Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Совершенствование политики мотивации персонала в ООО «Арго-Графикс»).pdf

Целевая аудитория ООО «Арго-графикс» включает в себя как физических, так и юридических лиц, которые заказываю в типографии следующую продукцию: бланки, бюллетени, формуляры, каталоги, листовки, проспекты, рекламные брошюры, копии печатных материалов и многое другое.

Рынок полиграфии сегментирован на три основные части, характеризующие основных клиентов компании ООО «Арго-графикс»:

• крупные заказчики (заказывают значительные объемы полиграфической продукции);
• среднего уровня заказчики;
• мелкие заказы.

Клиентами полиграфической компании являются как физические, так и юридические лица.

Потенциальными и текущими потребителями полиграфических, копировальных и других типографский услуг являются любые заказчики, которым необходимо изготовление любой печатной продукции, в срочном и несрочном изготовлении различных форматов, наиболее популярными являются форматы А5, A3 и А4.

Тиражируемая продукция изготавливается на заказ посредством заключения договоров с юридическими и физическими лицами на производство брошюр, буклетов, бюллетеней, листовок, проспектов, бланков на условиях наличного и безналичного расчета. Также изготовление копий мелкими партиями в присутствии заказчика.

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Арго-графикс» представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Арго-графикс» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Итак, выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг увеличилась за рассматриваемый период на 27792 тыс. руб. или на 263%, отметим, что темп роста себестоимости реализованной продукции превышает темп роста выручки от реализации, данное явление является негативной тенденцией в деятельности организации.

Анализируя динамику показателей прибыли ООО «Арго-графикс» можно сделать следующие выводы:

− валовая прибыль составила за 2016 год 10995 тыс. руб., что на 6280 тыс. руб. или на 233,2% больше по сравнению с 2014 годом. В сравнении с 2015 годом валовая прибыль увеличилась на 3542 тыс. руб.;

− темп роста прибыли от реализации продукции превышает темпы роста как управленческих расходов, так и расходов на реализацию – данная тенденция является положительной в детальности предприятия. В целом прибыль от реализации увеличилась на 2272 тыс. руб. или на 282,1%;

− прибыль от текущей деятельности составила за 2016 год 759 тыс. руб., по сравнению с 2014 годом прибыль увеличилась на 668 тыс. руб., т. е. наибольший прирост произошел в 2015 году. В 2016 году рост прибыли составил 121 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом;

− на протяжении рассматриваемого периода предприятие имело убыток от инвестиционной и финансовой деятельности, при этом его величина увеличилась с 84 тыс. руб. в 2014 году до 475 тыс. руб. в 2015 году. В 2016 году убыток снизился до 320 тыс. руб.;

− прибыль до налогообложения увеличилась за анализируемый период на 432 тыс. руб., составив за 2016 год 439 тыс. руб.;

− чистая прибыль предприятия за рассматриваемый период имеет невысокие значения, так за 2016 год ее величина составила 8 тыс. руб.

Рассматривая динамику показателей рентабельности ООО «Арго-графикс» отметим, что в 2015 году все приставленные показатели имели тенденцию к снижению, но уже в 2016 году ситуация меняется. Рентабельность реализованной продукции за 2016 год составила 10,4%, что на 7,3 п.п. больше по сравнению с 2014 годом. Рентабельность продаж за 2016 год составила 7,9% что в свою очередь на 2,7 п.п. больше по сравнению с 2015 годом. Рентабельность активов ООО «Арго-графикс» составила за 2016 год 0,022%, а рентабельность основных средств 0,06%.

2.2. Анализ системы стратегического управления кадровым направлением деятельности организации

Управление персоналом в организации осуществляется отделом кадров. Кадровая политика ООО «Арго-графикс» – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях акционеров.

Качественные характеристики специалистов отдела кадров данного предприятия представлены ʙ таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Качественные характеристики специалистов отдела кадров ООО «Арго-графикс»

Таким образом, управлением персоналом в организации занимаются опытные и образованные специалисты.

