Файл: Эффективность менеджмента организации(Содержание понятия "эффективность менеджмента организации").pdf

Взвешенные приоритеты в рамках наиболее вероятного сценария II, как видно в таблице 3.5 составили для стратегических альтернатив, соответственно:

А 1 - 0,154, А 2 - 0,017, А 3 - 0,101, A4 - 0,029, А 5 - 0,243.

Неполнота информации о внешнем окружении не позволяет дать однозначные оценки затрат на переналадку производства. Оценка в виде широкого диапазона данных не допускает количественных расчетов, связанных с выбором рыночной стратегии. В таблице 3.6. представлено сравнение стратегических вариантов относительно критерия "минимизация затрат на переналадку производства", а также выявленные приоритеты.

Таблица 3.6. Оценка затрат на переналадку производства в случае модификации продукции

Данные таблицы 3.6 показывают, что достижение подцели "минимизация переналадочных работ" обеспечит, прежде всего, производство высокотехнологичных стройматериалов (стратегическая альтернатива А 1). (стратегическая альтернатива А 5) также не требует большого количества затрат. Наибольшие затраты на переналадку оборудования будут иметь место при производстве А 2.

В таблице 3.7 представлено сравнение стратегических вариантов относительно критерия "создание имиджа производителя качественной продукции" (независимо от сценариев развития рынка), а также выявленные приоритеты.

Данные таблицы 3.7. показывают, что конкурентоспособность ООО "Проминдустрия" в области качества обеспечит, прежде всего, производство и сбыт высококачественных дорогих уникальных стройматериалов по спецзаказам согласно стандартам качества.

Таблица 3.7. Оценка возможности усиления позиции на рынке за счет приобретения имиджа

На базе полученных оценок можно определить иерархию рыночных альтернатив. Для этого необходимо суммировать взвешенные приоритеты по всем релевантным для оценки целям, то есть целям, которые не нуждаются в дальнейшей конкретизации с помощью частных целей более низкого уровня (таблицы 3.5, 3.6, 3.7). Для рассмотренного примера иерархия стратегических альтернатив имеет следующий вид:

А5= 0,315 > A1 = 0,254 > А3 = 0,144 > А2 = 0,110 > А4 = 0,106.

Исходя из этого, наиболее приоритетной является стратегическая альтернатива А5 - массовое производство, узкого ассортимента, относительно дешевых стройматериалов (сэндвич панелей). В качестве дополнительного производства может стать производство специализация на производстве высокотехнологичных стройматериалов (стратегическая альтернатива А1). Производство уникальных стройматериалов по спецзаказам (стратегическая альтернатива А3) также следует рассматривать как реализуемую альтернативу.

Для реализации плановой стратегии А5 - массовое производство, узкого ассортимента, относительно недорогих конкурентоспособных стройматериалов (сэндвич панелей) предлагаем рассмотреть возможность расширения производства путем инвестирования в покупку нового оборудования, по производству данного вида стройматериалов.

Эта необходимость обусловлена еще и тем что, большая часть действующего на предприятии производственного оборудования 2000-х годов выпуска, затраты на ремонт которого значительны. Устаревшее производственное оборудование так же не обеспечивает должного первоклассного качества продукции, что в свою очередь сказывается на конкурентной борьбе за потенциального покупателя.

Итак, с помощью метода сценариев стало возможным выбрать иерархию стратегических альтернатив, как инструмент рационализации решений, ориентированных на повышение эффективности деятельности ООО "Проминдустрия", рассматривая различные сценарии развития внешней среды.

3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий в организации ООО"Проминдустрия"

Изменение механизмов принятия стратегических решений на промышленных организациях в направлении делегирования директором организации инициализирующих функций в процессе формирования решений, вовлечения в процесс управления стратегических решений представителей различных относительно самостоятельных слоев работников и собственников организации является насущной задачей реформирования предприятий. Формирование эффективной системы управления предприятием требует вычленения системы принятия стратегических решений в качестве самостоятельного объекта изучения и реформирования.

Для начала необходимо провести обоснование инвестиционного проекта, которое заключается в определении ущерба путём сравнения эффективности нового и изношенного производственного оборудования.

