Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Совершенствование политики мотивации персонала в ООО «Арго-Графикс»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 84
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМ
1.1. Вопросы управления мотивацией труда в современных организациях
1.2. Основные теории мотивации эффективности труда персонала
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
2.2. Анализ системы стратегического управления кадровым направлением деятельности организации
2.3. Анализ политики мотивации персонала в ООО «Арго-графикс»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АРГО-ГРАФИКС»
3.1. Совершенствование системы оплаты труда как формы материальной мотивации сотрудников
Целевая аудитория ООО «Арго-графикс» включает в себя как физических, так и юридических лиц, которые заказываю в типографии следующую продукцию: бланки, бюллетени, формуляры, каталоги, листовки, проспекты, рекламные брошюры, копии печатных материалов и многое другое.
Рынок полиграфии сегментирован на три основные части, характеризующие основных клиентов компании ООО «Арго-графикс»:
- крупные заказчики (заказывают значительные объемы полиграфической продукции);
- среднего уровня заказчики;
- мелкие заказы.
Клиентами полиграфической компании являются как физические, так и юридические лица.
Потенциальными и текущими потребителями полиграфических, копировальных и других типографский услуг являются любые заказчики, которым необходимо изготовление любой печатной продукции, в срочном и несрочном изготовлении различных форматов, наиболее популярными являются форматы А5, A3 и А4.
Тиражируемая продукция изготавливается на заказ посредством заключения договоров с юридическими и физическими лицами на производство брошюр, буклетов, бюллетеней, листовок, проспектов, бланков на условиях наличного и безналичного расчета. Также изготовление копий мелкими партиями в присутствии заказчика.
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Арго-графикс» представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Арго-графикс» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Показатель |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Изменение в 2016 г. к 2014 г. |
|
тыс. руб. |
Темп роста, % |
||||
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
17047,0 |
29238,0 |
44839,0 |
27792,0 |
263,0 |
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг |
12332,0 |
21785,0 |
33844,0 |
21512,0 |
274,4 |
Валовая прибыль |
4715,0 |
7453,0 |
10995,0 |
6280,0 |
233,2 |
Управленческие расходы |
1387,0 |
2509,0 |
2931,0 |
1544,0 |
211,3 |
Расходы на реализацию |
2080,0 |
3433,0 |
4544,0 |
2464,0 |
218,5 |
Прибыль от реализации |
1248,0 |
1511,0 |
3520,0 |
2272,0 |
282,1 |
Прибыль от текущей деятельности |
91,0 |
638,0 |
759,0 |
668,0 |
834,1 |
Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности |
-84,0 |
-475,0 |
-320,0 |
-236,0 |
381,0 |
Прибыль до налогообложения |
7,0 |
163,0 |
439,0 |
432,0 |
6271,4 |
Чистая прибыль (убыток) |
7,0 |
2,0 |
8,0 |
1,0 |
114,3 |
Среднегодовая стоимость основных средств |
12291,0 |
17857,0 |
13408,0 |
1117,0 |
109,1 |
Средний остаток оборотных средств |
14472,0 |
20609,0 |
22856,0 |
8384,0 |
157,9 |
Коэффициент оборачиваемости, об. |
1,18 |
1,42 |
1,96 |
0,8 |
166,5 |
Длительность одного оборота, дн. |
305,6 |
253,8 |
183,5 |
-122,1 |
60,0 |
Рентабельность реализованной продукции, % |
10,1 |
6,9 |
10,4 |
0,3 |
х |
Рентабельность продаж, % |
7,3 |
5,2 |
7,9 |
0,5 |
х |
Рентабельность основных средств, % |
0,057 |
0,011 |
0,060 |
0,003 |
х |
Рентабельность активов, % |
0,026 |
0,005 |
0,022 |
-0,004 |
х |
Итак, выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг увеличилась за рассматриваемый период на 27792 тыс. руб. или на 263%, отметим, что темп роста себестоимости реализованной продукции превышает темп роста выручки от реализации, данное явление является негативной тенденцией в деятельности организации.
