Файл: Эффективный лидер и его команда (Личность лидера-менеджера – теоретический аспект).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 161
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты эффективности лидера и его команды
1.1. Личность лидера-менеджера – теоретический аспект
1.2. Эффективность лидера и его команды
2.Современные требования к эффективности лидера и его команды
2.1. Оценка деятельности лидера в современных условиях
ВВЕДЕНИЕ
Данная работа посвящена изучению личностных и профессиональных качеств менеджера-лидера и его команды.
Менеджер – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности, осуществляющее установление, регулирование и выполнение организационно-правовых отношений в рабочем коллективе.
Деятельность ни одной компании не может происходить без менеджера–любой организацией необходимо кому-то управлять. Управление организацией задача современного менеджера. Поэтому мы можем говорить о том, что профессия менеджера является одной из востребованных и высокооплачиваемых в современной системе экономки.
Эффективный лидер нужен там, где вводят перемены. Если перемен не предвидится, то можно ограничиться менеджером. Однако перемены повсюду вокруг нас, они имеют разные формы и виды. Кто-то сам создает перемены, а к кому-то они приходят. В любом случае необходимо адаптироваться к новым условиям. В современном бизнесе перемены происходят непрерывно, неожиданно и очень быстро. Роль лидера в современной организации возрастает, от него требуется все больше усилий и опыта.
Актуальность данной проблемы обуславливается тем, что взаимоотношения по вертикали показывают способность лидера учитывать, воспринимать, понимать и прогнозировать динамику отношения к нему со стороны его подчиненных. Для того что бы уметь это делать необходимо формировать у менеджера рефлексивное отражение восприятия коллективом его главных личностных качеств, без чего деловые и межличностные коммуникации будут неэффективны или малоэффективны.
Быть настоящим лидером не просто. В задачи руководителя входит создание постоянно развивающего потенциала подчиненных, который будет способствовать реализации поставленных коллективу целей на протяжении длительного времени.
Чтобы реализовать поставленные перед организацией задачи руководитель должен иметь определенные личностные и профессиональные качества.
Цель работы – рассмотреть понятие эффективного лидера и его команды.
Задачи исследования:
1) Рассмотрение теоретически аспектов личности и профессиональных качеств лидера.
2) Выявление современных взглядов на эффективность лидера.
3) Рассмотреть требования личностных качеств и профессионального статуса менеджера в современных условиях на примере работы директора по персоналу.
Объект исследования –эффективность лидера.
Предмет исследования –роль личностных качеств в менеджменте и влияние на построение эффективной команды.
По структуре работа состоит извведения, трехглав, заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования посвящена исследованию теоретических аспектов личности и профессионального статуса лидера, его эффективности и его команды. Во второй главе работы нами рассматриваются современные требования к менеджеру. В третьей главе мы рассматриваем особенности развития личностных и профессиональных качеств менеджера в современных условиях на примере работы директора по персоналуООО "Холдинговая Группа "Энергокомпани" г. Оренбург.
Впроцессенаписанияработыбылииспользованыследующиенаучныеметоды:анализ,синтез,обобщение,группировки.
1. Теоретические аспекты эффективности лидера и его команды
1.1. Личность лидера-менеджера – теоретический аспект
Лидер – это образец для подчиненных. Так же он инноватор на которого ориентируются остальные члены коллектива. Руководитель должен иметь дипломатические способности что бы устанавливать успешную коммуникацию с партнерами. Без дипломатических свойств начальнику не обойтись. Такие качества руководителя, как умение преодолевать конфликты и приходить к компромиссу, очень значимы для установления связи[1].
Качества руководителя сильно влияют на формирования командного духа. А командный дух приводит к тому, что коллектив лучше начинает понимать миссию компании и ее цель. Такие качества как уверенность в себе и оптимизм, способствуют тому, что и команда начинает проникаться видением перспективы. Унылые руководители вряд ли смогут поднять дух персонала.
В связи с усилением борьбы и соперничества резко обострились и проблемы лидерства. Притязания, необузданные амбиции способны принести серьезный вред. Сегодня большое значение приобретает проблема формирования "команды" лидера и включение в активную деятельность молодых менеджеров. Однако самой главной проблемой является то, что цели лидера должны совпадать с целями общества и его команды[2].
На наш взгляд в современной организации постоянно протекают внутренние сложные процессы, которые выражают ее развитие и функционирование[3]. Мы считаем, что одним из важнейших качеств руководителя является умение принимать решения. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения – как выбор альтернативы.[4]
Тема лидерства в менеджменте в последнее десятилетие переживает неоднозначные и противоречивые времена. С одной стороны, всё больше авторов находят практические примеры из жизни значительных людей и выстраивают теорию успеха на этом основании в своих книгах.
С другой стороны, не успевает тираж этих книг разойтись, как герои из них оказываются низвергнуты практикой, и другие исследователи уже препарируют печальный опыт вчерашних героев.
В своё время, когда идея лидерства только начала формироваться, мало кто задумывался о том, что лидерство в менеджменте окажется местом интеграции наиболее серьёзных проблем современного управления[5].
