Файл: Характеристика компании ОАО «Газпромнефть».pdf

В Компании также реализован принцип функционального руководства. Функциональный руководитель несет ответственность за оценку и развитие функционального подчиненного, назначение руководителей на номенклатурные должности, методологическое обеспечение работы.

Миссия ОАО «Газпромнефть» заключается в предоставлении населению услуг и продуктов высокого качества, а стратегия развития организации состоит в сохранении лидирующего положения на рынке нефтепродуктов в Московской области, несмотря на снижение покупательской способности населения и увеличение конкуренции, особенно в сфере розничных продаж нефтепродуктов через сеть автозаправочных станций.

Целью деятельности организации является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов для осуществления деятельности, направленной на получение прибыли путем увеличение объемов реализации. Эта цель конкретизируется через ряд задач:

• получение нефтепродуктов от нефтяной компании "Газпромнефть" и других заводов;
• реализация нефтепродуктов предприятиям и организациям, находящимся на территории Омской области;
• эксплуатация нефтебазового хозяйства, автозаправочных станций и содержание их в надлежащем эксплуатационном и противопожарном состоянии;
• осуществление капитального строительства и капитального ремонта;
• реализация нефтепродуктов и сопутствующих товаров потребителям через сеть АЗС, оказание технических услуг;
• обеспечение безопасных условий труда работающих;
• расширение имеющегося ассортимента;
• повышение культуры обслуживания;
• увеличение количества АЗС;
• заключение договоров с поставщиками на более выгодных условиях.

Имущество ОАО «Газпромнефть» образуется за счёт вкладов в уставный капитал, а также за счёт иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ.

Имеется резервный фонд, который предназначен для покрытия убытков общества и не может быть использован для других целей.

Необходима оценка экономического потенциала объекта исследования (таблица 1).

Система основных экономических показателей ОАО «Газпромнефть» приведена в таблице 2.

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели в ОАО «Газпромнефть» за 2014-2015 гг.

№	Показатели	Единица измерения	Годы
			2014г.		2015г
			абс.	Тр.%	абс.	Тр.%
1	Объем продаж	млрд. руб.	125,6	157,1	240,6	153,1
2	Производительность труда	млрд. руб.	9,6	109,9	10,1	104,8
3	Прибыль	млрд. руб.	267,9	243,9	321,9	131,9
4	Величина основных фондов	млрд. руб.	1,01	103	1,21	119,8

---

В 2015 году объем реализации продукции составил 240,6 млрд. руб. что превышает объем продукции в 2014 году практически в 2 раза по сравнению с 2015 г. За 2014-2015 гг. объемы продаж увеличивались равным темпом. Что касается остальных экономических показателей, то в период с 2014 г. по 2015 г. произошли значительные изменения в сторону увеличения. Основные фонды предприятия выросли. на 20%. Исследуя полученные данные можно сказать, что компания постоянно развивается, растет прибыль и объем продаж.

На основании вышеизложенного необходимо отметить, что указанная тенденция является благоприятной для развития организации в дальнейшем и оценивается положительно.

2.2 Анализ процедуры управления персоналом в компании ОАО «Газпромнефть»

Анализ системы управления включает анализ внешней и внутренней среды ОАО «Газпромнефть».

Анализ внутренней среды необходимо начать со структуры управления предприятия рисунок 1.

Из рисунка 2 видно, что в компании ОАО «Газпромнефть» используется линейно-функциональная структура управления. Структура управления компании основывается на линейном руководстве. Линейный руководитель является непосредственным руководителем сотрудника в соответствии с организационной структурой и несет ответственность за планирование работы, достижение поставленных целей и оценку результатов.

Структура управления (линейно – функциональное руководство)

ОАО «Газпромнефть»

Заместитель генерального директора по логистике, переработке и сбыту

Линейное руководство

Директор дирекции региональных продаж

Генеральный директор

Линейное руководство

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Начальник департамента экономики и финансов

Функциональное руководство

Рисунок 2 – Структура управления ОАО «Газпромнефть»

Данная структура складывалась годами, что привело к положительным результатам. Так как аппарату управления приходится заниматься однообразной работой, часто повторяющимися процедурами и операциями при сравнительной стабильными управленческими задачами и функциями. Поэтому такая структура управления является наиболее эффективной, не смотря на жесткость системы связей, обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и компании в целом.

---

Во главе компании стоит генеральный директор. Он управляет всей компанией, и ему подчиняются все службы, входящие в состав компании. Это отображено в организационной структуре на рисунке 2.

Так как в состав фирмы входит несколько служб, генеральный директор имеет в своем подчинении несколько заместителей по различным вопросам: заместитель генерального директора по логистике, переработке и сбыту; заместитель генерального директора по экономике и финансам, рисунок 3.