Анализируя динамику показателей прибыли ООО «Арго-графикс» можно сделать следующие выводы:
− валовая прибыль составила за 2016 год 10995 тыс. руб., что на 6280 тыс. руб. или на 233,2% больше по сравнению с 2014 годом. В сравнении с 2015 годом валовая прибыль увеличилась на 3542 тыс. руб.;
− темп роста прибыли от реализации продукции превышает темпы роста как управленческих расходов, так и расходов на реализацию – данная тенденция является положительной в детальности предприятия. В целом прибыль от реализации увеличилась на 2272 тыс. руб. или на 282,1%;
− прибыль от текущей деятельности составила за 2016 год 759 тыс. руб., по сравнению с 2014 годом прибыль увеличилась на 668 тыс. руб., т. е. наибольший прирост произошел в 2015 году. В 2016 году рост прибыли составил 121 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом;
− на протяжении рассматриваемого периода предприятие имело убыток от инвестиционной и финансовой деятельности, при этом его величина увеличилась с 84 тыс. руб. в 2014 году до 475 тыс. руб. в 2015 году. В 2016 году убыток снизился до 320 тыс. руб.;
− прибыль до налогообложения увеличилась за анализируемый период на 432 тыс. руб., составив за 2016 год 439 тыс. руб.;
− чистая прибыль предприятия за рассматриваемый период имеет невысокие значения, так за 2016 год ее величина составила 8 тыс. руб.
Рассматривая динамику показателей рентабельности ООО «Арго-графикс» отметим, что в 2015 году все приставленные показатели имели тенденцию к снижению, но уже в 2016 году ситуация меняется. Рентабельность реализованной продукции за 2016 год составила 10,4%, что на 7,3 п.п. больше по сравнению с 2014 годом. Рентабельность продаж за 2016 год составила 7,9% что в свою очередь на 2,7 п.п. больше по сравнению с 2015 годом. Рентабельность активов ООО «Арго-графикс» составила за 2016 год 0,022%, а рентабельность основных средств 0,06%.
2.2. Анализ системы стратегического управления кадровым направлением деятельности организации
Управление персоналом в организации осуществляется отделом кадров. Кадровая политика ООО «Арго-графикс» – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях акционеров.
Качественные характеристики специалистов отдела кадров данного предприятия представлены ʙ таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Качественные характеристики специалистов отдела кадров ООО «Арго-графикс»
Сотрудник отдела кадров |
Образование сотрудника |
Специальность по диплому |
Возраст сотрудника |
Стаж работы по специальности |
Начальник отдела |
Высшее образование |
Управление персоналом |
44 года |
12 лет |
Специалист по подбору кадров |
Высшее образование |
Управление персоналом |
34 года |
7 лет |
Специалист по кадровому делопроизводству |
Высшее образование |
Деловое администрирование |
29 лет |
3 года |
Таким образом, управлением персоналом в организации занимаются опытные и образованные специалисты.
Персонал ООО «Арго-графикс» подразделяется на следующие группы:
- управленческий персонал (директора, начальники отделов);
- специалисты (сотрудники отделов);
- обслуживающий персонал (охрана, уборщик).
Кадровую политику Общество рассматривает в качестве фактора, обеспечивающего достижение стратегических целей и задач.
Основные задачи кадровой политики:
- кадровое планирование;
- оптимизация и стабилизация кадрового состава и численности структурных - подразделений;
- привлечение молодежи;
- создание эффективной системы заработной платы;
- создание и поддержание организационного порядка, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
- создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев;
- формирование и укрепление корпоративной культуры предприятия;
- предоставление социальных гарантий и льгот;
- укрепление традиций предприятия;
- обеспечение социального партнерства.
Кадровая политика ООО «Арго-графикс» предусматривает систему адаптации новых сотрудников, повышение квалификации, получение дополнительного профессионального образования, стимулирование и мотивация труда.
Трудовые отношения в ООО «Арго-графикс» регламентируются трудовым договором, Коллективным договором, должностными инструкциями и внутренними нормативными документами. При приеме на работу с каждым работником заключается трудовой договор, в котором определены основные права и обязанности работника в отношении предприятия, а также права и обязанности ООО «Арго-графикс» в отношении работника.
