Файл: Управление распределением прибыли на предприятии.pdf

Проведем расчет вероятности банкротства предприятия (табл. 2.8).

В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана: Z-счет = 1,2К₁ + 1,4К₂ + 3,3К₃ + 0,6К₄ + К_5.

Таблица 2.8

Расчет вероятности банкротства СПК «Большестрелковский»

Коэф-т	Расчет	Значение	Множитель	Произведение (гр. 3 х гр. 4)
1	2	3	4	5
К1	Отношение оборотного капитала к величине всех активов	0,33	1,2	0,4
К2	Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов	0,04	1,4	0,06
К3	Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов	0,02	3,3	0,06
К4	Отношение собственного капитала к заемному	0,9	0,6	0,54
К5	Отношение выручки от продаж к величине всех активов	0,31	1	0,31
Z-счет Альтмана:				1,37

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

• 1,8 и менее – очень высокая;
• от 1,81 до 2,7 – высокая;
• от 2,71 до 2,9 – существует возможность;
• от 3,0 и выше – очень низкая.

Для СПК «Большестрелковский» значение Z-счета в 2014 г. составило 1,37. Это говорит о том, что существует очень высокая вероятность скорого банкротства. Однако следует обратить внимание, что полученные на основе Z-счета Альтмана выводы нельзя признать безоговорочно достоверными ввиду ограничений на использования данного показателя в условиях отечественной экономики.

Таким образом, из второго раздела курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Таким образом, резюмируя все выше изложенное можно сделать следующие выводы:

Колхоз (сельскохозяйственный производственный кооператив) «Большестрелковский» Рогачевского района является крупным сельскохозяйственным предприятием.

Анализ основных показателей деятельности предприятия выявил, что возросла общая рентабельность предприятия и рентабельность продаж.

---

Среди неудовлетворительных показателей можно отметить отрицательную динамику изменения собственного капитала относительно общего изменения активов организации и неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Основным фактором, влияющим на прибыль предприятия, является увеличение себестоимости продукции и недостаточно эффективная структура реализуемой продукции. Это говорит о неэффективном планировании и слабой маркетинговой работе на предприятии.

Эффективность деятельности предприятия снижается за счет высоких издержек на производство продукции.

Следовательно, для построения эффективного механизма управления прибылью и рентабельностью предприятия необходимо устранить выявленные недостатки.

2.2 Совершенствование системы управления прибыльностью СПК «Большестрелковский»

Сущность эффективности управления прибыльностью организации состоит в эффективности работы соответствующих подразделений, а в конечном итоге и всего предприятий в целом.

Эффективность управления – в широком смысле - соотношение результатов деятельности организаций, предприятий и затрат на управление или полных затрат организаций, предприятий; в узком смысле - соотношение результатов деятельности органов, подразделений, работников управления (количества принятых решений, расчетов и т.п.) и затрат на их достижение.

Основным показателем эффективности труда руководителя как организатора и воспитателя является результаты труда коллектива в целом и каждого члена в отдельности. Они измеряются различными производственно- экономическими показателями, на которые сказывают влияние технические, экономические и организационные решения. При характеристике эффективности работы руководителя нельзя ограничиваться только производственно - экономическими показателями труда. Нужно учитывать и тот комплекс показателей жизнедеятельности коллектива, на который оказывает влияние руководитель. Эти показатели выражаются через социально - психологические факторы. Таким образом, результатом эффективности работы руководителя являются производственно- экономические и социально- психологические показатели.

---

В предыдущем разделе курсовой работы были рассмотрены основные финансовые показатели деятельности СПК «Большестрелковский» с целью выявления его финансового состояния, а, следовательно, эффективности управленческой деятельности.

Определим эффективность системы управления СПК «Большестрелковский» с помощью метода, разработанного Государственной академией управления им. С. Орджоникидзе (г. Москва) [5, с. 244]. За основу берем удельные затраты на управление, рассчитанные по отношению к основным фондам и к уровню кооперированных поставок и концентрации производства, сопряженных с производительностью труда по нормативно-чистой продукции.

Общий порядок расчета следующий:

1. Определяется экономичность системы посредством отнесения затрат на управление (Зу) к основным (Фос) и оборотным (Фоб) фондам объекта управления:

Эс=(Зу*100)/(Фоб*К1+Фос*К2), где

(2.1)

Эс – экономичность системы;

К1 и К2 – коэффициенты, характеризующие уровни кооперирования и концентрации производства;

100 – вводится для увеличения абсолютной величины показателя экономичности системы управления.

Коэффициент корректировки уровня кооперирования определяется по формуле 2.2.

К1=Дк/Д i к, где

(2.2)

Д – доля кооперированных поставок в общей себестоимости продукции искомого организации и организации, принятого за условную базу.