Генеральный директор

Блок розничных продаж

Блок оптовых продаж

Блок экономики и финансов

Блок технических вопросов

Блок организационных вопросов

Блок режима и защиты информации

Блок непосредственного подчинения генеральному директору

Рисунок 3 – Организационная структура ОАО «Газпромнефть»

На основании проведенного анализа можно выделить достоинства по принятой организационной системе управления:

• единство и чёткость распорядительства;
• четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;
• оперативность в принятии решений;
• простота управления (выдача задания, распоряжения от одного руководителя и сдача выполненного заказа в один адрес);
• личная ответственность руководителя подразделения за результат проделанной работы.

Недостатки структуры:

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между подразделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими, множества оперативных задач.

Анализ персонала внутренней среды ОАО «Газпромнефть-» целесообразно проводить на основании данных отдела управления персоналом.

Отдел управления персоналом в Московском отделении ОАО «Газпромнефть» занимается подбором сотрудников только по следующим вакансиям: операторы на АЗС и наполнители баллонов .

В штате существует 3 категории персонала:

• управляющие и заместители управляющего АЗС (как правило, ими становятся операторы, которые продвинулись вверх по карьерной лестнице, именно поэтому набор управляющих не осуществляется);
• операторы АЗС;
• наполнители баллонов.

Всего в штате 944 сотрудника (рисунок 4).

Рисунок 4 – Количество сотрудников на АЗС в г. Москве

---

Необходимо заметить, что 80 % (755 чел.) женщины, 20% (189 чел.) мужчины Их средний возраст – 34-35 лет.

Структура персонала по уровню образования предоставлена в таблице 3.

Таблица 3

Структура персонала по уровню образования ОАО «Газпромнефть» за 2015 г

Уровень образования	Кол-во, чел.	%
Высшее образование	430	46
Средне специальное образование	395	42
Среднее образование	119	13
Всего	944	100

По данным таблицы видно, что 46% сотрудников предприятия имеют высшее образование, 42% персонала средне специальное образование. Основная масса сотрудников имеет высшее и средне специальное образование. Это люди, занимающие руководящие должности и специалисты. Что является закономерным, т.к. уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников. Работа управленческого персонала отличается, главным образом, сложностью, наличием ответственности в принятии решений, масштабами, и другими характеристиками.

Для анализа движения персонала организации используются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести (таблица 4).

Таблица 4

Анализ персонала предприятия ОАО «Газпромнефть» за 2014-2015гг

Наименование показателя	2014	2015	Изменение 2014/2015
Среднесписочная численность персонала, чел.	890	944	0,94
Количество принятого на работу персонала, чел.	115	125	0,92
Количество уволенного персонала, чел.:	85	102	1,32
- по собственному желанию	85	102	1,32
Количество работников, проработавших весь год, чел.	792	804	0,99
Коэффициент оборота по приему персонала	0,12	0,10	0,92
Коэффициент оборота по выбытию персонала	0,11	0,08	1,38
Коэффициент текучести персонала	0,11	0,08	1,38
Коэффициент постоянства персонала	0,89	0,85	1,05
Коэффициент замещения	0,03	0,02	0,33

---

Из данного анализа видно, что коэффициент замещения и коэффициент постоянства персонала снизился. Положительное значение коэффициента замещения возникает, когда число уволенных меньше числа вновь принятых. Снижение коэффициента постоянства кадров говорит о снижении эффективности использования рабочей силы на предприятии.

Основная причина увольнения - неудовлетворенность заработной платой. За указанный период практически не изменились показатели, характеризующие оборот по приему. Это обусловлено тем, что предприятие ограничивает прием новых сотрудников, увольняя неэффективно работающий персонал.

Основные причины увольнения работников:

- неудовлетворенность заработной платой;

- увольнение по собственному желанию;

- перемена места жительства.

Среди причин увольнения отсутствуют такие основания, как нарушение норм трудового законодательства, предусмотренные ст. 81 п. 4,5 ТК РФ [1]. Это говорит о высокой дисциплине труда в коллективе.

Такая стратегия является необдуманной и призвана «перестраховать» организацию от возможных убытков, что является неоправданным, так как организация имеет контракты на несколько лет вперёд.

Анализ факторов внешней среды:

Классификация поставщиков ОАО «Газпромнефть» представлена в таблице 5. Главными поставщиками предприятия являются компании - дилеры производителей природного газа и нефтепродуктов.

Таблица 5

Главные поставщики ОАО «Газпромнефть» за 2015г.

Наименование контрагента	Наименование продукции	Оборот, млн. руб. за 2015 г.
ЗАО «Росэлектропромхолдинг»	Природный газ	9560
ЗАО «Севзаптрубопроводстрой» (дочерняя компания «Газпрома»)	Бензин	2780
ООО «Газкомплектимпэкс»	Прочие нефтепродукты	3450

Большая доля оборота с поставщиками приходится на ЗАО «Росэлектропромхолдинг».

Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

С 2009 года среднеазиатские поставщики планируют увеличение цен на продаваемый России газ до европейского уровня, что соответственно отразится на закупочных ценах для потребителей продукции на внешнем рынке.

Анализ потребителей ОАО «Газпромнефть» представлен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ  потребителей ОАО «Газпромнефть» за 2015г.

---