Анализ численности персонала ООО «Арго-графикс» представим в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Анализ численности персонала ООО «Арго-графикс»
Показатель |
2014г. |
Уд. Вес, % |
2015г. |
Уд. Вес, % |
2016г. |
Уд. Вес, % |
Отклонение, |
Отклонение, |
Среднесписочная численность всего персонала |
34 |
100,0 |
44 |
100,0 |
50 |
100,0 |
16 |
0 |
в том числе: |
||||||||
руководители |
4 |
11,8 |
4 |
9,1 |
6 |
12,0 |
2 |
0,2 |
специалисты |
28 |
82,4 |
37 |
84,1 |
41 |
82,0 |
13 |
-0,4 |
обслуживающий персонал |
2 |
5,9 |
3 |
6,8 |
3 |
6,0 |
1 |
0,1 |
Таким образом, на протяжении исследуемого периода наблюдается увеличение численности персонала компании с 34 до 50 человек в 2016 году. Наибольший удельный вес в структуре персонала принадлежит специалистам, которых насчитывается 41 человек. В ООО «Арго-графикс» численность руководителей за рассматриваемый период увеличилась всего на 2 человека, составив 6 чел., а численность обслуживающего персонала на 1 сотрудника, составив за 2016 год – 3 чел.
Удельный вес специалистов в структуре работников ООО «Арго-графикс» в 2015 году увеличился на 1,7 п.п. составив 84,1%, однако уже в 2016 году доля данной категории работников снизилась, вернувшись, практически, на уровень 2014 года.
Информация по возрасту персонала ООО «Арго-графикс», всех категорий работников представлена в таблице 2.4.
Из данных таблицы 2.7 по возрасту персонала организация видно, что преобладающее количество человек находится в категории до 40 лет (до 30 лет – 36%, до 40 лет – 82%), это говорит о том, что организация молодая динамично развивающаяся с молодыми перспективным коллективом. Остальные категории: от 40 лет составила 18%.
Таблица 2.4 – Данные о персонале ООО «Арго-графикс» по возрасту, 2016 г.
Возраст |
Количество, чел. |
Структура, % |
До 30 лет |
18 |
36,0 |
30 – 40 лет |
23 |
46,0 |
От 40 лет и старше |
9 |
18,0 |
Данные по уровню образования работников компании представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Данные о персонале ООО «Арго-графикс» по возрасту, 2016 г.
Образование |
Количество, чел. |
Структура, % |
Высшее образование |
41 |
80,4 |
Средне-специальное |
6 |
11,8 |
Среднее профессиональное |
4 |
7,8 |
Из данных по уровню образования видно, что в организации преобладают сотрудники с высшим образованием – 41 чел. или 80,4%. Меньше всего сотрудников со средним профессиональным образованием – 4 чел. или 7,8%.
Важнейшей характеристикой состояния персонала ООО «Арго-графикс» является динамика его движения. При рассмотрении динамики движения рабочей силы в ООО «Арго-графикс» важно учесть коэффициент текучести кадров.
Анализ движения персонала в ООО «Арго-графикс» представлен в таблице 2.6. Таким образом, как видно из таблицы 2.8 в ООО «Арго-графикс» в 2014 году было принято на работу 11 человек, в 2015 году – 13 человек, а в 2016 году – 6 человек.
Таблица 2.6 – Анализ движения персонала в ООО «Арго-графикс» за 2014-2016 гг.
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Среднесписочная численность работников, чел. |
34 |
44 |
50 |
Принято с начала года, чел. |
11 |
13 |
6 |
Выбыло за год, чел. |
1 |
3 |
0 |
В т. ч. по соглашению сторон |
1 |
3 |
0 |
Наибольшее количество выбивших работников отмечено в 2015 году – 3 сотрудника, в 2016 году увольнений в организации не было. Стоит отметить, что все увольняемые сотрудники покидают компанию по соглашению сторон.
Показатели движения рабочей силы в ООО «Арго-графикс» представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 – Коэффициенты движения персонала ООО «Арго-графикс» за 2014-2016 гг.
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Коэффициент приема, % |
32,4 |
29,5 |
12,0 |
Коэффициент текучести, % |
2,9 |
6,8 |
0,0 |