Файл: «Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках.» ..pdf

Но мы понимаем, что из трёх указанных ключевых преимуществ, два могут оказаться ловушками, которые могут отрицательно сказаться на компании в случае серьёзных кризисов.

Тем не менее, благодаря использованному аналитическому инструменту, хорошо видны возможности, которые компания должна использовать.

1. И, как мы видим, все те же плюсы, которые были описаны в столбцах «Сильные стороны» и «Возможности» практически зеркально превращаются в вероятные угрозы в правой части таблицы:

• «Масштаб» превращается в огромные фонды, требующие ресурсов;
• Самортизированные фонды требуют срочной модернизации;
• А влияние принципов экологической ответственности покупателей на выбор продукции также сказываются и на ужесточающихся требованиях к экологической чистоте и устойчивости самого производства.

Таблица 5

PEST -анализ Группы предприятий «ПЦБК»

Аналитические выводы:

1. Политическая сфера. Анализируемая компания работает в эпоху, когда политическая власть занимается проблемами экологии, стимулирует раздельный сбор отходов, переработку макулатуры и воспитание экологического сознания. И это положительный фактор. А все негативные факторы, могущие повлиять на бизнес, касаются скорее внешнеполитической среды.
2. Экономическая сфера. Положительные факторы будут обеспечивать рост потребления упаковки и, соответственно, отрасли и бизнеса. Но невмешательство государства в сугубо прикладные отрасли научного знания (что, на наш взгляд является правильным), должно стимулировать компанию на самостоятельное решение кадрового вопроса.
3. Социальная сфера. Неощутимые в кратко- и среднесрочной перспективе отрицательные прогнозы по социальным аспектам не могут преодолеть безусловно положительных и напрямую влияющих на бизнес компании изменений, таких как: рост экологического сознания, требования покупателей к вторичной переработке упаковки, применение eco-friendly материалов для строительства, отделки, ремонта, обустройства жилья и существования домохозяйств. А интернет-торговля требует всё больше и больше картонных коробок для доставки заказанных товаров и продуктов.
4. Технологическая сфера. Если честно, отрицательные факторы для данного поля было найти не так легко, и все найденные факторы в отрицательном поле носят долгосрочный или стратегический характер. Вполне возможно, что действие этих факторов будет серьёзно ощутимо тогда, когда не будет ни автора этих строк, ни рецензентов, ни самой компании. А вот положительные факторы влияют на бизнес уже сейчас: индустрия 4.0, новая промышленная революция, сокращение расстояния «до нуля» между заказчиком и непосредственным производством (не компанией в целом, а именно производством продукции, вплоть до конкретного станка! И такие примеры уже есть! Например, наши коллеги в Москве 2 года назад запустили индивидуальную цифровую печать любой книги любым тиражом. Сейчас на этой станции печати заказов на 2 недели вперёд, учитывая тот факт, что станок работает круглосуточно, а печать одной книги занимает несколько минут), интернет вещей и оборудования, максимальная кастомизация товаров и упаковки, вплоть до индивидуальной и проч., и проч.. И, с одной стороны, такие тренды – это, безусловно, вызов для любого бизнеса и любой компании, но, с другой – это абсолютный «Голубой океан» и волна, которую можно в хорошем смысле слова, оседлать.

В целом, PEST-анализ оказался более глубоким, стратегически далёким, направленным в будущее, а не просто оценивающим текущую ситуацию, чем вызвал неподдельный интерес и удовольствие от аналитической работы авторов.

При этом, если подняться над нынешними сложностями в бизнесе, используя метод «helicopter view», то получается, что оставаясь в данной отрасли и умело встраиваясь в текущие глобальные тренды, у компании есть все шансы и успешно продолжать бизнес и наращивать свою долю на рынке.

Таблица 6

SNW-анализ Группы предприятий ПЦБК

Аналитические выводы:

Управление

Из 12 анализируемых параметров:

• Сильных – 4
• Нейтральных – 5
• Слабых - 3

К сильным сторонам управления относятся серьёзные лоббистские возможности Группы и менеджеров, а также весьма высокие компетенции менеджмента.^[13] К очевидно слабым сторонам управления относятся: отсутствие единого лидера Группы предприятий, непрозрачная система менеджмента и отсутствие стратегии компании.

