Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 275
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы лидерства и управления командами
1.1. Сущность и виды лидерства
1.2. Сущность понятия «команда» и методы работы с командой
2. Анализ лидерства и управления командами в Nokian Tyres
2.1. Общая характеристика Nokian Tyres
2.2. Анализ системы лидерства и управления командами в Nokian Tyres
3. Предложения по совершенствованию лидерства и управления командами в Nokian Tyres
3.1. Оптимизация типа лидерства в Nokian Tyres
3.2. Мероприятия по совершенствованию работы по командообразованию в Nokian Tyres
3) учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов;
4) внимание менеджеров и к достижению целей проекта, и к установлению дружеской рабочей атмосферы.
В основе совместной работы должны лежать:
1. общая цель работы группы Nokian Tyres;
2. социальная, психологическая совместимость всех участников группы;
3. особый круг прав и обязанностей у каждого субъекта группы.[46]
Необходимо формировать на тренингах готовность к невербальному деловому общению - это тренировать коммуникационное взаимодействие между индивидами без использования слов (передача информации или влияние друг на друга через интонации, жесты, мимику, пантомимику, изменение мизансцены общения), то есть без речевых и языковых средств, представленных в прямой или какой-либо знаковой форме.[47]
При нормализации деятельности члены команды вырабатывают свою командную культуру. По сути это совокупность неформальных регламентов, определяющих взаимодействие и роли участников. Необходимо уделить внимание соответствию этой культуры целям проекта. В проведении тренингов на данном этапе обычно нет необходимости. В случае с командами Nokian Tyres нужно учитывать ряд аспектов.
- При назначении работ для каждого члена команды на протяжении всего проекта уровень психофизической нагрузки должен не превышать порога профессионального выгорания сотрудников.
- Выбор методов контроля должен учитывать волевые качества
членов команды, уровень самоорганизации, специфику делегированных задач и ситуации в проекте, чтобы обеспечить оптимальный уровень активности членов команды при решении каждой их задачи в проекте. - При формировании системы мотивации членов команды должен оптимально использоваться мотивационный потенциал проекта.[48] Мотивационное воздействие руководителя должно быть направлено на наиболее актуализированные потребности каждого из членов команды. Должен обеспечиваться целевой характер мотивации, поддерживающий баланс субъективной сложности заданий и силы мотивационного воздействия.
На последней стадии жизненного цикла команды проект завершается. В зависимости от результатов деятельности команды и ее участников, а также от характера проекта, команда может быть распущена окончательно или приглашена для работы над следующими проектами с изменениями или даже в полном составе.
В Nokian Tyres существует преемственность команд в исследовательском отделе, что необходимо учитывать. Руководство должно стремиться сохранить командные отношения и после завершения отдельного проекта. В исследовательском отделе Nokian Tyres работа над новым проектом для сотрудника часто начинается еще до формального завершения предыдущего.
В Nokian Tyres на работу с командами негативно влияют следующие факторы, которые не решаются путем тренинга.
1) непонимание членами команды конечного результата своих действий;
2) отсутствие командных метрик выполнения задач (план отдела);
3) существенное отличие мотивационных частей членов команды между собой;
4) невыполнимость поставленных перед командой задач.[49]
Данные факторы присутствуют в исследовательском отделе во всей сумме, для управленческих команд верны факторы 2 и 3, а в постоянно функционирующей команде планирования производства существует только фактор 3.
Чтобы тренинги по командообразованию приносили соответствующие результаты необходимо, таким образом, устранить влияние данных факторов на команды в Nokian Tyres. Имеющаяся система денежной мотивации привязана исключительно к «приближенности» сотрудников к руководству, что служит тормозящим фактором для вновь пришедших сотрудников.
