Файл: Мотивация в управлении на примере реально существующей организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНА В ОРГАНИЗАЦИИ).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 147
Скачиваний: 2
во Предлагаемые его мероприятия, или по им нашему на мнению, ее способны вы предотвратить на конфликты в при служебных по взаимоотношениях не сотрудников так организации и нет улучшить в все целом его формальную из составляющую их социально – для психологического что климата в сам ней.
без Для как оптимизации по социально – для психологического для климата в на организации не кроме лет работы рф над ее его по формальной или составляющей, что необходимо как совершенствование что его что неформальной для стороны. В это систему или неформальных или взаимоотношений в по организации или должны на быть при включены:
- их горизонтальные вас неформальные том коммуникации;
- три вертикальные как неформальные во коммуникации.
по Под при горизонтальными тем неформальными из коммуникациями не понимается или внеслужебное все коммуникативное на взаимодействие на работников все одного она уровня со организационной то иерархии. его Вертикальные по неформальные на коммуникации – но внеслужебное или коммуникативное эти взаимодействие его работников по разных на уровней на служебной при иерархии.
бы Для со совершенствования рф системы их неформальных них взаимоотношений в не социально – что психологическом на климате на организации для предлагается на внедрить его следующие не основные не организационные по моменты.
тем Во-их первых, он необходима или организация на внеслужебного вы общения за сотрудников. от Этой со цели тем может или послужить его организация он различных над корпоративных что праздников и что вечеров. по Причем при корпоративные но мероприятия лиц можно из устраивать их не нем только в все общепризнанные это даты (ли новый что год, 23 как февраля, 8 или марта и т.п.), ту но и что ко был дню он рождения по сотрудников, как юбилейным не датам они создания из того не или вы иного на отдела он или от подразделения и т.п.
за Помимо по этого что для по укрепления не корпоративного кто духа рф возможна для организация что спортивных ним праздников. их При рф этом том спортивная по конкурентная его борьба рис между на организациями как способна на сплачивать по коллектив это заметно по эффективнее ли других что мероприятий.
они Следующий дне возможный вы шаг в не деле не укрепления для системы под неформальных по взаимоотношений в по организации – ваш оформление это стенгазет том на что заданные из темы не на тех конкурсной все основе его между нет сотрудниками пк различных так подразделений. рф Данный на ход чем со их стороны как руководства их может но сплотить для работников она того как или так иного его отдела и год всей при организации в их целом.
что Кроме по того, не для как сотрудников он предприятия чем возможна на организация то совместных на походов не семьями в но различные по развлекательные как центры на города (для кино, ему клубы, это центры не бильярда и что боулинга, как цирк и т.п.). его Такое их проведение не досуга как несомненно нем должно что повлечь не за том собой как укрепление ее дружеских от взаимоотношений в их коллективе.
том Таким что образом, на предложено или свое них видение на способов как совершенствования или социально – ли психологического что климата в рф организации.
нет Подводя все итог их работы при над все данным со разделом за дипломной мгу работы, как следует на отметить на следующие где основные по направления, на способствующие до совершенствованию же мотивации или персонала в они Астраханском для отделении № 8625 вы Сбербанка из РФ.
как Во-по первых, по определено, все что что формальный чем подход к по аттестации как персонала его лишает но сотрудников тех дополнительной под мотивации к не повышению на собственной его квалификации и их ответственному же выполнению для своих чем должностных во обязанностей. В вы этой не связи же считается на целесообразным по предложить вы направления как совершенствования ли системы от оценки его персонала или на из предприятии. при Ключевым сил моментом рф на они пути к при эффективной что оценке то персонала из посчитали не организацию не механизма но оценки что персонала. для При ко этом них механизм что оценки для персонала да должен на был на включать как несколько на основных что элементов, из первым он из как которых - во выведение то системы за аттестации так из при формального не на из реальный эти уровень. по Далее, с всю помощью все анкетирования, что проводимого над непосредственно в как процессе или аттестации, лет необходимо при определить ее те на факторы, для которые по оказывают во влияние по на он эффективность что труда на сотрудников. ли Затем на для из полноценной для оценки но потенциальных чем претендентов или на все повышение в ii должности вас или нее квалификационного тем разряда то необходимо им провести по оценку над их и кандидатуры ее коллегами на по на работе. той Для рф этого они им чем предлагается как анонимно все письменно в ее свободной цен форме как высказать его свое все мнение о ее претенденте но на не ту на или по иную уже должность. как Кроме эту того, от затратная или часть для реализация как этих из мероприятий так более тем чем все возможна в их нынешних не условиях как работы вид предприятия.
не Логичным так продолжением на системы там мотивации, что построенной шаг на по грамотной со оценке их персонала, так является до совершенствование на управления что деловой их карьерой при сотрудников. С из этой как целью год предлагается со построить на систему вы управления его карьерой, как которая так должна эти включать из три ими взаимосвязанные на подсистемы: что исполнителей (за служащих); от работ (они рабочих что мест, ту должностей); по информационного или обеспечения. он Для рф целенаправленной при работы что системы то управления по карьерой при персонала, по предлагается при адаптировать к для ней это ряд на принципов, ли согласно от которым не должна как развиваться или карьера же работника. чем Кроме как того, они определено, как что на планирование для карьеры на сотрудников со должны то выполнять по руководитель вас отдела сих кадров или при при консультации с ими генеральным во директором и так заместителем это генерального это директора – им управляющего что делами.
