Файл: «Организация заработной платы на примере ОАО «Беларуськалий»».pdf

Элементами организации заработной платы являются: тарифная система, формы и системы оплаты труда, система премирования, система нормирования труда, доплаты, надбавки, вознаграждения и иные выплаты.

Оплата труда работников Общества организована на основе тарифной системы, определяющей механизм дифференциации оплаты труда в зависимости от степени сложности выполняемых работ (обязанностей), ответственности, уровня квалификации, теоретических знаний и практических навыков работника. Тарифная система, применяемая для оплаты труда работников Общества, основывается на использовании Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее — ЕТС).

Организация оплаты труда служащих.

Оклад служащего определяется путем суммирования:

• тарифного оклада, рассчитанного по ЕТС, который исчисляется путем умножения месячной тарифной ставки первого разряда соответствующей группы персонала на тарифный коэффициент соответствующего разряда ЕТС, установленный служащему по его должности;
• сумм повышений тарифных окладов, рассчитанных по ЕТС, размеры которых установлены Общими условиями оплаты и премирования труда ОАО «Беларуськалий», а также иными нормативными правовыми актами, исчисленных отдельно по каждому основанию путем умножения тарифного оклада на размеры установленных работнику повышений.

Оклад по штатному расписанию определяется как сумма тарифного оклада, рассчитанного по ЕТС, и повышений, размеры которых установлены Общими условиями.

Премирование служащих рудоуправления, производится в следующем порядке:

• работники управления рудоуправления — за результаты работы рудоуправления в целом;
• работников цехов, участков, отделений, входящих в состав рудоуправления — за результаты работы этих производственных подразделений.

Премирование по показателю «Непревышение лимита численности за отчетный месяц» производится для служащих:

• управления рудоуправления в целом по рудоуправлению;
• структурных подразделений по показателям соответствующего цеха.

Основные показатели и размеры премирования руководителей, специалистов и других служащих 2РУ представлены в Приложении А.

Проанализировав Приложение А, можно сделать вывод, что самую большую премию среди руководителей, специалистов и других служащих 2РУ получает инспектор по кадрам в размере 32%. Премию в размере 28% получают руководители и специалисты участка подъема. Премию в 27% получают руководители и специалисты подземных горных участков. 25% премии получает управление рудника, вспомогательные участки, службы. Самая маленькая премия у секретаря, машинистки в размере 20%.

Директор рудоуправления может лишить конкретного работника премии полностью или частично за допущенные производственные упущения в соответствии с «Общими условиями оплаты и премирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих ОАО «Беларуськалий» из фонда заработной платы».

Условия премирования, при невыполнении которых размер премии снижается, представлены в Приложении Б.

Снижение премии за невыполнение условий премирования и производственные упущения производится от утвержденного размера премии за выполнение основных показателей премирования, при этом все факторы снижения суммируются.

Суммарный размер снижения премии за невыполнение условий премирования (без учета пунктов 1-3 приложения Б) не должен превышать 60% относительных.

Организация оплаты труда рабочих рудника 2РУ

Тарифная ставка рабочего (часовая, месячная) определяется путем суммирования:

• тарифной ставки, рассчитанной по ЕТС (часовой, месячной), которая рассчитывается путем последовательного умножения тарифной ставки первого разряда (часовой, месячной) соответствующей группы персонала на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда ЕТС (кратный размер тарифной ставки первого разряда), установленный рабочему по его профессии, и на коэффициент повышения по технологическим видам работ и производствам;
• сумм повышений тарифной ставки, рассчитанной по ЕТС, размеры которых установлены настоящими Общими условиями, а также иными нормативными правовыми актами, исчисленных отдельно по каждому основанию путем умножения тарифной ставки на размеры установленных работнику повышений.

Тарифная ставка по штатному расписанию определяется как сумма тарифной ставки, рассчитанной по ЕТС, и повышений.

Сдельная расценка определяется путем суммирования:

• сдельной расценки, рассчитанной путем деления часовой тарифной ставки, рассчитанной по ЕТС, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую норму выработки или путем умножения часовой тарифной ставки, рассчитанной по ЕТС, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в человеко-часах;
• сумм повышений сдельной расценки.

Для оплаты труда рабочих рудника применяются: сдельно-премиальная, косвенная сдельно-премиальная, аккордная, повременная, повременно-премиальная системы оплаты труда.

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в выполнении и перевыполнении плана производства рудником, повышении качества продукции, в повышении конечных результатов коллективного труда и личного вклада каждого рабочего в достижении этих результатов, эффективном использовании рабочего времени и оборудования, выполнении нормированных заданий, в дальнейшем повышении производительности труда, снижении себестоимости продукции вводится премирование за выполнение соответствующих показателей и условий премирования.

Рабочие-сдельщики премируются за выполнение и перевыполнение месячного план-задания по бригаде при условии выполнения норм выработки.

При косвенной сдельно-премиальной системе оплаты труда премия выплачивается за качественное выполнение ремонтных работ в установленный срок при отсутствии простоев и аварий механизмов по вине рабочих.

В исключительных случаях, связанных с производственной необходимостью экстренного проведения работ и (или) особыми условиями труда, оплата труда при монтаже (демонтаже) проходческих и механизированных комплексов может производиться по аккордно-сдельной системе оплаты труда на основе договора между представителем нанимателя (директор рудоуправления) и коллективом бригады (в лице бригадира бригады) после предварительного согласования ООТиЗ общества.

