Файл: Способы минимизации суммарных затрат на хранение запаса ООО «Логистика плюс».pdf
Добавлен: 15.06.2023
Просмотров: 988
Скачиваний: 47
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Понятие, необходимость управления запасами розничного торгового предприятия
1.2. Методы управления запасами розничного торгового предприятия
1.3. Краткая характеристика деятельности предприятия
2. Анализ и оценка управления запасами розничного торгового предприятия ООО «Логистика плюс»
2.1. Анализ управления запасами розничного торгового предприятия
2.2. Оценка эффективности управления запасами розничного торгового предприятия
2.3. Совершенствование управления запасами розничного торгового предприятия ООО «Логистика плюс»
2. Сравним O2 с O3 + O4 + O5 + O6 + O7 + O8. Пусть О2 менее предпочтителен, чем O3 + O4 + O5 + O6 + O7 + O8. Тогда V2 < V3 + V4 + V5 + V6 + V7 + V8.
- Сравним О2 с O3 + O4 + O5 + O6 + O7 Пусть О2 менее предпочтителен,
чем O3 + O4 + O5 + O6 + O7. Тогда V2 < V3 + V4 + V5 + V6 + V7. - Сравним О2 с O3 + O4 + O5 + O6. Пусть О2 менее предпочтителен, чем О3+ O4 + O5 + O6. Тогда V2 < V3 + V4 + V5 + V6.
- Сравним О2 с O3 + O4 + O5. Пусть О2 менее предпочтителен, чем О3 + O4 + O5. Тогда V2<V3 + V4 + V5.
- Сравним О2 с O3 + O4. Пусть О2 приближается к значению О3 + O4. Тогда V2 = V3 + V4. Следовательно, V2 = 1,3.
3. Сравним О3 с O4 + O5 + O6 + O7 + O8. Пусть О3 менее предпочтителен, чем О4 + O5 + О6 + О7 + O8. Тогда V3 + V4 + V5 + V6 + V7 + V8.
- Сравним О3 с O4 + O5 + O6 + O7. Пусть О3 менее предпочтителен, чем О4 + O5 + O6 + O7. Тогда V3 < V4 + V5 + V6 + V7.
- Сравним О3 с O4 + O5 + O6. Пусть О3 менее предпочтителен, чем О4 + O5 + O6. Тогда V3<V4 + V5 + V6.
- Сравним О3 с O4 + O5. Пусть О3 менее предпочтителен, чем О4 + O5. Тогда v3<v4 + v5.
- Сравним О3 с О4. Пусть О3 равноценен О4. Тогда V3 = V4. Следователь
но, V3 = 0,7.
4. Сравним О4 с O5 + O6 + O7 + O8. Пусть О4 менее предпочтителен, чем О5 + О6 + О7 + O8. Тогда V4<V5 + V6 + V7 + V8.
4.1. Сравним О4 с О5 + О6 + O7. Пусть О4 менее предпочтителен, чем О5 + О6 + + О7. Тогда V4<V5 + V6 + V7.
- Сравним О4 с О5 + О6. Пусть О4 менее предпочтителен, чем О5 + О6. Тогда V4<V5 + V6.
- Сравним О4 с О5. Пусть О4 более предпочтителен, чем О5. Тогда V4 < V5. Следовательно, V4 = 0,6.
5. Сравним О5 с О6 + О7 + О8. Пусть О5 менее предпочтителен, чем О6 + О7 + О8. Тогда V5<V6 + V7 + V8.
- Сравним О5 с О6 + О7. Пусть О5 менее предпочтителен, чем О6 + О7. Тогда V5<V6 + V7.
- Сравним О5 с О6. Пусть О5 равноценен О6. Тогда V5 = V6. Следовательно, V5 = 0,4.
6. Сравним О6 с О7 + О8. Пусть О6 менее предпочтителен, чем О7 + O8. Toгда V6<V7 + V8.
6.1. Сравним О6 с О7. Пусть О6 более предпочтителен, чем О7. Тогда V6 < V7. Следовательно, V6 = 0,4.
Пронормируем полученные результаты:
V1' = 2,2 / 6,1 = 0,36; V2'= 1,3 / 6,1 = 0,21; V3'= 0,7 / 6,1 = 0,11; V4'= 0,6 / 6,1 = =0,1; V5' = 0,4 / 6,1 = 0,07; V6' = 0,4 / 6,1 = 0,07; V7' = 0,3 / 6,1 = 0,05; V8' = 0,2 / /6,1= 0,03.