Пересмотр системы мотивации с учетом командной динамики может помочь в командообразовательной работе фирмы.[50]
Со стороны Nokian Tyres как заказчика основные моменты заключаются в том, что формат тренинга следует использовать в парадигме обучения 70-20-10, где 70% - обучение сотрудника непосредственно на рабочем месте, 20% - работа с наставником, ментором, коучинг, консультирование с экспертами, 10% - практика краткосрочного обучения (тренинги и мастер-классы). Если заказчик сводит весь процесс обучения к третьему шагу, то, как понятно, эффективность от такого обучения будет минимальной. Обучение должно быть системным.[51]
Таким образом, рекомендуется Nokian Tyres больше внимания уделять не непосредственно тренингам, а иной обучающей работе. Так, коучинг в компании, побуждает формирование команд и неформальных групп.
Что касается самой системы тренинга, то в Nokian Tyres должны присутствовать следующие цели тренинговой работы с командами:
1. Формирование оперативных команд — работа в ограниченном времени отобранного состава исполнителей на достижение поставленных целей.
2. Сплочение топ-менеджеров с целью более результативного обмена информацией, усиления креативности и объединения усилий для достижения целей предприятия в целом.
3. Сплочение сотрудников внутри подразделения (отдела) с целью более эффективной организации управления подчиненными и повышения работоспособности подразделения в системе всего предприятия.
4. Сплочение среднего менеджмента с целью ускорения прохождения информационных потоков, улучшения психологического климата и соотнесения собственных целей и общими целями предприятия.
Таким образом, предложено ввести обязательный список компетенций для продвижения на руководящие должности в компании. Это обеспечит заметное изменение в положительную сторону совпадения формальной и неформальной структуры, так как данные компетенции обуславливают лидерскую составляющую члена группы. Наличие таких характеристик у руководителя смены или цеха положительно скажется на уровне лидерства и желании сотрудников исполнять свои прямые обязанности.
Учитывая авторитарный стиль руководства, обуславливающий значительное вмешательство начальников в рабочий процесс, это необходимая мера для обеспечения жизнеспособности текущего стиля управления.
В рамках работы по командообразованию рекомендуется тренинговая система и введение командных показателей результативности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Лидерство - это один из типов взаимодействия между людьми, а также степень влияние одного члена группы или команды на других. Лидерство проявляется в организациях отдельно от руководства. Оптимальным является назначение лидера на пост руководителя, однако такое положение не всегда допустимо.
Рассмотрены стили лидерства, которые может применять управленец в своей деятельности, они отличаются по степени взаимодействия с подчиненными и его характеру.
Основным видом деятельности Nokian Tyres является производство зимних и летних шин для легковых автомобилей и городских внедорожников, коммерческого и грузового транспорта, а также индустриальной техники. Определен стиль руководства в Nokian Tyres как авторитарный на уровне управления сменами. Авторитарный стиль предполагает ориентацию руководителя на принцип единоначалия. Это влияет на линейных исполнителей, обуславливает их недовольство степенью свободы в принятии решений и субординационными связями с руководителями.
В Nokian Tyres управление командами применяется в отделе планирования производства, а также на уровне высшего менеджмента компании.
Существует недостаток лидерских качеств у руководителей цехов и смен Nokian Tyres, что обуславливает пониженную эффективность деятельности. Работа по управлению командами на производстве не осуществляется, что, с одной стороны, обосновано индивидуальными участками работы, распределенными по сотрудникам, а с другой стороны не обеспечивает эффективную групповую работу.
Предложено ввести обязательный список компетенций для продвижения на руководящие должности в компании. Это обеспечит заметное изменение в положительную сторону совпадения формальной и неформальной структуры, так как данные компетенции обуславливают лидерскую составляющую члена группы. Наличие таких характеристик у руководителя смены или цеха положительно скажется на уровне лидерства и желании сотрудников исполнять свои прямые обязанности.
Учитывая авторитарный стиль руководства, обуславливающий значительное вмешательство начальников в рабочий процесс, это необходимая мера для обеспечения жизнеспособности текущего стиля управления.
В рамках работы по командообразованию рекомендуется тренинговая система и введение командных показателей результативности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. - Издательство: Университет «Университет», 2017.
- Алексеева Надежда Ивановна Разрешение межличностных конфликтов в спортивной команде // Вестник Костромского государственного университета. Серия: Педагогика. Психология. Социокинетика. 2015. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razreshenie-mezhlichnostnyh-konfliktov-v-sportivnoy-komande (дата обращения: 26.04.2018)
- Алябина Елена Владимировна, Зверев Дмитрий Антонович Формирование команд в контексте организационного развития инновационных компаний // ИСОМ. 2015. №2. С.97-101
- Андрейкин, С. С. Прецедентный анализ неформальных коммуникаций в корпоративном управлении : дис. ... канд. филос. наук : 22.00.08 / С. С. Андрейкин. - М., 2008. - 159 с.
- Будыльский Александр Викторович, Квятковская Ирина Юрьевна Управление командой разработчиков на этапе исполнения IT-проекта с использованием метода критической цепи // Вестник АГТУ. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика . 2014. №3 С.85-92.
- Васина Вероника Викторовна Тренинг в аспекте фасилитации социального взаимодействия работников образования // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. 2014. №2 (19). С.94-102
- Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. — 3 — е изд. — М. : Гардарики, 2002. — 528 с.
- Глухов Пётр Сергеевич Стили лидерства в инновационной деятельности: феноменология и эмпирические исследования // Вестник ЮУрГУ. Серия: Психология. 2013. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stili-liderstva-v-innovatsionnoy-deyatelnosti-fenomenologiya-i-empiricheskie-issledovaniya (дата обращения: 25.04.2018).
- Жабин Александр Петрович, Филиппов Николай Алексеевич Командообразование как способ деконфликтизации в трудовом коллективе // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30). С.43
- Информация для инвесторов // https://www.nokiantyres.com/company/investors/
- Картушина Елена Никифоровна Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №5 (051). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-kak-potrebnost-v-sovremennom-protsesse-upravleniya-personalom (дата обращения: 24.04.2018).
- Каспржак Анатолий Георгиевич, Бысик Надежда Викторовна Как директора российских школ принимают решения // Вопросы образования. 2014. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kak-direktora-rossiyskih-shkol-prinimayut-resheniya (дата обращения: 25.04.2018).
- Клейменова А. Е. Концептуальное обоснование понятия лидерство // Аналитика культурологии. 2014. №29 С.34-39.
- Ковтун Галина Владимировна Команда как форма взаимодействия в различных сферах деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/komanda-kak-forma-vzaimodeystviya-v-razlichnyh-sferah-deyatelnosti (дата обращения: 25.04.2018).
- Коллинз, Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением / Дж. Коллинз, Дж. Поррас. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2004. - 350 с.
- Конев Иван Викторович, Федосюк Ян Владимирович Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». 2015. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologizatsiya-formirovaniya-upravlencheskoy-komandy (дата обращения: 26.04.2018).
- Копылова Е. Н. Применение комплексной оценки деятельности государственных служащих при отборе в управленческую команду // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2014. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-kompleksnoy-otsenki-deyatelnosti-gosudarstvennyh-sluzhaschih-pri-otbore-v-upravlencheskuyu-komandu (дата обращения: 23.04.2018).
- Крылова Татьяна Александровна Развитие теорий лидерства в экономической науке // Экономический журнал. 2015. №1 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-teoriy-liderstva-v-ekonomicheskoy-nauke (дата обращения: 22.04.2018).
- Лапшин В. Ю., Лапшина И. М. Приоритетные направления формирования социально-ориентированной модели рынка труда в России // Социальноэкономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 4. С. 90-97.
- Марковская Ирина Михайловна Лидерство: командный подход // Вестник ЮУрГУ. Серия: Психология. 2008. №31 (131). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-komandnyy-podhod (дата обращения: 22.04.2018).
- Мижит-Оол О. Р., Суворова И. А., Семенова Н. К. Исследование фундаментальных принципов эффективного лидера // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 855-857.
- О компании: Официальный сайт Nokian Tyres // https://www.nokiantyres.kz/o-nokian-tyres/o-nas/
- Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка, — М.: Азбуковник, 1999, стр. 73
- Отчет о прибыли и убытках Nokian Tyres за 2016 год // https://www.nokiantyres.kz
- Отчет о прибыли и убытках Nokian Tyres за 2017 год // https://www.nokiantyres.kz
- Официальный сайт Nokian Tyres // https://www.nokiantyres.kz/o-nokian-tyres/kontakty/
- Павлова Анна Петровна Организационная культура и лидерство // Вестник АГТУ. 2008. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-kultura-i-liderstvo (дата обращения: 24.04.2018).
- Почебут Людмила Георгиевна, Газогареева Елена Николаевна Социальные представления о лидерстве // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2014. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-predstavleniya-o-liderstve (дата обращения: 23.04.2018).
- Почебут Людмила Георгиевна, Газогареева Елена Николаевна Социальные представления о неформальном лидерстве в организации // Организационная психология. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-predstavleniya-o-neformalnom-liderstve-v-organizatsii (дата обращения: 26.04.2018).
- Пугачев, В.П. Руководство персоналом /В.П. Пугачев. - М.: Аспект пресс, 2006. -278 с.
- Сергеев А. А., Макарова Л. С., Одинцова Л. А. Исследование чувства юмора как элемента неформальной коммуникации // Вестник ВолГУ. Серия 11. Естественные науки. 2012. №2 (4). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-chuvstva-yumora-kak-elementa-neformalnoy-kommunikatsii (дата обращения: 21.04.2018).
- Сидоренко А.В., Марченко Е.М. Задачи управления персоналом при разработке и реализации проекта // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития . 2016. №27 С.99-102.
- Тайкова Л. В. Проблема лидерства и руководства: теоретический аспект // Вестник НовГУ. 2013. №74 С.67-69.
- Титов Алексей Алексеевич Управление малыми проектами на предприятиях с иерархической организационной структурой // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент . 2012. №30 С.131-135.
- Федосюк Ян Владимирович Деструктивные факторы управленческой команды и пути их обхода // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. №8. С.98-100
- Федосюк Ян Владимирович Факторы, влияющие на эффективность тренинга и способы оценки результативности его проведения // ИСОМ. 2015. №6-1. С.427-429
- Харитонов Ю. Н., Елгина Е. В. Идентифицированные риски при выборе команды проекта // ВЕЖПТ . 2013. №2 (63) С.39-41.
- Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб.: ПИТЕР, 2007. - 336 с. (57)
- Шкурко Ольга Васильевна Соотношение понятий «Лидерство» и «Руководство»: современный взгляд на проблему // ОНВ. 2011. №1 (95) С.100-103.
- Эльмурзаева Раиса Ахмедовна Практические аспекты развития лидерства в организации // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика . 2012. №3. С.33-35.
