Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации ( Теоретические основы мотивации персонала организации).pdf

Таблица 6

Анализ динамики и структуры пассива баланса

Пассив	2017г.		2018 г.		Абс. откл.в тыс. руб.	Темп роста, %
	тыс. руб.	%к итогу	тыс. руб.	%к итогу
Уставной капитал (складочный капитал, уставной фонд, вклады товарищей)	10	0,007	10	0,006	0	0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	6 889	4,93	7 519	5,16	630	109,14
Заемные средства	13 804	9,89	7917	5,43	-5 887	57,35
Отложенные налоговые обязательства	0	0	15	0,01	0	0
Заемные средства	122	0,09	120	0,08	2	98,36
Кредиторская задолженность	118 782	85,08	130 142	89,31	11 360	109,56
Итого:	139 607	100	145 723	100	6 116	104,38

Анализируя динамику и структуру актива и пассива баланса можно сказать, что стоимость имущества фирмы возросла на 6 116 тыс. руб.

Общая стоимость имущества фирмы по балансу на 01.01.15 равна валюте баланса на начало отчетного периода - 139 607 тыс. руб., на конец отчетного периода — 145723 тыс. руб., то есть увеличилась за отчетный период на 6 116 тыс. руб. (+104,38%).

Рассмотрим SWOT — анализ в таблице 7, который поможет проанализировать внутренние и внешние факторы компании, оценку рисков и конкурентоспособности товара в отрасли.

Таблица7

SWOT-анализ ООО «Конгломерат»

Факторы	Сильные стороны		Слабые стороны
Внешняя среда	Возможности		Угрозы
	1. Новые технологии 2. Сотрудничество с Другими компаниями 3. Привлечение инвесторов 4. Увеличение рекламы		1.Ценовая конкуренция на внутреннем и внешнем рынках 2. Ужесточение экологического законодательства 3. Новые игроки на рынке 4. Слабость поставщиков 5. Смена тенденций спроса 6. Ужесточение налогообложения
Внутренняя среда	Преимущества		Недостатки
	1. Высокое качество продукции 2. Ссртифицированна я система качества 3. Предприятие имеет полный цикл производства 4. Расширение ассортимента продукции за счет выпуска специальных видов цемента		1. Низкий уровень использования Современной техники и технологии 2. Слабая известность компании 3. Слабый маркетинг 4. Низкий процент обновления кадров

---

Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования системы управления. Из анализа видно, что оставаться фирме на плаву дают такие сильные стороны как: высокое качество продукции, сертифицированная система качества, предприятие имеет полный никл производства, расширение ассортимента продукции за счет выпуска специальных видов цемента. Но для эффективной работы предприятия этого мало и у фирмы есть ряд возможностей, воспользовавшись которыми можно вывести предприятие на новый уровень, главным образом это - новые технологии, сотрудничество с другими компаниями, привлечение инвесторов, увеличение рекламы. А также усилить слабые стороны, какими являются, низкий уровень использования современной техники и технологии, слабая известность компании, слабый маркетинг, низкий процент обновления кадров. Предприятие должно избежать таких угроз как: неновая конкуренция на внутреннем и внешнем рынках, ужесточение экологического законодательства, новые игроки на рынке, слабость поставщиков, смена тенденций спроса, ужесточение налогообложения. Избежание данных угроз укрепит состояние предприятия и увеличит прибыль.

Для того, чтобы ликвидировать использование низкого уровня современной техники воспользуемся возможностью внедрения новейших технологий на предприятии. Слабую известность компании можно избежать за счет увеличения рекламы, а именно увеличение объема вывесок на рекламных щитах, покупка рекламы на популярных сайтах. С помощью высокого качества продукции, мы можем скрыть такую угрозу как появление новых игроков на рынке.

2.2. Оценка методов мотивации персонала организации

Система материального стимулирования в ООО «Конгломерат» складывается из двух основных направлений: денежное и не денежное материальное стимулирование персонала. Денежное материальное стимулирование на предприятии осуществляется в соответствии с ТК РФ, превышает минимальный уровень оплаты труда, установленный законодательством. Порядок выплаты основной заработной платы и аванса устанавливается в трудовом договоре и обговаривается при трудоустройстве с каждым сотрудником.

При приеме на работу сотруднику устанавливается должностной оклад. Схема начисления заработной платы в ООО «Конгломерат» представлена на рисунке 4

---

Рисунок 4. Схема начисление заработной платы в ООО «Конгломерат»

Заработная плата начисляется в два этапа:

• 15-го числа аванс
• 30-го числа полный расчет

Заработная плата складывается из таких показателей, как стимулирующие выплаты, должностной оклад и компенсационные выплаты.

Стимулирующие выплаты:

• единовременное премирование как материальное поощрение работников;
• вознаграждение по итогам работы за год (13-я зарплата);
• вознаграждение за выслугу лет;
• ежемесячное премирование.

Должностной оклад определяется ставкой сотрудника. Компенсационные выплаты:

• совмещение работы с получением образования;
• направление в служебную командировку;
• доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных;
• доплаты для лиц, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и иными условиями труда.

На предприятии существуют такие методы материального стимулирования персонала:

Метод № 1. Премирование сотрудника за особые заслуги. Выплата денежных средств, за хорошо выполненную работу.

