Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Ключевые функции менеджмента).pdf

Итак, вышеуказанные положения, а также схема анализа системных функций менеджмента дают возможность как структурно, так и функционально отобразить место, а также роль менеджмента, как в рыночной экономике, так и их институциональную взаимосвязь. Менеджмент как подсистема общественного производства располагает как родовой значимостью, так и видовыми характеристиками. Родовая значимость сформирована субъектно-объектными свойствами: функции менеджмента назначаются институциональными факторами социально-экономической системы и наряду с этим его действия ориентированы на изменение состояния производства, а результаты в экономическом отношении атрибутивно удерживают две стороны нотационных результатов: издержки и доходы предприятия, и вместе с тем, товары и услуги. Видовые характеристики менеджмента назначаются характерными условиями определенного производства.

Таким образом, чем больше уровень зависимости выживания конкретного предприятия от экономической эффективности результатов производства, тем выше уровень вероятности совпадения объективно определенных оценок результативности, а также реализации системных функций менеджмента. Итак, генезис управления коммерческим предприятием в современных рыночных условиях с системно-кибернетических позиций показывает, что:

- управление выступает процессом, который ориентирован на достижение назначенной цели. Уровень достижения цели назначает эффективность менеджмента в целом и его инструментария — в частности;

- в современных условиях рынка экономическая эффективность выступает императивом всей производственной деятельности определенного предприятия. Направленность цели на максимизацию прибыли предоставляет условие экономической эффективности производства, а также повышает устойчивость предприятия в современной рыночной среде и экономике.

2. Принципы, характеристика менеджера и законы менеджмента в рыночной экономике

2.1 Характеристика принципов управления производством в рыночной экономике

Управление производством на всяком уровне представляет собой довольно сложную комплексную систему. За пределами предприятия управляющий должен постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, предоставлять точные сроки поставок, выпускать продукцию все наиболее высокого качества, определять цены с учетом условий конкуренции, а также всячески заботиться о поддержании репутации предприятия у потребителей. Внутри предприятия он должен добиваться повышения производительности труда посредством совершенствования планирования, наиболее эффективной как организации, так и автоматизации процессов производства. Вместе с тем он должен учитывать требования профсоюзов, сохранять конкурентные позиции на рынке, предоставлять акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять предприятию необходимый объем нераспределенной прибыли с целью обеспечения ее увеличения. Значимой задачей управления выступает объединение, интеграция всех как сторон, так и аспектов деятельности предприятия и участков, их частных целей, с целью достижения общей цели этой системы^[12].

Теория управления использует научные методы анализа для выработки обусловленных как методов, так и рекомендаций с целью практики управления. Но данные методы и рекомендации нельзя абсолютизировать. Эффективное использование данных, как методов, так и рекомендаций во многом зависит от сочетания определенных обстоятельств, условий. Таким образом, одним из значимых условий эффективного управления выступает адекватность используемых методов управления как внешней, так и внутренней среде функционирования предприятия.

Отметим, что как и в любой иной сфере как интеллектуальной, так и практической деятельности людей, научность управления и искусство управления дополняют друг друга. Эффективность системы управления предоставляется умением руководителей овладевать искусством творческого использования научных принципов управления в определенных ситуациях. Управление, а именно действия, предоставляющие достижение намеченных целей, необходимо отличать от так называемого и «влияния».

Так, под «влиянием» разумеется руководящая деятельность, которая ведет к изменению организационных структур, условий как внешней, так и внутренней среды предприятий, однако не предоставляющая достижение намеченных целей. В большинстве случаев данная деятельность формирует опасность для жизнедеятельности предприятия. Итак, руководящие действия, не предоставляющие достижения намеченной цели, не выступают управлением.

Три главные функции менеджмента, это: управление бизнесом по увеличению его эффективности, управление менеджерами и управление работниками и работой — определены комплексной природой бизнеса — особенность профессии менеджера состоит в том, чтобы исполнять данные три функции одновременно. В соответствии с главными как целями, так и задачами предприятия функция управления бизнесом выступает главной, которая объединяет все функции — управлять бизнесом — значит находить наилучшее равновесие между его различными надобностями, а также целями^[13].

Вместе с тем, все принципы менеджмента рационально сгруппировать в две группы – общие и частные.

К общим принципам управления относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, интеграции, направленности на ценности.

Принцип применимости – менеджмент разрабатывает собственного рода руководство к действию для всех функционирующих на предприятии сотрудников.

Принцип системности – менеджмент охватывает целую систему с учетом как внешних, так и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры, а также всей системы в целом.

Принцип многофункциональности – менеджмент охватывает самые разнообразные аспекты деятельности: материальные, функциональные, смысловые.

Принцип интеграции – внутри системы должны интегрироваться разнообразные способы, как отношений, так и взгляды сотрудников, а вне предприятия может происходить на собственные миры.

