Файл: Эффективность менеджмента организации(Содержание понятия "эффективность менеджмента организации").pdf

Рассчитаем коэффициент дисконтирования для каждого периода:

- за второй год;

- за третий год;

- за четвёртый год.

Сумма дохода от реализации услуг зависит от годовой выработки. Увеличивается в случае роста цен на автотранспортные услуги Iавт и уменьшается под влиянием коэффициента дисконтирования .

Рассчитаем доход для каждого инвестиционного периода:

- за первый год;

- за второй год;

- за третий год;

- за четвёртый год.

Экономия в эксплуатационных затратах () за первый год рассчитывается как разность между затратами на техническую эксплуатацию изношенной и нового оборудования: 130-63 = 67 тыс. руб. в год. Далее по инвестиционным годам на данный показатель влияет коэффициент дисконтирования.

Сумма дисконтированной прибыли за первый год составит:

тыс. руб.

Сумма дисконтированной прибыли за последующие инвестиционные годы рассчитывается по формуле:

, (3.5)

где - доход от реализации услуг, руб./год;

- экономия в эксплуатационных затратах, руб./год;

- цена транспорта или сумма кредита, тыс. руб.;

- сумма выплаченных процентов.

Рассчитаем сумму дисконтированной прибыли за второй год:

тыс. руб.

Сумма дисконтированной прибыли за третий год составит:

тыс. руб.

Сумма дисконтированной прибыли за четвёртый год составит:

тыс. руб.

На сумму инвестиций влияет коэффициент дисконтирования в размере 1,2, отсюда 1400/1,2=1166,7.

Результаты расчётов представлены в таблице 3.4. и отражены на рисунке 3.11.

Таблица 3.11. Результаты расчёта эффективности приобретения нового оборудования

Рис. 3.4. Динамика изменения суммы дисконтированной прибыли

Таким образом, как показал расчёт, ООО "Проминдустрия" к концу второго года рассчитывается с кредиторами и, начиная с третьего года, имеет прибыль без расходов за обслуживание кредита. Следует также отметить преимущества, которые получит организация, привлекая кредит на два года - раньше вернёт кредит и может быть более мобильной на кредитном рынке.

С целью минимизации рисков при реализации инвестиционного проекта по замене изношенного оборудования в ООО "Проминдустрия", необходимо провести расчёт экономической эффективности рассматриваемого проекта. Для оценки эффективности производственных инвестиций в основном применяются следующие показатели:

- чистый приведённый доход;

- срок окупаемости капитальных вложений;

- рентабельность проекта.

В качестве доходов принимается прибыль от производственной деятельности, а в качестве расходов - инвестиции в обновление основных средств (таблица 3.6).

Чистый приведённый доход вычисляется при заданной норме дисконтирования (приведения) по формуле:

, (3.7)

где - годы реализации инвестиционного проекта (t=0,1,2,3…, T);

- чистый поток платежей (наличности) в году t;

- ставка дисконтирования.

Рассчитаем чистый приведённый доход для каждого инвестиционного периода.

тыс. руб. за первый год;

тыс. руб. за второй год;

тыс. руб. за третий год;

тыс. руб. за четвёртый год.

Таким образом, чистый приведённый доход составит: за первый год - 468,75 тыс. руб.; за второй год - -439,79 тыс. руб.; за третий год - 405,9 тыс. руб.; за четвёртый год - 307,29 тыс. руб.

Влияние инвестиционных затрат и доходов от них на чистый приведённый доход (NPV) можно представить в следующей формуле:

, (3.8)

где - год начала реализации услуг;

- год окончания инвестиционного проекта;

- доходы в году t;

- инвестиционные расходы KV в году t.

Рассчитаем влияние инвестиционных затрат и доходов от них на чистый приведённый доход.

тыс. руб. за первый год;

тыс. руб. за второй год;

тыс. руб. за третий год;

тыс. руб. за четвёртый год.

В зависимости от нормы дисконтирования чистый приведённый доход (NPV)будет различным. В таблице 3.12. и на рисунке 3.5 показана зависимость величины (NPV) от нормы дисконтирования.

Таблица 3.12 Чистый приведённый доход в зависимости от нормы дисконтирования

Рис. 3.5. График изменения NPV

Срок окупаемости определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счёт доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Более того, под сроком окупаемости понимается продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.

Для определения срока окупаемости рассчитывается следующая формула:

, (3.9)

где - сумма чистых доходов;

h - срок окупаемости;

KV - суммарные капиталовложения в инвестиционный проект.

При этом t=0 соответствует моменту окончания проекта. Величина hопределяется путём последовательного суммирования членов ряда дисконтированных доходов до тех пор, пока не будет получена сумма, равная объёму инвестиций или превышающая его. Рассчитаем срок окупаемости, в течение которого инвестиции будут возвращены за счёт доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта.

- за четвёртый год;

- за пятый год.

Таким образом, к концу пятого года сумма составила 1844,73 тыс. руб., превышающая объём инвестиций. Рентабельность или индекс доходности инвестиционного проекта представляет собой отношение приведённых доходов к приведённым на ту же дату инвестиционным расходам.

Формула рентабельности имеет вид:

. (3.10)

Сумма дохода за первый инвестиционный год составляет 842,5 тыс. руб. (775,5+67); за второй год - 766,73 тыс. руб. (710,9+55,83); за третий год 698,23 тыс. руб. (651,7+46,53). Расходы за первый год составят 280 тыс. руб.; за второй год - 1400 тыс. руб.; за третий инвестиционный период расходов не будет.

Рассчитаем рентабельность инвестиционного проекта.

- за первый год;

- за второй год;

- за третий год.

Так как, рассматривается вариант кредита на два года, то на третьем году инвестиционных расходов не было. И как видно из расчётов, за первый инвестиционный год при норме дисконтирования 1,2 рентабельность составила 3,01; за второй инвестиционный год при норме дисконтирования 1,44 рентабельность инвестиционного проекта составила 0,55. Это объяснимо превышением расходов над доходами за счёт погашения всех обязательств в последний год кредитования. Наибольшую рентабельность инвестиционного проекта ООО "Проминдустрия" получит на третьем году - 9,85. Таким образом, проведённый расчёт эффективности инвестиционного проекта позволит предприятию ООО "Проминдустрия" предвидеть риски, связанные с рассматриваемым проектом. Таким образом, для повышения эффективности работы организации необходима система менеджмента.

В качестве эффективной стратегии управления ООО "Проминдустрия" в условиях неопределенности внешней среды была выбрана стратегия внутреннего роста, направленная на массовое производство, недорогих стройматериалов (сэндвич панелей). В рамках данной стратегии было предложено произвести закупку нового производственного оборудования, и рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.

Заключение

В заключении данного исследования необходимо сделать выводы о том, что в настоящее время эффективности менеджмента в организации играет значительную роль. Оно преследует достижение определенных целей за период времени. Имея четкую программу действий и руководство и все подразделения могут слаженно и наиболее эффективно добиваться высоких результатов в работе.

Менеджмент является одной из функций управления. Можно сказать, что оно является базой для принятия всех остальных управленческих решений. Заранее разработанный план основан на анализе внешней и внутренней среды фирмы. Он позволяет максимально эффективно использовать все ресурсы фирмы в условиях их ограниченности. Это очень важно в условиях обостряющейся конкуренции. План должен обладать гибкостью, чтобы дать возможность корректировки в зависимости от резко меняющихся условий хозяйствования.

В результате проведенного анализа текущего состояние системы менеджмента ООО "Проминдустрия" был сделан вывод о ее неудовлетворительном состоянии. ООО "Проминдустрия" не имеет сплоченной, эффективно работающей команды. На предприятии отсутствует система управления маркетингом и не определена философия бизнеса. Управление процессами, процедурами и интеграцией на предприятии осуществляется в рамах текущей деятельности. Не существует четко разработанных систем управления процессами, процедурами и интеграцией в рамках стратегического управления на исследуемом предприятии.

Для ООО "Проминдустрия" было рекомендовано сосредоточиться на разработке эффективной стратегии управления, учитывая угрозы со стороны внешней среды и ориентируясь на сильные стороны.

В качестве эффективной стратегии управления ООО "Проминдустрия" в условиях неопределенности внешней среды была выбрана стратегия внутреннего роста, направленная на массовое производство, недорогих стройматериалов (сэндвич панелей). В рамках данной стратегии было предложено произвести закупку нового производственного оборудования, и рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.

В результате расчетов в третьей главе было установлено, что ООО "Проминдустрия" работает прибыльно. Так как в отчётном периоде наблюдается значительный рост рентабельности, что говорит об эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов организации. Поэтому предприятию было рекомендовано реализовать инвестиционный проект по замене изношенного оборудования с целью увеличения объёма производства и реализации продукции ООО "Проминдустрия".

Анализ показал, что годовой эффект от обновления двух единиц оборудования составит 157,2 тыс. руб. Замена изношенного оборудования приведёт к улучшению финансового состояния организации ООО "Проминдустрия", к расширению его потенциальной сферы деятельности и, как следствие, повышению его конкурентоспособности.

Как видно из расчётов, за первый инвестиционный год при норме дисконтирования 1,2 рентабельность составила 3,01; за второй инвестиционный год при норме дисконтирования 1,44 рентабельность инвестиционного проекта составила 0,55. Это объяснимо превышением расходов над доходами за счёт погашения всех обязательств в последний год кредитования. Наибольшую рентабельность инвестиционного проекта ООО "Проминдустрия" получит на третьем году - 9,85.Таким образом, цели, поставленные в работе были достигнуты, задачи решены.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993, (с изменениями от 30 декабря 2011 года) // Российская газета. - 2012. - №9 (4831).

2. Налоговый кодекс РФ (часть вторая от 05.08.2000 N 117-ФЗ) (с изм. и доп., от 01.10.2013) // Собрание законодательства РФ 12.04.12 г. N 14 ст. 6745

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая от 30.11.1994 г. №51-ФЗ) (ред. от 23.07.2013, с изм. и доп. от 01.10.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая от 26.01.96 г. №14-ФЗ) (ред. от 23.07.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 29 января 1996 г. N 5 ст. 410.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья от 26.12.01 №146-ФЗ) (ред. от 23.07.2013, с изм. и доп. от 01.09.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 декабря 2001 г. N 49 ст. 4552.

6. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013) // "Российская газета", N 30, 17.02.1998. N 39 ст. 2174.

7. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / Г.Л. Азоев --М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 208 с.