-
Клейменова А. Е. Концептуальное обоснование понятия лидерство // Аналитика культурологии. 2014. №29 С.34-39. ↑
-
Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка, — М.: Азбуковник, 1999, стр. 73 ↑
-
Тайкова Л. В. Проблема лидерства и руководства: теоретический аспект // Вестник НовГУ. 2013. №74 С.67-69. ↑
-
Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. — 3 — е изд. — М. : Гардарики, 2002. — 528 с. С.478 ↑
-
Шкурко Ольга Васильевна Соотношение понятий «Лидерство» и «Руководство»: современный взгляд на проблему // ОНВ. 2011. №1 (95) С.100-103. ↑
-
Эльмурзаева Раиса Ахмедовна Практические аспекты развития лидерства в организации // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика . 2012. №3. С.33-35. ↑
-
Глухов Пётр Сергеевич Стили лидерства в инновационной деятельности: феноменология и эмпирические исследования // Вестник ЮУрГУ. Серия: Психология. 2013. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stili-liderstva-v-innovatsionnoy-deyatelnosti-fenomenologiya-i-empiricheskie-issledovaniya (дата обращения: 25.04.2018). ↑
-
Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - СПб.: ПИТЕР, 2007. - 336 с. (57) ↑
-
Павлова Анна Петровна Организационная культура и лидерство // Вестник АГТУ. 2008. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-kultura-i-liderstvo (дата обращения: 24.04.2018). ↑
-
Почебут Людмила Георгиевна, Газогареева Елена Николаевна Социальные представления о лидерстве // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2014. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-predstavleniya-o-liderstve (дата обращения: 23.04.2018). ↑
-
Каспржак Анатолий Георгиевич, Бысик Надежда Викторовна Как директора российских школ принимают решения // Вопросы образования. 2014. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kak-direktora-rossiyskih-shkol-prinimayut-resheniya (дата обращения: 25.04.2018). ↑
-
Крылова Татьяна Александровна Развитие теорий лидерства в экономической науке // Экономический журнал. 2015. №1 (37). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-teoriy-liderstva-v-ekonomicheskoy-nauke (дата обращения: 22.04.2018). ↑
-
Почебут Людмила Георгиевна, Газогареева Елена Николаевна Социальные представления о неформальном лидерстве в организации // Организационная психология. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnye-predstavleniya-o-neformalnom-liderstve-v-organizatsii (дата обращения: 26.04.2018). ↑
-
Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. — 3 — е изд. — М. : Гардарики, 2002. — 528 с. С.478 ↑
-
Пугачев, В.П. Руководство персоналом /В.П. Пугачев. - М.: Аспект пресс, 2006. -278 с. ↑
-
Коллинз, Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением / Дж. Коллинз, Дж. Поррас. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2004. - 350 с. ↑
-
Мижит-Оол О. Р., Суворова И. А., Семенова Н. К. Исследование фундаментальных принципов эффективного лидера // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 855-857. ↑
-
Марковская Ирина Михайловна Лидерство: командный подход // Вестник ЮУрГУ. Серия: Психология. 2008. №31 (131). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-komandnyy-podhod (дата обращения: 22.04.2018). ↑
-
Лапшин В. Ю., Лапшина И. М. Приоритетные направления формирования социально-ориентированной модели рынка труда в России // Социальноэкономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 4. С. 90-97. ↑
-
Картушина Елена Никифоровна Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №5 (051). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-kak-potrebnost-v-sovremennom-protsesse-upravleniya-personalom (дата обращения: 24.04.2018). ↑
-
Алексеева Надежда Ивановна Разрешение межличностных конфликтов в спортивной команде // Вестник Костромского государственного университета. Серия: Педагогика. Психология. Социокинетика. 2015. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razreshenie-mezhlichnostnyh-konfliktov-v-sportivnoy-komande (дата обращения: 26.04.2018) ↑
-
Ковтун Галина Владимировна Команда как форма взаимодействия в различных сферах деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/komanda-kak-forma-vzaimodeystviya-v-razlichnyh-sferah-deyatelnosti (дата обращения: 25.04.2018). ↑
-
Алябина Елена Владимировна, Зверев Дмитрий Антонович Формирование команд в контексте организационного развития инновационных компаний // ИСОМ. 2015. №2. С.97-101 ↑
-
Копылова Е. Н. Применение комплексной оценки деятельности государственных служащих при отборе в управленческую команду // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2014. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-kompleksnoy-otsenki-deyatelnosti-gosudarstvennyh-sluzhaschih-pri-otbore-v-upravlencheskuyu-komandu (дата обращения: 23.04.2018). ↑