В результате получили следующие веса критериев: затраты на хранение запасов – 0,36; издержки на выполнение заказа – 0,21; наличие страхового запаса – 0,11; размер максимального желательного запаса – 0,1; реагирование системы на изменение темпов потребления – 0,07; реагирование системы на задержку поставки – 0,07; вид контроля за товарно-материальными ценностями – 0,05; реагирование системы на дефицит запасов – 0,03. Для количественной оценки реагирования системы на задержку поставки, на дефицит, на изменение темпов потребления, а также для оценки вида контроля за товарно-материальными ценностями воспользуемся балльной шкалой Харрингтона:
- не реагирует (отсутствует) – 1;
- медленно реагирует (слабый контроль) – 2;
- средняя степень реагирования (средняя степень контроля) – 3;
- реагирует (осуществляет контроль) – 4;
- быстро реагирует (высокая степень контроля) – 5.
Сопоставим полученные результаты с безразмерной шкалой. Диапазон изменения отвлеченных единиц зададим от 1 до 10. В качестве оптимальной примем наибольшую сумму безразмерных единиц. Для получения округленных значений по безразмерной шкале расширим диапазоны табличных значений (табл. 2.1.3).
Таблица 2.1.3
Соответствие размерных и безразмерных характеристик
|
Без-раз-мер-ная шкала |
Затраты на хранение запасов |
Издержки на выпол-нение заказа |
Реагиро-вание системы на за-держку поставки |
Нали-чие страхо-вого запаса |
Вид контроля за ТМЦ |
Размер максима-льного желательного запаса |
Реагирование системы на дефицит запасов |
Реагирование системы на изменение темпов потребления |
|
1 |
500 |
60 |
1 |
5 |
1 |
16 |
1 |
1 |
|
2 |
477 |
57 |
1 |
6 |
1 |
17 |
1 |
1 |
|
3 |
455 |
55 |
1-2 |
7 |
1-2 |
18 |
1-2 |
1-2 |
|
4 |
433 |
52 |
2 |
8 |
2 |
19 |
2 |
2 |
|
5 |
411 |
50 |
2-3 |
9 |
2-3 |
20 |
2-3 |
2-3 |
|
6 |
389 |
48 |
3 |
10 |
3 |
21 |
3 |
3 |
|
7 |
366 |
45 |
3-4 |
11 |
3-4 |
22 |
3-4 |
3-4 |
|
8 |
344 |
43 |
4 |
12 |
4 |
23 |
4 |
4 |
|
9 |
322 |
40 |
4-5 |
13 |
4-5 |
24 |
4-5 |
4-5 |
|
10 |
300 |
38 |
5 |
14 |
5 |
25 |
5 |
5 |
Затем вместо заданных характеристик подставим безразмерные величины (от 1 до 10), умножим их на соответствующие весовые коэффициенты, подсчитаем суммы этих произведений и найдем максимум (табл. 2.1.4).
Таблица 2.1.4
Выбор системы управления запасами для ООО «Логистика плюс»
|
Критерий |
Альтернативы |
||||||||
|
Весовой коэффициент |
с фиксированным размером заказа |
с фиксированным интервалом времени между заказами |
с установ-ленной периодич-ностью пополнения запасов до установленного уровня |
«Максимум-минимум» |
|||||
|
Вк |
Р |
Вк * Р |
Р |
Вк * Р |
Р |
Вк * Р |
Р |
Вк * Р |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Затраты на хранение запасов |
0,36 |
7 |
2,52 |
6 |
2,16 |
1 |
0,36 |
6 |
2,16 |
|
Издержки на выполнение заказа |
0,21 |
9 |
1,89 |
10 |
2,1 |
2 |
0,42 |
10 |
2,1 |
Продолжение таблицы 2.1.4
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Реагирование системы на задержку поставки |
0,07 |
10 |
0,7 |
8 |
0,56 |
6 |
0,42 |
6 |
0,42 |
|
Наличие страхового запаса |
0,11 |
7 |
0,77 |
7 |
0,77 |
7 |
0,77 |
7 |
0,77 |
|
Вид контроля за ТМЦ |
0,05 |
10 |
0,5 |
1 |
0,05 |
10 |
0,5 |
1 |
0,05 |
|
Размер максимального желательного запаса |
0,1 |
5 |
0,5 |
8 |
0,8 |
7 |
0,7 |
9 |
0,9 |
|
Реагирование системы на дефицит запасов |
0,03 |
10 |
0,3 |
8 |
0,24 |
10 |
0,3 |
4 |
0,12 |
|
Реагирование системы на изменение темпов потребления |
0,07 |
4 |
0,28 |
8 |
0,56 |
10 |
0,7 |
4 |
0,28 |
|
Сумма |
1 |
— |
7,43 |
— |
7,71 |
— |
4,26 |
— |
6,78 |
|
Примечание. Р — фактическая величина заказа, шт. |
|||||||||
Таким образом, согласно расчетам для ООО «Логистика плюс» оптимальной является система с фиксированным интервалом времени между поставками (максимальная сумма произведений равна 7,71). Правильно выбранная система управления запасами будет способствовать увеличению оборачиваемости запасов, снижению уровня складских запасов, снижению доли неликвидов.