Персонал ООО «Арго-графикс» подразделяется на следующие группы:

• управленческий персонал (директора, начальники отделов);
• специалисты (сотрудники отделов);
• обслуживающий персонал (охрана, уборщик).

Кадровую политику Общество рассматривает в качестве фактора, обеспечивающего достижение стратегических целей и задач.

Основные задачи кадровой политики:

• кадровое планирование;
• оптимизация и стабилизация кадрового состава и численности структурных - подразделений;
• привлечение молодежи;
• создание эффективной системы заработной платы;
• создание и поддержание организационного порядка, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
• создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев;
• формирование и укрепление корпоративной культуры предприятия;
• предоставление социальных гарантий и льгот;
• укрепление традиций предприятия;
• обеспечение социального партнерства.

Кадровая политика ООО «Арго-графикс» предусматривает систему адаптации новых сотрудников, повышение квалификации, получение дополнительного профессионального образования, стимулирование и мотивация труда.

Трудовые отношения в ООО «Арго-графикс» регламентируются трудовым договором, Коллективным договором, должностными инструкциями и внутренними нормативными документами. При приеме на работу с каждым работником заключается трудовой договор, в котором определены основные права и обязанности работника в отношении предприятия, а также права и обязанности ООО «Арго-графикс» в отношении работника.

Анализ численности персонала ООО «Арго-графикс» представим в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ численности персонала ООО «Арго-графикс»

Таким образом, на протяжении исследуемого периода наблюдается увеличение численности персонала компании с 34 до 50 человек в 2016 году. Наибольший удельный вес в структуре персонала принадлежит специалистам, которых насчитывается 41 человек. В ООО «Арго-графикс» численность руководителей за рассматриваемый период увеличилась всего на 2 человека, составив 6 чел., а численность обслуживающего персонала на 1 сотрудника, составив за 2016 год – 3 чел.

Удельный вес специалистов в структуре работников ООО «Арго-графикс» в 2015 году увеличился на 1,7 п.п. составив 84,1%, однако уже в 2016 году доля данной категории работников снизилась, вернувшись, практически, на уровень 2014 года.

Информация по возрасту персонала ООО «Арго-графикс», всех категорий работников представлена в таблице 2.4.

Из данных таблицы 2.7 по возрасту персонала организация видно, что преобладающее количество человек находится в категории до 40 лет (до 30 лет – 36%, до 40 лет – 82%), это говорит о том, что организация молодая динамично развивающаяся с молодыми перспективным коллективом. Остальные категории: от 40 лет составила 18%.

Таблица 2.4 – Данные о персонале ООО «Арго-графикс» по возрасту, 2016 г.

Данные по уровню образования работников компании представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Данные о персонале ООО «Арго-графикс» по возрасту, 2016 г.

Из данных по уровню образования видно, что в организации преобладают сотрудники с высшим образованием – 41 чел. или 80,4%. Меньше всего сотрудников со средним профессиональным образованием – 4 чел. или 7,8%.

Важнейшей характеристикой состояния персонала ООО «Арго-графикс» является динамика его движения. При рассмотрении динамики движения рабочей силы в ООО «Арго-графикс» важно учесть коэффициент текучести кадров.

Анализ движения персонала в ООО «Арго-графикс» представлен в таблице 2.6. Таким образом, как видно из таблицы 2.8 в ООО «Арго-графикс» в 2014 году было принято на работу 11 человек, в 2015 году – 13 человек, а в 2016 году – 6 человек.

Таблица 2.6 – Анализ движения персонала в ООО «Арго-графикс» за 2014-2016 гг.

Наибольшее количество выбивших работников отмечено в 2015 году – 3 сотрудника, в 2016 году увольнений в организации не было. Стоит отметить, что все увольняемые сотрудники покидают компанию по соглашению сторон.

Показатели движения рабочей силы в ООО «Арго-графикс» представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Коэффициенты движения персонала ООО «Арго-графикс» за 2014-2016 гг.