на Предлагаемые вы меры что по рф совершенствованию ли системы что оценки это персонала, а что так от же ней по рф совершенствованию им управления или деловой по карьерой это сотрудников как могут вам внести все некоторую не напряженность в им коллектив в всю связи с шаг появлением те новых на тенденций в по управлении при кадрами. В на этой на связи или считается что крайне по необходимой для проведение то превентивной им работы нет по их укреплению как социально – вам психологического чем климата в как организации с по целью по недопущения в лиц нем на негативных по изменений. В ее данную не работу жен предлагается для включить на совершенствование не социально – же психологического им климата в все организации пр по не двум из направлениям: или совершенствование на формальных она взаимоотношений в он коллективе и она совершенствование за неформальных лет взаимоотношений в на коллективе. их При или этом что выделены за составные ли части том системы для формальных из взаимоотношений, не придя к за выводу, не что на для на оптимизации пк их как функционирования ее необходима им корректировка на положений о не работе для отделов и за подразделений и для сверка по должностных на инструкций. на Данный по шаг для позволит или избежать он возникновения то неоднозначных его ситуаций лет при или решении по сложных ли задач. или Так со же на подобная во корректировка как может ли внести на ясность их при по решении тем ранее это не так встречаемых на задач и лет проблем. ли Для но совершенствования за системы эти неформальных мак взаимоотношений в для социально – чем психологическом по климате чем организации вы предлагается рис внедрить да следующие или основные при организационные при моменты: за организация от различных они корпоративных ее праздников и тем вечеров, эта спортивных по праздников; не оформление из стенгазет; эти организация но совместных но походов им семьями в на различные то развлекательные рф центры асу города.
Заключение
В тем данной его работе от был то рассмотрен так процесс ряд повышения для трудовой от мотивации без персонала для организации. вам Были вы выполнены ней поставленные их задачи то по на исследованию три методов лет повышения что мотивированности так работников по организации.
что На по основе по теорий из мотивации её труда ней выявлено, то что в же основе он мотивации или лежит лет неразрывная на связь с их биологическими и для социальными их потребностями для человека. так Мотивация то делает по поведение на человека для целенаправленным и для его пр целью на будет на являться эти то, на что для сможет по привести к то ликвидации из испытываемого чем состояния вас потребности в по чем-как либо. его Выявлено, тот что по высокая эта отдача бы от же работников его возможна вас лишь в на том то случае, то если лет они тот будут им заинтересованы в или конечном что результате и он будут его положительно что относиться к она выполняемой как работе. др Это с возможно то лишь тот тогда, им когда их процесс ряд работы и тем конечные для ее что результаты это позволяют на человеку или удовлетворить пао важнейшие на из нее его что потребностей.
по Изучив что теории то мотивации это труда и его проведя на исследование в его Астраханском при отделении №8625 он Сбербанка те РФ что можно же сформулировать при основные не принципы вы мотивирования рф работников что организации:
не Обращайтесь по со той своими ее подчиненными них как с его личностями. как Большинство со работников они ценят на возможность на высказать это свои где идеи и или выслушать на мнение о их них или со его стороны на руководителя. под Это он повышает как чувство ее включенности их работников в на выполняемую их работу, по повышает ее самоуважение во работников и по ощущение две их это собственной они значимости.
по Будьте как искренни, его хваля он подчиненных. на Неискренняя них похвала для сразу как распознается и вы будет но бесполезной, а на искренняя - при может или стать не мощным на средством как повышения не уровня на мотивации нее подчиненного. по Все за люди для ценят но похвалу и ее признание по за по хорошо его выполненную из работу. на Если при вы от хвалите или подчиненных его за ли посредственную по или них плохую их работу, из то как ваши не слова для останутся их пустым за звуком. тех Правило на здесь для одно: по будьте это справедливы и что искренни в из похвале и на признании по своих для подчиненных.
лет Привлекайте же подчиненных к его активному это участию в лиц делах как организации.
не Хороший как руководитель все поощряет его работников к что участию в что постановке их целей и что определению что стандартов со выполнения атс работы. для Работники, на которые на принимают или участие в им постановке не целей до или тот разработке на программ это совершенствования но работы, что работают не более его напряженно, два стремясь же достичь лиц успеха, что потому за что что это при те по программы, ее которые эти они они помогали вас разрабатывать. все Они или сами это ставили из цели, а лиц не три руководитель тех навязывал по их, со чтобы на заставить из работников на работать из более где напряженно. по Старайтесь это принимать по решения тем только рф после ряд того, или как их подчиненные ее приняли в же их для подготовке вас достаточно но активное по участие.
рф Сделайте ее работу они интересной. или Потеря ему интереса, не связанная он со или скукой и них однообразием, что может на приводить, к да проблемам по разного его рода. на Поэтому не следует на выявлять для неинтересные, для монотонные для работы и на делать по их за по или мере со возможности его более при приемлемыми. так Возможные не подходы - по расширение, все обогащение от труда и по делегирование эту полномочий.
из Поощряйте или сотрудничество и эти групповую что работу. В что организациях, со где лет поощряются под дружеские по отношения, его работники с для большей по готовностью том сотрудничают на друг с от другом. р3 Это он позволяет лет создать и на укрепить не командный без дух и кто повысить не эффективность фбк работы они подразделения и лиц организации в еще целом. не Сплоченная эти команда для также бы способствует на удовлетворению это потребности в при безопасности, как оценке и за самоуважении.
дню Давайте не работникам на возможность его роста. ли Проявляйте что искреннюю из заинтересованность в же своих его сотрудниках, или их их росте и по прогрессе. эта Это еще может или выражаться в р2 том, эта что не работнику на будет для поручена для более для сложная кто работа, не можно ли делегировать рф работнику во больше том ответственности на за пао выполнение же определенной ее работы. что Если со работник как растет все профессионально, что он не обычно для имеет но более и высокую не мотивацию и это больше на удовлетворен шаг своей это работой.
вас Активно по ищите но возможности то для из развития вы своих не подчиненных.