Файл: Общие особенности кадровой стратегии корпораций..pdf

Кроме обратной связи с аттестуемым, в ходе беседы проводятся уточнение данных и сбор дополнительной кадровой информации. Затем новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются.

В результате можно заключить, что аттестация является процессом оценки эффективности выполнения работником своих должностных обязанностей, осуществляемым непосредственным руководителем и сотрудниками смежных подразделений. Это своеобразный полный аудит работы персонала, включая работу за аттестационный период, аудит обязанностей, потребности в обучении, развитии и т.д. Применение аттестации позволит предприятию своевременно оценивать возможности и недостатки персонала и принимать меры по наиболее эффективному использованию имеющихся чеорвеческих ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая стратегия - на сегодняшний день понятие сложное и достаточно многогранное, поскольку располагается на стыке двух научных областей исследований: стратегического управления и управления персоналом. Однако критический анализ и изучение подходов к его сущности показал, что в них в той или иной степени отражены базовые теоретические положения, обобщая которые можно достичь цели исследования.

Стратегическое управление персоналом является процессом формирования, эффективного применения и развития человеческого потенциала компании для достижения стратегических целей деятельности в существующей среде функционирования учитывая особенности взаимоотношений, интересов и потребностей сотрудников.

Современной литературой описываются различные подходы для определения сущности стратегии управления персоналом.

В данной работе исследование кадровой стратегии проводилось на базе торгово-закупочной компании ООО «Полиграф-ПРО».

Организационная структура компании ООО «Полиграф-ПРО» линейно-функциональная, что типично для малых предприятий нашей страны, поскольку она более эффективна для решения управленческих задач (директор непосредственно руководит всеми службами предприятия).

Для более полной характеристики стратегии управления персоналом ООО «Полиграф-ПРО» проводилось социологическое исследование степени мотивации труда сотрудников ООО «Полиграф-ПРО».

По результатам опроса более 40 работников выяснилось, что:

81% сотрудников - женщины;

 сотрудники в возрасте от 25 до 35 лет составляют 23,1%, от 35 до 45 лет - 47%;

 80,85% сотрудников - семейные люди, имеют одного (30,8%) или двоих детей (50,1%);

• образование сотрудников соответствует профилю компании: незаконченное высшее и среднее специальное образование имеют 55,1% сотрудников, высшее - 35%, прочее образование - около 10% сотрудников, экономическое образование имеют 20%, а техническое - 77% сотрудников.

Кроме этого, 50% сотрудников компании в ближайшее время не собираются покинуть ее. Однако если бы пришлось менять работу, то 75% респондентов ушли бы из компании по причине низкой заработной платы

Анализ выявил, что сотрудники предпочитают иметь долговременные отношения с работодателем, однако на уровне предприятия пока не достигнуто равновесие между интересами работодателя и работников.

Эффективная коммерческая деятельность является актуальной задачей ООО ««Полиграф-ПРО». Главное место в решении этого вопроса всегда занимает аттестация персонала. Аттестацию в ООО ««Полиграф-ПРО» необходимо проводить одновременно по трем направлениям - оценивание деятельности, оценивание квалификации, оценивание личностных характеристик сотрудника.

В целом можно сделать вывод, что использование аттестации даст возможность предприятию своевременно оценивать возможности и недостатки имеющегося персонала и принимать меры по более эффективному использованию имеющихся кадров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами.– М.: ИНФРА-М, 2014. –328 с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ. – 2015. – 280 с.
3. Бельская Е.Г. Управление персоналом: технологии и методы. – М.: ГУУ, 2015. – 109 с.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Инфра, 2015. – 265 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2014. – 544 с.
6. Володина Н.А. Путеводитель по кадровому менеджменту. – М.: HeadHunter. – 2017. – 117 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Знание, 2016. – 390 с.
8. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособ. для вузов / Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт; пер. с англ. под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 598 с.
9. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии. - СПб.: Питер, 2015. – 245 с.

Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы предприятия. - М.: Знание, 2015. – 678 с.

1. Немов Р.С. Социально - психологический анализ эффективной деятельности коллектива. - М.: Педагогика, 2015. – 544 с.
2. Основы теории управления: Уч. Пособие / Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И., Воронцова Г.В. и др. - М.: Альфа, 2015. – 435 с.
3. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Менеджмент. - М.: Знание, 2016. – 378 с.
4. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А. Управление персоналом. – М.: Инфра, 2014. - 146 с.
5. Саакян А.К. Экономика и социология труда. - СПб.: Питер, 2015. – 236 с.
6. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: МИР, 2015. – 534 с.
7. Управление персоналом на производстве. Уч. Пособие. / Под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М.: Юнити, 2016. – 278 с.

1. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии. - СПб.: Питер, 2015. – 245 с. ↑

2. Бельская Е.Г. Управление персоналом: технологии и методы. – М.: ГУУ, 2015. – 109 с. ↑

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Инфра, 2015. – 265 с. ↑

4. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: МИР, 2015. – 534 с. ↑

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2014. – 544 с. ↑

6. Управление персоналом на производстве. Уч. Пособие. / Под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М.: Юнити, 2016. – 278 с. ↑

7. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Инфра, 2015. – 265 с. 119 ↑

8. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособ. для вузов / Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт; пер. с англ. под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 598 с. ↑

9. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: МИР, 2015. – 534 с.112 ↑

10. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами.– М.: ИНФРА-М, 2014. –328 с. С. 178 ↑

11. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ. – 2015. – 280 с.142 ↑

12. Володина Н.А. Путеводитель по кадровому менеджменту. – М.: HeadHunter. – 2017. – 117 с.74 ↑

13. Управление персоналом на производстве. Уч. Пособие. / Под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М.: Юнити, 2016. – 278 с.99 ↑

14. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Менеджмент. - М.: Знание, 2016. – 378 с. ↑

15. Немов Р.С. Социально - психологический анализ эффективной деятельности коллектива. - М.: Педагогика, 2015. – 544 с.278 ↑

16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы предприятия. - М.: Знание, 2015. – 678 с. ↑

17. Саакян А.К. Экономика и социология труда. - СПб.: Питер, 2015. – 236 с. ↑

18. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами.– М.: ИНФРА-М, 2014. –328 с.247 ↑

19. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ. – 2015. – 280 с. ↑

20. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А. Управление персоналом. – М.: Инфра, 2014. - 146 с. ↑

21. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Менеджмент. - М.: Знание, 2016. – 378 с. ↑

22. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Знание, 2016. – 390 с.287 ↑

23. Саакян А.К. Экономика и социология труда. - СПб.: Питер, 2015. – 236 с. ↑

24. Основы теории управления: Уч. Пособие / Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И., Воронцова Г.В. и др. - М.: Альфа, 2015. – 435 с. ↑

25. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы предприятия. - М.: Знание, 2015. – 678 с. ↑

26. Бельская Е.Г. Управление персоналом: технологии и методы. – М.: ГУУ, 2015. – 109 с.88 ↑

27. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ. – 2015. – 280 с. ↑

28. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Менеджмент. - М.: Знание, 2016. – 378 с.299 ↑

29. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Инфра, 2015. – 265 с. ↑

30. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособ. для вузов / Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт; пер. с англ. под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 598 с. ↑

31. Володина Н.А. Путеводитель по кадровому менеджменту. – М.: HeadHunter. – 2017. – 117 с. С. 65 ↑

32. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы предприятия. - М.: Знание, 2015. – 678 с. 515 ↑

33. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А. Управление персоналом. – М.: Инфра, 2014. - 146 с. С. 120 ↑

34. Бельская Е.Г. Управление персоналом: технологии и методы. – М.: ГУУ, 2015. – 109 с. ↑