• Экономический рост отдела или предприятия в целом
• Успешно завершенные переговоры подписание контракта

Метод № 2. Дополнительное денежное финансирование работников за неиспользование больничного.

• Поощряют сотрудников, которые не ходят на больничный и не пользуются дополнительными выплатами на медицинское обслуживание.

Метод № 3. Стимулирование работников, которые получают образование.

• Предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска тем, кто находится на заочном обучении в университете;

Также на предприятии материальное стимулирование делится на денежные выплаты и не денежные выплаты. Материальные денежные выплаты:

• Получение полиса медицинского страхования расширенного образца.
• Частичное погашение туристической страховки.
• Кратковременные отгулы по уважительным причинам - заключение брака или похороны.
• Единовременные выплаты по круглым датам и профессиональным праздникам.
• Предоставление возможности посещать курсы дополнительного образования или тренингов за счет фирмы.

Материальные неденежные выплаты:

• Изменение графика работы на удобный для Вас
• Предоставление бесплатных билетов на культурно массовые материалы.

Всем сотрудникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней, он может разделить его, однако одна из частей должна быть не менее 14 дней.

---

Кроме ежегодного оплачиваемого отпуска дополнительно предоставляются:

• 3 оплачиваемых дня к отпуску за ненормированный рабочий день;
• 2 неоплачиваемых дня на решение бытовых нужд.

Детям сотрудников ежегодно на новогодние праздники предприятие дарит подарки.

Представим далее структуру оплаты труда по категориям персонала OCX) «Конгломерат» в таблице 8

Таблица 8

Структура оплаты труда ООО «Конгломерат»

Должность	Численность	Оклад, руб.	ФОТ, руб.	Надбавка, руб.
Генеральный директор	1	55 000	55 ООО	+10% or ежемесячной выручки
Начальник подразделения	6	35 000	210 ООО	20 000
Главный бухгалтер	1	27 000	27 000	20 000
Главный инженер	1	28 000	28 000	20 000
Юрист	1	24 000	24 000	15 000
Бухгалтер	3	20 000	60 000	10 000
Экономист	2	22 000	44 000	10 000
Делопроизводитель	3	7 ООО	21 000	8 000
Менеджер по продажам	2	13 ООО	26 000	8 000
Маркетолог	2	13 000	26 000	8 000
Менеджер	3	15 ООО	45 000	12 000
Инженер	4	18 ООО	72 000	15 000
Лаборант	6	10 ООО	60 000	11 000
Рабочий	45	8 000	360 000	12 000
Итого	80		1 058 000

Генеральный директор ООО «Конгломерат» получает ежемесячный оклад в размере 55 тыс. руб. и 5 % от ежемесячной выручки, т.к. он является учредителем компании.

Все остальные сотрудники получают фиксированный оклад, а также надбавки за качество выполнения своей работы и интенсивность труда.

В связи с неэффективностью стимулирования в виде премий, на предприятии проводился опрос среди работников с целью выявить лучшее материальное стимулирующее средство. Сотруднику предлагалось ответить на представленные в анкете вопросы, чтобы узнать мнение каждого из сотрудника о методах стимулирования к труду в современном управлении персоналом.

---

Анкета анонимная, т.е. свое имя указывать не нужно было (приложение 2).

Результаты опроса представлены в таблице 9

Таблица 9

Результаты опроса сотрудников о материальной мотивации

Элемент мотивации	Средняя оценка степени важности стимула	Средняя оценка удовлетворенности стимулом
Заработная плата	5,0	4,7
Доплаты и надбавки	4.6	4,2
Премия	4,8	3,5
Компенсация	4,2	3,2
Материальная помощь	4,5	4,7
Медицинское страхование	4,9	4,6
Отдых на курортах	3,6	3,2
Дополнительное Пенсионное страхование	4,6	4,2
Предоставление подарков	2,9	3,0

Результаты опроса свидетельствуют о том, что сотрудники довольны большей частью элементов стимулирования. Одним из самых важных факторов является заработная плата, премии и медицинское страхование, наименее важными для сотрудников оказались подарки. Высокая удовлетворенность работников стимулами, говорит о высоком уровне системы материального стимулирования организации. Не соответствует ожиданиям сотрудников премия и заработная плата, так как премия -это часть заработной платы, то следует её усовершенствовать. На предприятии действующая система премирования является устаревшей, поэтому существует необходимость её обновления на новую систему.

Рисунок 5. Результаты опроса сотрудников о материальном стимулировании

На рисунке 5 графически представлены результаты опроса сотрудников ООО «Конгломерат» по действующей системе материального стимулирования на предприятии.

Материальное стимулирование является главным, но не единственным видом стимулирования персонала на предприятии ООО «Конгломерат». Помимо материальных стимулов па предприятии используются нематериальные стимулы, которые проявляются в признании сотрудников и повышении значимости у руководства. При использовании нематериального стимулирования руководство компании должно опираться на социальное равенство сотрудников и вознаграждать их в соответствии со вкладом сотрудника в деятельность предприятия.

На предприятии ООО «Конгломерат» используют определенные виды морального стимулирования персонала, представленные в таблице 10

---