Файл: Влияния психологической совместимости сотрудников на психологический климат коллектива.pdf

Сделать презентацию

Скачать файл (0,21Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.05.2023

Просмотров: 3423

Скачиваний: 38

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретическое обоснование влияния психологической совместимости сотрудников на психологический климат коллектива

1.1 Проблема психологической совместимости в трудовых коллективах

1.2 Психологический климат производственного коллектива

1.3 Психологическая совместимость сотрудников как фактор формирования психологического климата в коллективе

2. Эмпирическое исследование взаимосвязи между психологической совместимости сотрудников и психологическим климатом группы

2.1 Формирование рабочих групп на основе психологической совместимости сотрудников

2.2 Результаты исследования и их учет в комплектовании рабочих групп

2.3 Исследование влияния уровня психологической совместимости сотрудников на психологический климат коллектива

Заключение

Список использованных источников

Результаты изучения преобладающего типа взаимоотношений сотрудников в контрольной группе

№

п/п

Ф.И.

сотрудника

Типы отношений выраженные

в высокой степени

(экстремальное и патологическое

поведение

Макс.

оценка

уровня

Степень выраженности

Показатели по факторам

доминирования и дружелюбия

В-в Ян

агрессивный,

подозрительный,

подчиняемый,

зависимый

высокая, экстремальное поведение

Доминирование – 0,1

Дружелюбие 0,1

Г-з Анна

подозрительный,

зависимый.

высокая, экстремальное поведение

экстремальная, до патологии

Доминирование – 3,8

Дружелюбие 3,5

Д-к Анна

подозрительный

высокая, экстремальное поведение

Доминирование 3,5

Дружелюбие – 3,8

З-ая Ольга

авторитарный,

зависимый,

подозрительный.

высокая, экстремальное поведение

Доминирование 2

Дружелюбие – 2,7

К-к Лилия

подчиняемый,

зависимый.

высокая, экстремальное поведение

Доминирование -4

Дружелюбие 3,6

М-ва Наталья

авторитарный,

подозрительный,

зависимый.

высокая, экстремальное поведение

Доминирование 6,2

Дружелюбие- 3,7

М-ко Алексей

зависимый.

высокая, экстремальное поведение

Доминирование – 0,3

Дружелюбие – 1,2

П-к Сергей

авторитарный,

агрессивный,

зависимый.

высокая, экстремальное поведение

Доминирование 3,7

Дружелюбие – 1,5

С-ва Александра

зависимый

высокая, экстремальное поведение

Доминирование – 0,7

Дружелюбие 7

10.

Ш-ва Марина

зависимый

высокая, экстремальное поведение

Доминирование – 1,1

Дружелюбие 3,8

11.

Я-ая Светлана

агрессивный,

подозрительный,

зависимый.

высокая, экстремальное поведение

Доминирование 5,9

Дружелюбие – 1,3

Приложение Е

Результаты полученные в ходе исследования ценностно-ориентационного единства в контрольной группе

№ п/п	Ф.И. сотрудника	Качества личности
№ п/п	Ф.И. сотрудника	1	2	4	6	8	10	12	15	16	18	19	23	25	26	28	29	30	34	35
1	В-в Ян			+	+				+			+
2	Г-з Анна		+				+				+				+			+		+
3	Д-к Анна					+			+						+		+			+
4	З-ая Ольга					+							+		+	+			+
5	К-к Лилия	+			+				+				+							+
6	М-ва Наталья		+	+	+									+	+
7	М-ко Алексей	+				+			+	+			+
8	П-к Сергей	+	+	+			+					+
9	С-а Александра					+		+				+		+	+
10	Ш-ва Марина	+					+	+	+											+
11	Я-ая Светлана	+								+	+				+					+
Сумма выборов		5	3	3	3	4	2	2	5	2	2	3	3	2	6	1	1	1	1	5

Результаты полученные в ходе исследования ценностно-ориентационного единства в экспериментальной группе

№

п/п

Ф.И.

Качества личности

Б-ко Анна

Б-н Алексей

И-на Марина

К-ва Вера

К-ч Кирилл

К-ч Наталья

Л-ая Ирина

П-ко Анна

Р-ко Егор

10.

У-ва Анастасия

11.

Я-ко Юлия

Сумма выборов

Приложение Д

Результаты изучения типа темперамента сотрудников экспериментальной группы

№ п/п	Ф.И. сотрудника	Ведущий тип темперамента	Совместимые типы темперамента
1.	Б-ко Анна	сангвинический	Х, С, М.
2.	Б-н Алексей	холерический	С.
3.	И-на Марина	холерический	С.
4.	К-ва Вера	флегматический	С, М, Ф.
5.	К-ч Кирилл	сангвинический	Х, С, М.
6.	К-ч Наталья	флегматический	С, М, Ф.
7.	Л-ая Ирина	сангвинический	Х, С, М.
8.	П-ко Анна	сангвинический	Х, С, М.
9.	Р-ко Егор	холерический	С.
10.	У-ва Анастасия	меланхолический	С, Ф.
11.	Я-ко Юлия	сангвинический	Х, С, М.

