Файл: Проблема адаптации персонала и молодых специалистов в организации (Исследования адаптации работников на промышленном предприятии ОАО " Белшина").pdf

Теплый прием и правильно спланированная и хорошо организованная программа адаптации нового работника позволят ему быстро выйти на необходимый уровень профессиональных показателей, направят его мотивацию и установки в нужное русло - на работу с полной отдачей сил на благо организации. 

2. ИССЛЕДОВАНИЯ АДАПТАЦИИ РАБОТНИКОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО " БЕЛШИНА"

2.1. Хозяйственная деятельность ОАО «Белшина»

ОАО" Белшина" создано в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности РУП "БШК "Белшина" в соответствии с приказом Министетсва экономики Республики Беларусь от 10 сентября 2002 г. №128. Структура ОАО «Белшина» состоит из:

Завода крупногабаритных шин (ЗКШ.) (производит шины строительно-дорожных и подъемно-транспортных машин, тракторов, прицепов и сельскохозяйственной техники);

Завода сверхкрупногабаритных шин (СКГШ) (производит шины для автосамосвалов повышенной грузоподъемности, эксплуатирующихся в горнодобывающей промышленности);

Завода массовых шин (изготавливает шины для грузовых и легковых автомобилей, автобусов и сельскохозяйственной техники);

Механического завода (изготавливает полимерное и нестандартное оборудование для других заводов, запасные части к нему, пресс-формы для вулканизации покрышек, камер, диафрагм, сборочные барабаны и другая техоснастка, ремонтным производством осуществляется ремонт оборудования); филиала «Белшина-агро» ОАО «Белшина»; филиала «Кричевский завод резиновых изделий Открытого акционерного общества «Белшина».

Кроме основного производства на балансе предприятия находятся: санаторий «Шинник» на 200 мест, 11 общежитий, 2 стоматологических кабинета. Парикмахерская, 5 здравпунктов, спортивный клуб «Антей».

Открытое акционерное общество «Белшина» – многопрофильная организация, включающая в себя как производственные заводы, так и объекты непромышленной сферы.

ОАО «Белшина» входит в состав концерна «Белнефтехим» Республики Беларусь, является одним из крупнейших предприятий Европы по производству шинной продукции. Приоритетным направлением работы ОАО «Белшина» и его стратегической задачей в условиях жёсткой конкуренции является обеспечение требуемого уровня качества выпускаемой продукции, его постоянное совершенствование в соответствии с растущими требованиями потребителей, внедрение инновационных технологий в производство.

2.2. Кадровый потенциал ОАО «Белшина»

Кадровая политика Общества, как составная часть управления организацией, направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы.

Рост из года в год числа рабочих, имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование также подтверждает правильную политику руководства предприятия о привлечении для работы на предприятии молодых работников, закончивших учреждения образования. Имеющиеся данные, позволяет делать выводы о правильности подходов руководства предприятия к подбору кадров.

Данные мониторинга по уровню образования и квалификации различных категорий персонала позволяют сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно высокий квалификационный уровень, как служащих, так и рабочих. Наблюдается тенденция роста численности руководителей, специалистов, а также рабочих, имеющих высшее образование.

На основании проведенного анализа обеспеченности организации кадрами рабочих и специалистов в 2015 году на предприятии была уточнена потребность в специалистах с высшим, средним специальным и профессионально-техническим образованием на период 2015–2024 г.г.

Осуществление подбора, подготовки и рационального использования персонала производится в соответствии с документами системы менеджмента качества организации: документированной процедурой на процесс «Управление человеческими ресурсами», стандартами предприятия «Организация профессионального обучения рабочих (служащих), «Организация обучения руководителей и специалистов», «Подбор и расстановка персонала».

Основным источником подбора руководителей всех звеньев управления на предприятии были и остаются работники предприятия, имеющие высшее образование, работники, обучающиеся в высших учреждениях образования, повысившие свою квалификацию, прошедшие переподготовку, и, как правило, включенные в списки резерва руководящих кадров, в том числе перспективного.

При наличии вакантной должности предпочтение при подборе отдается работнику, состоящему в резерве на эту должность и имеющему соответствующий уровень образования.

Подбор и расстановка кадров на предприятии осуществляется за счет выпускников учреждений образования (молодые специалисты) (внешнего источника) и состоящих в резерве руководящих кадров, прошедших профессиональное обучение на предприятии и в учреждениях образования, повышения квалификации и переподготовку (внутренние источники).

2.3. Планирование обучения персонала

В настоящее время обучаются в учреждениях образования 590 работников предприятия.

Выпускники ССУЗов перед трудоустройством проходят собеседование в комиссии под председательством заместителя генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам и по результатам определяется конкретное место работы, и даются рекомендации о повышении уровня образования.

Ежегодно на предприятии издается приказ о работе с молодыми специалистами-выпускниками высших учреждений образования. При поступлении на работу молодые специалисты проходят стажировку. На каждого работника оформляется паспорт стажировки. Руководителем-наставником разрабатывается план стажировки, по итогам стажировки составляется характеристика-отзыв. Молодые специалисты являются основным источником пополнения резерва руководящих кадров, в том числе перспективного.