Одной из проблем лидерства в системе менеджмента, как дисциплины, является отсутствие единой наукообразной методологии. Авторов (в том числе и серьёзных) достаточно много, также много и базовых подходов. Обучение лидерству, в связи с этим, становится малосистемным[6].Такой диагноз естественно совершенно расстраивает профессионалов корпоративного обучения, потому поставить обучение лидерству в менеджменте в компании, весьма амбициозная задача.
1.2. Эффективность лидера и его команды
Лидерство - это сложное взаимодействие, которое включает в себя:
- участников - лидера и исполнителей;
- непосредственно процесс оказания влияния;
- результат - это не только достижение цели, а еще и приверженность людей, умение работать в команде, повышение корпоративной культуры.
Управление переменами - основания роль лидера в современной организации. Рассмотрим качества современного лидера.
Эффективный лидер увлекает людей и словом, и делом. Других нужно заряжать собственным примером, только тогда они искренне будут стремиться побить все рекорды. Известный американский бизнесмен Джек Уэлч 20 лет отработал в должности генерального директора General Electric. Он создал собственную формулу и всегда ее использовал:
- обладай огромным запасом энергии;
- заряжай энергией окружающих;
- имей конкурентные преимущества;
- всегда доводи дело до конца.
Энергия Джека Уэлча была огромна, она заряжала других, бизнесмен обладал необычайным духом конкурентной борьбы и лучшим образом претворял свои планы в жизнь.
- Роль, ответственность, задача и источник силы лидера:
- Роль заключается в том, что эффективный лидер должен найти последователей.
- Задача - выполнять необходимые и конструктивные перемены.
- Ответственность - совершать перемены так, чтобы результат соответствовал целям всех участников.
- Источник силы - это доверие, которое строится на основе искреннего служения своим последователям[7].
Согласно проведенным исследованиям, 2/3 всех знаний и умений, так необходимых современному лидеру, относятся к эмоциональной сфере. Основное качество современного лидера - это способность управлять людьми с помощью эмоций.
Талантливые руководители умеют управлять настроением всего коллектива. Если дарить позитивные эмоции, то люди будут проявлять самые лучшие свои способности.
Эффективный лидер вдохновляет людей, вызывает в них резонанс, в результате они работают увлеченно и демонстрируют высшие качества. Каждый лидер в современном мире должен обладать эмоциональной компетентностью, которая определяет способность управлять не только своими эмоциями, но и эмоциями других.
Эффективный лидер умеет создать конкурентные преимущества. Лидер в современном мире - это личность, умеющая создавать команду. Сила этой команды и является существенным конкурентным преимуществом. Эффективный лидер знает, как заставить людей работать совместно, как их мотивировать на наилучшие результаты работы.Кроме того, умелый руководитель знает, как индивидуальные устремления привести к результату, который во много раз превысит результат от личного вклада каждого участника команды[8].
Современная экономика отличается динамичностью, непредсказуемостью, конкурентной средой. Бизнес-сфера быстро меняется, появляются новые форматы. Востребованы навыки управления франчайзи, нейминга, развиваются ИТ-технологии и т.п. Компаниям требуется новый тип менеджеров, а именно предприимчивые лидеры. Не удивительно, что сегодня развивается предпринимательское лидерство. Руководитель является владельцем собственного бизнеса, а значит он:
- проявляет инициативу и дает людям энергию так, будто они играют не просто важную, а критичную роль в компании;
- демонстрирует свои предпринимательские таланты, постоянно находится в поиске новых возможностей, находит и использует их;
- идет на риск, берется за непроверенные бизнес-идеи, задает цели и вдохновляет людей на их достижение;
- берет на себя ответственность за все провалы своей команды, учится на ошибках, использует их как опыт и движется к успеху.
Эффективный лидер в предпринимательстве всегда уверен в себе, иначе он не сможет мыслить и вести за собой коллектив к реализации замыслов всей компании и на благо каждого ее сотрудника.
Предпринимательское лидерство не только делает всю компанию более продуктивной, но еще и дает больше свободы самим лидерам. Они раскрывают мощности своей организации и, вместе с тем, проявляют собственную креативность[9].
Роли лидера и команды, в первую очередь, зависят от способа образования компании. Так, компаниистарожилы в основном возникали из кооперативов. Руководители подобных компаний в основном имеют компетенции предпринимателя и лидера в разных пропорциях, обладают знаниями и навыками в сфере деятельности компании, определенной харизмой, а также умением собирать вокруг себя правильных людей. В настоящее время подобные компании управляются командой, каждый член которой является своего рода лидером в своей сфере.
Отдельно можно выделить тип компаний, основатели которых являются исключительно лидерами. Как следствие, формируется особенная структура — фабрика идей , которые аккумулируются вокруг одного человека, а затем продаются в нужный момент[10].
Также в этой группе выделяется еще один тип компаний, в которых руководитель является только предпринимателем. Ноу-хау таких людей — управление нестандартными бизнес-процессами, когда находится носитель нестандартной идеи и создаются благоприятные условия для ее реализации.
Для руководителей подобных компаний характерны следующие качества, определяющие их роль:
— они чувствуют тренд развития отрасли и рынка;
— выполняют функцию внешнего коммуникатора;
— являются мотиваторами и вдохновителями;
— умеют правильно подбирать людей для своей команды.[11]
В небольших компаниях руководство, как правило, осуществляется командой единомышленников, которые и создали компанию. При этом управленческие функции между ними разделены достаточно хаотично.