Такой же принцип может быть использован при определении коэффициента, учитывающего уровень концентрации производства (формула 3.3):

К2=Фоб/Фос, где

(2.3)

Фоб и Фос – стоимость основных производственных фондов данного организации (объединения) и организации (объединения), принятого за условную базу.

За показатель эффективности производства в методике принята производительность труда, исчисленная по нормативно-чистой продукции (формула 2.4):

Эп=Пч/Р, где

(2.4)

Пч – объем нормативно-чистой продукции организации;

Р – общая численность работающих.

Показатель эффективности системы управления находится по следующей зависимости (формула 2.5):

Эу=Эс/Эп,

(2.5)

Таким образом, чем меньше Эу, тем выше эффективность системы управления, так как, чем ниже уровень затрат на управление и выше производительность труда, тем рациональнее и экономичнее производство.

Показатели анализа эффективности использования основных фондов сведем в таблицу 2.1.

---

Таблица 2.1

Анализ эффективности управления СПК «Большестрелковский» за 2013 – 2014 гг.

Показатель	Ед изм	Годы			Отклонение (+,-) или темп роста, %
			2013	2014
						2013 к 2014
Товарооборот	тыс р		14927802	20751000		139,0
Затраты на управление в год	тыс р		185600	320400		172,6
Стоимость основных производственных фондов	тыс р		7569800	8123000		107,3
Стоимость нормируемых оборотных средств	тыс р		1918560	2234500		116,5
Экономичность системы управления			1,96	3,0		1,04
Экономическая эффективность			0,15	0,17		+0,02

Из приведенной выше методике пренебрежем коэффициентом, характеризующим уровень кооперирования и коэффициент, характеризующий уровень концентрации производства из-за отсутствия данных о базовой стоимости основных производственных фондов и доли полуфабрикатов по кооперированным поставкам.

Экономичность системы управления колхоза:

В 2013 году: Эс=185,6*100/(7569,8+1918,5)=1,96

В 2014 году: Эс=320,4*100/(8123,0+2234,5)=3,0

Эффективность системы управления колхоза:

В 2013 году Эу=1,96/13,2=0,15

В 2014 году Эу=3,0/17,7=0,17

Из таблицы видим, что снизившаяся 2013 году эффективность управления СПК «Большестрелковский» в 2014 году улучшилась. Это еще раз подтверждает сделанные ранее выводы об увеличении качеств менеджмента в СПК «Большестрелковское».

Расчет эффективности аппарата управления СПК «Большестрелковский» при помощи интегрального показателя, для расчета будем использовать следующую формулу 2.6:

,

(2.6)

где К_эфу – коэффициент эффективности упраления;

Q_y – затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления;

L_чп – удельный вес численности управляющих работников в общей численности работников;

F_м – фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника);

---

Е_оф – фондоотдача (товарооборот, приходящийся на единицу основных и оборотных).

Таблица 3.2

Расчет коэффициента эффективности управления в Гомельсом колхоза за 2014г

Показатели
1.Среднегодовая численность работников, всего, чел.	106
2. В том числе аппарата управления	20
3.Выручка от реализации за вычетом налогов, млн.руб.	2857
4.Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р.	6790
5.Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. р.	4260
6.Затраты на управление (фонд заработной платы административно-управленческого персонала, расходы на содержание помещений, легкового транспорта, приобретение и ремонт оргсредств и др.) млн.р.	770,48
7. Фондовооруженность, млн. р.(п.4/п.1.)	64,06
8 Фондоотдача, руб (п.3/п.4)	0,4
9. Коэффициент эффективного управления	12,17

Таким образом, коэффициент эффективности управления СПК «Большестрелковский» составил 12,7. Следует проводить работу по улучшению деятельности аппарата управления колхоза, улучшать механизацию и автоматизацию процессов управления, проводить постоянное повышение квалификации кадров, совершать нормирование и стимулирование управленческого труда, а также провести ряд мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.

В настоящее время по проведенным опросам специалистов, нынешняя структура СПК «Большестрелковский» оценивается как не эффективная, т.к. уменьшилась роль директоров, снизилась их заинтересованность в получении конечных финансовых результатов, резко возросла нагрузка на первое лицо, принятие основных управленческих и финансовых решений переместилось на уровень самого колхоза, а именно на председателя правления, работники аппарата управления ощущают психологическую неуверенность в завтрашнем дне.

Неспособность выжить и функционировать эффективно чаще всего является результатом того, что принимаются необоснованные стратегические решения.

Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность организации путем роста производительности и, по крайней мере, временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность, улучшение организационных форм нередко способствует выработки новых и более совершенных стратегических решений.

---