Время на передвижение рабочих от нулевой площадки ствола до рабочего места и обратно оплачивается повременно по тарифной ставке рабочего.

Рабочим-повременщикам премия выплачивается за выполнение качественных и количественных показателей в работе при условии выполнения месячного плана по добыче руды в стандарте 22% КСl участком, а для общерудничного персонала – рудником. В случае, когда горные участки рудников ведут работы только по пустым породам, премия рабочим-повременщикам выплачивается за качественные и количественные показатели в работе при условии выполнения месячного плана по отбитой или добытой горной массе в натуре по участку.

В соответствии с "Общими условиями оплаты и премирования ОАО "Беларуськалий" за работу с вредными и (или) опасными условиями труда (по результатам аттестации рабочих мест) производится доплата, размер которой определяется в процентах от месячной тарифной ставки 1-го разряда основного промышленного производственного персонала в нормальных условиях труда. Доплата производится ежемесячно, вне зависимости от применения коэффициентов повышения тарифных ставок по технологическим видам работ.

Для оценки личного вклада каждого рабочего в общие результаты труда бригады распределение бригадной премии рекомендуется производить по коэффициентам трудового участия. Также рабочим производятся доплаты за увеличение объема выполняемых работ.

Можно сделать вывод, что показатели премирования, применяемые на предприятии в соответствии с разработанными "Общими условиями оплаты и премирования ОАО "Беларуськалий", «Положением о премировании руководителей, специалистов и других служащих второго рудоуправления ОАО «Беларуськалий», «Положением по оплате и премированию труда рабочих рудника второго рудоуправления ОАО «Беларуськалий» являются экономически обоснованными. Для рабочих показателями, позволяющими оценить их трудовые результаты в течение месяца, являются качественная характеристика выпускаемой продукции и выполнение и перевыполнение план-задания, для руководителей, специалистов и служащих условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются результаты работы, как всего рудоуправления, так и результаты работы производственных подразделений, то есть руководство должно организовать производство таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана.

Рассмотрим фонд заработной платы второго рудоуправления за 2013-2015гг., представленный в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Фонд заработной платы за 2013-2015 гг. в долларах США

Согласно данным таблицы 2.4, можно отметить, что фонд заработной платы с каждым годом увеличивался. ФЗП рабочих в 2014 году увеличился на 47,1% в сравнении с 2013 г., а в 2015 году произошло значительное увеличение фонда заработной платы на 58,6%. Фонд заработной платы руководителей увеличился в 2014 на 48,3%, а в 2015 на 59,5% в сравнении с 2014. ФЗП специалистов в 2014 году увеличился на 45,3%, а в 2015 году на 60,2%. ФЗП других служащих увеличился на в 2014 году на 45,4%, а в 2015 году на 59,1%. Общий фонд заработной платы в 2014 году увеличился на 2 384 456, а в 2015 г. на 4 378 763. В 2015 году произошло значительное увеличение фонда заработной платы около 60%.

Рассмотрим расчетную численность работников рудника 2РУ, представленную в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Расчетная численность работников второго рудоуправления за 2013-2015гг.

Согласно данным таблицы 2.5: численность рабочих в 2014 году уменьшилась на 29 человек, а в 2015 еще на 35 человек уменьшилась. Численность руководителей в 2014 году осталась неизменной, а в 2015 г. увеличилась на 8 человек. Численность специалистов в 2014 году уменьшилась на 1 человека, а в 2015 году увеличилась на 3 человека. Численность других служащих оставалась неизменной. В общей численности работников рудника в 2014 году произошло сокращение на 16,9%, а в 2015 г. произошел рост численности и составил 15,5%.

Исходя из данных, представленных в таблицах 2.2 и 2.3, можем рассчитать среднемесячную заработную плату работников.

Данные о средней заработной плате за 2013-2015гг. представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Среднемесячная заработная плата работников рудника 2РУ

По данным таблицы 2.4 можно заметить, что среднемесячная заработная плата рабочих в 2014 году увеличилась на 153 $, в 2015 году на 290 $. Заработная плата руководителей в 2014 году увеличилась на 188 $, а в 2015 году произошло увеличение на 280 $. Заработная плата специалистов увеличилась в 2014 году на 152 $, а в 2015 году на 260 $. Заработная плата других служащих в 2014 году увеличилась на 69 $, а в 2015 году увеличение заработной платы было на 129 $.

Высокий рост заработной платы в 2015 году объясняется инфляцией и ростом курса доллара.

Можно сделать вывод, что показатели премирования, применяемые на предприятии в соответствии с разработанными "Общими условиями оплаты и премирования ОАО "Беларуськалий", «Положением о премировании руководителей, специалистов и других служащих второго рудоуправления ОАО «Беларуськалий», «Положением по оплате и премированию труда рабочих рудника второго рудоуправления ОАО «Беларуськалий» являются экономически обоснованными. Для рабочих показателями, позволяющими оценить их трудовые результаты в течение месяца, являются качественная характеристика выпускаемой продукции и выполнение и перевыполнение план-задания, для руководителей, специалистов и служащих условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются результаты работы, как всего рудоуправления, так и результаты работы производственных подразделений, то есть руководство должно организовать производство таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана.