. Осуществление Исполнительным органом Общества разумного, добросовестного, исключительно в интересах Общества, эффективного руководства текущей деятельностью Общества, а также подотчетность исполнительного органа Совету директоров Общества и его акционерам.

5. Своевременное раскрытие полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных С 2015 года по 2017 год численность персонала ПАО «ТЭК» увеличилось на 27 человек (2,7%), а с 2016 года по 2017 год - на 42 человека (4,3%) .

Сотрудники – самый главный ресурс не только ПАО «ТЭК», но всех других предприятий не зависимо от организационно-правовой формы. И следовательно, от их знаний и опыта зависит решение задач, стоящих перед организацией.

Средимесячная заработная плата работников компании в 2017 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 5195,8 руб. (44,5%), а по сравнению с 2016 годом – на 3832,8 руб. (29,4%) .

В 2017 году в структуре численности персонала компании преобладает рабочий персонал (рис.9).

Рисунок 9 – Структура численности персонала ПАО «ТЭК» в 2017г., в %^*

^*Источник: Рисунок составлен автором по данным ПАО «ТЭК»

Привлекательность работы в энергетической отрасли для молодых специалистов, повышение конкурентоспособности предприятия приводит к омоложению персонала.

Средний возраст сотрудников ПАО «ТЭК» – 34 года. Работники возрастной категории от 30 до 50 лет являются наиболее трудоспособными и квалифицированными кадрами (рис. 11).

Рисунок 11– Возрастной состав работников ПАО «ТЭК», в %^*

^*Источник: Рисунок составлен автором по данным ПАО «ТЭК»

В 2017 году в ПАО «ТЭК» преобладают специалисты с высшим образованием. Доля работников с высшим образованием составляет 82% от общего числа работников ПАО «ТЭК». Работники со средним специальным образованием составляют 18 % (рис. 12).

Рисунок 12 – Качественный состав работников ПАО «ТЭК» в 2017г., в %^*

^*Источник: Рисунок составлен автором по данным ПАО «ТЭК»

---