Планирование профессионального обучения рабочих (служащих)

и обучения руководителей , специалистов осуществляется ежегодно инженерами ОПК УП на основании планов профессионального обучения рабочих (служащих) и планов на обучение руководителей и специалистов структурных подразделений. Планирование обучения персонала осуществляется в соответствии с СТП БШК СМК 6 – 05 и СТП БШК СМК 6-19.

Организацию профессионального обучения рабочих (служащих) и обучения руководителей и специалистов осуществляют:

-организаторы профессионального обучения рабочих (служащих) в

структурных подразделениях предприятия;

-организаторы обучения руководителей и специалистов;

Для проведения обучения на ОАО «Белшина» оборудованы классы в ОПК УП и специальные помещения для обучения на территории заводов.

Профессиональную подготовку и переподготовку рабочих осуществляют преподаватели из числа специалистов структурных подразделений и инструкторы производственного обучения из числа высококвалифицированных рабочих непосредственно в цехах и подразделениях предприятия и в УО ПКиПК. Повышение квалификации, переподготовка рабочих (служащих), руководителей, специалистов, в т.ч. руководителей и специалистов, включенных в резерв кадров, осуществляется в УО ПКиПК, в Академии управления при Президенте Республики Беларусь и непосредственно в ОАО «Белшина». Качество обучения рабочих определяет квалификационная комиссия на квалификационном экзамене с целью установления степени подготовленности рабочего (служащего) по избранной профессии (разряд, класс, категория).

Проверка обучения руководителей и специалистов в УО ПКиПК осуществляется по документам, представленным ими в ОПК УП (документы о сдаче экзаменов, зачетов или о результатах тестирования).

По результатам профессионального обучения рабочих (служащих) члены экзаменационной комиссии на основании Методических рекомендаций по проведению квалификационных экзаменов рабочих (служащих) прошедших профессиональное обучение в ОАО «Белшина».

На предприятии ОАО «Белшина» разработано достаточное количество мероприятий по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров. Однако данный этап перехода Беларуси от командно-административной системы к рыночной экономике, поставил на повестку дня важный вопрос о выборе пути повышения кадрового потенциала и требует изменения методов переподготовки персонала.

В 2015 году заявлено 30 молодых специалистов с высшим образованием для работы в ОАО «Белшина» .

Таблица 2.1

Динамика приема на работу молодых специалистов, рабочих

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Молодых специалистов со средним специальным образованием и средним профессионально-техническим образованием будет заявлено 152 человек.

Имеющиеся фактические данные сопоставляются с аналогичной информацией предыдущих периодов, что позволяет делать выводы о правильности подходов руководства предприятия к подбору кадров. Снижение в 2015 году приема на работу молодых специалистов – выпускников высших учреждений образования обусловлен оптимизацией численности.

Меры дополнительного материального поощрения для молодых специалистов и молодых рабочих в 2015г:

- увеличение тарифного оклада не менее 19 процентов (21,5 % - при сменном графике работы);

- надбавка за сложность и напряжённость работы не менее 10 процентов от должностного оклада;

2) при работе по трудовому договору – надбавка за сложность и напряжённость работы не менее 25 процентов от должностного оклада.

3) в непрерывный стаж работы в обществе включается время обучения в учреждении, обеспечивающем, получение высшего образования специалист получает надбавку за стаж от 9 (при стаже до 5 лет) до 18 процентов (при стаже 5 лет);

4) вознаграждение по итогам работы за год выплачивается с момента зачисления молодого специалиста в штат, а не при условии работы календарный год (с 1 января по 31 декабря).

Руководство предприятия сегодня делает ставку на молодых квалифицированных специалистов, которым в дальнейшем предстоит завершить модернизацию и тех перевооружение производства. Мотивацией на качественный продуктивный труд служит проведение соревнований профессионального мастерства «Лучший молодой рабочий».

На сегодняшний день ОАО «Белшина» вынуждено активно заниматься обучением персонала. В течение 2013-2015 г проведена определенная работа в этом направлении:

- привлечена для обучения инженерно-технического персонала немецкая консалтинговая компания «TTC GmbH Technical Tyre Consulting», в 2014-2015г. обучено 68 руководителей и специалистов предприятия в области производства продукции, в форме теоретических и практических занятий проводимых на базе ОАО «Белшина», кроме того 12 человек проходили обучение на территории Германии;

- на базе ОАО «Белшина» создан филиал кафедры технологии нефтехимического синтеза и переработки полимерных материалов учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет» (приказ по БГТУ № 494 от 08.06.2013 г.);

- УО «БГТУ» предприятием предложены темы дипломных работ, которые могут иметь в дальнейшем практическое применение на производстве;

- студенты 3-го и 4-го курсов факультета «Технология органических веществ» специализации 1-48 01 02 05 «Технология переработки эластомеров» УО «БГТУ» проходят производственную (общеинженерную) и производственную (технологическую) практику. Со студентами 4-го курса заключаются срочные трудовые договора. В соответствии со ст. 17 ТК РБ на время прохождения практики с целью адаптации к производству и изучения технического процесса:

- по требованию предприятия в 2014г БГТУ открыл специальность «Конструирование изделий из полимерных материалов и формующих инструментов», что позволит иметь через пять лет квалифицированных инженеров – конструкторов. Программа обучения согласована со специалистами предприятия.