Файл: Сетевая форма организации бизнеса (АО «Тандер», торговая сеть «Магнит»).pdf

ГЛАВА 2 РАЗВИТИЕ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА В РОССИИ, ЕГО ИСТОРИЯ, ПЕРСПЕКТИВЫ

2.1 История создания розничных сетей в России

Наиболее интенсивно и масштабно в нашей стране развивается сетевой бизнес в сфере продовольственной торговли, что мы и возьмем за основу в данной главе для деятельного изучения причин возникновения данной динамики. Еще в начале 2000-х годов одной из основных форм розничной торговли в нашей стране являлись торговые объекты традиционных форм, но ситуация кардинально вынуждена была поменяться в связи с выбранным экономическим курсом развития^[39]. Уже сегодня, розничные торговые сети в стиле современных форматов находятся в состоянии активного динамичного развития.

Розничные сети в России начали зарождаться в 1993 году^[40]. Cамые крупные из них берут своё начало в Москве, после освоения территории федеральных городов, они стали распространяться по всей стране и входить даже в отдалённые регионы и населенные пункты. Основные центры управления находятся в Москве и Санкт-Петербурге. В настоящее время, розничные сети занимают большую часть долю торгового продуктового рынка России.

Официальные статистические данные уверенно констатируют что организованная торговля продовольственной продукцией постепенно, из года в год увеличивает свои обороты, и как следствие этого количество объектов торговли сетевого направления продаж продуктового товара каждый год увеличивается до 20 процентов, но в зависимости от существующего формата сети. Привычные нашему взору продуктовые рынки и ларьки, которые росли как «на дрожжах» в 90-е годы на начальных ростках рыночной экономики страны, ежегодно теряют свою часть в розничном обороте практически во всех регионах России, и этот процесс уже не обратим вспять, он будет наращивать обороты и в дальнейшем, что довольно таки предсказуемо в связи с естественным развитием рыночного формата ведения бизнеса в нашей стране^[41].

Основу отечественного рынка сформированной реализации продовольственными товарами, в настоящее время, составляют более ста федеральных и региональных торговых сетей. Торговые сети федерального уровня владеют своими офисами в основном в крупнейших городах России: Москве и Санкт-Петербурге, региональные, как правило, располагаются в областных центрах, крупных городах региона.

По итогам 2015 г. одними из наиболее крупных продовольственных розничных сетей, действующих на территории нашей страны, были выявлены следующие компании: Х5 Retail Group (3,55 млрд. долл.), Metro С&С (2,56 млрд. долл.), Магнит (15,51 млрд. долл.), Ашан-Россия (14,02 млрд. долл.), Лента (8,02 млрд. долл.), компания Юнилэнд Холдинг (1 млрд. долл.), Копейка (5,3 млрд. долл.), Седьмой Континент (4,2 млрд. долл.) и др^[42].

В настоящее время мы наблюдаем только начальный этап становления продовольственного ретейла на российском рынке, он еще довольно далек от полного насыщения, ввиду того, что большинство регионов России находятся на кардинально разных уровнях торговли. Немаловажную роль тут играет и материальное благополучие жителей различных регионов, зачастую в регионах с низким доходом на душу населения, перспективности развития данного вида продовольственного торгового направления также заметно ниже, чем в регионе с высокой покупательской способностью населения. В настоящий момент, 83 процента рынка продовольственной перепродажи обладает европейская часть и Урал. Сибирь обладает всего лишь 12 процентами. На оставшиеся регионы нашей страны приходится около 4 процентов^[43].

В крупных и больших городах, где сетевая розничная торговля имеет преимущество в рамках экономической ситуации и высокой средней ценой одного покупательского «чека», ситуация в регионах плачевней и описывается долей торговых сетей в обороте розничной торговли не более 30 %^[44]. Одновременно распределение доходов и сам оборот розничной торговли на одного покупателя в регионах значительно ниже, в некоторых территориях более чем в два раза по отношению к данному показателю в крупном федеральном центре, что объясняет высокий уровень конкуренции среди сетевых магазинов за определённое, как правило менее быстро растущее по сравнению с количеством открываемых торговых сетей, количество платежеспособных покупателей.