Так, новое производственное оборудование может быть приобретен для ООО "Проминдустрия". Стоимость одной единицы составляет 700 тыс. руб., а двух - 1400 тыс. руб. (см. таблицу 3.8).

Таблица 3.8. Исходные данные для расчёта эффективности замены оборудования

На предприятии 31% из 7 единиц рассматриваемого оборудования имеют истекший срок службы. Коэффициент уменьшения их годовой выработки по сравнению с оборудованием, срок службы которого меньше нормативного, составил 0,83. Следовательно, для компенсации снижения выработки машин необходимо содержать дополнительно 1 машину (7Ч0,31Ч (1-0,83)). Размер дополнительных капитальных вложений рассчитывается по формуле:

, (3.1)

где - расчётная эффективность инвестиций (0,2);

- коэффициент расчёта разницы стоимости изношенного оборудования;

- коэффициент расчёта разницы годовой выработки изношенного и нового оборудования;

- балансовая стоимость нового оборудования.

Размер дополнительных капитальных вложений составит:

тыс. руб. в год

Таким образом, размер дополнительных капитальных вложений составит 39,2 тыс. руб. в год.

Эффективность замены одной единицы изношенного оборудования состоит в устранении суммарного ущерба и рассчитывается по формуле:

, (3.2)

где У - ущерб от увеличения затрат.

Эффективность замены одной единицы изношенного оборудования составит:

тыс. руб.

Годовой эффект от обновления 2 единиц оборудования составит:

тыс. руб.

Таким образом, годовой эффект от обновления двух единиц оборудования (кормораздатчики) составит 157,2 тыс. руб. Замена изношенного оборудования приведёт к улучшению финансового состояния организации ООО "Проминдустрия", к расширению его потенциальной сферы деятельности и, как следствие, повышению его конкурентоспособности. Таким образом, обоснована эффективность нового оборудования и поэтому организации можно выходить на рынок инвестиций для оптимального инвестиционного решения. Так, для расширения и обновления основных средств организации требуются новые вложения средств. В качестве исходных данных в таблице 3.9 приведены основные характеристики двух типов оборудования - новой и изношенной.

Таблица 3.9. Исходные характеристики оборудования

Задача оптимизации процесса обновления производственного оборудования должна быть дополнена условиями выбора инвестиционного решения. Для сравнения и выбора рационального варианта примем критерий - суммарную дисконтированную прибыль на момент окончания инвестиционного периода (возврат основной суммы инвестиций и получение стабильной чистой прибыли). В расчётах сравнительной эффективности учтена разность эксплуатационных затрат по сравниваемым вариантам оборудования (изношенная и новая). ООО "Проминдустрия" имеет возможность выйти на рынок коммерческого кредитования и получить кредит в коммерческом банке. На сумму дисконтированной прибыли влияют следующие параметры: кредитная ставка, срок кредита и индекс роста цен. Косвенно влияет и рост курса, так как этот инфляционный параметр определяет как индекс цен, так и кредитную ставку. Отметим, что кредитная ставка (К) в условиях коммерческого кредитования не может быть меньше среднегодового курса (R).

Определяющим является фактор - индекс цен (Iавт), который влияет на размер чистой дисконтированной прибыли. В расчётах будем учитывать элементы сравнительной эффективности и проследим их по годам инвестиционного периода (Т).

Для экспериментальных расчётов примем следующие соотношения:

Т= 4 года; К = 20%; Iавт = КЧ0,5 =10%; R = К.

Сумма дисконтированной прибыли за первый год рассчитывается по формуле:

, (3.3)

где - доход от реализации услуг, тыс. руб. в год;

- экономия в эксплуатационных затратах, тыс. руб. в год;

- сумма основных инвестиций в год, тыс. руб.;

- суммарный размер платежей за пользование основными инвестициями в год, тыс. руб.

Исходные данные для расчёта эффективности кредита на 2 года представлены в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Исходные данные для расчёта эффективности кредита на 2 года

Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:

, (3.4)

где В - ставка банковского процента.