Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций..pdf

Управление ООО «Полиграф-ПРО» осуществляется в соответствии с его «Положением», а также Уставом.

Для ООО «Полиграф-ПРО» такая структура управления наиболее приемлемая, т.к. предприятие среднее по размеру, и обладает большей мобильностью, в отличие от крупных объединений (таблица 2.1).

Таблица 2.1

Перечень основных отделов и должностей ООО «Полиграф-ПРО»

Отделы, должности	Образование
Аппарат управления Директор Зам. директора по экономике Главный экономист Главный бухгалтер Начальник отдела реализации Главный механик Начальник строительной группы Бухгалтерия Бухгалтер-материалист Бухгалтер-кассир Бухгалтер-расчетчик Отдел кадров 1. Инспектор ОК Юридический отдел Отдел продаж 1. Товаровед	Высшее экономическое Высшее экономическое Высшее экономическое Высшее финансово-экономическое Высшее техническое Высшее техническое Высшее техническое Высшее финансово-экономическое Среднее-специальное (юрист) Высшее по специальности товаровед

Таким образом, весь состав руководства компании имеет высшее образование. Только инспектор отдела кадров имеет среднее специальное образование.

В таблице 2.2 приведены характеристики специалистов и руководящего персонала ООО «Полиграф-ПРО» по стажу в занимаемой должности и возрасту.

Таблица 2.2

Характеристика руководящего персонала и специалистов ООО «Полиграф-ПРО» по возрасту и стажу в занимаемой должности

Должность	Стаж	Возраст
Директор Зам. директора по экономике Главный бухгалтер Начальник отдела реализации Главный механик	15 лет 5 лет 20 лет 8 лет 25 лет	51 год 35 лет 55 лет 41 год 48 лет

Специалисты руководящего состава компании характеризуются возрастным составом от 31 до 55 лет, данный возрастной состав является эффективным и трудоспособным персоналом.

Характеристика персонала компании ООО «Полиграф-ПРО» по уровню образования, стажу работы, полу и возрасту расмотрена и проанализирован уровень образования, данные приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Анализ уровня образования ООО «Полиграф-ПРО»

Образование	Годы			Удельный вес,%			Абсолютный прирост, чел.		Темп роста,%
	2014	2015	2016	2014	2015	2016	2015 к 2014	2016 к 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
Высшее	24	27	30	57,14	55,10	63,83	3	3	112,50	111,11
Среднее специальное	15	17	13	35,71	34,69	27,66	2	-4	113,33	76,47
Начальное профессио-нальное	3	5	4	7,14	10,20	8,51	2	-1	166,67	80,00
Итого	42	49	47	100,00	100,00	100,00	7	-2	116,67	95,92

---

Таким образом, сотрудники ООО «Полиграф-ПРО» имеют преимущественно высшее образование - это большая половина работающих. В 2016 г. удельный вес сотрудников, имеющих высшее образование, возрос с 55% до 64%. Удельный вес сотрудников, которые имеют среднее специальное образование снижается. Так, в 2015 г. количество работников со специальным образованием возросло на 2 человека, а в 2016 г. снизилось на 4 человека (темп роста 76,47%).

Наименьшую долю составили работники с начальным профессиональным образованием. При чем в 2015 году она увеличилась с 7% до 10% (темп прироста 66,67%), а в 2016 году - уменьшилась до 9% (темп роста 80%).

Чтобы охарактеризовать трудовые ресурсы ООО «Полиграф-ПРО» выполнен анализ возрастного состава сотрудников, результаты представлены в таблице 2.4.

Проанализировав возрастной состав выяснили, что на ООО «Полиграф-ПРО» в основном работает персонал, со стажем 5-10 лет (удельный вес по годам соответственно 33,33%, 36,73%, 36,17%).

Около 10-18% это доля работников стаж которых 3-5 лет, 10-15 лет и 15-20 лет. Очень мала доля сотрудников со стажем - до 1 года, но она имеет высокие темпы роста - 200%. А удельный вес сотрудников со стажем 1-3 года в 2016 г. заметно снизился с 12,24% до 4,26% (темп роста 33,33%).

Таблица 2.4

Анализ стажа работников ООО «Полиграф-ПРО»

Стаж	Годы				Удельный вес,%			Абсолютный прирост, чел.		Темп роста,%
	2014	2015	2016	2014		2015	2016	2015 к 2014	2016 к 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
До 1 года	1	2	4	2,38		4,08	8,51	1	2	200,00	200,00
1-3 года	4	6	2	9,52		12,24	4,26	2	-4	150,00	33,33
3-5 лет	7	5	6	16,67		10,20	12,77	-2	1	71,43	120,00
5-10 лет	14	18	17	33,33		36,73	36,17	4	-1	128,57	94,44
10-15 лет	7	9	8	16,67		18,37	17,02	2	-1	128,57	88,89
15-20 лет	6	7	8	14,29		14,29	17,02	1	1	116,67	114,29
Свыше 20 лет	3	2	2	7,14		4,08	4,26	-1	0	66,67	100,00
Итого	42	49	47	100,00		100,00	100,00	7	-2	116,67	95,92

---

В целом прослеживается тенденция к увеличению количества сотрудников определенного стажа по группам 3-5 лет и свыше 20 лет, по другим группам прироста либо не было, либо наблюдалось уменьшение количества работников.

Проанализируем возрастной состав предприятия ООО «Полиграф-ПРО», и представим результаты в таблице 2.5.

Согласно анализа возрастного состава предприятия в структуре численности сотрудников большая часть люди в возрасте от 21 года до 50 лет, то есть в том возрасте, когда уже есть опыт работы, а человеческий организм находится на пике физических сил.