2.2 Розничные сети в России в современной её экономике

В основной своей части розничная торговля России направлена на развитие торговли в городах с развитой рыночной экономикой, культурно-туристического направления, где во всей мере внедряются, или уже задействованы последние достижения науки и техники, а так же сосредотачиваются в больших масштабах людские ресурсы, происходит вливание в экономику территории значительное количество финансовых ресурсов.

Основной тенденцией развития российской розничной сети являются сетевые форматы, супермаркеты, гипермаркеты, дискаунтеры.

В настоящее время, розничные сети Российской Федерации переживают масштабные структурные изменения. Происходящие существенные перемены как в экономической, так и политической жизни страны и её населения, влекут за собой изменения формата и стиля розничной торговли. Прежде всего, эти изменения связаны с резким сокращением, в том числе и с помощью административных рычагов контролирующих органов, неорганизованной торговлей и резким проявлением конкуренции между международными розничными сетями, которые работают на территории нашей страны.

Вместе с тем, необходимо заметить, что не взирая на большой пыжок в направлении расширения отечественных розничных сетей, они ничего не могут противопоставить конкуренции иностранным ретейлерам. Сегодня ни качеством, ни количеством, отечественные розничные сети не могут состязаться с уровнем развитых стран современного мира^[45].

В настоящее время большинство крупных ритейлеров стремятся модернизировать свои сети в регионах своего вхождения и развития. Прежде всего это связано с тенденцией роста доходов населения в провинциях, в которых меньшие операционные издержки и арендные платежи. С сожалением стоит отметить, что несовременность и несовершенство местной инфраструктуры не позволяет в полной мере продолжаться стремительному росту и дальнейшей региональной экспансии иностранных торговых сетей. В реалиях нашего современного экономического устройства, в отдаленных областях чаще чем в Москве западным ритейлерам приходиться встречаться с порочащим наше общество явлением - коррупцией.

Стоит также отметить, что западные сети, которые в настоящее время уже обосновались на российском рынке, уже выработали способность адаптационно поэтапно развивать свою инфраструктуру, формировать работу в регионах и налаживать отношения с местными чиновниками и потенциальными поставщиками. К примеру, сеть магазинов «Метро» имеет торговые точки уже в двадцати пяти российских городах, «Ашан», в свою очередь, имеет представительство в Нижнем Новгороде, Ростове, Самаре, Екатеринбурге, Краснодаре. По этой причине, завоевание регионов иностранными ритейлерами – это элементарно лишь вопрос времени^[46].

Следовательно, и что очевидно, на российском рынке западные сети имеют следующие конкурентные преимущества:

1) Четко выраженная маркетинговая стратегия.

2) Развитая, практически до идеала, логистическая система.

3) Операционная эффективность.

4) Доступ к международным источникам финансирования, что на сегодня чуть ли основополагающий ресурс для многих российских торговых сетей.

5) Единый формат магазинов

6) Высокий стандарт сервисного обслуживания.

7) Собственные, уже зарекомендовавшие себя по всеми миру, бренды^[47].

Появление на российский потребительских рынках активных представителей иностранных торговых операторов довольно часто ставит российских предпринимателей в территориях их вхождения, а особенно часто из среды малого и среднего бизнеса, в первоначально невыгодные экономические условия. Одновременно с этим появляются проблемы и в сопутствующих с торговлей областях предпринимательской активности, к примеру услуг по транспортировке и хранению товаров, загруженности существующих логистических узлов^[48]. Внедрение зарубежных технологий уменьшает спрос на услуги отечественных компаний, которые до момента входа сети на территорию обслуживали ранее существовавшую розничную торговую сеть.

Вполне очевидно, что победителем станет тот, кто в такой схватке за покупателя будет иметь реальные конкурентные преимущества.

Одним из главных преимуществ иностранных сетевых организаций - огромная финансовая мощь, которую можно сопоставить с финансовыми ресурсами всех отечественных сетей вместе взятых. Они имеют невероятно большие финансовые возможностями по созданию новых торговых точек и их техническому оснащению по требованиям последних в данной области разработок, по организации их собственного изготовления на территории нашей страны, даже организацию производства товаров из нашей сырьевой базы, что, в свою очередь, минимизирует их налоги на размноженные сборы.

Особенной чертой последних трех лет стала региональная экспансия федеративных торговых сетей^[49]. В 2006 году начала добавлять в росте ещё одна тенденция: региональные сети стали активно разрастаться за счет поглащений, осваивая при этом как ближние, так далёкие от главного для кампании региона. Благодаря двум указанным тенденциям, уровень конкуренции между федеральными и региональными игроками в 2015 г. заметно увеличился.

К примеру, если до этого федеральные и глобальные сети обращали внимание только на крупные города, то в 2014-2015 годах магазины стали открываться и в небольших городах с населением 100-200 тысяч человек, а некоторых случаях и с населением до 10 тыс. человек. Увеличилась скорость и темп открытия новых торговых центров в населенных пунктах регионов, что безусловно помогает процветанию только сетевой торговли.

В настоящий момент в России ведущие позиции занимают супермаркеты, но в то же время самые высокие темпы прироста наблюдаются у дискаунтеров: их доля на рынке увеличилась с 1 процента в первой половине 2002 года до 11-ти процентов в этот же период 2015 года. Для сравнения мировой показатель у данного формата – 33%^[50]. Таким образом, можно утверждать, что резерв роста данного формата розничной торговой сети еще довольно велик доя мирового уровня.

В дополнение ко всему вышесказанному, необходимо помнить, что в нашей стране сложилась уникальная ситуация, которая имеет отношение к разным уровням развития регионов в экономическом вопросе. Это заставляет компании, с одной стороны, вести всестороннюю борьбу с конкурентами на развитых рынках, и одновременно с этим пытаются вести борьбу за развивающиеся регионы. Это дает дополнительные преимущества большим компаниям, которые имеют международный опыт работы в конкурентной среде, а так же и в «необжитых» территориях.

По этой причине, как правило, сравнительно молодые компании и регионы не могут ничем ответить крупным, уже устоявшимся конкурентам, за исключением кроме как привлекая административный ресурс своей территории^[51].

Сетевые формы ведения бизнеса показывают, на протяжении последних 10 лет, более высокую эффективность в силу преимуществ самой формы сетевой организации, а именно:

1) Наличия единой закупочной политики, которая дает экономию на масштабах, наличие собственных распределительных центров частично и интенсивно вытесняют существовавших ранее посредников.

2) Наличие внедренного в рабочий процесс современного программного обеспечения, которая улучшает системы учета товарных и финансовых потоков^[52].

В настоящее многие сферы первичной переработки сырья и производства продукции пришли в экономический упадок, но по прежнему актуальным является распределение продукции. Просто с приходом сетевого бизнеса произошло простое смещение акцентов. Сама сфера распределения продукции теперь во многом усложнилась, она требует расширения имеющихся сегодня областей исследования и обязывает приглядываться к другим областям применения. Так был выявлен целый ряд новых интересных направлений. Прежде всего развитие и использование информационных технологий вышло ключевым фактором происходящих изменений в важнейших отраслях обслуживания потребителей, а также в управлении поставками и как следствие - конечной реализацией товаров. Процесс управления брендами превратился в довольно сложную область деятельности, как и само планирование размещения самих торговых организаций.

Одним из наиболее значимых изменений, произошедших в розничной торговли – это давно наметившаяся позиция по увеличению объема продаж в торговых организациях сетевого формата, которые осуществляют реазицию однотипными товарами, в ущерб торговле в торгово-розничных предприятиях других типов, в частности в независимых частных магазинах^[53]. Сетевые розничные магазины имеют ряд серьёзных преимуществ перед независимыми торговыми точками, а именно:

1) Возможность стандартизировать торговые операции и получить значительную экономию на масштабах проводимых операций.

2) Уменьшение расходования средств на рекламу. Во всех магазинах, принадлежащих одной торговой сети, представлен один и тот же или очень близкий по составу товар, поэтому во всех магазинах сети есть возможность ограничиться и разработать, а в дальнейшем проводить единую рекламную кампанию.