Финансы

Из 5 анализируемых параметров:

• Сильных – 0
• Нейтральных – 2
• Слабых - 3

К негативным показателям финансового менеджмента Группы предприятий относятся слабое долгосрочное планирование и недоступность инвестиций, в том числе и из-за невысокой платежной дисциплины.

Персонал

Из 7 анализируемых параметров:

• Сильных – 0
• Нейтральных – 4
• Слабых - 3

Слабо оцениваются такие стороны управления кадрами как: непрозрачная и неочевидная система оценки труда, высокая субъективность принятия кадровых решений, достаточно тяжёлые условия труда и уровень заработной платы, который ниже, чем в среднем по региону.

Производство

Из 7 анализируемых параметров:

• Сильных – 2
• Нейтральных – 4
• Слабых - 1

К недостаточно развитым сторонам производственной деятельности компании можно отнести внутреннюю логистику (производственные площадки на удалённых друг от друга расстояниях, внутренняя конкуренция, доля потерь выше среднеотраслевой). К положительным сторонам: возможности долгосрочного планирования (до среднесрочной производственной перспективы в 3-5 лет) и информационное обеспечение внутри холдинга, которое работает на уровне крупнейших отраслевых и вообще федеральных компаний.

Маркетинг

Из 10 анализируемых параметров:

• Сильных – 3
• Нейтральных – 6
• Слабых - 1

К слабым маркетинговым сторонам деятельности компании мы отнесли только 1 фактор, но он, к сожалению, наиболее важен среди всех остальных – это ориентация всего бизнеса на потребителя, удовлетворение его потребительской боли. Все остальные маркетинговые компетенции будут выравниваться и переходить в сторону преимуществ, если компания сможет «развернуться лицом к потребителю». В настоящее время, бизнес строится, в большей степени, «от производства».

К сильным сторонам можно отнести удачное территориальное расположение холдинга в стороне от высоко конкурентных регионов, существенный объём производства (7 место в отрасли) и практически полную независимость от поставщиков.

Таким образом, проведённый SNW-анализ показал те острые проблемы в управлении компанией, которые уже в близкой перспективе могут оказаться угрозами, а также помог определить наиболее сильные стороны деятельности, на которые можно опираться в разработке стратегии и развитии бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мы не только изучили основные аналитические инструменты, предшествующие разработке стратегии развития компании, но и попытались применить их на практике.

Сначала мы теоретически изучили большой объём существующих аналитических инструментов, как применяемых, так и забытых или мало используемых. Основными материалами для изучения были три «Библии» анализа:

• «Стратегический менеджмент» А.А. Томпсона-младшего и А. Дж. Стрикленда;
• «Стратегический и конкурентный анализ» К. Фляйшера и Б. Бенсуссан;
• «Современный стратегический анализ» Роберта Гранта.

И для практикующего аналитика, и для изучающего виды анализа учёного, на наш взгляд, этих трёх книг хватит более чем.

Для описания в работе и более детального осмысления из 24 изученных инструментов мы выбрали 6. Не все из выбранных шести инструментов более всего импонировали автору данной работы, мы находили инструменты и интереснее с профессиональной точки зрения, и нестандартные, и более подходящие к конкретному предприятию. Однако именно эти 6 описанных и использованных инструментов широко распространены в мире и в России. А это позволяет, во-первых, привлекать российских и международных экспертов для их использования. А, во-вторых, что также очень важно, результаты анализа можно сравнивать с лучшими практиками и партнёрами по отрасли.

Выбранные инструменты:

• Стратегические особенности отрасли;
• 5 конкурентных сил Портера;
• Анализ существующей стратегии компании;
• SWOT-анализ;
• PEST-анализ;
• SNW-анализ.

Затем мы попытались применить данные инструменты на практике.

Несмотря на кажущуюся «одинаковость» таких инструментов как PEST, SWOT, SNW-анализ, при практическом применении они дают весьма различные выводы и, оказывается, что каждый из них эффектно «подсвечивает» определённый ракурс деятельности компании, её сильные и слабые стороны. А совокупность применяемых инструментов позволяет «осветить» все спектры деятельности компании со всех сторон. Какие-то аналитические инструменты касаются больше внутренней работы в компании, какие-то, внешней. Некоторые инструменты могут достаточно уверенно оценить текущую ситуацию, а использование и результаты других заставляют смотреть на глобальные тренды в долгосрочной перспективе.