Принцип направленности на ценности – менеджмент включен в общественный окружающий мир с обусловленными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство. Все это нужно не только учитывать, но и организовывать собственную деятельность, неукоснительно соблюдая перечисленные общие принципы.

Так, основополагающим частным принципом менеджмента выступает принцип наилучшего сочетания, как централизации, так и децентрализации в управлении. Тем самым проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте заключается в наилучшем распределении полномочий в результате принятия управленческих решений.

Принципы сочетания централизации и децентрализации полагают надобность умелого применения, как единоначалия, так и коллегиальности в управлении. Суть единоначалия заключается в том, что руководитель определенного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, которые входят в его компетенцию. По сущности, это предоставление менеджеру предприятия широких полномочий, надобных ему с целью исполнения возложенных на него функций управления, реализации персональной ответственности.

Коллегиальность полагает выработку коллективного решения на основании мнений руководителей различного уровня, а также исполнителей определенных решений.

Тем самым соблюдение верного отношения между единоначальником и коллегиальностью составляет одну из главнейших задач управления, от верности, решения которой главным образом зависит его как результативность, так и эффективность^[14].

Тем не менее, принцип научной обоснованности управления полагает научное предвидение, а также планируемые во времени социально-экономические преобразования предприятия. Главное содержание данного принципа состоит в требовании, чтобы все управленческие действия реализовывались на основании использования, как научных методов, так и подходов.

Так, научная обоснованность управления обозначает не только применение науки в результате, как выработки, так и реализации управленческих решений, но и глубокое исследование практического опыта, всестороннее исследование существующих резервов. Цель заключается в превращении науки в высокопроизводительную силу.

Сущность принципа плановости состоит в определении главных направленностей, а также пропорций развития предприятия в перспективе. Стоит сказать, что планированием пронизаны все звенья предприятия. План исследуется как комплекс экономических, а также социальных задач, которые предстоит решить в будущем.

Тем не менее, принцип сочетания, как прав, обязанностей, так и ответственности полагает, что всякий подчиненный должен исполнять возложенные на него задачи, а также периодически отчитываться за их исполнение. Любой на предприятии наделяется определенными правами, несет ответственность за их исполнение возложенных на него задач.

Принцип частной автономии и свободы полагает, что все инициативы исходят от свободно функционирующих экономических субъектов, исполняющих управленческие функции по собственному желанию в области функционирующего законодательства. Тем самым свобода хозяйственной деятельности предприятия представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т. д.

Принцип иерархичности и обратной связи состоит в формировании многоступенчатой структуры управления, в результате которой первичные звенья управляются собственными же органами, которые находятся под контролем органов руководства следующего уровня. Так, соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами наиболее высокого по иерархии органа управления.

Отметим, что постоянный контроль за деятельностью всех звеньев предприятия реализовывается на основании обратной связи. Тем самым это сигналы, которые выражают реакцию управляемого объекта на управляющее влияние. При этом по каналам обратной связи информация о деятельности управляемой системы непрерывно поступает в управляющую систему, которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса.

Суть принципа мотивации такова: чем тщательнее менеджеры реализовывают систему поощрений и наказаний. Исследуя ее с учетом непредвиденных обстоятельств, а также интегрируя по элементам предприятия, тем эффективнее будет программа мотиваций.

Одним из главнейших принципов нынешнего менеджмента выступает демократизация управления – участие в управлении предприятием всех сотрудников. Тем самым форма данного участия разнообразны: долевая оплата труда; денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т. п.

Согласно принципу государственной закономерности системы менеджмента организационно – правовая форма предприятия должны соответствовать требованиям государственного законодательства конкретной страны.

Принцип органической целостности объекта управления полагает управление как процесс влияния субъекта управления на объект управления. Они должны составлять целостную комплексную систему, которая имеет выход, а также обратную связь и связь с внешней средой.

Принцип устойчивости и мобильности системы управления полагает, что в результате изменения как внешней, так и внутренней среды предприятия система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений. Так, устойчивость назначается, в первую очередь, качеством, как стратегических планов, так и оперативностью управления, приспосабливаемостью системы менеджмента, в первую очередь к изменениям во внешней среде.

Вместе с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, а именно максимально полно учитывать как изменения, так и требования потребителей продукции и услуг.

2.2 Особенности и характеристика менеджера и его основные функции

В нынешнем осмыслении менеджер - это руководитель либо управляющий, который занимает постоянную должность, а также наделенный полномочиями в рамках принятия решений по определенным видам деятельности предприятия, действующей в современных рыночных условиях. Тем самым полагает, что принимаемые менеджером решения выступают как обоснованными, так и вырабатываются на основании применения новейших методов управления, а именно: многовариантных расчетов при помощи компьютерной техники.