-
Коллинз, Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением / Дж. Коллинз, Дж. Поррас. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2004. - 350 с. ↑
-
Сергеев А. А., Макарова Л. С., Одинцова Л. А. Исследование чувства юмора как элемента неформальной коммуникации // Вестник ВолГУ. Серия 11. Естественные науки. 2012. №2 (4). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-chuvstva-yumora-kak-elementa-neformalnoy-kommunikatsii (дата обращения: 21.04.2018). ↑
-
Андрейкин, С. С. Прецедентный анализ неформальных коммуникаций в корпоративном управлении : дис. ... канд. филос. наук : 22.00.08 / С. С. Андрейкин. - М., 2008. - 159 с. ↑
-
Коллинз, Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением / Дж. Коллинз, Дж. Поррас. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2004. - 350 с. ↑
-
Коллинз, Дж. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением / Дж. Коллинз, Дж. Поррас. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2004. - 350 с. ↑
-
Конев Иван Викторович, Федосюк Ян Владимирович Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». 2015. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologizatsiya-formirovaniya-upravlencheskoy-komandy (дата обращения: 26.04.2018). ↑
-
Официальный сайт Nokian Tyres // https://www.nokiantyres.kz/o-nokian-tyres/kontakty/ ↑
-
О компании: Официальный сайт Nokian Tyres // https://www.nokiantyres.kz/o-nokian-tyres/o-nas/ ↑
-
Отчет о прибыли и убытках Nokian Tyres за 2017 год ↑
-
Отчет о прибыли и убытках Nokian Tyres за 2016 год ↑
-
Информация для инвесторов // https://www.nokiantyres.com/company/investors/ ↑
-
Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. - Издательство: Университет «Университет», 2017. ↑
-
Будыльский Александр Викторович, Квятковская Ирина Юрьевна Управление командой разработчиков на этапе исполнения IT-проекта с использованием метода критической цепи // Вестник АГТУ. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика . 2014. №3 С.85-92. ↑
-
Жабин Александр Петрович, Филиппов Николай Алексеевич Командообразование как способ деконфликтизации в трудовом коллективе // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30). С.43 ↑
-
Будыльский Александр Викторович, Квятковская Ирина Юрьевна Управление командой разработчиков на этапе исполнения IT-проекта с использованием метода критической цепи // Вестник АГТУ. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика . 2014. №3 С.85-92. ↑
-
Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. — 3 — е изд. — М. : Гардарики, 2002. — 528 с. ↑
-
Будыльский Александр Викторович, Квятковская Ирина Юрьевна Управление командой разработчиков на этапе исполнения IT-проекта с использованием метода критической цепи // Вестник АГТУ. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика . 2014. №3 С.85-92. ↑
-
Жабин Александр Петрович, Филиппов Николай Алексеевич Командообразование как способ деконфликтизации в трудовом коллективе // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30). С.43 ↑
-
Титов Алексей Алексеевич Управление малыми проектами на предприятиях с иерархической организационной структурой // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент . 2012. №30 С.131-135. ↑
-
Харитонов Ю. Н., Елгина Е. В. Идентифицированные риски при выборе команды проекта // ВЕЖПТ . 2013. №2 (63) С.39-41. ↑
-
Сидоренко А.В., Марченко Е.М. Задачи управления персоналом при разработке и реализации проекта // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития . 2016. №27 С.99-102. ↑
-
Жабин Александр Петрович, Филиппов Николай Алексеевич Командообразование как способ деконфликтизации в трудовом коллективе // Интернет-журнал Науковедение. 2015. №5 (30). С.43 ↑
-
Васина Вероника Викторовна Тренинг в аспекте фасилитации социального взаимодействия работников образования // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. 2014. №2 (19). С.94-102 ↑
-
Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. — 3 — е изд. — М. : Гардарики, 2002. — 528 с. ↑
-
Федосюк Ян Владимирович Деструктивные факторы управленческой команды и пути их обхода // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2015. №8. С.98-100 ↑
-
Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. — 3 — е изд. — М. : Гардарики, 2002. — 528 с. ↑
-
Федосюк Ян Владимирович Факторы, влияющие на эффективность тренинга и способы оценки результативности его проведения // ИСОМ. 2015. №6-1. С.427-429 ↑