2.2. Оценка эффективности управления запасами розничного торгового предприятия
Анализ использования запасов необходимо начинать с оценки структуры и динамики товарных запасов. Структура запасов определяется нахождением удельного веса каждой статьи в общей сумме запасов. Динамика определяется с помощью нахождения отклонений по сумме, по удельному весу, расчета темпов роста и темпов прироста по каждой статье.
Состояние запасов и затрат может быть охарактеризовано с помощью аналитической табл. 2.2.1.
Таблица 2.2.1
Анализ структуры запасов ООО «Логистика плюс» за период 2013-2015 гг.
|
Наименование |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|||
|
тыс.руб. |
в % к итогу |
тыс.руб. |
в % к итогу |
тыс.руб. |
в % к итогу |
|
|
Запасы, всего: |
10 907 |
100 |
11 793 |
100 |
11 788 |
100 |
|
В т.ч.: широкопрофильные шины |
3 501 |
31,1 |
3 927 |
33,3 |
3 722 |
31,6 |
|
обычные шины |
5 102 |
46,8 |
5 276 |
44,7 |
5 639 |
47,8 |
|
низкопрофильные шины |
2 277 |
20,9 |
2 589 |
22 |
1 629 |
13,8 |
|
сверхнизкопрофильные шины |
27 |
1,2 |
— |
— |
798 |
6,8 |
Рис. 2.1.1. Динамика запасов товаров ООО «Логистический сервис»
Более наглядно динамика запасов ООО «Логистика плюс» представлена на рис. 2.1.1.
В соответствии с данными табл. 2.2.1 можно сделать вывод, что структура запасов ООО «Логистика плюс» в течение трех отчетных лет имеет относительно стабильную структуру. Наибольший удельный вес в структуре запасов за рассматриваемый период, занимают обычные шины, в среднем 46,4 %. На втором месте широкопрофильные шины: 31,1% в 2013 году; 33,3 в 2014 году; 31,6% в 2015 году. Третье место занимают низкопрофильные шины. За исследуемый период удельный вес низкопрофильных шин снизился с 20,9 % в 2013 году до 13,8 % в 2015 году. Доля сверхнизкопрофильных шин незначительна: 1,2% в 2013 год; 6,8% в 2015 году.
Структура запасов ООО «Логистика плюс» за 2013 год представлена на рис. 2.1.2.
Рис. 2.1.2 Структура запасов ООО «Логистика плюс» за 2013 год
Рис. 2.1.3 Структура запасов ООО «Логистика плюс» за 2014 год
Структура запасов ООО «Логистика плюс» за 2014 год представлена на рис. 2.1.3.
Структура запасов ООО «Логистика плюс» за 2015 год представлена на рис. 2.1.4.
Рис. 2.1.4 Структура запасов ООО «Логистика плюс» за 2014 год
Анализ динамики запасов ООО «Логистика плюс» за период 2013-2015 гг. в абсолютных и относительных величинах представлен в табл. 2.2.2.
Таблица 2.2.2
Анализ динамики запасов ООО «Логистика плюс» за 2013-2015 гг.
|
Показатели |
Абсолютное отклонение, тыс.руб. |
Относительное отклонение, % |
||
|
2014 г.от 2013 г. |
2015 г.от 2014 г. |
2014 г.от 2013 г. |
2015 г.от 2014 г. |
|
|
Запасы, всего: |
886 |
-5 |
108,1 |
99,9 |
|
В т.ч.: широкопрофильные шины |
426 |
-205 |
112,2 |
94,8 |
|
обычные шины |
174 |
363 |
103,4 |
106,9 |
|
низкопрофильные шины |
312 |
-960 |
113,7 |
62,9 |
|
сверхнизкопрофильные шины |
-27 |
798 |
— |
— |
Динамика запасов по видам ООО «Логистика плюс» за 2013-2015 гг. представлена на рис.2.1.5.