Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Совершенствование политики мотивации персонала в ООО «Арго-Графикс»).pdf

Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия по улучшению политики мотивации труда работников ООО «Арго-графикс» являются эффективными, так как несут потенциальные выгоды для компании и его персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на основании проведенного исследования отметим, что мотивация – одно из самых сложных направлений деятельности управленцев. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, т. к. она побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Система мотивации является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.

Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов, бухгалтерского учета. Знания и навыки сотрудников становятся главным источником процветания любой компании. В этих условиях поиск новых, более совершенных моделей управления людьми на предприятиях и в организациях предполагает достижение высокой эффективности результатов деятельности организации и деятельности по управлению персоналом, создание условий для раскрытия творческих способностей и карьерного роста каждого сотрудника.

Проведено исследование системы мотивации работников ООО «Арго-графикс», ведущих приоритетов основной категории персонала и разработки перспективных направлений совершенствования механизма мотивации сотрудников ООО «Арго-графикс» как средства улучшения результатов экономической деятельности.

В процессе анализа были выявлены проблемы мотивации персонала: недостаточная материальная мотивация сотрудников (заработная плата многих сотрудников не зависит от конечного результата), отсутствие стабильной системы обучения, как формы нематериального стимулирования и мотивации работающих, неэффективная структура управления персоналом.

В ходе исследования было установлено, что для эффективного использования трудовых ресурсов организация необходимо совершенствовать механизм материального стимулирования, который целесообразно строить на нормах и критериях с использованием современного отечественного и зарубежного опыта применения бестарифной системы оплаты труда.

В третьей главе были предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации работников исследуемой организации. Наиболее рациональным решением для ООО «Арго-графикс» будет разработка новой системы материального стимулирования труда, которая бы в большей мере способствовала бы росту производительности труда и ответственного отношения к работе. Эффективность предложенного метода в том, что в результате внедрения, возможно, решить такие проблемы:

• стимулировать менеджеров активно заниматься внедрением профессиональных инноваций и повышать производительность труда;
• стимулировать работников ООО «Арго-графикс» заниматься конкретными делами, т.е. пересмотреть организацию труда на своих рабочих местах и т.п.

В результате и применения новой системы материальной мотивации персонала в первый год выручка от реализации увеличится на 6815,5 тыс. руб., валовая прибыль увеличится на 2043,4 тыс. руб. Прибыль от реализации составит 1630,1 тыс. руб. Рентабельность продаж составит 23,9%.

Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия по улучшению политики мотивации труда работников ООО «Арго-графикс» являются эффективными, так как несут потенциальные выгоды для компании и его персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамова В. В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятиям // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – №12. – С. 463-465.
2. Губарев Р. В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . – 2014. – №1 (7). – С. 239-246.
3. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 288 с.
4. Елисеева А. И. Материальное стимулирование труда в системе управления персоналом // Вопросы территориального развития. – 2015. – №6. – С. 26-30.
5. Иваничев С. Н. Мотивации и вознаграждающее управление и их влияние на отношении в организации. – М.: Лаборатория Книги. 2012. – 100 с.
6. Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова. – 9-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 285 с.
7. Ильин А. Е. Экономическая сущность и элементы системы материального стимулирования труда // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2013. – №9. – С. 2-5.
8. Каграманова Т. И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом// Мир науки, культуры, образования. – 2014. – №3 (46). – С. 382-384.
9. Кекух Д. В. Управление человеческими ресурсами в условиях постиндустриальной экономики / Д. В. Кекух, В. Г. Прудский // Теория и практика корпоративного менеджмента. – 2012. – С. 57 – 59
10. Корзенко Н. И. Стимулирование и мотивация труда в организации / Н. И. Корзенко, А. С. Хорева // Вестник ЧелГУ. – 2015. – №1 (356). – С. 127-128.
11. Мескон М. X. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е изд. / Пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2012. – 672 с.
12. Митрофанова И. А. Мотивация и стимулирование предпринимательской деятельности: мировой инновационный опыт и российская специфика : монография / И. А. Митрофанова [и др.]. – М.: Берлпн : Директ- Медиа, 2017. – 153 с.
13. Сооднобекова А. Ж. Эффективность управления человеческими ресурсами / А. Ж. Сооднобекова, Мусакожоев Ш. М. //Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2015. – № 6. – С. 254 – 260.
14. Труфанова Т. А. Проблема управления мотивацией труда в современных организациях / Т. А. Труфанова, А. П. Воеводина // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. №6 (052). – С. 138-144.
15. Управление персоналом. Курс лекций, практикум: учебное пособие / С. А Шапиро 2-е изд., доп и перераб. – М-Берлин Директ-Медиа, 2015. – 288 с.
16. Управление персоналом: практ. пособие / М. К. Рогожин. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2014. – 309 с.
17. Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. Г. И. Михайлиной. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 280 с.
18. Филатова А. В. Сущность и основные теории мотивации эффективности труда персонала // Основы ЭУП. – 2012. – №1 (1). – С. 126-138.
19. Шаховой В. А. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие, 4-е изд. / В. А. Шаховой, С. А Шапиро. – М.: Берлин: Дирекг-Медиа, 2015. – 425 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура управления ООО «Арго-графикс»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица Б.1 – Расчет показателей коэффициента эффективности работы ООО «Арго-графикс» (К1)

Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ Б

Таблица Б.2 – Расчет показателей коэффициента эффективности работы отдела ООО «Арго-графикс» (К2)

Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ Б

Таблица Б.3 – Расчет показателей коэффициента трудового вклада сотрудника (КЗ) для руководителей отделов и их заместителей ООО «Арго-графикс»

Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ Б

Таблица Б.4 – Расчет показателей коэффициента трудового вклада сотрудника (КЗ) для специалистов, служащих и других работников ООО «Арго-графикс»

Примечание – Источник: собственная разработка

Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ Б

Таблица Б.5 – Расчет коэффициента квалификации для руководства, специалистов, служащих и других работников ООО «Арго-графикс»