Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 76
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты выбора стиля и методов руководства в организации
1.1 Понятие и сущность стилей руководства
1.2 Основные методы руководства
Глава 2 Анализ стиля и методов руководства в ОАО МАЗ
2.1 Характеристика организации
2.2 Анализ особенностей стилей и методов управления
2.3 Цели, задачи, методика исследования и статистическая обработка данных
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию стиля и методов управления компанией
15. В трудные дни:
15.1 у группы происходит: эмоциональное единение, «один за всех и все за одного»
15.2 группа «раскисает»: растерянность, ссоры, взаимные обвинения
16. Чувство гордости за группу, если ее отмечает руководство?
16.1 да
16.2 нет
17. К похвалам и поощрениям группы относится равнодушно?
17.1 да
17.2 нет
18. Группа:
18.1активна, полна энергии
18.2 инертна, пассивна
19. В Вашем коллективе:
19.1 участливо и доброжелательно относятся к новичкам, помогают им освоиться в коллективе
19.2 новички чувствуют себя чужими, к ним часто проявляют враждебность
20. В группе существует справедливое отношение ко всем членам, поддерживают слабых, выступают в их защиту?
20.1 да
20.2 нет
21. Группа заметно разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», пренебрежительное отношение к слабым
21.1 да
21.2 нет
22. Совместные дела увлекают всех, велико желание работать коллективно
22.1 да
22.2 нет
23. Группу невозможно поднять на совместное дело, каждый думает о своих интересах
23.1 да
23.2 нет
Вопросы анкеты отбора персонала, соответствующего корпоративной культуре компании:
I. Проанализируйте по степени важности следующие цели компании:
-
- Освоение новых рынков сбыта, новых ресурсов.
- Рост рентабельности, прибыли.
- Забота о сотрудниках компании.
- Выполнение планов, достижение целей.
- Формирование удовлетворенности трудом, приверженности сотрудников организации.
- Стабильность и неизменность.
- Новаторские идеи, открытия, изобретения.
II. Какой стиль руководства для вас предпочтителен?
-
- Деловитый, агрессивный, нацеленный на результаты.
- Предпринимательский, новаторский, склонный к риску.
- Полностью делегирующий полномочия подчиненным.
- Частично делегирующий полномочия и контролирующий.
- Заботливо-попечительский, почти родительский.
- Стабильный, предсказуемый, в русле правил и инструкций.
- Координирующий и направляющий.
III. Разделяете ли Вы следующие ценности?
-
- Работать, а не подрабатывать.
- Клиент всегда прав.
- Минимум риска приносит максимум успеха.
- Коллектив – единая семья.
- Каждый должен быть информирован о состоянии дел на фирме.
- Главное – личный успех.
- Для руководства главное – забота о подчиненных.
IV. По каким критериям, на Ваш взгляд, можно судить о том, что компания является преуспевающей?
-
- Высокой приверженности персонала культуре компании.
- Обладание уникальной технологией.
- Наибольшие объемы реализации продукции.
- Лидирующее положение на рынке.
- Высокая зарплата сотрудников и объемный социальный пакет.
- Сплоченность и единство коллектива компании.
- Наличие сильного лидера–харизматика во главе команды.
Приложение 2
Гендерный и возрастной состав работников на 01.01.2015 года
Наименова-ние категории персонала |
Числен-ность, человек |
Количество работников по возрастным группам, человек |
||||||||||||||
20-29 лет |
30-39 лет |
40-49 лет |
50-59 лет |
Старше 60 лет |
||||||||||||
Всего |
Из них: |
Всего |
Из них: |
Всего |
Из них: |
Всего |
Из них: |
Всего |
Из них: |
|||||||
М. |
Ж. |
М. |
Ж. |
М. |
Ж. |
М. |
Ж. |
М. |
Ж. |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
Служащие |
145 |
9 |
4 |
6 |
16 |
9 |
7 |
22 |
7 |
15 |
46 |
11 |
35 |
52 |
24 |
28 |
Из них: |
||||||||||||||||
Руководители |
56 |
2 |
1 |
1 |
7 |
4 |
3 |
7 |
3 |
4 |
17 |
7 |
10 |
20 |
15 |
5 |
Специалисты |
53 |
5 |
1 |
4 |
3 |
2 |
1 |
8 |
- |
8 |
18 |
1 |
17 |
19 |
4 |
15 |
Другие служащие |
36 |
2 |
1 |
1 |
6 |
3 |
3 |
7 |
4 |
3 |
8 |
3 |
5 |
13 |
5 |
8 |
Рабочие |
156 |
12 |
9 |
3 |
8 |
5 |
3 |
27 |
15 |
12 |
55 |
33 |
22 |
54 |
34 |
20 |
Из них: |
||||||||||||||||
Основные |
70 |
4 |
3 |
1 |
3 |
2 |
1 |
12 |
8 |
4 |
25 |
18 |
7 |
26 |
16 |
10 |
Вспомога- тельные |
86 |
8 |
6 |
2 |
5 |
3 |
2 |
15 |
7 |
8 |
30 |
15 |
15 |
28 |
18 |
10 |
Всего: |
301 |
21 |
12 |
9 |
24 |
14 |
10 |
49 |
22 |
27 |
101 |
44 |
57 |
106 |
58 |
48 |