На предприятии заботятся о будущей смене. Например, каждый пятнадцатый сотрудник коипании имеет возраст от 18 до 20 лет, является хорошей базой для полноценной замены работников уходящих на пенсию.

Таблица 2.5

Возрастной состав ООО «Полиграф-ПРО» (чел.)

Возраст	Годы			Удельный вес,%			Абсолютный прирост, чел.		Темп роста,%
	2014	2015	2016	2014	2015	2016	2015 к 2014	2016 к 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
18-20 лет	2	2	3	4,76	4,08	6,38	0	1	100,00	150,00
21-30 лет	15	17	19	35,71	34,69	40,43	2	2	113,33	111,76
31-40 лет	4	10	11	9,52	20,41	23,40	6	1	250,00	110,00
41-50 лет	11	8	5	26,19	16,33	10,64	-3	-3	72,73	62,50
51-60 лет	6	7	7	14,29	14,29	14,89	1	0	116,67	100,00
Свыше 60 лет	4	5	2	9,52	10,20	4,26	1	-3	125,00	40,00
Итого	42	49	47	100,00	100,00	100,00	7	-2	116,67	95,92

Также немаловажен анализ движения трудовых ресурсов, потому что большая текучесть кадров увеличивает затраты на их подготовку и обучение. Результаты анализа приведены в таблице 2.6.

---

Таблица 2.6

Анализ движения трудовых ресурсов ООО «Полиграф-ПРО»

Показатели	Годы			Абсолютный прирост, чел.		Темп роста,%
	2014	2015	2016	2014	2015	2016	2015 к 2014
Численность работников на начало года, чел.	41	42	49	1	7	102,44	116,67
Принято, чел.	4	12	5	8	-7	300,00	41,67
Уволено, всего, чел.	3	5	7	2	2	166,67	140,00
в том числе по причине
а) неудовлетворительная заработная плата	2	3	5	1	2	150,00	166,67
б) неудовлетворительные условия труда	1	1	1	0	0	100,00	100,00
в) неблагоприятный режим работы	0	1	1	1	0	-	100,00
Численность работников на конец года, чел.	42	49	47	7	-2	116,67	95,92
Среднесписочная численность, чел.	42	46	48	4	3	109,64	105,49
Коэффициент оборота по приему	0,0964	0,2637	0,1042	0,1674	-0,1596	273,63	39,50
Коэффициент оборота по выбытию	0,0723	0,1099	0,1458	0,0376	0,0359	152,01	132,71
Коэффициент текучести	0,0723	0,1099	0,1042	0,0376	-0,0057	152,01	94,79

Анализ движений трудовых ресурсов показал следующее.

В 2015 г. коэффициент оборота по приему вырос приблизительно в 2,5 раза, а в 2012 г. снизился практически до уровня 2014 г. и составил 0,1042. Коэффициент оборота по выбытию в 2015 г. возрос в 1,5 раза (или на 0,1458), а в 2016 г. - на 0,0376, что составило 32,71% прироста. Темп роста коэффициента текучести за указанный период значительно снизился (с 152,01% до 94,79%). Все это свидетельствует о снижении темпов текучести кадров на предприятии ООО «Полиграф-ПРО», а, значит, и о общем улучшении ситуации.

---

2.2 Анализ сильных и слабых сторон кадровой стратегии корпорации

Характеризуя действующую в ООО «Полиграф-ПРО» стратегию управления персоналом было осуществлено социологическое исследование мотивации труда сотрудников ООО «Полиграф-ПРО». В качестве метода было применено выборочное анкетирование. Было опрошено 20 человек. В выборке было 8 мужчин и 12 женщин. Из них со средним образованием 5% респондентов, со средне-специальным 25% респондентов и с высшим образованием 70% респондентов. При этом 60 % работников со стажем свыше 20 лет, 25 % работников имеют стаж 15-20 лет и 15 % работников со стажем 10-15 лет.

Исследование было проведено при помощи анкеты, содержащей 15 вопросов. В ходе опроса были получены следующие данные. На вопрос «Какое у Вас чувство по отношению к предприятию, где вы работаете» 90 % из числа опрошенных ответили, что чувство привычки, 7% опрошенных гордятся предприятием на котором работают, а 3 % опрошенных сотрудников не испытывают никаких чувств.

У 65 % респондентов чувство привычки не только к предприятию, где он работает, но и к работе, которую он выполняет. И 35 % респондентов считают, что у них интересное дело которое доставляет им удовольствие.

В ООО «Полиграф-ПРО» сформировался хороший коллектив, поскольку 80 % опрошенных считают, себя окружёнными хорошими людьми, с которыми они имеют дружеские отношения. Двадцать процентов опрошенных говорят, что им нравится их коллектив.

Большая часть работников предприятия (65 %) довольны условиями труда, 30% удовлетворены условиями труда не в полной мере и только пять процентов сотрудников совершенно не удовлетворены условиями труда.

Заработная плата в ООО «Полиграф-ПРО» выплачивается регулярно, так считают 98 % опрошенных, а 2 % опрошенных считают, что получают заработную плату не всегда вовремя. Но на вопрос «Устраивает ли Вас размер заработной платы» 85 % респондентов ответили - нет.

Проведённые исследования показали, что работники предприятия имеют возможность приобрести услуги предприятия по льготной цене и возможность воспользоваться средствами предприятия. Но персонал считает, что только этих стимулов не достаточно и 35 % опрошенных задумывались о смене работы. Серьезными стимулами для смены работы являются: более высокая заработная плата (95 % опрошенных), санаторно-куротные путевки (85 % опрошенных), обучение детей средствами компании (60 % опрошенных), предоставление ссуд на строительство жилья или садового дома (30 % опрошенных), льготы на проезд (30 % опрошенных).

---