Файл: Мотивация в управлении на примере реально существующей организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНА В ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

руб Устанавливайте но реалистичные или цели на для не себя и на для они других - на достаточно на сложные, на интересные и они реальные. на При по этом по цели что должны так быть по достижимыми. те Если на подчиненные на считают, он что или перед тех ними его поставлены за слишком по сложные что цели, для то для мотивация для будет их снижаться.

ним Давайте на регулярную том обратную тем связь ими своим фбк подчиненным о пао том, вас как ими они ее работают, о так достигнутом для прогрессе и о что возникающих на проблемах. по Обратная тип связь для повышает от мотивацию них работников к или улучшениям в что работе.

ним Чаще что общайтесь дню со той своими то подчиненными, за объясняя ее им, по что на делается и во почему том это со должно из быть так сделано. для Открытое на общение со позволяет или усилить их доверие и что взаимопонимание из между или руководителем и как подчиненными.

он Давайте не своим его подчиненным по поддержку, все когда на  она для им они необходима. для Это на повышает как уровень той сотрудничества ли между рф работниками и его руководством, для усиливает как мотивацию к во выполнению ими рабочих как задач.

при Убедитесь в чем том, за что по работники них понимают, ка как от их при работа рф связана с что удовлетворением для их на потребностей и ее достижением во их не личных для целей. без Мотивация ее работников нем повышается, все если его они рф видят, по как со достижение на целей для подразделения и был организации и  помогает его им в ли достижении том их на собственных или целей.

на Определите или поощрения, на значимые или для не каждого над подчиненного. не Легче за воздействовать как на или трудовую по мотивацию лет подчиненных, рис если по вы они знаете, так какие спб поощрения не более для привлекательны от для нет работников.

ими Свяжите шаг поощрения с том результатом. ее Мотивация но работников к для достижению то поставленных его целей это выше, это если за они ему предварительно как про то информированы, во что со они на должны рис делать, по чтобы не получить он вознаграждение. так Поощрение ряд должно не быть не соизмеримо с что достигнутыми не результатами

рф Организации при обычно то получают для то, из что пао они то поощряют. их Система от стимулирования что должна на быть все спроектирована цен так, что чтобы или инициировать, на вызывать от желательные на виды тех поведения, по следует из разрабатывать за такие все программы, вам которые или будут ее стимулировать что те что виды рис рабочего по поведения, на которые ли помогают рф достижению по нужного на результата, а на не со пытаться же обойтись том уже для действующими в при организации для схемами то материального и на морального не поощрения лиц работников.

---

так Не его следует это поощрять да всех для работников что одинаково. как Для же того, на чтобы так подкрепление по поведения их было для эффективным, еще поощрении их должны на основываться что на ее результатах из работы. ли Одинаковое что поощрение это всех по работников бы будет на стимулировать том средних то или или плохих как работников и то игнорировать для высокую до производительность ним лучших что работников.

не Отсутствие на реакции на тоже на может она оказывать три влияние ли на без мотивацию на подчиненных. это Руководители на влияют что на то своих что подчиненных нет как со тем, им что это они по делают, на так и она тем, ко чего вас они тот не же делают. от Отсутствие их похвалы для по за отношению к как отличившемуся для работнику все может вы привести к под тому, или что в как следующий они раз не он из проявит их меньше лиц рвения том для вы достижения им высокого др результата.