Результаты изучения типа темперамента сотрудников контрольной группы

№ п/п	Ф.И. сотрудника	Ведущий тип темперамента	Совместимые типы темперамента
1.	В-в Ян	холерический	С.
2.	Г-з Анна	флегматический	С, М, Ф.
3.	Д-к Анна	сангвинический	Х, С, М.
4.	З-ая Ольга	холерический	С.
5.	К-к Лилия	меланхолический	С, Ф.
6.	М-ва Наталья	холерический	С.
7.	М-ко Алексей	сангвинический	Х, С, М.
8.	П-к Сергей	холерический	С.
9.	С-а Александра	сангвинический	Х, С, М.
10.	Ш-ва Марина	флегматический	С, М, Ф.
11.	Я-ая Светлана	холерический	С.

Приложение Ж

Экспресс-методика оценки
социально-психологического климата в трудовом коллективе
(А. С. Михайлюк, Л. Ю. Шарыто)

Предлагаемая методика позволяет делать периодические «срезы» с целью диагностики состояния психологического климата в коллективе, прослеживать эффективность тех или иных мероприятий и их влияние на психологический климат. Такие измерения полезны при изучении степени адаптации новых сотрудников, отношения к труду, причин текучести кадров, эффективности руководства, продуктивности деятельности.

Методика позволяет диагностировать три компонента психологического климата: эмоциональный, поведенческий и когнитивный. Для измерения эмоционального компонента используется критерий привлекательности — на уровне понятий «нравится — не нравится», «приятный — неприятный». Вопросы, направленные на измерение поведенческого компонента, конструируются на основе критерия «желание — нежелание работать в данном коллективе», «желание — нежелание общаться с членами коллектива в сфере досуга». Основным критерием когнитивного компонента избрана переменная «знание — незнание особенностей характера членов коллектива».

Инструкция. Просим Вас принять участие в исследовании, целью которого является оптимизация психологического климата в коллективе.

Внимательно прочитайте варианты ответа.

Выберите один из них, наиболее соответствующий Вашему мнению.

Поставьте рядом с ним знак «+» или предлагаемую оценку.

Опросный лист

№	Вопросы
1	Отметьте, пожалуйста, с каким из приведенных ниже утверждений Вы больше всего согласны: А) большинство членов нашего коллектива — хорошие симпатичные люди; Б) в нашем коллективе есть всякие люди; В) большинство членов нашего коллектива — люди малоприятные.
2	Думаете ли Вы, что было бы весьма неплохо, если бы члены Вашего коллектива жили неподалеку друг от друга? 1 — нет; 2 — скорее нет, чем да; 3 — не знаю, не задумывался об этом; 4 — скорее да, чем нет; 5 — да, конечно.
3	Как Вам кажется, могли бы вы дать достаточно полную характеристику: А) деловых качеств большинства членов коллектива __________; Б) личных качеств большинства членов коллектива ___________. 1 — нет; 2 — пожалуй, нет; 3 — не знаю, не задумывался об этом; 4 — пожалуй, да; 5 — да.
4	Цифра «один» на приведенной ниже шкале характеризует коллектив, который Вам очень не нравится, а цифра «девять» — коллектив, который Вам очень нравится. Какой цифрой Вы бы охарактеризовали свой коллектив? 1 2 3 4 5 6 7 8 9
5	Если бы у Вас возникла возможность провести отпуск вместе с членами Вашего коллектива, то как бы Вы к этому отнеслись: А) это меня бы вполне устроило; Б) не знаю, не задумывался над этим; В) это меня бы совершенно не устроило.
6	Могли бы Вы с достаточной уверенностью определить, с кем охотно общаются по деловым вопросам большинство членов Вашего коллектива? А) нет, не мог бы; Б) не знаю, не задумывался об этом; В) да, мог бы.
7	Какая атмосфера обычно преобладает в Вашем коллективе? На приведенной ниже шкале цифра «один» соответствует нездоровой атмосфере, а цифра «девять» — наоборот, атмосфере взаимопомощи, взаимного уважения, понимания. Какой цифрой Вы бы охарактеризовали свой коллектив? 1 2 3 4 5 6 7 8 9
8	Как Вы думаете, если бы Вы по какой-либо причине долго не работали (болезнь, декретный отпуск, пенсия и т. п.), Вы бы стремились встречаться с членами Вашего коллектива? 1 — нет; 2 — скорее нет, чем да; 3 — не знаю, не задумывался об этом; 4 — скорее да, чем нет; 5 — да, конечно.

Обработка результатов, полученных при использовании методики, стандартизирована и имеет следующий алгоритм: анализируются различные стороны отношений к коллективу для каждого сотрудника в отдельности. Каждый компонент трактуется тремя вопросами, причем ответ на них принимает одну из трех возможных форм: +1; 0; –1. Следовательно, для целостной характеристики компонента полученные сочетания ответов каждого сотрудника на вопросы по данному компоненту должны быть обобщены следующим образом:

Смотрите также файлы

Понятия и задачи экономического анализа (Правовые и экономические основы проведения экономического анализа).pdf

Цели и задачи налогового учета (Анализ особенностей налогового учета и налоговой отчетности).pdf

Понятие предпринимательского права.pdf

Понятие предпринимательского договора (понятие предпринимательского права).pdf

Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Продажи» (Построение функциональной модели).pdf

Файл: Влияния психологической совместимости сотрудников на психологический климат коллектива.pdf

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно