Файл: Способы минимизации суммарных затрат на хранение запаса ООО «Логистика плюс».pdf

За 2015 год запасы уменьшились незначительно с 11 793 тыс. руб. до 11 788 тыс. руб. или на 5 тыс. руб. к концу году. Основной прирост запасов произошел по сверхнизкопрофильным шинам, сумма которых составила 798 тыс.руб. Уменьшились запасы широкопрофильных шин на 205 тыс. руб. Обычные шины увеличились к концу года на 363 тыс. руб. или 6,9%.

Рис. 2.1.5. Динамика запасов по видам ООО «Логистика плюс» за 2013-2015 гг.

Таким образом, проанализировав последние три отчетных года, можно сделать вывод, что к концу 2015 года наблюдается большой товарный запас т.е. происходит затоваривание склада, что ведет к дополнительным затратам. Структуру запасов торгового предприятия нельзя считать оптимальной.

Необходимо отметить, что эффективность управления запасами торгового предприятия находится во взаимосвязи с оборотным имуществом фирмы. Проведем оценку эффективности управления по следующим показателям:

1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) рассчитаем по формуле 6:

Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача):

Выручка от продажи продукции

К1 = (оборотов) (2.2.1)

Средняя величина вложенного капитала

2013 год: К1= 9 512 / 23 754 = 0,400 оборота;

2014 год: К1= 9 828 / 24 325 = 0,404 оборота;

2015 год: К1=11 116 / 24 658 = 0,451 оборота.

Коэффициент общей оборачиваемости или коэффициент трансформации отражает скорость оборота всего капитала или эффективность использования всех имеющихся ресурсов вне зависимости от их источников. Рост показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция. ООО «Логистика плюс» имеет в рассматриваемом периоде прирост по показателю ресурсоотдачи, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости авансированного в хозяйственную деятельность капитала.

2. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств рассчитаем по формуле:

Выручка от продажи продукции

К2 = ,(оборотов) (2.2.2)

Средняя величина оборотного капитала

2013 год: К2 =9 512 / 11 829 = 0,804;

2014 год: К2 =9 828 / 12 113 = 0,811;

2015 год: К2 = 11 116 / 12 396 = 0,896.

Этот коэффициент характеризует скорость оборота всех оборотных средств организации, как материальных, так и средств в расчетах и денежных средств. За анализируемый период оборачиваемость мобильных средств организации также имеет динамику роста. Его рост характеризуется положительно, так как сочетается с ростом коэффициента оборачиваемости продукции.

3. Коэффициент оборачиваемости материальных средств рассчитаем по формуле:

Коэффициент оборачиваемости материальных средств:

Выручка от продажи продукции

К5 = (оборотов), (2.2.3)

Средняя величина материальных оборотных средств

2013 год: К5 = 9 512 / 10 589 = 0,898;

2014 год: К5 = 9 828 / 11 350 = 0,866;

2015 год: К5 = 11 116 / 11 790 = 0,943.

Оборачиваемость материальных оборотных средств за рассматриваемый период также увеличилась. В условиях нормально функционирующей рыночной экономики оптимальной величиной оборачиваемости материальных запасов для организации является 4-8 оборотов за год. Как следует из произведенных расчетов, оборачиваемость материальных запасов ООО «Логистика плюс» существенно ниже.

4. Оборачиваемость запасов рассчитаем по формуле:

Себестоимость реализации

К12 = (оборотов), (2.2.4)

Средние запасы

2013 год: К12 = 6 347 / 9 635 = 0,66;

2014 год: К12 = 6 775 / 11 350 = 0,60;

2015 год: К12 = 7 345 / 11 790 = 0,62.

5. Оборачиваемость запасов в днях рассчитаем по формуле:

360

Д13 = (дни), (2.2.5)

Оборачиваемость запасов (об.)

2013 год: Д11 = 360/ 0,66 =545 дня;

2014 год: Д11 = 360/ 0,60 =600 дня;

2015 год: Д11 = 360/0,62 = 580 дня.

Для оценки динамики показателей управления оборотным капиталом данные представлены в табл. 2.2.3.

Таким образом, по основным показателям оборачиваемости запасов в организации установлено увеличение числа оборотов за отчетный год. В то же время период оборота запасов сократился на 20 дней.

Также немаловажное значение в оценке эффективности управления запасами отводится анализу операционного цикла. Проведем анализ операционного цикла используя данные табл. 2.2.4.

Таблица 2.2.3

Динамика показателей управления оборотным капиталом ООО «Логистика плюс»» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.2.4

Сведения об основных показателях деятельности ООО «Логистика плюс» за период 2013-2015 гг., тыс.руб.

Длительность хранения производственных запасов определяется по формуле:

Дпз = ПЗ * Д / Смз, (2.2.6)

где ПЗ – средние остатки производственных запасов;

Д – период, дней;

Смз - сумма материальных затрат отнесенных на себестоимость.

2013 год: 2 832 * 360 / 3 945 = 258,5 дня;

2014 год: 3 714 * 360 / 4 201 = 318,3 дня;

2015 год: 2 825 * 360 / 4 742 = 214,5 дня.

Таким образом, длительность заготовительной стадии за период 2014-2015 гг. снизилась на 103,8 дней, что положительно характеризует управление производственными запасами.

Далее определим длительность хранения продукции по формуле:

Дгп = ГП * Д / Соп, (2.2.7)

где ГП - средние остатки продукции на складе;

Соп - себестоимость отгруженной продукции.

2013 год: 4 782 * 360 / 5 839 = 294,9 дня;

2014 год: 5 189 * 360 / 6 368 = 293,3 дня;

2015 год: 5 457 * 360 / 6 905 = 284,5 дня.

Из полученных данных следует, что длительность хранения продукции высока, т.е. в фирме остро стоит проблема запасов.

Период погашения дебиторской задолженности определяется по формуле:

Ддз = ДЗ * Д / В(посл.), (2.2.8)

где ДЗ - средняя величина дебиторской задолженности;

В(посл.) - сумма выручки полученной на условиях последующей предоплаты.

2013 год: 222 * 360 / 8 846 = 9 дней;

2014 год: 23 * 360 / 9 238 = 0,9 дня;

2015 год: 24 * 360 / 10 560 = 0,8 дней.

Период погашения дебиторской задолженности должен быть скорректирован с учетом относительного значения продаж в кредит в общем итоге продаж. Для определения среднего срока дебитор­ской задолженности, принимаемого для расчета операционного цикла, применяется формула:

Дср.дз = Ддз * Д(посл.), (2.2.9)

2013 год: 9 * 8 846 / (8 846+665) = 79 618 / 9 512 = 8,4 дня;

2014 год: 0,9 * 9 238 / (9 238+589) = 8 314 / 9 828 = 0,8 дня;

2015 год: 0,8 * 10560 / (10 560+555) = 8 448 / 11 116 = 0,76 дня.

Определим средний срок погашения задолженности поставщикам:

Дкз = КЗ * Д / Пл(посл.), (2.2.10)

где КЗ – средняя величина кредиторской задолженности;

Пл(посл.) – сумма погашенных обязательств поставщикам.

2013 год: 2 389 * 360 / 5 189 = 165,7 дней;

2014 год: 2 456 * 360 / 5 722 = 154,5 дней;

2015 год: 3 193 * 360 / 5 051 = 227,6 дней.

Таким образом, совокупная длительность операционного цикла фирмы будет равна:

2013 год: 258,5 + 294,9 + 8,4 = 561,8 дней;

2014 год: 318,3 + 293,3 + 0,8 = 612,4 дней;

2015 год: 214,5 + 284,5 + 0,76 = 499,8 дней.

Тенденция к сокращению операционного цикла свидетельствует об отсутствии у фирмы нарастающей потребности в финансировании.

Для сложившегося операционного цикла можно рассчитать по­требность в собственном оборотном капитале. С этой целью воспо­льзуемся данными табл.2.2.5.

Как следует из приведенного расчета, для текущего объема дея­тельности необходим собственный капитал в размере 5 134 руб.

Таблица 2.2.5

Расчет потребности ООО «Логистика плюс» в собственном оборотном капитале за период 2013-2015 гг., тыс.руб.

Показатели длительности оборота рассчитываются отдельно по товарным запасам. Проводится дальнейшая детализация сводного показателя запасов. В этих случаях расчеты проводят следующим образом табл. 2.2.6.

За период 2014-2015 гг. период оборачиваемости запасов широкопрофильных шин сократился на 0,6 дня. Период оборачиваемости запасов равен продолжительности времени, в течение которого товар попадает к покупателю. Снижение этого показателя может означать увеличение спроса на товар, а рост – снижение спроса, трудности со сбытом. На исследуемой фирме период оборачиваемости запасов обычных шин увеличился на 1 день, что является отрицательным фактом, так как данная тенденция ведет к затовариванию продукции на складе.

Далее проведен анализ обеспеченности запасов собственными источниками финансирования в табл. 2.2.7.

Данные табл. 2.2.7 показывают, что на начало 2013 года и конец 2015 года запасы и затраты не покрываются основными источниками формирования. При этом недостаток источников формирования запасов и затрат к концу 2015 года возрастает, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости к концу рассматриваемого периода. Кризисная финансовая устойчивость означает, что денежные средства, ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают кредиторскую задолженность организации. Это, в свою очередь, свидетельствует о нарушении его платежеспособности.

Таблица 2.2.6

Расчет показателей длительности оборота запасов в днях ООО «Логистика плюс» за период 2013 - 2015 гг.

Результаты анализа обеспеченности запасов собственными источниками финансирования ООО «Логистика плюс» подтверждают ранее сделанный вывод о нарушении оптимальной структуры имущества фирмы.

На предприятии чрезвычайно мала доля наиболее ликвидных активов в составе имущества (2%), еще ниже доля прочих ликвидных активов, в то же время кредиторская задолженность составляет 13,6%.