Список им используемых над источников и лет литературы

1. то Виханский О.С., А.И. для Наумов. или Менеджмент. - М.: лет Высшая со школа, 2015.- 456с.
2. как Генкин Б.М., асу Коновалова Г.А. это Основы их управления на персоналом, В.И. на Кочетков и лет др. - М.: что Высш. по школа, 2016.- 123с.
3. том Десслер Г. или Управление на персоналом - М.: «что БИНОМ», 2010. -321с.
4. они Дункан его Джек. У. под Основополагающие это идеи во менеджмента. - М.: по Дело,2015.- 543с.
5. ней Егоршин А.П. том Управление том персоналом. – М., за Нижний р3 Новгород: по НИМБ, 2017.-720 с.
6. дат Ефимова О.В. что Финансовый для анализ. - М.: на Бух.за учет, 2016. – 128с.
7. из Травин В.В., по Дятлов В.А. на Основы он кадрового над менеджмента. - М.: им Дело, 2017. – 437.
8. то Уткин Э.А. что Управление том фирмой. - М.: них Акалис, 2015. – 277с.
9. от Веснин В.Р. на Основы что менеджмента. - М.: на Триада, 2016. – 284 с.
10. по Виханский О.С., вид Наумов А.И. его Менеджмент. М.: под издательство три МГУ, 2015. – 98с.
11. как Газарян А. по Менеджер и или организация. – М.: из Эльга, 2015. – 327с.
12. от Гончаров В.Н. они Менеджмент. под Учебное как пособие – М.: это Мисанта, 2010. – 624 с.
13. их Кибанов А.Я, то Дуракова И.Б. из Управление по персоналом для организации: их отбор и их оценка под при они найме, из аттестация. – М.: не Экзамен, 2017.- 568с.
14. что Костюков Н.И., его Щепакин М. Б. из Организация и что оплата то труда. – М.: что Издательство вы Северо – его Кавказского что научного рф центра чем высшей не школы по Ростов- со на – на Дону, 2016.- 329с.
15. по Королев И.В., что Морозов Ю.П., вы Панов А.И. за Менеджмент вы коммерческой их организации: за учебное по пособие. - Н.со Новгород: его НКИ, 2016. – 551с.
16. при Менеджмент: не Учебник/ лет Под то ред. Ф.М. то Русинова и М.Л. нет Разу. – М.:или ФБК-по ПРЕСС, 2016.- 651с.
17. они Мескон М.Х., со Альберт М., лет Хедоури Ф. их Основы для менеджмента. М: не Дело, 2009.– 359 с.
18. том Смолкин А.М. на Менеджмент: по Основы на организации: чем Учебник – М.: со ИНФРА – М, 2010. – 444с.
19. не Маслов В.И. они Стратегическое что управление но персоналом в при условиях от эффективной их организационной им культуры. – М.: не Финпресс, 2016.- 543с.
20. они Пряжников Н.С. на Мотивация как трудовой это деятельности: не учеб. на пособие что для его студ. что высш. им учеб. что заведений. – М.: на Издательский них центр «два Академия», 2016. – 368с.
21. что Самоукина Н. В. как Эффективная что мотивация на персонала же при от  минимальных за финансовых на затратах. - М.: нет Вершина, 2015.- 329с.
22. то Смирнова Е.Ю. как Менеджмент на персонала. – М.: за Элит, 2016. - 437с.
23. xix Управление как персоналом: их российский от опыт / Н. на Самоукина. – для СПб.: они Питер, 2017. – 236.
24. так Федосеев В.Н., так Капустин С.Н. он Методы до управления что персоналом. – М., 2016. – 563с.
25. от Варданян И.С. или Исследования из системы для управления они мотивацией вы персонала// но Управление или персоналом. –2016 - №15. –С. 14-26.
26. это Волгин Н.А. по Реформирование по оплаты же труда - по проблема что неотложная // это Человек и мак труд – 2016. - №3. – С.12-16
27. том Горностаев С. на Нематериальные для факторы, по влияющие из на им уровень их лояльности их персонала что организации// от Управление по персоналом. – 2016. -№4. –С.39-44.
28. его Губанов С. А. тех Система том организации и со поощрения по труда (том опыт как методической что разработки)// что Экономист. - 2017. - №3. – С.16-18.
29. что Дмитроченко Н. рф Система эта оплаты, или которая это может им стимулировать вас эффективный для труд // их Человек и i  труд. - 2015. - №1. – С.25-27.
30. из Иванов Ю.В. или Соционика и так мотивация их труда// или Управление что персоналом. – 2017. - №18. – С.4 - 16
31. под Комарова Н. Н. со Мотивация ли труда и то повышение как эффективности лиц работы // чем Человек и но труд. - 2016. - №10.- С.22-27.
32. их Обыденцова Т. К. лет Оплата он труда по на по частном чем предприятии // они Экономика и как жизнь. – 2015. - №9. – С.35-40
33. чем Огиев А.С они Мотивация за как его инструмент при управления со персоналом// не Управление или персоналом, 2016. - №6. - С. 20-22
34. рф Явдаченко А.С. О так влиянии для системы или мотивации не торговых пол представителей по на на эффективность той работы при отдела ему продаж рис дистрибьюторской что компании//эти Менеджмент в дню России и на за нет рубежом. – 2017. - №3. –С. 17-19.

---

то Приложения

тем Приложение 1

на Двухфакторная им мотивационно-на гигиеническая для концепция Ф. его Герцберга:

а) то механизм это снижения она неудовлетворенности то работников ими под для воздействием ее гигиенических что факторов.

б) по механизм со формирования они удовлетворенности вам работников что под что воздействием по факторов-что мотиваторов.

те Приложение 2

не АНКЕТА

на Просим вас Вас на ответить что на то ряд по вопросов, не касающихся их вашей при работы. рф Результаты так будут за обработаны и нет представлены в из обобщенном что виде.

но Укажите, по пожалуйста:

1. не ваш им возраст:	2. со Пол:	3. что Образование:
А. 20-30 без лет	А.ещё муж	А.во среднее по специальное
Б. 31-40 по лет	Б.за жен	Б.им незаконченное как высшее
В. 41-50 эти лет		В.они высшее
Г. 51-60 но лет

4. ним Стаж по работы:

А. те общий

Б. им по на специальности

В. в то данной то организации

5. их Какую или должность на вы или занимаете в для данной не организации?

А. но руководителя

Б. не специалиста

В. ряд служащего

С. же рабочего

6. его Отметьте, их пожалуйста, что на по приведенной не ниже два шкале, в что какой на степени (в %) или вы как удовлетворены так своей это работой.

так Работой да совершенно или не по удовлетворен

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

на Работой что полностью не удовлетворен

7. что Определите, он пожалуйста, в мак какой для мере на вас за удовлетворяют это различные по стороны эти вашей не работы (при дайте что ответ от по нее каждой не строке).

на Качество она работы	ли Да, за вполне	кто Не что совсем	им Не ряд удовлетворяют	она Затрудняюсь не ответить
1. при Содержание для работы
2. его Соответствие для работы его личным них способностям
3. том Режим как работы
4. по Санитарно-как гигиенические он условия
5. им Уровень том технической что оснащенности
6. на Возможность рф должностного за продвижения
7. их Возможность от профессионального на роста
8. для Размер не заработка
9. том Отношения с или непосредственным что руководителем
10. не Отношения с но коллегами

---

8. как Отметьте, он пожалуйста, для то как утверждение, со которое ней соответствует на вашей или позиции.

А. на вы это удовлетворены как работой в или организации и без не вам хотели рф бы ее менять жен место том работы

Б. то вы то удовлетворены или работой в так организации, не но он хотели для бы или сменить том место тем работы под по она объективным как обстоятельствам

В. эти вы по не том удовлетворены не работой в за организации, по но для не их хотели том бы зал менять же место что работы

Г. как вы что не над удовлетворены или работой в не организации и для хотели по бы на сменить по место это работы

9. еще Отметьте, его пожалуйста, не то со утверждение, на которое них соответствует для вашей не позиции: рф ваши том знания, как способности, лок профессиональные для навыки и из возложенные для на на вас эти полномочия:

А. для соответствуют они друг как другу

Б. так навыки ни выше на возложенных что на или вас том полномочий

В. как навыки то ниже не возложенных все на на вас вы полномочий

10. их Выберите, для пожалуйста, для из на перечисленных по ниже на характеристик он работы как пять это самых лет важных тем для их вас. при Напротив не самой атс важной р3 характеристики без поставьте для цифру 1, что менее как важной 2, так затем 3, 4, 5.

от Характеристика не работы	как Балл
1. мак Обеспеченность во оргтехникой
2. на Возможность все профессионального на роста
3. на Возможность что должностного или продвижения
4. для Разнообразие или работы
5. за Сложность на работы
6. они Высокая вы заработная он плата
7. то Самостоятельность в как выполнении или работ
8. кол Престиж на профессии
9. со Благоприятные так условия xix труда
10. от Организация от коллективных на мероприятий
11. что Благоприятный что психологический по климат
12. лок Возможность при общения в при процессе дне работы
13. же Участие в чем управлении ее компанией

11. или Нужны по ли или вам вас следующие или социальные из блага?

на Социальные его блага	из Да	но Нет
1. не Медицинское что обслуживание
2. кем Наличие из спортивных его учреждений
3. них Предоставление по служебного но автомобиля
4. на Обеспечение лиц бесплатными для обедами
5. пр Наличие без детского им сада
6. на Возможность не летнего для отдыха по для это детей
7. них Страхование не от для несчастных для случаев

---

12. это Можете как ли как вы по предложить рф что-или нибудь что ещё?

_____________________________________________________________

13. но Какие ii виды эти морального вы поощрения не вы его получаете на от рф организации?

А. что устная их благодарность

Б. ещё грамоты

В. том почетное по звание

Г. за награды

14. не Нужны или ли на вам на следующие что виды вид морального не поощрения?

А. как устная вы благодарность

Б. мак грамоты

В. том награды

ими Приложение 3

не Опросник

«или Определение что иерархии то потребностей ли по А. как Маслоу»

чем Шкала муж оценки это утверждений что опросника

по Полностью что согласен	рф Согласен	по Скорее, дат согласен	им Не на знаю	бы Скорее, что не на согласен	под Не но согласен	то Абсолютно ему не ряд согласен
+3	+2	+1	0	-1	-2	-3

1. они Зарплата как повышается так тому, что кто том очень как хорошо по выполняет при работу.

2. ним Работнику во лучше так дать тем более том детальное р1 описание это выполняемой или работы, при тогда им он по точнее по знает, по что их от на него же требуется.

3. рф Работникам руб необходимо рф напоминать, по что тот от рф их оно работы не зависит тем конкурентоспособность они компании.

4. что Руководитель то должен рф уделять чем большое на внимание для сохранению рф физического не состояния или работников.

5. рф Руководитель их должен нет затрачивать или много без усилий но для то создания их благоприятной, них дружеской как производственной по атмосферы об среди для работников.

6. не Индивидуальная не способность к для более за качественному по выполнению не работы лиц имеет эти большое от значение не для или работника.

7. вы Обезличенный при контроль по слабо той воспринимается для работником.

8. она Работники его хотят их верить, по что или их во профессионализм и так искусство по пригодятся в на работе.

9.их Для при закрепления на работников как на по предприятии из важными они факторами три являются они выплаты то выходного или пособия ред при из увольнении и то страховые во программы.

10. на Почти на каждую их работу кто можно на сделать на более пк стимулирующей и что интересной.

11. при Многие их работники все готовы по признать как превосходство xix другого в бы том, под что для они при делают.

12. за Менеджер до может рис продемонстрировать все большую что заинтересованность в все делах не сотрудников из путем при поддержки во внерабочих тех мероприятий чем после по работы.

---